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■同チームは、Powered Enterprise for Oracleを活用し、KPMG Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務改革の実現を支援します。 【具体的には】 ・提案・デリバリー推進 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント ・デモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な改革の支援
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AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの経営・業務・IT課題を構造化し、構想策定から実装・定着までをリードしていただきます。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready／AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりを担います。 【具体的には】 ・現行業務・現行システムの調査・分析、技術負債・老朽化・複雑化の可視化支援 ・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発における要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務 ・担当領域・担当チームの進捗管理、課題管理、品質管理 ・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤整備などの実現方式検討・実装 ・生成AI、RAG、AIエージェント、ローコード／ノーコード、AI駆動開発など新技術の適用検討・実装・検証 ・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内メンバーとの調整・連携 ・若手メンバーへの技術的サポート、成果物レビュー、ナレッジ化 ■Consultantに期待される役割 特定領域・担当チームのメンバー／サブリードとして、要件定義・設計・開発・テスト・移行の実務を担い、担当タスクの進捗・品質に責任を持って対応いただきます。専門領域・スキルの確立を目指しながら、現場の課題解決に貢献する役割です。 ■Senior Consultantに期待される役割 特定領域・チームのリードとして、進捗・課題・品質管理、メンバーへの技術サポート・育成を担っていただきます。クライアント担当者や社内外メンバーと連携しながら、担当領域を主体的に前進させ、専門性を軸にプロジェクトを牽引する役割です。
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同社では経営戦略として、クライアントサービスにおける共創による価値創出サイクルを確立、事業ポートフォリオ変革の推進と事業ポートフォリオ経営を強化し、継続的な成長基盤構築を実現することを目的に「Strategy2027」を掲げています。 この経営戦略を更に加速させるため、リソースボリュームとケイパビリティの最大化によって多様な技術と事例を持つグローバル組織「Global Capability Center（GCC）」をインドに立ち上げました。 現地に赴き、2030年までにGCCが自ら価値を創出し、その力を最大限発揮できる体制/仕組の確立を推進いただける方を募集しています。また、日本で培われてきた安心・安定の品質やプロジェクト運営の強みをグローバルに展開し、GCCの競争力向上とABeam全体の変革実現力の強化への貢献も期待されています。 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ・インドGCCの自立・自走化に向けた課題分析および改善施策の立案 ・現地メンバーとの協働による変革施策の推進・定着化 ・AIを最大限活用する形での、SAPオフショア開発工程のAIXリード ・GCCの価値創出力向上と、日本品質に根差した高品質なサービス提供体制の構築/安定化
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■SN&PeV システム運用保守・継続的TOM実現サービスの実行・推進をご担当いただきます。 【Enterprise Solution - ServiceNow & Powered Evolution】 AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、システムの保守・運用から継続的な改善までを支援するPowered Evolutionの実行・推進をご担当いただきます。従来型のシステム保守・運用ではなくAIや最新技術を取り入れ、クライアントと伴走しながら継続的に業務変革・効率化等の価値創出を経験できる職務です。コンサルティングのケイパビリティに関しては、経験豊富なパートナーが活動を伴走しますので、自身の持たれているIT業界での強みを活かして新しい環境でチャレンジ、ご活躍いただくことができます。 【具体的には】 （1）Powered Evolution（システム運用保守）導入の実行・推進 （2） 新規サービス（AIバンドル型のManaged Service）の企画・設計・開発
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■同社にて、以下をご担当いただきます。 金融サービスのモジュール化・デジタル化が加速する中、金融機関は時代に相応しい新たなビジネスモデルへの転換を求められています。 また、流通業・通信業など異業種企業が金融サービスを組み込む「エンベデッド・ファイナンス」の潮流も急速に拡大しており、金融×ITの領域における支援ニーズはかつてないほど高まっています。 同社の金融ITコンサルティング部は、銀行・証券・保険・クレジットといった金融機関から、金融事業に新規参入する事業会社まで、幅広いクライアントに対して、DX・IT戦略の策定から実行支援、システム化構想・計画策定、金融サービスの立ち上げ・事業運営支援まで、一気通貫でコンサルティングを提供します。 単なる戦略策定にとどまらず、顧客と同じ視点・同じゴールに向かって伴走・コミットすることが、同社が目指す姿です。 【業務内容例】 ・金融機関のDX/IT戦略・デジタル中期計画の策定・実行支援 ・金融データ活用戦略の策定・PoC実行支援 ・金融機関におけるCX（カスタマーエクスペリエンス）向上に向けた業務・システム改革支援 ・事業会社における融資・決済・ポイントなど金融サービスの立ち上げ支援（サービス設計～システム導入～事業運営改善） ・AIエージェント、クラウドモダナイゼーション等を活用した新ビジネス・サービスの構想支援 ・データドリブン経営戦略の策定・システム化構想 ・金融機関の業務・システム構築構想・計画の策定支援 ・大規模金融システム構築・導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント・統合管理支援 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 銀行・証券・保険・クレジットなど金融業界のトップクラス企業、および金融事業に取り組む大手事業会社を対象に携わっていただきます。
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近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。 特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計・生産技術・製造・保守）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、テクノロジーITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、 ・製品・技術プラットフォーム企画 ・製品ロードマップと技術ロードマップ策定 ・製品原価企画の改善・実現 ・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮 ・プロセスシミュレーションによるカーボンニュートラルの意思決定支援 ・生産移管・新規設備導入の意思決定支援 ・デジタル戦略立案 ・コネクテッドテクノロジーの活用戦略支援 ・PLMシステム構築支援 ・スマートファクトリー、デジタルツイン構想支援 ・アフターセールスエンジニアリング構想支援 等があります。 また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。。
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■コーポレート・ディベロップメントは同社の成長を目的とした自社M&A推進担当として、 案件発掘からクロージング、Post Merger Integration (PMI:買収後の統合プロセス) に至るM&Aのプロセスを一貫してリードする役割を担っています。今回はその組織において、PMI推進をご担当いただきます。 自社のM&A案件におけるPMIの方針策定・実行・全体の統括を事業部門（各サービスグループ・クライアントグループ）とともに主体的にリードし、実務を牽引していただきます。さらにチームの一員として世界中のM&A／PMIエキスパートとの協業や海外のM&A／PMIプロジェクトへ参画する機会があります。同組織では、現在も様々なバックグラウンドのメンバーが活躍しています。 【具体的には】 ・自社M&Aプロジェクトにおいて、担当事業部門と共に、PMI戦略の検討、計画策定・実行（プロジェクト管理） ・全体の統括（経営、投資委員会へのレポーティング含む）を主体的にリードする ※各案件における担当事業部門のPMI推進パートナーとなり、実務を牽引する ・主にM&Aのデューデリジェンス～買収完了準備～買収後（PMI）のフェーズに参画し、各種ステークホルダー*と連携し、PMIプロセスを一貫して推進、直接プロジェクトのリーダーシップをとる ・スタッフクラスは上記のサポート業務からスタートし、能力次第で担当いただく領域を増やしていただく想定 *ステークホルダー：経営、関係事業部門、M&Aエグゼキューション部門（CDTS V&A）、管理部門、買収先の経営層・社員
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■同社のプライシング・アーキテクトは、営業・クライアントチームと連携し、市場に基づいた価格戦略で案件の成功と収益最大化を支援する重要な役割です。業界横断で価格戦略を設計し、競争力ある提案を実現いただきます。リーダーシップチームのビジネスパートナーとして、価格設定や収益性に関する戦略的意思決定をサポートいただきます。 【具体的には】 ＜マネジャー＞ ・市場価格戦略の策定・実行：収益性を最大化するための価格アプローチを設計 ・レートカード・価格モデルの作成：アカウントチーム向けに標準価格を設計 ・案件別価格戦略：価格ポジション設定、商業構造設計、競合分析 ・オペレーション管理：案件パイプラインの分析、価格傾向の把握 ＜スタッフ＞ ・案件別価格戦略：価格ポジション設定、商業構造設計、競合分析のサポート ・レートカード・価格モデルの作成：アカウントチーム向けに標準価格を設計 ・オペレーション管理：案件パイプライン・データの管理、社内Sales KPIのトレンド分析及びレポート作成
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■同社のコーポレート部門にて、大規模かつ複雑な案件のディール・ストラクチャリング、プライシングを担当いただきます。 【ディール・ストラクチャリング（DS）の役割について】 一言でいうと「ビジネスアドバイザー」です。経営とファイナンスの専門知識をフル活用して、様々な大規模かつ複雑な提案活動を支援します。 昨今では大型トランスフォーメーション案件のスキーム策定、子会社カーブアウトや戦略的パートナーシップモデル、ジョイントベンチャー設立での積極的な関与といった同社の経営判断にも関わる重要なミッションを担っています。先進的な案件スキームの立案、ビジネスケース作成、契約書面の作成支援、プライシング等により、同社の新規案件獲得に欠かせない存在です。財務モデルやビジネスケース作成を通じて経験を積み、ファイナンスのプロフェッショナルとして案件最適化に貢献する機会があります。 【求人の魅力：身につくスキル・得られる経験】 ・会計知識 :USGAAP(米国会計基準)をベースとした会計知識を身につけることが可能です。社内トレーニングも充実しています。また、業務上で社内のUSGAAPの専門家と密に連携することで、学問にとどまらず実践的なレベルにまで会計スキルを高めることが可能です。 ・財務モデル、ビジネスケース作成スキル :案件ごとに異なる会計処理を適用し、シミュレーションを行います。自身で財務モデル（Excel）を作成する機会が多いため、高度なレベルまで財務モデリングスキルを高めることが可能です。 ・ビジネス理解／感覚 :様々な業界、顧客の案件をサポートする機会があり、同社のビジネスを深く理解することが可能です。 ・英語力 :グローバルチームと連携しながら働く環境であるため、英語を使用する機会が多く、自身の英語力に磨きをかけたい方には最適です。
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■営業法務部、コンプライアンス・コーポレート法務部と共に法務組織を構成するコントラクト・マネジメントでは、各担当プロジェクトにおける関連契約のレビューや提案活動支援、日々の業務履行に関わる手続きのサポートなどを通じ、商業的なリスクの管理・低減や円滑な業務運営がされること及びコンプライアンス遵守を目的として活動しています。 また、法務部門という立場にとどまらず、同社が支援する様々な業界の顧客向けのプロジェクトチームの一員として、契約内容の社内調整や社内外との折衝や、書面の文言のみでなく運用面での現実的なリスク低減のためのアドバイスを行います。具体的には以下の一部または全部の業務を実施します。 【具体的には】 ・担当クライアント／プロジェクトにおけるサービス提供・調達・提携等の関連契約の法的レビュー （法的観点および社内ポリシー、商業的な条件やサービス提供におけるリスク分析に基づいた検討を含む） ・新規案件をはじめとした商談提案段階における契約の構成面や運用面も考慮に入れたリスク管理・低減策の検討 ・関連各契約の締結に向けたクライアント／協力会社等との条件交渉や社内関連部署との連携・調整等のサポートまたは実行 ・関連各契約のプロジェクトメンバーに対する契約条件の周知や各管理ルール（文書管理ルールや契約変更時の運用ルール等）に関する検討、サポートまたは実行 ・プロジェクトが継続的にサービス提供やチーム運営をする中で発生する課題（問い合わせを受けるだけでなく発見・指摘することも含みます ）に対するリスク低減策の検討やアドバイス、または対策自体の実行・推進
■同社関連会社のビジネス部門を担当するHRビジネスパートナーとして、マネジメント層との信頼関係を構築し、部門固有あるいは組織全体の人事課題について、問題解決への人事提案ならびに必要アクションを協力しながら推進していただきます。 【具体的には】 ・採用プロセスの見直しおよび改善を、採用チームと連携して推進 ・入社から退職までの各フェーズにおいて、社員からの相談対応やコーチングを実施 ・評価・報酬決定プロセスにおいて、部門リーダーへ人事観点での助言と意思決定支援を提供 ・タレントマネジメント／パフォーマンスマネジメントにおける喫緊の課題の特定と改善提案 ・社員・管理職向け人事関連トレーニングの企画・実施・ファシリテーション ・社員エンゲージメントやインクルージョン＆ダイバーシティ（I&D）施策におけるCoE（専門組織）や部門リーダーとの連携・推進 ・労務手続き対応および関連部署との連携による組織・カルチャー醸成支援
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■同社にて、営業法務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・同社のクライアント向けビジネス案件に関わる契約のディールシェーピング、レビュー、契約書ドラフト作成、交渉（和文：9 英文：1）及び当該案件に関わる個人情報保護法、知的財産権関連法、労働法、競争法、外為法、業法等のコンプライアンス関連サポート（担当法務部門と連携して推進） ・クラウド、AI、IoT、セキュリティー、デジタルメディア等の最新デジタルテクノロジー案件、グローバルなITシステム開発・保守運用案件、合弁会社設立やM&Aを伴うパートナーシップ案件、成功報酬型案件、大規模・複雑案件、長期案件等の高度な法務専門性を要する案件を対象にした契約業務 ・上記案件でビジネス案件検討の初期段階から関与し、ビジネス部門や他の管理部門と密に連携しながら案件の契約・法的リスクの分析・評価及びリスク低減策の検討を行い、解決策を提案することで案件を推進 ・クライアント向けサービス提供における債務不履行等の紛争・トラブル事案に係る法的サポートを提供 ・ビジネス部門に対する契約に関連する教育・啓発活動の企画・推進 ・同社及びクライアントのビジネス案件に影響する法例改正等の動向把握と対策の立案・実行 ・契約業務に関わるガイドライン、ツール、ひな形、チェックリスト、トレーニングの作成・更新・実施等を含むナレッジマネジメントに関わる活動の推進・実行 ・グローバル・リーガルチームの一員として行う国内及び海外のリーガル・サポート及び各種活動の推進及び実施 ・ジュニアメンバーの育成・支援
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■内部統制・ITコントロール支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化などにより、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。金融庁によるJ-SOX関連基準・Q&Aの改訂以降、企業には、従来型の文書化・評価対応にとどまらず、不正リスク、評価範囲、ITへの対応を含めた実効性の高い内部統制態勢の整備・運用が求められています。 また、ERP・クラウド・データ活用・AIの利用拡大により、財務報告や業務運営を支える情報の信頼性は、業務プロセスだけでなくシステムやデータ、アクセス管理、委託先管理のあり方にも大きく左右されるようになっています。データガバナンスやAIガバナンスに関する政策・実務議論も進むなか、内部統制の世界でも、業務統制とIT統制を一体で設計・評価する視点 がますます重要になっています。 同ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心に、評価範囲特定、文書化、整備・運用評価、統制改善、効率化・高度化の企画・実行支援に加え、SAP等のERP導入・更改、IT全般統制、IT業務処理統制、アクセス権・SOD、クラウドや委託先を踏まえた統制対応 まで、企業の内部統制強化を総合的に支援していただきます。
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■データマネジメント/リスクデータアナリティクスコンサルタント をご担当いただきます。 【具体的には】 企業のDX・AI活用が進むなか、競争力の源泉としてのデータの重要性はかつてなく高まっています。デジタル庁は2025年6月に公表したデータガバナンス・ガイドラインにおいて、企業が保有するデータを最大限に活用し、企業価値を向上させるうえで、経営者主導のデータガバナンスが重要であることを明示しています。 一方で、AI・データ利活用が拡大するほど、 ・データ品質は十分か ・データの意味や責任主体は明確か ・データがどこから来て、どのように加工され、どの判断やレポートに使われているか可視化できているか ・リスク管理・内部監査・モニタリングに活かせる状態になっているか といった課題が、企業の実務上の競争力と統制力を左右するようになっています。経産省のAI事業者ガイドライン第1.2版でも、AIのライフサイクル全体で自主的なリスク管理とガバナンスを実装することの重要性が示されています。 また、内部監査・モニタリング領域でも、The IIAはデータ分析・AI・エマージングテクノロジーを活用したリアルタイムかつリスクベースな保証・アドバイザリーへの進化を後押ししています。 同ポジションでは、DAMA-DMBOKをはじめとするデータマネジメントの知見や、KPMGのフレームワーク、リスクコンサルティングの専門性を組み合わせながら、データ活用戦略、データマネジメント態勢整備、データ品質管理、監査アナリティクス、継続的モニタリング、AIを踏まえたデータ・ガバナンス高度化まで、一気通貫で支援します。DAMA-DMBOKはデータマネジメントのグローバルな参照枠組みとして位置付けられ、現在はAI・クラウド・モダンデータプラットフォームを取り込む形でDMBOK 3.0への進化も進んでいます。
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■企業価値向上・グローバル戦略ガバナンス支援コンサルタント をご担当いただきます。 【具体的には】 ・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援 ・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援 ・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援 ・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案 ・CEO／経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築 ・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援 ・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築 ・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援 ・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援 ・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援 ・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援 ・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 ・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援
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■Consultant／Senior Consultantとして、プロジェクトにおける担当領域の分析・設計・資料作成・実行支援をご担当いただきます。具体的には、以下のような業務が想定されています。 【具体的には】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスクの遂行 ・リサーチ、論点整理、示唆出し、ディスカッション資料・報告書等の作成 ・クライアントヒアリング、ワークショップ、会議体運営等の支援 ・課題整理、構想策定、施策検討、業務設計、定着化支援 ・自身の専門性を活かした提案・改善示唆の提供 ・必要に応じたデータ分析、可視化、モニタリング設計、評価支援 ・上位者・チームメンバー・クライアントとの連携によるプロジェクト推進 ※担当テーマは一つに固定されるものではなく、経験やアサイン状況に応じて複数テーマにまたがる可能性があります。
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■Smart Cityコンサルタント＜City Innovation領域＞をご担当いただきます。 【具体的には】 ■公共領域（官公庁・地方自治体） ・公共政策立案（ビジョン・戦略・構想策定）：国家・地域の中長期戦略を策定 → 政策だけでなく、産業構造・市場創出まで踏み込む ・行政サービス改革／組織運営改善：デジタル化・業務改革などを通じた行政変革 → 構想だけでなく実装フェーズまで推進 ・エコシステム形成戦略の策定・推進： PPP/PFIを活用したエリアマネジメント構想 民間企業の参画スキーム設計 事業計画策定／実現性検証 → プレイヤーを巻き込み、実際の事業化までリード ・社会課題起点の事業開発／スタートアップ誘致：地域課題を起点に新規事業テーマを設計 → スタートアップ・企業の誘致／事業立ち上げまで推進 ■民間領域（企業） ・全社戦略／中期経営計画の策定：政策・市場環境を踏まえた成長戦略立案 ・事業ポートフォリオ再編：非連続成長に向けた投資領域の再定義 ・新規事業開発／ビジネスモデル再構築：社会課題・政策と連動した事業テーマの創出 → PoCから収益化まで伴走 ・市場参入戦略／GTM戦略：規制・政策を踏まえた参入シナリオ設計 → 官との関係構築含めた実行支援 ・クロスボーダー戦略／M&A戦略：経済安全保障・地政学リスクを踏まえた戦略構築 ・サステナビリティ／グリーン戦略：社会要請を踏まえた成長機会の特定と事業化
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■メディア・エンタメ領域 事業開発コンサルタント（Edge Incubation）をご担当いただきます。 【具体的には】 ＜メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援＞ 出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店等に対し新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援します。 ＜コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援＞ 自社・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、ライセンス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討します。 ＜出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援＞ 既存メディアの強み、顧客基盤、編集力、クリエイターネットワーク等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想します。 ＜広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援＞ コンテンツ、IP、ブランド、SNS、イベント等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援します。 ＜オープンイノベーション・アライアンス形成支援＞ メディア企業、制作会社、プラットフォーマー、スタートアップ等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援します。 ＜IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援＞ IP軸での収益・権利管理、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援します。 ＜IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援＞ 著作権、ライセンス、不正利用・情報漏洩対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援します。 ＜メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発＞ 同社グループ内の他チームや外部企業と連携し出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築します。
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■内部監査高度化支援コンサルタント（東京／大阪／名古屋）をご担当いただきます。 【具体的には】 企業を取り巻く事業環境は、グローバル化、規制の高度化、組織再編、サプライチェーンの複雑化、テクノロジーの進展、AI活用の拡大などにより、かつてなく複雑になっています。こうした環境下で、内部監査部門には、従来の準拠性確認や個別不備の発見にとどまらず、リスクベースで重要課題を捉え、経営に資するアシュアランスと改善提言を提供する機能 が求められています。また、IIAのグローバル内部監査基準（GIAS）は2025年1月9日から適用され、内部監査の目的、倫理、部門ガバナンス、部門管理、個別監査業務の実施を5つのドメイン、15の原則、52の基準で体系化し、内部監査部門の品質向上と外部品質評価の基盤 として位置づけられています。さらに、金融庁の「金融機関の内部監査高度化に関する懇談会報告書（2025）」は、内部監査の高度化において、経営陣の支援、負託事項の明確化、3線モデルの整備、データやITの利活用、改善提言の実効性を重視していて、広く一般事業会社にも参考となることが期待されています。同ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）に加え、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、年間監査計画策定、監査手法の高度化、データ分析・テクノロジー活用支援 などを通じて、企業の内部監査機能強化を幅広く支援します。AI活用が広がる中で、金融庁のAIディスカッションペーパーでも、ガバナンス、検証・モニタリング、データ管理、サードパーティ管理等の論点に応じた内部監査の実施が必要と示されていて、内部監査の役割は今後さらに重要になります。
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■サイバー規制対応／データガバナンス／プライバシーコンサルタントをご担当いただきます。 同ポジションでは、グローバルに事業展開する企業を対象に、同社各国オフィスのプライバシー／セキュリティ専門家と連携しながら、一般的な規制対応にとどまらない、実効性ある態勢とガバナンスの構築を支援していただきます。 企業におけるAIやデータの利活用を阻害するのではなく、事業成長と信頼確保を両立させる現実解を設計することが、このポジションのミッションです。 【具体的には】 一般的な「規制対応」に留まらず、データ利活用とリスクコントロールの最適解を提供していただきます。 ・プライバシーリスク管理／個人データ保護態勢の構築支援 ・GDPR等のグローバルプライバシー規制対応支援 ・グローバルポリシー・基準・ルール整備 ・管理態勢の成熟度評価・改善ロードマップ策定 ・DPO／CPO機能・役割・運営体制の整備支援 ・個人データ管理業務の運営支援 ・データマッピング、データライフサイクル、越境移転管理の整備 ・Privacy by Design／Privacy by Default の導入支援 ・データ管理に関連するセキュリティ対策の評価・立案支援 ・AI・IoT・デジタルサービスに関連するプライバシー論点整理 ・研修・啓発・運用ルール整備支援 ※ 法規制寄り、ガバナンス寄り、オペレーション寄り、データ活用寄りなど、専門性や志向に応じた役割設計が可能です。
■顧客のCxOレベルとの議論を通じて、モノづくりの将来像を共に考え、課題解決のための提案を行って頂きます。 デジタル技術や先進手法を活用して、製造業の顧客の業務改革、組織再編、デジタルトランスフォーメーション、グローバルトランスフォーメーションなどの変革を幅広く支援します。 【具体的には】 ・全社DX戦略の策定、DXを推進するための組織/人材設計・育成 ・新事業/製品開発の企画立案、新規サービス立上げ ・戦略実現のためのシステム/データアーキテクチャ策定、デジタルを活用したバリューチェーン改革の立ち上げ ・顧客の課題を解決するための提案～案件化 【プロジェクトイメージ】 ・自動車OEM：全社DX戦略に基づく各種業務プロセス整備 ・化学メーカー：製品のマスカスタマイゼーション高度化等 ・自動車OEM：全社DX戦略の策定 ・食品メーカー：サステナビリティを考慮した製品開発戦略の策定 ・化粧品メーカー：デジタル技術を活用したサプライチェーン改革＆全リージョンの業務・システム統合 ・通信メーカー：全社DX推進のためのDX人材教育/リスキル
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■オンチェーンビジネス担当コンサルタント（Edge Incubation）をご担当いただきます。 【具体的には】 ビジネスイノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。特にオンチェーンビジネス担当は、ブロックチェーンを活用する新規事業検討や、検討において必要となる法規制面や技術面の知見提供、リサーチを通し、世の中における新たな価値の創出を目指します。また、同社が所属するグループではグループ会社を横断して、クライアントのオンチェーンビジネスの推進を支援しています。 ■オンチェーンビジネス領域の新規事業支援 ・金融資産のトークン化ビジネス（デジタルアセット、オンチェーン金融）領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ・DeFi、NFT、DePIN、DID等のWeb3領域での新規事業検討における伴走支援 ■オンチェーンビジネス領域での情報発信、啓蒙活動 ・オンチェーンビジネスに関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのオンチェーンビジネスに対する正しい知見の獲得を支援 ・同社が所属するグループのオンチェーンビジネスに関するThought leadershipの実現 ■ソリューション開発 ・同社が所属するグループとしてのオンチェーンビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築 ・同社が所属するグループの各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットの構築
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■サイバーセキュリティ戦略コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― CxOとともに、経営課題としてのサイバーに向き合う ―サイバーセキュリティは、もはやIT部門だけで完結するテーマではありません。「企業価値、ブランド、事業継続、グローバルオペレーション、顧客信頼」、それらすべてに直結する、経営アジェンダです。同ポジションは、クライアントの経営層やCISO/CIO、リスク管理部門、事業部門と向き合いながら、サイバーセキュリティを「守りの対策」にとどめず、企業の持続的成長を支える戦略・統制・変革テーマとして構想し、実装まで伴走する役割を担います。 日本を代表する大手企業やグローバル企業に対し、同社が所属するグループの国内外ネットワークと知見を活用しながら、サイバー戦略策定、グローバル統制、組織設計、レジリエンス強化、経営層アドバイザリーなど、上流テーマを中心に支援します。 ■主な支援テーマ クライアントの「現在地」を可視化し、「あるべき姿」から逆算して、現実的な変革シナリオを描きます。 ・サイバーセキュリティ戦略／中期ロードマップ策定 ・セキュリティマネジメント成熟度評価・ベンチマーク ・グローバルセキュリティガバナンス／統制モデル構築 ・CISO組織・セキュリティ機能・役割分担の設計 ・サイバーリスク管理態勢の高度化 ・経営層向けサイバーアジェンダ整理・報告高度化 ・BCP／IT-DR／危機対応体制の構想策定・演習支援 ・グループ会社・海外拠点を含む全社横断のセキュリティ態勢整備 ・社員・管理職・経営層向けの教育／意識変革施策 ・各種フレームワークを活用した現状評価と改善施策立案 ※ご経験や志向に応じて、戦略・ガバナンス寄り、変革推進寄り、技術知見を活かした上流支援寄りなど、強みを活かしたアサインが想定されています。
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■サイバーセキュリティ×テクノロジーコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― 技術を武器に、構想から実装まで企業のセキュリティ変革を支える ―「クラウド、SaaS、リモートワーク、AI活用、ゼロトラスト」、企業のIT環境は、これまでになく複雑かつダイナミックに変化しています。同時に、サイバー攻撃は単一の脆弱性を突くものから、複数の経路・技術・人を組み合わせて侵害を狙う、より高度で現実的な脅威へと進化しています。こうした環境下で求められるのは、単なる“後追いの防御”ではありません。テクノロジーの構造を理解したうえで、セキュリティを前提としたアーキテクチャ、運用、アクセス制御、監視・対応の仕組みを設計し、実装・高度化までつなげることが必要です。同ポジションでは、同社が所属するグループのグローバルネットワークと先端知見を活用しながら、クライアントに対して サイバー戦略、セキュリティアーキテクチャ設計、IAM/認証基盤、クラウドセキュリティ、SOC/CSIRT高度化、脅威対応、自動化 など、幅広いテーマを支援します。 技術知見を強みにしながら、コンサルティングの視点で課題を整理し、構想策定から導入・高度化まで伴走する。そんな「技術が分かるサイバーコンサルタント」として成長できるポジションです。
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■防衛・政府サイバーセキュリティコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― 安全保障の最前線で、国家の信頼基盤と防衛力を強化する ―安全保障を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。従来の陸・海・空に加え、サイバー・宇宙・電磁波といった新たな領域が、国家の防衛力や社会の継続性を左右する時代となりました。加えて、AI、ドローン、自動化、クラウド、データ連携といった技術革新により、安全保障の在り方そのものが変化しています。こうした環境下で、防衛関連機関や政府系機関、重要な社会基盤を担う組織においては、サイバーセキュリティやITは単なるシステム課題ではなく、国家の意思決定、行政の継続性、国民生活の安定、そして安全保障そのものを支える中核機能となっています。 同社は、防衛・政府・公共分野に対して、政策、業務、IT、サイバー、ガバナンス、調達、PMO／PJMOなどを横断した支援を提供しています。同ポジションでは、防衛・政府・ナショナルセキュリティ領域におけるサイバー／ITの高度化を、構想策定から実装・運用まで一気通貫で支援します。単なる技術導入支援にとどまらず、制度・組織・運用・調達・教育・危機対応まで含めて、社会的意義の高いテーマに深く関与いただきます。
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■DX・AIガバナンス／リスク戦略コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ーAI時代のDXを成功に導く統制と戦略を設計する ー「DX」が経営テーマとして定着した今、企業のデジタル変革は新たな段階に入っています。クラウド、データ活用、モダナイゼーション、リモートワークに加え、生成AIやAIエージェントの活用が急速に広がり、DXの目的は単なるデジタル化から、事業モデル変革・生産性革新・新たな顧客価値創出へと進化しています。一方で、AIやデジタル活用の拡大により、組織を取り巻くリスクは急速に複雑化しています。総務省の情報通信白書では、AIに伴うリスクとして、技術的リスクだけでなく、倫理・法、情報空間、経済活動などに関わる社会的リスクの広がりが示されています。内閣府の人工知能基本計画やAI関連指針でも、ハルシネーション、不適切な判断、差別や偏見、プライバシー侵害、偽・誤情報の拡散、サイバー攻撃等への対応が重要論点として挙げられています。こうした環境下で求められるのは、DXを抑制するための管理ではなく、DXやAI活用を前に進めるためのリスク戦略・デジタルガバナンスです。同社は、組織のデジタルトランスフォーメーションを成功に導くために、DX／AI活用に伴うリスクを構造的に捉え、デジタルガバナンス／ITガバナンスの評価、戦略策定、構築、運用、定着を一気通貫で支援するコンサルティングチームです。
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AI時代の企業変革を実現する大規模モダナイゼーション案件において、クライアントの経営・業務・IT課題を構造化し、構想策定から実装・定着までをリードしていただきます。単なるシステム刷新ではなく、レガシーシステムの刷新、クラウドネイティブ化、スクラッチ開発、データ基盤整備、AI活用を組み合わせ、クライアントがAI Ready／AI Nativeな企業へ進化するための変革基盤づくりを担います。 【具体的には】 ・現行業務・現行システムの課題整理、技術負債・老朽化・複雑化の可視化 ・基幹システム刷新、業務システム再構築、クラウド移行、スクラッチ開発に関する構想策定・ロードマップ作成 ・大規模開発案件におけるプロジェクト計画、体制設計、進捗・課題・リスク・品質管理 ・業務部門、IT部門、外部ベンダー、社内専門チームを巻き込んだ合意形成・推進 ・SaaS活用、クラウドネイティブ化、マイクロサービス化、API化、データ基盤刷新などの実現方式検討 ・AI駆動開発、ローコード／ノーコード、生成AI、RAG、AIエージェント、MLOps等の新技術活用に関する適用検討 ・既存案件から見える追加課題の整理、次フェーズ提案、アカウント拡大への貢献 ・チームメンバーのタスク設計、成果物レビュー、育成、ナレッジ化
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■Oracleを中心としたパッケージソリューションを用いた企業変革コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 Oracle Solutionを中心とした新たなチームの立ち上げとともに、Oracle導入経験者/コンサル経験者/新たなSolutionによるDX推進にチャレンジしたい方を同社は募集しています。 大まかには以下のご経験や実績を有する方が優遇されます。 （1）現状分析と構想策定 （2）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定 （3）デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（PoCから実装まで） （4）グローバルERP（インバウンド・アウトバウンド） （5）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援（PMO含む） ＜プロジェクト事例＞ ・製造業のグローバルデジタル変革プロジェクト（Oracle） ・金融業の基幹システム刷新プロジェクト（Oracle） ・メディア業の推進中プロジェクトの品質向上対応（Oracle）
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金融業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開していただきます。 証券・保険・銀行それぞれの業界チームに所属し、専門的知見を活かして企業や業界全体の変革を推進するコンサルティング業務をご担当いただきます。 入社後は、社内外のメンバーと協働し、企業価値・社会的価値向上のためのプラン策定や変革実行をリードしていただきます。 【具体的には】 ウェルスマネジメント戦略、インベストメントバンキング改革、アセットマネジメント構築、海外進出、コスト削減、成長戦略、新規事業・サービス企画、DX推進、海外オペレーションモデル改革、基幹システム刷新、新規事業・デジタル化戦略、事業構造改革、営業・業務改革、マーケティング、組織改革、IT・システム投資計画、大規模トランスフォーメーションなど ◆プロジェクト事例： 大手金融グループの戦略立案・営業改革、AI活用による業務改革 大手生保の中長期戦略やエコシステム開発 大手損保のDX・システム刷新、新規事業やグローバル戦略、IT・オペレーション改革など多岐にわたる変革プロジェクト
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国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。 国外向けについては、東南アジアを中心とした海外保険会社向けの支援（日本からのリモート従事、現地での従事）の機会があります。 【プロジェクト例】 ・新規事業/市場参入戦略策定 ・社会課題解決に向けたクライアントとの共創（自然災害対応、Well-Beingなど） ・海外市場参入戦略策定 ・提携/投資先発掘、M&A支援 (オペレーション/ITデューデリジェンス、PMI) ・営業・マーケティング戦略策定 ・IT/DX戦略策定、保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）、IT/DXソリューション選定 ・Web3サービス企画支援
■国内外を問わず最新テクノロジーを活用した運用最適化の構想から実現、テクノロジーの進化に対応した継続的なオペレーションの効率化・高度化まで、戦略的オプティマイゼーションサービスをEnd-to-Endで提供していただきます。 国内企業の海外拠点支援に加えて、アジア発の強みを活かしたグローバル案件も数多くあります ＜具体的なプロジェクト事例＞ ・スクラッチ開発の業務アプリケーションに対して、顧客のビジネスモデルや社会環境の変化に対応するための強化・拡大を上流工程から実装工程までワンストップでサポート ・SAP以外の製品を導入済みのシステムおよびその周辺系システムに関する運用保守プロジェクト ・各種SaaS製品を利用するシステムに対する運用保守プロジェクト ・サービスの効率化・高度化の推進を前提とした運用保守プロジェクト（グローバル案件含む） ・多様なテクノロジーを包括したグローバル運用保守プロジェクト ・SaaS製品を活用したシステムに対する運用保守プロジェクト ・AIを活用したシステムに対する運用保守プロジェクト
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「データマネジメント・ガバナンス」を推進いただきます。 【具体的には】 ■データアーキテクト／データエンジニアリング／ソリューションアーキテクト ・AI／データ活用に向けたアーキテクチャ構想、データ環境のデザイン・モデリング・構築支援 ・技術方針・ソリューション活用戦略の策定、ソリューション選定・実現支援 ・先進テクノロジーの実証検証（PoC等） ■AI／データ活用・ガバナンス、データマネジメント ・データ戦略・ロードマップ策定 ・AI／データ活用や管理成熟度のアセスメント・教育支援 ・組織・マネジメントルールの策定、システム構想・構築支援 ・マスタデータ管理（MDM）構想・構築支援 ・データ品質／セキュリティに関するガバナンス体制構築支援
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顧客のAI活用を「動くもの」として形にします。AIエージェント・機械学習・ナレッジ基盤などの実装フェーズを中心に、業務変革から新サービス開発まで、ハンズオンで支援します。 【プロジェクト例】 1. AIエージェント（単体・マルチ）の設計・実装とPoC開発 2. 数理最適化／ML／RL／マルチモーダル等を活用した業務プロセス自動化 3. AI活用を前提としたシステムアーキテクチャ設計・モダナイゼーション 4. RAG・ベクトルDB・ナレッジ検索基盤の構築・チューニング 5. 顧客内製チームへの技術移転・ハンズオン伴走支援
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同ポジションでは「ビジネスレジリエンス」を推進いただきます。 【具体的には】 サイバーセキュリティ、システム障害、法規制などのリスクに対応するため、BCPやリスクアセスメントを通じて企業の継続性を高め、レジリエンスを強化します。 【プロジェクト例】 ■緊急時対応リスクを踏まえた方針策定とBCP対応計画立案 重要業務を選定し、ビジネスと整合した緊急時対応方針の確立、IT側の備えまでを一貫して支援します。 ■個人情報保護・プライバシー関連法規制への対応支援 GDPR等の各国規制を踏まえ、越境データ移転やプライバシー・バイ・デザインも考慮しながら、対応方針の明確化とグローバル枠組みの実現を支援します。
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同ポジションでは「エンタープライズアーキテクチャデザイン」を推進いただきます。 【具体的には】 企業の現状を捉え、変革を定義し、AIを前提とした構造を設計、継続的に実行・進化させる支援を行います。現実の変革を着実に進めながら、未来の視点を取り込み、企業が進化し続けることを支援します。 【プロジェクト例】 ■企業全体をアーキテクチャの視点で構造化し、目指す未来像と道筋を描く支援 業務・システム・組織・テクノロジーを横断的に捉え、構造的に整理したうえで、次のアクションへ導きます。 ■事業をプロダクトの集合体として捉え、アジリティ向上と継続的価値提供を実現するプロセス構築 考え方の定着、組織構造・文化・マインドセット、アーキテクチャ、継続的改善プロセスの構築までを支援します。
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AI & Technology Modernization BUでは、AI Transformation（AITM）として、デジタル変革を推進しています。領域横断で連携し、構同ポジションでは「デジタルサービスデザイン」を推進いただくメンバーを募集しています。 【具体的には】 既存ビジネスアセット・データ・デジタル技術を掛け合わせ、事業変革と新規サービス創出を支援します。 【プロジェクト例】 ・既存ビジネスアセットやデータを活用した事業企画・戦略立案 クライアントの独自資産・データを再定義し、デジタル技術を組み合わせて、アイデア探索から事業計画策定、サービス設計、実装、リリース後のグロースまでをワンストップで伴走します。 ・ デジタルを活用した顧客接点創出およびLTV／NPS向上の戦略立案 新たな顧客体験を設計し、接点創出からLTV最大化、NPS等の指標改善に向けた施策を実行します。
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「デジタル・インプリメンテーション」を推進いただきます。 【具体的には】 ■ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革プロジェクト 業務・システム・組織・テクノロジーを横断したITグランドデザイン策定、構想策定、要件定義、設計〜テスト推進、マネジメント 〈例〉属人化したマーケティング分析を標準化・民主化する分析プラットフォームの要件定義・開発を、スクラッチ＋AWSサーバレス構成で構築。AI開発ツールを活用し、高品質・短期間でデリバリしています。 ■テクノロジー活用による顧客価値創出プロジェクト CXアーキテクチャ策定、ロードマップ策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現を支援 〈例〉SaaS型IoTサービスを新規構築し、製品購入後のさらなる価値提供を実現。UI／UX設計からアプリ・バックエンドまで支援しています。 ■BPMによる業務効率化プロジェクト BPM導入の構想策定／要件定義／設計、BPM＋RPA＋AI連携の設計・開発、Appian／Pega ProcessMiningによる分析 〈例〉金融機関の欧州支店向けにBPMを用いた業務のデジタル化・自動化を、構想策定からリリースまで主導。様々な業務や部署への展開やクライアント自身が維持・拡大できるような組織づくりや育成も支援することで、単一業務に留まらない支店全体での業務効率化を実現しています。 ■SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化プロジェクト S/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針・ロードマップ策定 〈例〉ECCからS/4HANAへの移行を契機に、アドオン機能をS/4HANA標準＋BTP拡張で再構築し、モダナイゼーションを実現しています。
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■ファンクションコンサルタント（カスタマーサービス／チェンジマネジメント） として全ての顧客接点およびフィールドサービス領域において、構想策定から業務設計、実装、定着化までを一貫してご担当いただきます。 コンタクトセンター、店舗、Web、チャット、アプリ、FAQ、ボイスボットに加え、訪問・保守・修理などのフィールドオペレーションを含むエンドツーエンドの業務変革を推進していただきます。 同社同部署およびグループ内外の専門家と協業し、AI・データ・IoTを前提とした業務構造改革、CX／EX設計、フィールドサービス業務モデルの再設計を実行していただきます。 業界を問わず、顧客接点と現場オペレーションを横断した変革を通じて、サービスビジネス全体を設計できるスペシャリストを目指せるポジションです。
■職務内容 製造業のバリューチェーン（エンジニアリングチェーン、サプライチェーン、デマンドチェーン）におけるAIなど新しいテクノロジー導入やデータ利活用、それらに向けた構想策定からシステム導入までのコンサルティングを担当。また、データ品質を担保するためのルール・プロセス・体制整備や、データ利活用のためのデータカタログ整備・メンテ等をデータガバナンスに関するコンサルティングを担当 【シニアコンサルタント職】 ・ビジネスコンサルティング ：クライアントのビジネス課題を理解し、データ・AI活用を通じた優先解決策の提案 ・ビジネスアセスメント：デジタルやデータ、AIの企業内ガバナンス強度の評価と是正策の提言 ・クライアントコミュニケーション：プロジェクトの進捗・課題管理、顧客へのビジネス機会の把握と提案 ・ステークホルダーコミュニケーション：社内外のステークホルダーと協力し、プロジェクトの成功に向けた計画策定・実行 【マネジャー・シニアマネジャー職】 （上記に加えて） ・市場、顧客の分析からビジネス機会の発掘 新規クライアント・案件の提案、獲得 ・プロジェクトマネジャーとしての品質管理 ・チームのリーダーシップを発揮したメンバーの育成・指導 ・市場、顧客の分析とビジネス成長戦略を立案・実行 ・組織開発と人材開発
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【組織概要：AI & Technology Modernization BU】 AI Transformation（AITM）として、構想から実装、定着まで一気通貫で企業のデジタル変革を支援する部門です。本ポジションは、領域横断で連携する全8領域のうち「デジタル・インプリメンテーション」となります。 【想定プロジェクト例】 ご経験や志向性に合わせて、以下のいずれかのプロジェクトへアサインされます。 ■ ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革 ・業務、システム、組織、テクノロジーを横断したグランドデザインや要件定義から設計・テスト推進、マネジメント （例）AWSサーバレス構成を用いた、マーケティング分析プラットフォームの要件定義・構築。AI開発ツールを活用し、短期間で高品質なデリバリを実現。 ■ テクノロジー活用による顧客価値創出 ・CXアーキテクチャやロードマップの策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現の支援 （例）新規SaaS型IoTサービスの構築、UI/UX設計からアプリ・バックエンドまでの支援。 ■ BPMによる業務効率化 ・BPM導入の構想策定から要件定義、設計、およびBPM・RPA・AI連携の設計・開発 （例）海外金融機関向けBPMを用いたデジタル化・自動化。クライアント自身が内製化できる組織づくりや育成まで支援。 ■ SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化 ・S/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計や、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針の策定 （例）ECCからS/4HANAへの移行を機に、アドオン機能をS/4HANA標準とBTP拡張で再構築し、モダナイゼーションを実現。
◆業務内容（これまでのご経験によって業務内容は変わってきます） ■製造業向けリスマネDX ※特に注力は自動車業界 ・モノづくり品質に向けたデータ可視化・活用 ・GRC対応(規制対応含む)を中心としたServiceNow活用構想・導入 ・IT・データマネジメントのためのOperateサービス提供 等 ■金融機関向けリスマネDX ・GRC対応高度化に向けた、生成AIやServiceNow活用構想・導入・オペレーション ・IT・データマネジメントのためのOperateサービス提供 等 ■サステナビリティ（ESGデータ設計・基盤導入） ・ESGデータ基盤導入に向けた構想、データ要件定義・設計、ESG-Operateサービス提供
■職務内容 中央省庁を中心に、AIやDXを活用した政策課題の解決や、業務効率化、住民サービスの向上を支援します。具体的には、行政手続き of デジタル化やオンライン化、AIを活用した政策立案の高度化、住民データを基盤としたサービスのパーソナライズ化、さらには災害対応や感染症対策におけるリアルタイムデータの活用などを推進します。また、データガバナンスの強化やAI倫理・透明性を考慮した技術導入の設計、規制や法制度への対応支援も含まれます。 現状分析、課題特定、技術適用可能性の評価を行い、最適なソリューションを提案し、プロジェクト全体の計画立案、チームのリード、進捗管理を担い、ステークホルダー間の調整を通じて、政策目標達成を支援します。G＆PS特有のお作法や住民の信頼を重視した形でのAI＆DX導入を成功に導くため、技術的知見と公共分野の専門知識を融合させた包括的な支援を提供します。 ■仕事の魅力 ・アナリティクスのリーディングカンパニーとしてグローバルで培った知見を活用できスキルアップできます ・データ分析に係る専門性を多様な業種のクライアントへのビジネスコンサルティングに活かせます ・さまざまなクライアントのデータに関する課題を解決するバラエティに富んだ業務があります ・職場の人間関係はフラットで、職位にかかわらず意見が尊重される職場です
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【組織概要：AI & Technology Modernization BU】 AI Transformation（AITM）として、構想から実装、定着まで一気通貫で企業のデジタル変革を支援する部門です。本ポジションは、領域横断で連携する全8領域のうち「デジタルケイパビリティ醸成」となります。 【想定プロジェクト例】 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援いただきます。 ご経験や志向性に合わせて、以下のいずれかのプロジェクトへアサインされます。 ■デジタル戦略策定／実行支援 ・ デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO） 〈例〉経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル／ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走。 ■デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援 ・ デジタル／IT機能設計・構築 ・ デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 〈例〉クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル／IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走。 【ITガバナンス／ITアセスメント】 ・ AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現。
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進いただきます。 【具体的には】 ＜業界知見・専門性＞ ・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 ＜アカウントフェイシング＆グリップ＞ ・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 ＜オファリング＆コンサルティング＞ ・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ・全社／グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢
■顧客の抱える企業課題に関する課題に対し、SAPを活用した業務改革の支援をご担当いただきます。 【具体的には】 1. インフラ設計、アーキテクチャデザイン (オンプレ／クラウド) 2. システム構築（設計、設定、展開）、マイグレーション 3. システム運用設計 4. 拡張機能（Addon）設計 ※あくまでもSAPをベースにした職務なので、SAPに関する知識があることが前提になります。 ＜プロジェクト事例＞ ・システム導入計画、グランドデザイン設計のプロジェクト ・SAP S/4HANA 導入プロジェクト(システム設計～本稼働サポート) ・SAP IBP 導入プロジェクト(システム設計～本稼働サポート) ・SAP ECCからS/4HANAへのアップグレードプロジェクト ・システムパフォーマンス分析、改善プロジェクト
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■Microsoft Dynamics365 業務アプリケーションコンサルタント (会計・SCM・CRM領域 業務改革) リーダークラス (SM・Mクラス)をご担当いただきます。 ＜Enterprise Solutions - Microsoft＞ 同社 Enterprise Solutions部門では同社独自の業務改革ソリューションを用いて、クライアントのDX・業務改革の支援をしています。 同チームは、このソリューションを活用し、同社 Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援しています。 【具体的には】 ＜シニアマネジャー＞ チームの責任者として、組織運営（採用、メンバーアサイン管理、評価などを含む）、同社 Global Networkやオフショア開発拠点とのグローバルコミュニケーションや、マイクロソフト社との協業をリードをご担当いただきます。 また、提案・デリバリーの責任者として、プロジェクト管理とメンバー管理をご担当していただきます。メンバーと一体となりながら、プロジェクトの推進をご担当していただきます。 ＜マネジャー＞ 同社ソリューションに関する以下の業務をご担当していただきます。 ・提案・デリバリー推進 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント ・スタッフクラスの管理、上位職のサポート ・デモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援
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