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製造業の顧客に対して、ビジネスインテリジェンスおよびアナリティクスに関する深い経験と豊富な知識を生かした、ソリューション提案やプロジェクトデリバリを行っていただきます。 （1）業務コンサルタント、もしくは（2）製品コンサルタントとして、顧客がイメージするPLM（製品ライフサイクル管理）を叶えていただくことがミッションです。 製造業においても技術革新の進歩は目覚ましく、ものづくりの環境は大きく変化しています。 製品の企画・開発から製造工程に至るまで、多くの工程がコンピュータ制御の下で行われていることから、その複雑さはより増しています。製品開発段階から大量のデジタルデータを即座に共有できる最善の仕組みを構築し、オペレーションの効率化や製造工程の最適化を実現し、顧客のプロジェクトを成功へと導くことができる方を同社は求めています。
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■防衛領域におけるマネジメント中核メンバーとして大規模・複雑なプロジェクトを推進・成功に導くために価値提供いただきます。 【具体的には】 ・防衛領域の大規模プロジェクトにおいて、PMOとして計画策定からリリース・運用保守の工程を一貫して管掌、進捗・課題・リスク管理などのマネジメント支援を実施し、プロジェクトを確実に前進していただきます。 ・公的機関向けの公式文書や対外提出資料の作成・体裁整備、根拠整理、レビュー対応など、正確性が求められるドキュメンテーションにも携わっていただきます。 ・若手メンバーの育成／OJTやナレッジの標準化・型化にも取り組み、推進体制そのものの強化にも貢献いただく想定です。 ・クライアントの若手メンバーにもOJT的立場、育成的観点でマネジメント指導やナレッジとして残るようなドキュメンテーションを期待しています。 ■キャリアパス PMOとしてのキャリアは以下（1）～（4）のステップがあります。 （1）プロジェクトアドミニストレーター （2）プロジェクトコントローラー （3）プロジェクトマネジメントアナリスト （4）プロジェクトマネジメントコンサルタント ・プロジェクトマネジメントの次のステップとしては、アカウントマネージャーとして担当の顧客を持ち、チームメンバー管理を行っていただきます。 社内公募制度等も利用し、 PMO以外の職種に社内でキャリアチェンジをすることも可能です。
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■ライフサイエンス業界のクライアントが推進する各種プロジェクトにおいて、PMO（プロジェクトマネジメントオフィス）として、プロジェクト計画の策定から進捗・課題・リスク管理、関係者間の調整、業務プロセスの改善まで、幅広いマネジメント支援を担っていただきます。 【具体的には】 単なる進捗管理や会議体の運営にとどまらず、プロジェクト全体を俯瞰しながら課題を可視化し、改善策の提案・実行を通じて、プロジェクトの成功とクライアントの組織変革に貢献いただくポジションです。 担当業務・責任範囲は、ご経験・スキルおよび採用時のグレードに応じて異なります。 ・プロジェクト計画の策定支援、マスタスケジュール・WBSの作成および管理 ・プロジェクトの進捗・課題・リスク・品質等の各種マネジメント ・プロジェクト状況の可視化、分析および経営層・ステークホルダーへの報告 ・プロジェクト管理プロセスの構築・標準化・定着および継続的な改善 ・クライアント、ベンダー、関連部門等のステークホルダー間の調整・合意形成 ・会議体の設計・運営、ファシリテーションおよび意思決定支援 ・プロジェクトにおける課題の特定、改善施策の立案・実行 ・プロジェクト全体の品質向上や業務効率化に向けた改善提案 ・複数プロジェクトを横断したマネジメント支援 ・プロジェクト全体の実行計画策定、推進体制の構築 ・クライアントの経営層・マネジメント層に対する課題提起、改善提案
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■同社において以下の業務を行っていただきます。 【具体的には】 センシング事業モビリティ領域の中長期的な成長に向け、事業戦略の策定から重点施策における実行支援や進捗管理、事業における予実管理業務をお任せします。 また既存事業における課題特定、課題に紐づく打ち手の検討、グローバルを基軸とした組織体制の構築も支援いただきます。 【ポジションの魅力】 ・自動車業界のDX変革期に、外観検査というニッチで強い領域を起点に新規ビジネスをゼロから創出できます。 ・グローバル組織の新規事業フェーズにて事業および組織づくりに携わることができます ・グローバルチームと協業し、国際的なキャリア形成が可能です。
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同ポジションでは製造業（自動車・ハイテク・重工・化学など）の顧客に向けた基幹システム（生産管理システム、調達管理システム、販売管理システム、在庫管理システム等）の構想～設計・開発～導入までをリードいただきます。システムは同社パートナーのソリューションをはじめとして、様々な企業のソリューションを扱う事が可能です。海外のDXCや傘下企業（Luxoftなど）と連携し、海外でのソリューションやサービスを顧客に提供することも可能です。 【具体的には】 ・製造業向け基幹システム（生産／調達／販売／在庫管理など）の企画・設計・導入 ・業務要件定義／システム化要件定義／基本設計・機能設計 ・プロジェクトマネジメント、進捗・品質・課題管理 ・顧客との折衝、業務課題の整理・提案 ・グローバル開発拠点（DXC海外オフショアチーム等）と連携したプロジェクト支援やソリューション導入
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同社にて製造業界企業に対する技術コンサルティング業務を行っていただきます。 ＜具体的には＞ ■業務改革：業務改革ビジョン策定、改革企画構想、改革実行・定着支援 ・エンジニアが携わる業務を中心に幅広い業務領域を支援 ■PLM導入支援：PLM企画構想～業務要件定義、PMO ・PLMと合わせ、基幹システム導入のご支援実績もあり ■設計DX支援：設計DXグランドデザイン（モジュラーデザインなど製品、生産構造の見直しにも関与）、各種シミュレーション・自動化/最適化システム企画構想～要件定義 ■生産DX支援：生産DXアセスメント、生産シミュレーション・自動化、最適化システム企画構想～要件定義 ・DX支援はデジタル属性のメンバと協業 ■新規事業開発支援：デザインシンキングを用いた新製品、サービス開発 【働く魅力】 コンサルタントとして業界全体の発展に貢献できる非常に社会貢献性の高い仕事内容です。また在籍者の約7割がエンジニア出身の為、教育や育成のノウハウが蓄積されている点も特徴で初めてのコンサルタントへの転職でも安心できる環境です。（入社後1週間は座学による研修が実施され、プレゼン、ドキュメンテーションスキルなど、コンサルタントとして汎用的なスキルをキャッチアップいただく研修もございます。） ＜働き方について＞ 仕事は原則としてクライアント先（出張）またはテレワークで行います。東京にある本社には原則出社の必要はなく、転居不要です。 例）週2回はクライアント先、週3回は在宅勤務等
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■製造業に強みを持つコンサルティング会社として、事業や業務、人材の変革を支援していただきます。 コンサルティング事業と、新製品開発や新規生産設備導入等の実行をプロジェクトマネジメントも含めて支援するPM事業を展開しています。 【具体的には】 ・業務改革：業務改革ビジョン策定、改革企画構想、改革実行・定着支援・エンジニア業務を中心に幅広い業務領域を対象にした支援 ・PLM導入支援：PLM企画構想〜業務要件定義、PMO（基幹システム導入の支援実績もあり） ・設計DX支援：設計DXグランドデザイン（モジュラーデザイン等）、システム企画構想〜要件定義、CAD・CAE・自動化/最適化ツール導入など ・生産DX支援：工場・生産DX、生産設備導入・レイアウト設計、在庫管理・マテハン導入、工場建設支援、生産シミュレーション、生産システム導入など 【ご支援領域】 ・コンサルティング領域：経営全般、設計/DX、生産/DX、ECM/IT └経営全般：ビジョン/事業戦略策定、新規事業開発、オープンイノベーション、新製品/サービス開発、M＆A支援、技術・工場デューデリジェンス、PMO、地方創生など └設計/DX：モジューラーデザイン企画・推進、モデルベース開発、受注生産プロセスの最適化/設計自動化 └生産DX：工場診断、工場改革、インダストリアルIoTデータ分析、データサイエンス、工場生産シミュレーション、工場自動化 └ECM/IT：ECMグランドデザイン、PMO、3D CAD＋BOM・PLM導入/高度活用、AI・CAE導入/高度活用 ・エンジニアリング/PM領域：製品企画推進、設計開発/製品立ち上げ、新規設備導入/新工場・ライン立上推進、調達原価低減、ソリューション事業化、事業経営 ・人材育成：エンジニア教育、製造業PM教育、改革人材育成、DX人材育成、人材受け入れ育成
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■業界特有の税務知識や企業税務の現場での経験を活かして、エンゲージメントチームの一員としてクライアントに対して質の高い価値提供の実現をしていただきます。 【具体的には】 配属部署に応じて、以下のような業務を担当いただきます。 ・M＆A税務 ・海外投資支援 ・グループ通算制度対応支援 ・国際税務 ・税務業務改革テクノロジー ・税務リスク＆ガバナンス・レポーティング ・事業承継・資産税 ・不動産 ・金融 ・プライベートエクイティ ・法人税申告業務 ・移転価格 ※クライアントのエンゲージメントチームの一員として幅広くご対応いただきます。 ※特に業界特有の論点等については、法人内のCoEとしてご活躍いただく想定です。 ※配属部門はこれまでの経験業界や希望などを考慮し、選考の過程で決定します。
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同社の日本法人のみならずグローバル法人でも注目されており、社内からの異動希望者も多い「最注力組織」のご案内となります。 トップダウン型の変革支援ではなくボトムアップ型の変革支援をテーマとしており、クライアントとの対話を通じて現場起点での「課題の洗い出し」⇒「解決に向けた実行」⇒「定着（変革）」へと伴走する高付加価値コンサルティングを提供します。 ◆具体的な業務内容 ・現場起点の課題抽出/業務設計：クライアント現場の課題を可視化し、業務フロー再構築や改善提案を実施。 ・発注者側（ユーザー部門）でのプロジェクト推進/PMO： システム導入・DX推進における要件取りまとめ、ベンダーコントロール、テスト推進等の伴走支援。 ・先端テーマ（AI・セキュリティ等）の現場実装： 生成AIを活用した足元業務の効率化推進や、メガバンク・通信・官公庁等のグローバルガバナンス/データ分析など ・プロジェクト全体計画の立案から推進までの支援：社内の他部門を巻き込み、課題解決・変革に向けたプロジェクト全体の計画立案～実行。管理プロセスの導入定着までの支援 ※プロジェクトの種類は、ご経験と培ってこられたスキル・バックグラウンド、及びご本人のキャリア志向に合わせて決定します。 ◆やりがい・同ポジションの魅力 ・同社ならではの一貫性・柔軟性で、課題に適したアドバイスの提供-→改革後の業務の実践→改革の成果まで目に見える形で提示できます。 ・ プロジェクトの進捗管理のみではなく中期事業計画の策定支援といった、コンサルティング領域の業務も経験できます。 ・プレイングマネージャーとして経験を積みながら、マネジメント業務に携われます。 ・産業や業務領域を問わず、多様な案件への参画機会があります。
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クライアントの経営・事業課題を起点に、業務の現状把握から改革構想、実行計画の策定まで、企業変革（トランスフォーメーション）の上流工程を中心に担当いただきます。単なるコスト削減やアウトソーシング導入にとどまらず、業務・組織・テクノロジー・ソーシングを横断して、実行可能な変革を設計します。 同ポジションでは、BPOの運営そのものを担うだけではなく、業務の可視化・課題特定、デューデリジェンス、ハイスポットレビュー、組織設計・業務プロセス再設計、ソーシング方針・デリバリーモデルの策定など、企業のトランスフォーメーション変革の上流をリードします。また、同部門内のABeam Intelligent Center（AIC）等と連携し、AIエージェントや各種デジタルソリューションの活用を前提とした業務・組織の再設計から、実装・定着までを推進できることが特徴です。 ■想定プロジェクト ・全社／部門横断のBPR構想策定、業務改革ロードマップ策定 ・デューデリジェンス、ハイスポットレビューによる課題・改善余地の特定 ・業務プロセス・業務量・コスト・KPI・統制の可視化および分析 ・To-Be業務、組織、ガバナンス、サービスレベルの設計 ・SSC／BPO化の適用範囲・ソーシング方針・ビジネスケースの策定 ・BPOベンダー選定、RFP策定、提案評価、契約・移行計画の支援 ・AIエージェント、プロセスマイニング、RPA等を活用した業務再設計・実装支援
■大手エンタープライズ企業のDX推進・AI活用を課題特定〜構想策定〜実装・定着までを一気通貫でリードしていただきます。製品や枠組みに依存せず、クライアントの自立・自走を実現することがミッションです。 【具体的には】 ・顧客の経営層と議論を行いニーズ把握 ・プロジェクトの企画立案 ・現状調査・分析、改善・改革施策の検討 ・顧客へのプレゼンテーション ・現場での改善および改革施策の実施／検証 ・進捗／課題／リスクなどの管理 ・ソリューションベンダー等パートナー企業の選定、交渉、コントロール ・プロジェクトメンバーの管理、デリバリーにおける品質担保 【プロジェクト事例】 ・大手重工製造：AI-Ready戦略企画 ・大手機械系製造：新規事業構想・AI開発PoC ・大手自動車部品製造：工程設計業務における属人化解消AI企画・開発 ・大手保険会社：CX向上におけるAIクローンPoC支援 ・大手保険会社：AIデータ基盤構築に伴うLLM開発・システム連携 ・大手重機メーカー：BIツール導入及びデータ可視化支援 ・大手電機メーカー：ERP導入全体PMO・チェンジマネジメント支援
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■H&LSでは、ライフサイエンス業界のクライアントに対する変革プロジェクトのデリバリーと、経営層との関係構築を通じたアカウント活動の両方をご担当いただきます。 キャリアステージに応じて担当領域は変化しますが、デリバリーとアカウント活動の双方を経験しながら成長できることが同ポジションの特徴です。 【具体的には】 ■プロジェクトデリバリー（主にコンサルタント～マネージャー） ■アカウント活動・ビジネスデベロップメント（主にマネージャー以上） 【募集ポジション】 ・ディレクター ・シニアマネージャー ・マネージャー ・シニアコンサルタント 【プロジェクト事例】 ■日系大手製薬企業のグローバル変革支援 ・グローバル人事制度設計 ・海外M&A後の組織統合 ・グローバルオペレーション改革 ・サプライチェーン変革支援 ■製薬企業の成長戦略策定 ・新薬ローンチ戦略策定 ・疾患領域戦略策定 ・M&A候補評価 ・新規事業戦略立案 ■医療DX・データヘルス推進 ・全ゲノムデータ活用に関する国家医療DX支援 ・地方自治体向けデータヘルス事業支援 ・医療データ利活用戦略策定 ■Commercial Transformation ・営業・マーケティング変革 ・Omnichannel戦略策定 ・AI活用営業モデル構築 ・Commercial Excellence支援 ■End-to-End Transformation ・戦略策定 ・構想策定 ・システム導入 ・PMO ・チェンジマネジメント ・定着化支援
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■エネルギーセクターは今、単なるインフラ産業から「データ」「金融」「モビリティ」が融合する巨大なプラットフォーム産業へと進化しつつあります。同社は、既存のコンサルタントの枠組みを超え、異業種で培った専門性をエネルギーという社会基盤の変革にぶつけてくれるメンバーを求めています。 【具体的には】 エネルギーセクター（電力・ガス・石油・再エネ・新電力・製造業のエネルギー部門等）に対し、以下のソリューションを横断的に提供・実行します。 ・カーボンニュートラル/GX戦略: 排出量可視化、デカーボナイゼーションロードマップの策定、再エネ調達戦略 ・ビジネス変革（DX/SX）: 次世代電力システム改革への対応、VPP（仮想発電所）やDR（デマンドレスポンス）の事業化支援 ・オペレーショナル・エクセレンス: デジタル技術（AI/IoT）を活用した資産管理（EAM）高度化、需給管理業務の自動化 ・新規事業開発: 水素・アンモニアサプライチェーン、EVプラットフォーム、サーキュラーエコノミーに関連するビジネスモデル構築
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■エネルギー業界にて現場起点の業務高度化・DX実装人材をご担当いただきます。 【具体的には】 ・クライアントの現場業務を理解し、業務分析や作業工数の把握から改善箇所の検討を行ない、業務フローの整理や現場改善までを伴走支援する ・現場の業務改善にあたっては、それを実行するためのシステムの構想・構築の支援や、AIやIoT等のツールを活用した業務効率化・業務自動化の構想を策定し、グループ内のパートナーと共に実装までを伴走支援する ・業務知見を活かして、各種戦略の立案から、新規事業の立ち上げに際しての事業設計やサービス仕様の取りまとめなども行なう
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■エネルギー業界における経営課題や業界課題に対し、テクノロジーを活用した変革を支援していただきます。 業界特有の制度・規制動向や市場環境を踏まえながら、戦略策定から業務改革、IT・DX推進まで一貫したコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 具体的には以下のような領域を担当していただきます。 ■変革のシナリオ策定 ・経営戦略・事業戦略策定 ・GX／SX戦略策定 ・エネルギートランジション戦略策定 ・新規事業構想支援 ・サービス戦略策定 ・ターゲットオペレーティングモデル（TOM）策定 ・DX戦略策定 ・データ活用戦略策定 ■変革のマネジメント ・業務改革（BPR） ・PMO支援 ・プログラムマネジメント支援 ・システム調達支援 ・KPI策定支援 ・オペレーション高度化支援 ・経営管理高度化支援 ・組織変革・チェンジマネジメント支援 ■変革の土台作り ・IT戦略策定 ・ITロードマップ策定 ・Enterprise Architecture策定 ・システム刷新構想策定 ・クラウド導入支援 ・データ基盤構築支援 ・AI活用支援 ・IT組織変革 ・ITサービスマネジメント高度化 【プロジェクト事例】 ・GX／SX戦略に紐づく全社DX構想策定支援 ・電力・ガス事業者における基幹システム刷新構想支援 ・エネルギー事業者向けデータ活用戦略策定支援 ・再生可能エネルギー領域における新規事業構想支援 ・業務効率化に向けたAI活用・高度自動化支援 ・大規模IT変革プログラムのPMO支援 ・エンタープライズアーキテクチャ策定支援 ・全社ITロードマップ策定支援
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■製造業・自動車業界を中心としたクライアントに対し、デジタル技術を活用した事業変革・業務変革を支援していただきます。業界・企業ごとに異なる課題を深く理解し、構想策定から実行支援まで一気通貫で伴走していただきます。 【具体的には】 ■製造業 ・新規事業・サービス創出に向けた事業構想策定 ・デジタル活用による業務改革・組織変革 ・データ活用戦略の策定および実行支援 ■自動車業界 ・品質管理プロセス改革に向けたデジタル活用構想 ・サプライチェーン改革・業務高度化支援 ・次世代モビリティ領域におけるDX戦略策定 【役割及び責任】 ＜Senior Consultant＞ プロジェクトマネージャーの指導のもと、以下の業務を担当いただきます。 ・業界動向・市場調査 ・クライアント課題の分析 ・変革施策・解決策の検討 ・ソリューション選定 ・プロジェクト計画策定支援 ・資料作成およびプロジェクト推進 ＜Manager／Senior Manager＞ ・プロジェクト全体の統括 ・スケジュール・要員・予算・品質管理 ・クライアントとの関係構築 ・提案活動および案件獲得 ・チームメンバーの育成・レビュー ・製造業・自動車業界向けサービス開発
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■以下の業務に従事いただきます。 【具体的には】 1.製造業務デジタル改革・MES導入支援（製造業全般） ・顧客の業務分析とDX構想策定 ・MES導入における要件定義、製品選定、設計・展開支援 ・IoT、BIツール等を活用したデータ収集・分析・改善提案 ・グローバル展開支援（海外拠点へのロールアウト） 2.生産計画・スケジューラー導入支援 ・生産計画業務の現状分析と課題抽出 ・生産スケジューラー（Asprovaなど）の導入企画・要件定義 ・スケジューラーとMES／ERPとの連携設計・データフロー構築 ・計画精度向上や納期遵守率改善に向けた業務改善提案 3.自動車業界向けものづくり改革支援 ・自動車OEMおよびTier1サプライヤー向けの製品開発・製造プロセス全体の業務改革支援 ・PLM、MES、生産スケジューラー、ERPなどのシステム連携を前提とした業務要件及びシステム設計支援 ・海外拠点を含むグローバルプロジェクトの企画・推進 【主なプロジェクト事例】 ■製造業：グローバルMESプロジェクト マルチベンダ体制のグローバルMES導入プロジェクトの計画策定フェーズをリード 業務及びシステム両面からのモデル定義、グローバル展開計画策定。 ■製造業：操業改善プロジェクト 現行業務フロー及び操業・物流データの収集、分析に基づくあるべき業務プロセスの改善提案及び実行支援
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■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■担当業界： 問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■担当コンサルティング業務： 海外SaaS製品に代表されるAIプラットフォーム(生成AI, AIエージェント、SAP Joule、Workday Illuminateなど) を通した業務設計により生産性向上を図っていきます 例）生産性向上における給与業務のAIによる業務自動化の設計・実装 例）施策高度化における採用業務（プロセス）のAI Agent化（設計・実装） 例）年末調整・問い合わせにおけるAI Agent化（設計・実装）など ■担当領域： 人事管理・給与管理・勤怠管理といった基幹業務、及びグループ・グローバル全体でのタレントマネジメント業務 ＜部門からのメッセージ＞ Job型雇用、働き方改革などの必要性が新聞紙面を賑わせている現在、企業における「ヒト」に対する注目度はこれまで以上に高まっています。 同部は、「人事」×「テクノロジー」の分野で多くの日本を代表するクライアントにサービスを提供してきました。 しかし、まだまだ多くの企業が「ヒト」について悩み、課題を抱えているのが現状です。 「ヒトは答えがないから面白い」 答えがないからこそ、様々な経験を持った多様な人材で取り組んでいく必要があります。 同部とともに「ヒト」に関するソリューションに挑み、テクノロジーを活用してクライアントの課題解決を推進していきませんか。
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■一般的なプロジェクトマネジメント業務に加え、上流から、デリバリーまで、一気通貫で、組成された社内チームのリーダーポジションをご担当いただきます。 また、新規クライアントプリセールス、ベトナムチーム組成時の顧客サポートなどもご担当いただきます。 【具体的には】 ■プロジェクトサポートPMO ・プロジェクトのプロセスやコミュニケーションプランの設計・調整 ・複数の開発チームを内包するプロジェクトの共通課題の管理 ■プロジェクト横断PMO ・Sunのプロジェクト全体に対する調査と課題抽出 ・全社のプロジェクトに適応する施策の立案・導入・実績調査 【業務シーン】 ・プロダクト（サービスやアプリ）を0から作り上げるフェーズおよび継続的な開発フェーズ ・ベトナムを交えたグローバルなチームや日本人だけのチームなど様々なチームの中で日本語でのプロジェクト支援 ・リモートワークや出社での業務などを自由に選択でき、オンラインコミュニケーションを中心とした時間に縛られない（マンスリーフレックス）業務
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■戦略DXコンサルタント（PM/エキスパート）として従事いただきます。 【具体的には】 ・案件獲得に向けた提案活動（提案資料作成、プレゼンテーション） ・新規コンサルティング領域の企画・立ち上げ・推進 ・プロジェクトマネジメント（品質・進捗・ステークホルダー管理） ※出向を命じられる可能性があり、その場合は出向先の定める業務内容となります 【PJT事例】 （1）大手電気メーカー：新規事業開発支援 （2）大手総合小売会社：経営ダッシュボード構築支援 （3）大手人材サービス会社：経営管理システムの刷新支援 【得られる経験】 ・新規コンサルティング領域の構想から立ち上げ、事業化までを担当する経験 ・経営管理／管理会計、BI領域における上流構想～システム導入までの一貫したプロジェクト経験 ・提案活動からプロジェクトマネジメントまでを通じた、コンサルティング事業の推進経験 ・同社グループのアセットや顧客基盤を活用した、大規模かつ実行力のある変革支援経験 ・経営層・事業責任者と直接対峙しながら意思決定を支援する経験
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■Smart Cityコンサルタント＜City Innovation領域＞をご担当いただきます。 【具体的には】 ■公共領域（官公庁・地方自治体） ・公共政策立案（ビジョン・戦略・構想策定）：国家・地域の中長期戦略を策定 → 政策だけでなく、産業構造・市場創出まで踏み込む ・行政サービス改革／組織運営改善：デジタル化・業務改革などを通じた行政変革 → 構想だけでなく実装フェーズまで推進 ・エコシステム形成戦略の策定・推進： PPP/PFIを活用したエリアマネジメント構想 民間企業の参画スキーム設計 事業計画策定／実現性検証 → プレイヤーを巻き込み、実際の事業化までリード ・社会課題起点の事業開発／スタートアップ誘致：地域課題を起点に新規事業テーマを設計 → スタートアップ・企業の誘致／事業立ち上げまで推進 ■民間領域（企業） ・全社戦略／中期経営計画の策定：政策・市場環境を踏まえた成長戦略立案 ・事業ポートフォリオ再編：非連続成長に向けた投資領域の再定義 ・新規事業開発／ビジネスモデル再構築：社会課題・政策と連動した事業テーマの創出 → PoCから収益化まで伴走 ・市場参入戦略／GTM戦略：規制・政策を踏まえた参入シナリオ設計 → 官との関係構築含めた実行支援 ・クロスボーダー戦略／M&A戦略：経済安全保障・地政学リスクを踏まえた戦略構築 ・サステナビリティ／グリーン戦略：社会要請を踏まえた成長機会の特定と事業化
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■企業価値向上・グローバル戦略ガバナンス支援コンサルタント をご担当いただきます。 【具体的には】 ・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援 ・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援 ・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援 ・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案 ・CEO／経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築 ・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援 ・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築 ・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援 ・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援 ・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援 ・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援 ・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 ・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援
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■内部監査高度化支援コンサルタント（東京／大阪／名古屋）をご担当いただきます。 【具体的には】 企業を取り巻く事業環境は、グローバル化、規制の高度化、組織再編、サプライチェーンの複雑化、テクノロジーの進展、AI活用の拡大などにより、かつてなく複雑になっています。こうした環境下で、内部監査部門には、従来の準拠性確認や個別不備の発見にとどまらず、リスクベースで重要課題を捉え、経営に資するアシュアランスと改善提言を提供する機能 が求められています。また、IIAのグローバル内部監査基準（GIAS）は2025年1月9日から適用され、内部監査の目的、倫理、部門ガバナンス、部門管理、個別監査業務の実施を5つのドメイン、15の原則、52の基準で体系化し、内部監査部門の品質向上と外部品質評価の基盤 として位置づけられています。さらに、金融庁の「金融機関の内部監査高度化に関する懇談会報告書（2025）」は、内部監査の高度化において、経営陣の支援、負託事項の明確化、3線モデルの整備、データやITの利活用、改善提言の実効性を重視していて、広く一般事業会社にも参考となることが期待されています。同ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）に加え、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、年間監査計画策定、監査手法の高度化、データ分析・テクノロジー活用支援 などを通じて、企業の内部監査機能強化を幅広く支援します。AI活用が広がる中で、金融庁のAIディスカッションペーパーでも、ガバナンス、検証・モニタリング、データ管理、サードパーティ管理等の論点に応じた内部監査の実施が必要と示されていて、内部監査の役割は今後さらに重要になります。
■大手SI企業の社内PMO組織として、多種多様なSI案件の対応をご担当いただきます。 【具体的には】 ■プロジェクトチェック業務 システム開発プロジェクトの第三者評価を行う業務です。プロジェクトの各工程（見積り・プロジェクト計画・要件定義～システム試験までの各工程）で、体系化された観点からQCD（品質、コスト、進捗）、及び実行体制の確認を行い、状況報告や改善指導を行います。また、改善指導後に、対応が完了しているかの確認、及び改善に向けた支援を行います。 ■品質チェック業務 成果物（設計書やテスト仕様書等）を第三者視点から、「上流工程との整合性」「記載レベルの妥当性」などの観点で成果物の品質チェックを行い、状況報告や改善指導を行います。また、改善指導後に、対応が完了しているかの確認、及び改善に向けた支援を行います。 ■プロジェクトへの助言・指導・支援業務 特に注力すべき重要プロジェクトでは、プロジェクトチェックや品質チェック業務の一環として、プロジェクトを成功に導くための助言や指導、支援を個別に行います。プロジェクト当事者では気付きづらい隠れたリスクを多面的に評価して対策を促し、実際に対策が進むための支援を行います。 ■現場力強化、人材育成 プロジェクトチェックや成果物品質チェック、および現場でのヒアリングなどを通じて得たノウハウを、プロセス改善につなげることで、システム開発における品質向上、現場力の向上を図ります。また、研修等の企画と実施により、必要なナレッジを広め、スキルを向上させることで、人材育成の観点からも現場力の向上につなげます。 ■プロジェクト管理のデジタル化 AIなどを活用したプロジェクト管理のデジタル化へ業務の転換を図り、高度で体系立ったプロジェクト管理体系・品質管理体系を新たに定義していきます。
自動車・機械・電機などの製造業を顧客とし、すでにPLMを導入している企業が「使いこなせていない」「データがつながっていない」という壁を越えられるよう、PLM活用の高度化・深化を支援いただきます。 本ポジションでは、顧客企業のPLM活用コンサルタントとして、設計・製造・調達・品質など複数部門にまたがるデータ連携（デジタルスレッド）の構築・推進を主導していただきます。ツールを入れた先にある「業務とデータをつなぐ」フェーズを、顧客と一緒に実現する役割です。 【具体的な仕事内容】 顧客企業のPLM活用現状の診断・課題整理 設計〜製造〜調達〜品質をつなぐデジタルスレッドの設計・推進支援 部門横断のデータ標準化・プロセス再設計（BPR） PLM活用ロードマップの策定と実行支援 社内チーム（営業・CS）と連携した顧客支援の継続的深化 顧客内のPLM推進人材の育成・ナレッジ定着支援
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進いただきます。 【具体的には】 ＜業界知見・専門性＞ ・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 ＜アカウントフェイシング＆グリップ＞ ・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 ＜オファリング＆コンサルティング＞ ・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ・全社／グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢
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■内部監査支援コンサルタント（東京、大阪）をご担当いただきます。 【具体的には】 ・企業の事業環境は複雑化し、内部監査部門にはリスクベースアプローチの導入、グループ全体の監査態勢強化、テクノロジーを活用した効率化・高度化が求められています ・同ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、監査データ分析など、企業の内部監査機能強化に向けた幅広い支援をご担当いただきます ＜プロジェクト事例＞ ・国内外のグループ会社に係る内部監査実行支援 ・グループ内部監査態勢構築・高度化支援 ・年度内部監査計画の策定等、内部監査の企画支援 ・内部監査外部品質評価支援 ・テクノロジー活用による内部監査効率化・高度化 【役割および責任】 ＜Consultant、Senior Consultant＞ ・内部監査領域におけるプロジェクトタスクの設計と実行・管理 ・インタビューやプレゼンテーション等のクライアントコミュニケーション ・上位者と連携した高品質なアウトプット創出（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等） ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの助言・指導 ＜Manager以上＞ ・複数の内部監査案件の同時並行でのデリバリーとプロジェクトマネジメント ・クライアント部門長クラス以上との関係構築と期待値管理 ・作成物（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等）の品質管理 ・新規案件獲得に向けた提案活動 ・内部監査領域における専門性を活かしたメンバー育成
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●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。
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■BX／製造業コンサルタント＜ものづくりDXコンサルタント＞をご担当いただきます。 【具体的には】 （1）製造業務デジタル改革・MES導入支援（製造業全般） ・顧客の業務分析とDX構想策定 ・MES導入における要件定義、製品選定、設計・展開支援 ・IoT、BIツール等を活用したデータ収集・分析・改善提案 ・グローバル展開支援（海外拠点へのロールアウト） （2）生産計画・スケジューラー導入支援 ・生産計画業務の現状分析と課題抽出 ・生産スケジューラー（Asprovaなど）の導入企画・要件定義 ・スケジューラーとMES／ERPとの連携設計・データフロー構築 ・計画精度向上や納期遵守率改善に向けた業務改善提案 （3）自動車業界向けものづくり改革支援 ・自動車OEMおよびTier1サプライヤー向けの製品開発・製造プロセス全体の業務改革支援 ・PLM、MES、生産スケジューラー、ERPなどのシステム連携を前提とした業務要件及びシステム設計支援 ・海外拠点を含むグローバルプロジェクトの企画・推進 【主なプロジェクト事例】 ■製造業：グローバルMESプロジェクト マルチベンダ体制のグローバルMES導入プロジェクトの計画策定フェーズをリード 業務及びシステム両面からのモデル定義、グローバル展開計画策定。 ■製造業：操業改善プロジェクト 現行業務フロー及び操業・物流データの収集、分析に基づくあるべき業務プロセスの改善提案及び実行支援
■事業会社や商社、コンサルティング会社で培った事業価値向上のノウハウを、よりダイナミックな世界で活かしていきたい方が求められています。 【具体的には】 クライアント企業の事業価値の向上（バリューアップ）に向けて、バリューチェーンおよびオペレーションの各工程における価値創造の算定と、業務改革案の策定および実行支援を行います。 特に、企業価値の向上に向けて難局や転機に直面した事業会社に対し、コア事業の再編やノンコア事業の立て直しの実現を支援するにあたり、ダイナミックな事業の構造改革に取り組み、事業戦略の見直し、収益性の改善に向けたバリューチェーンおよびオペレーションの各工程における業務改善の策定・実行支援を通じて事業価値の向上（真のターンアラウンド）を追求します。 【担当業界】 化学、金属・鉱物資源産業 自動車産業（含むサプライヤー） その他製造業
中京・関西圏のミドルマーケット(年間売上高100億円〜1,000億円程度の企業）をメインターゲットとしたアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 （1）デリバリー業務 オーナーズアジェンダ（経営課題）のうち特にフィナンシャル・トランスフォーメーションへの対応支援 主な対象クライアント：ミドルマーケットに属する企業（100億円～1,000億円程度の会社） （例） ・マネジメントへの会計情報の適正かつ迅速な報告体制の確立・強化 ・経営資源の最適化支援（職務分掌・KPI設定、PDCAサイクルの構築・業務効率化） ・管理会計・マネジメントコックピット構築（BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築）支援 （2）営業活動 ・新たなクライアントの獲得・提案書のドラフト（Mgr up） ・Ⅿgr upが作成する提案書ドラフトのサポート（シニア・アソシエイト） （3）ソリューション開発 ・デジタル技術を利用した新たなソリューションの企画・開発 ※同ポジションは、グループ会社での雇用となります。
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■内部統制支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等により、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。その中で内部統制の重要性はますます高まり、企業の健全な事業運営を支えるための高度な内部統制態勢の整備・運用が求められています。 本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心とした評価支援、内部統制文書化、統制改善、効率化・高度化施策の立案および実行支援、SAP 等の基幹システム導入時の統制対応など、企業の内部統制強化に向けたコンサルティングをご担当していただきます。 【具体的には】 ■プロジェクト事例 ・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援 ・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援 ・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援 ・SAP導入・更改時の内部統制対応支援 ・テクノロジー活用による内部統制効率化・高度化支援 ■役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスク遂行 ・内部統制領域に関する知識を活かしたアウトプット創出 ・クライアント課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成～運営・クロージングまでの管理 ・成果物の品質管理、スケジュール設計 ・チームへの作業指示・レビュー ・新規案件の提案活動（提案書作成・見積・プレゼン） ・内部統制領域の専門性を活かしたメンバー育成
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多岐にわたる先端技術・産業課題に対して、特定の領域・案件への専従を前提とする働き方ではなく、 幅広い領域に「プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務」を軸に携わっていただきます。 【具体的には】 先端技術を用いて、クライアントの産業課題を解決するサービスの提案からプロジェクト推進までを担っていただきます。多くの先端技術が生まれる一方、その大半は「技術はあるが、現場で動かしきれない」という壁に直面します。単なる技術知見の提供ではなく、現場で実用化し、事業の成果につなげるまでをリードいただきます ■取り扱う「技術」例■ 生成AI／LLM、機械学習・データ基盤、サイバーセキュリティ、次世代通信（5G/6G）、IoT／エッジAI、ブロックチェーン、量子コンピューティング、XR（AR/VR/MR）、デジタルツイン、ロボティクス／自動化、自動運転、ドローン など ■取り扱う「課題」例■ 人手不足・技能継承、業務の省人化・無人化、金融の不正検知・与信高度化、小売・流通の需要予測・在庫最適化、医療・ヘルスケアの診断支援・医療事務効率化、行政DX・防災、エネルギー（脱炭素・新電力）、製造・物流の現場自動化・サプライチェーン強靱化、経済安全保障・人的資本経営・ESG など 上記は例であり、これらに限りません。案件に応じて変わります。
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■CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 【具体的には】 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA（インテリジェントオートメーション）等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 ＜具体的な案件＞ ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
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■同社にて、医療機関における組織・人事課題に関わるコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ヘルスケア領域（医療・介護・福祉等）のクライアントが抱える組織・人事に関する課題に対して専門的なアドバイス（コンサルティング）を行っています。また、医療機関等のみならず、上流である各省庁における組織・人事に関する各種業務も受託して遂行しています。同社グループ会社の国内及びグローバルネットワークを通じて日々持ち込まれる様々なプロジェクトが経験できる同ヘルスケアユニットに所属し、組織・人事の専門コンサルタントをご担当いただきます。 主に以下のような課題に関するプロジェクトに関して提案活動及びサービスデリバリーを行っていただきます。 ■人事・働き方に関する課題 ・働き方改革 ・医師・看護師確保対策、離職対策 ・人事制度構築 ■DXに関する課題 ・ＩＴ人材の確保定着対策 ・セキュリティ確保対策 ■組織に関する課題 ・ガバナンス体制の構築 ・管理規程類の整理
■同社の配属予定の部門は、サイバーセキュリティ&プライバシーやAIをはじめとしたデジタル・システムに関する監査・コンサルティング業務を通じて、デジタルテクノロジー分野における「信頼の空白」に対応し、「日本の未来に、あらたな信頼を」築く専門家集団です。 配属予定の部門のデジタルサプライチェーンチームでは、クライアントのサプライチェーン全体のデジタル分野におけるリスク管理を行う体制やプログラムの策定および運用を支援します。 SIer / コンサルティングファーム出身者など幅広い人材が集い、日々数百名がそれぞれの「経営リスク」の知見・スキルを融合し、活躍しています。 また法人内調査でも満足度トップクラスである柔軟な働き方やフラットカルチャー(風通しが良く、コミュニケーションの取りやすい環境)を重要視しており、イベントの開催などを通じてチームの結束力を高めています。 カジュアル面談で詳細をお伝えすることも可能ですので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
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■同社にて、イノベーションストラテジストをご担当いただきます。 【具体的には】 ・社内外に、AIの力を宣伝し、SaT Labチームのアンバサダーとして活動 ・クライアントの意思決定をサポートするため、ROI計算やシナリオ分析を含む、テクノロジーソリューションの強力なビジネスケースの構築を支援 ・先端テクノロジーが業界、ビジネスモデル、オペレーション、そして社会全体にもたらしている抜本的変化についてクライアントの理解を促進 ・AIコンセプトと拡大し続けるクライアントのデータ資産を活用して、さまざまな施策を推進、実行 ・新しい戦略のアイデアを、現実的な実現手法、ロードマップ、プロジェクトプランに変える ・開発と実施などのテクニカル業務のアウトソーシングをリードし管理 ・ビジネスや業界の専門家、データコンサルタント、サイエンティスト、アーキテクト、エンジニアと協働しながら、業務の達成に向けて、複数の専門分野でサービスを提供するチームを編成し、リード ・クライアントの組織にインパクトを与える市場動向や戦略的目標をフォローし、それらを同社ソリューションに盛り込む ※デジタル化の進展により生み出される膨大で多様なデータから有益な示唆を引き出し、それを実行に移せるかどうかが、企業の競争優位の源泉となります。 そのために、同社は最先端のアナリティクス技術を駆使して、斬新な視点から企業への示唆を抽出し、その示唆を戦略策定、組織改革、プロセス改革を通じて実践に移すコンサルティング・サービスを展開しています。
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AI・Microsoftテクノロジーを活用したプロジェクトにおいて、以下業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・IT構想策定、要件定義フェーズにおける全体計画・方針策定 ・AI活用を前提としたプロジェクト計画（体制・スケジュール・リスク）の設計 ・システム開発・移行・運用を含むプロジェクト全体のマネジメント ・PM ／ PMOとしての進捗・課題・品質・コスト管理 ・ステークホルダー（顧客・開発・運用・ベンダー）との調整・意思決定支援 ・AI・ローコード・クラウドを含む複数テーマ横断の推進 ※単なる管理ではなく、「このAI活用は運用で回るか」を考え抜くPM ／ PMOを期待しています。 ＜ミッション＞ 生成AI・AIエージェントの普及により、企業変革のテーマは「ITを導入する」から「AIを前提に業務・システム・運用を再設計する」フェーズへと移行しています。 この時代においてPM ／ PMOに求められる役割も変化しています。 要件・スケジュール・コストを管理するだけでなく、AIをどこに組み込み、どこを人が担い、どう運用で回し続けるかを前提に、プロジェクト全体を設計・推進できる存在が求められています。 AI前提の時代に、プロジェクトを「回す」だけでなく「成立させる」PM ／ PMOへ、Microsoft×AI領域で、構想から運用までをリードするポジションです。
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■プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務を担当いただきます。 【具体的には】 クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、ご経験やスキルに応じ、以下の業務をPM/PMOとして担当いただきます。 ・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役 ・アカウントマネジメント業務 ・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理 ・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・プロジェクトガバナンスの整備支援 ・各種ドキュメントの標準化、テンプレート作成 ・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行 ※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。 【働く環境】 ご参画いただくプロジェクトは、正社員コンサルとフリーランスコンサルの組合せのハイブリッド体制での支援が多いです。 同社はプロフェッショナルなフリーランスコンサルやITエンジニアと案件をマッチングするプラットフォームを運営しています。 主に大手企業に対してIT戦略、システム開発PJTにおける一通りのマネジメント支援、管理支援(PMO)等、顧客の事業に大きく影響するフェーズに関わります。
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■プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務を担当いただきます。 【具体的には】 クライアント企業のプロジェクトを成功に導くため、経験やスキルに応じ、以下の業務をPM/PMOとして担当いただきます。 ・プロジェクトマネジャーの意志決定を支援/参謀役 ・アカウントマネジメント業務 ・プロジェクトの進捗・課題・リスク管理 ・ステークホルダーとの調整・報告資料の作成 ・会議のファシリテーション、議事録作成 ・プロジェクトガバナンスの整備支援 ・各種ドキュメントの標準化、テンプレート作成 ・プロジェクト全体の品質・生産性向上に向けた提案・実行 ※配属先は大手企業のDX推進、基幹システム刷新、業務改革プロジェクトなど多岐にわたります。
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■公庁・地方自治体の行政経営確立に向けた各種コンサルティングをご担当いただきます。 【具体的には】 ■公会計 ・自治体の財務書類作成・活用支援 ■公共施設マネジメント ・公共施設等総合管理計画、個別施設計画改訂支援 ・公共施設再配置計画 ■総合計画の策定、EBPM、BPR ・総合計画、総合戦略策定支援 ・EBPM導入支援 ・BPR支援 ■ガバナンス構築 ・包括外部監査 ・内部統制構築 ・モニタリング支援（監査委員監査、財政援助団体等） ■地方創生 ・各種調査業務 ・地方創生に関する地域実装支援
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■ERPやEPM・CPM・BIなどの導入経験を活かしつつ、今後は特定のソリューションに限定することなく、上流工程や業務改革に取り組みたいという志向をお持ちの方を同社は求めています。 クライアント企業における財務会計・管理会計領域の課題について、業務とシステム の双方の視点から分析し、解決策を提案していただきます。また、解決策の実現に向けて、システムを活用したビジネストランスフォーメーション（事業変革）の実行を支援していただきます。 【具体的には】 ・業務・システム改革に向けた基本構想策定 ・新システム選定のためのRFP作成及び新システムの選定 ・新システムの業務要件／システム要件定義 ・業務・システム改革のPMO ・新業務への移行準備と移行の実施 ・新業務・新システムの定着化
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