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サプライチェーンリスク戦略企画・推進
■地政学リスクの緊迫化や、サプライチェーンの隙を突く高度なサイバー攻撃など、グローバル規模での供給リスクはかつてないほど複雑化しています。同社がどのような環境変化に直面しても「ものづくりと顧客への価値提供」を止めずに成長し続けるには、「これから起こるかもしれないリスク」のシナリオを描き、発生前に行動する【攻めの予防戦略】が必要です。グローバルな情勢変化やサイバー脅威の兆候を捉え、どの部品に、どんな影響が出るかといった供給途絶リスクを早期に見つけ、関係部門、海外拠点、お取引先と対策を進めます。開発の上流と連携し強い製品構造をつくるアプローチや時には経営層を巻き込みながら全社・グローバルを一気に動かす取り組みを通じて、同社のものづくりを根本から守り抜く仕組みを企画・推進していただきます。 【具体的には】 ●将来リスクの情報収集と影響分析 ・世界情勢、法規制、経済安全保障、サプライヤーを狙うサイバー脅威の動向をタイムリーに収集・分析 ・「どの部品に、どの程度の影響が出るか」のシナリオを作成し、経営判断に直結する示唆を導出 ●開発上流との連携および構造的対策 ・重要物資や特定の供給リスクを抱える部品について、サプライチェーンの構造と代替性を可視化 ・開発の初期段階からリスク低減を提案（代替素材・代替パーツの選定など） ●トップダウンを交えた予防策の企画・推進 ・平時のモニタリング体制構築、シナリオ分析、机上演習の企画・運用 ・必要に応じて経営層からのトップダウンを交えて、大胆かつスピーディーに関係部門や海外拠点をリーディング ●グローバル展開と取引基盤のセキュリティ向上 ・サプライヤーと連携し、公正かつ安全で持続可能な調達ルール・ガイドラインの整備と定着を推進 ・北米・アジア・中国等の海外拠点と連携し、グローバル共通の施策を展開