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プロジェクトマネジメント<コックピットシステム統合ECUの統括>
大手自動車メーカー向けコックピットシステムの統合ECU開発において、顧客との仕様検討および社内の設計部門を横断したプロジェクト推進を担当いただきます。 車両メーカーからの要求を整理し、製品に必要な機能、仕様、開発プロセス、体制、日程へ落とし込みます。 【具体的には】 大規模システムであるため、管理領域は以下の3領域に分かれています。 ■製品統括 ・製品開発に必要な技術、開発プロセス、リソースなどを整理し、車両メーカーとの合意形成を行います。 ・関係部署と開発計画や進捗を明確にし、開発状況を車両メーカーと共有しながら、プロジェクト全体を推進します。 ■仕様統括 ・車両メーカーから提示された要求の背景や目的を確認し、必要な機能や制約条件を整理します。 ・設計部門と実現方法を検討し、製品仕様や開発費用などの要件へ落とし込みます。 ■評価統括 ・要求仕様を満たしていることを確認するための評価方針や評価方法を立案します。評価部門や設計部門と連携し、システムおよび製品の品質を確認します。 1つの開発プロジェクトのみを管理するのではなく、車種ごとに異なる要求や開発状況を把握し、複数のプロジェクトを並行して推進します。 必要に応じて、海外拠点との情報共有・調整も行います。 担当製品:コックピットシステムの統合ECU(HMI Contorol Unit[HCU])