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工場管理部 Footprint担当者<グローバル生産体制最適化・拠点戦略>
■グローバル各拠点の工場や関連部門(営業・生産技術・購買等)と英語で連携しながら、中長期の生産・供給ネットワークの立案から内外製方針の決定まで幅広く担当します。 【具体的には】 ■Footprint(グローバル生産拠点配置・生産能力)の検討・立案 営業部の中期売上計画に基づく製品・部品ごとの中期数量表の作成・改訂 設備稼働率の改善策立案・実施(生産ラインの統廃合、生産拠点の統合等) 生産技術部との標準生産ライン採用計画の立案 拡販に伴う生産能力増強や新拠点設立の立案・提案 関税課題・地政学リスクに対応する最適な生産拠点の検討および変更 ■内外製区分の決定 新規プロジェクトのコスト見積もり前提となる内外製(内作/外注)区分の決定 新製品およびその構成部品の内外製方針の決定 ■グローバル会議の運営・事務局 グローバル各拠点が提案するFootprint変更および内外製変更会議の事務局運営