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■人事戦略の企画・実行、人事制度（評価・報酬・育成）の運用支援、タレントマネジメントの強化、サクセッションプランの立案、変化の激しい事業環境下での組織変革を推進します。 【具体的には】 ・事業部門の戦略達成に向けた人事課題の特定と解決 ・事業部門の組織課題特定と解決、組織変革の推進 ・タレントマネジメント強化と次世代リーダー育成の企画・実行 ・人事制度（評価・報酬・育成）の企画・運用改善 ・サクセッションプランの策定による後継者育成計画の立案と実行 ・労務管理に関する課題解決とコンプライアンス遵守の徹底
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■同社にて下記の業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■メイン業務 業務適正化・効率化の推進：日本各地に点在する風力発電所メンテナンス員の業務実態を確認しながら、発電所・本社の関係先と連携し、一緒に業務の適正化・効率化を推進して頂きます。 ・組織規定の見直し：組織拡大や保守内製化（業務範囲の拡大）に伴い、現場の状況を踏まえながら、組織・職務規定（役割分担・責任）の見直し メンテナンス員の教育計画／資格リストの維持、進捗フォロー、DB化推進等の業務も実施して頂きます。 ・調達フローの見直し：購買・請負・委託の調達案件も増えており、これらの手順適正化やコンプライアンス順守の推進 契約約款・標準仕様書・ガイドラインの見直し、ルール徹底の推進、発電所メンテ員へのレクチャーも実施して頂きます。 ・ 発電所の事業管理：各発電所（SPC）での予算管理、在庫・固定資産の管理 専門のアセットマネージメントG・経理部門と協力し、主に現場ベースでの実施業務について適正化・効率化を推進します。 ・リスク管理の徹底：各発電所における災害・事故時のリスクを発電所と共に洗い出し、リスク管理マニュアルを作成し、適宜見直し 万が一の際にも備える訓練なども推進して頂きます。（exリスク対応・連絡訓練の主催など） ・現場日常業務の効率化：メンテ記録・作業日報・RKY・部品交換、在庫棚卸、車両運行記録等の現場ペーパーワークの効率化を推進する業務 （ex アイディアとしては「GEMBA Note」活用等あり） ・文書管理規定の整備：OM部門の文書・データを保管する為の規定を適宜見直し フォルダ構成、マニュアル体系、個人情報保護ガイドライン、セキュリティ管理規定等の制定・維持管理も所掌に入ります。
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■同社にて、海外事業戦略を実現するための人事戦略・人事施策の企画立案をご担当いただきます。 【具体的には】 海外事業戦略と連動した人材戦略の策定および人事施策の企画・推進（海外事業部門のHRBP）をご担当いただきます。 ＜想定する施策例＞ ・組織・人員設計の具体化（2030年を見据えたTo-be像の策定） ・キーポジションの人材要件定義 ・コンピテンシー、スキル、経験等の可視化を通じた「人材プーリング管理」の仕組み構築 ・上記を実現するための人事データの整備および運用設計 ・全社最適な視点に基づく、社内の最適人材を抜擢する仕組み・運用の設計 ・ポテンシャル人材の計画的な育成を目的としたタレントレビュー・育成会議の運用設計、およびトレーニングを目的とした海外派遣スキームの構築 ・キー人材を継続的に輩出するためのキャリアパスの整備 ・海外事業本部内のエンゲージメント向上施策の企画・推進 など ※上記は例であり、既定の想定に囚われることなく、自ら課題を見立て、戦略や施策を積極的に提言し、推進いただきます。 ※企画立案するだけでなく、関係部署を強力に巻き込み、企画の推進や運用の落とし込みまで主導いただきます。
■研究開発部門の人事企画を担っていただきます。 【具体的には】 ・研究開発におけるありたい人財要件の明確化と人財育成マネジメントの仕組み構築 ・人財育成の仕組みづくり ・コーポレートR&Dの特性に合わせた人事評価の運用ガイドライン検討 など 【職務の魅力とやりがい】 こちらのポジションは、研究開発本部の目標達成に向けた戦略実行を人と組織の面から支える、戦略人事ポジションです。組織課題を分析し、必要な人財の採用・育成・配置を企画・提案することで、技術力と組織力の両面を強化していきます。 また、本社人事部門と密に連携しながら、会社全体の人財戦略と整合性を取りつつ、研究開発本部の特性に即した施策を推進していくため専門性を実践に活かせる点が魅力です。 組織の未来を描きながら、現場と経営の橋渡し役として活躍できイノベーション創出を支える、やりがいのあるポジションです。
■航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。 【具体的には】※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点のHRBPとしての配属が検討されます。 社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大していて、人事の求められる役割も変革が求められています。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要です。 ＜業務詳細＞ ・事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行） ・総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等） ・キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営 ・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行 ・航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化 ・人事コンプライアンス対応・従業員個別対応 ・賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ ※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションが検討されています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことが期待されています。
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■人事企画担当として、人事諸制度の企画・立案とその運用業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■人事情報の管理・運用 ■評価制度の企画・管理・運用 ■昇格試験の運用 ■報酬制度の運用 ■タレントマネジメントの企画・運用 ■グループ一体的な人材管理手法の構築支援 ■その他人事に関わる業務全般 【業務の魅力】 ■人事制度の企画から運用まで全てに一貫して携われる ■会社の基盤となる制度を、時代の流れに合わせて刷新していくことができる ■経営層や社員との距離が近く、成果を直接感じられる環境です
■デジタルシステム＆サービス（DSS）のビジネスオペレーションモデルを可能とする組織編制や幹部人材配置について、上位者（CHRO、人財戦略部長、ポジションマネジメントグループ課長）の包括的な指示のものと、メンバーを指揮し、実務を推し進める役割をご担当いただきます。 【具体的には】 デジタルシステム＆サービス （DSS）のビジネスオペレーションモデルを可能とする組織設計および幹部人財配置の決定に向けた実務の実行をご担当いただきます。 ・各BU、事業部、統括本部の担当HR（HRBP）と連携し、各ビジネスリーダーの構想や事業／部門戦略に即した組織設計をデザインする ・事業部長以上の人事異動について、BU長、BU／事業部の担当HR本部長、DSS CHROと連携しながら人事案を作成する ・上記組織編制および人事異動案の決裁を得るためのプロセスを実行する（DSS内部の職制会議の事務局業務、本社人財部門への申請など） ・組織改編、人事異動の決裁後の、アナウンスメントや本人への内示の支援を行う ・DSS管轄のグループ会社の役員人事について、管轄のBUのHRBPや各グループ会社の人事担当者と連携し、人事異動案を取りまとめ、決裁プロセスを実行する
■同社グループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。 【具体的には】 （1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動） （2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化 （3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営 （4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム） 【想定キャリア例】 タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など
■DSS CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、DSSにおける組織編制や幹部人材配置、DSS HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行いただきます。 【具体的には】 （1）DSS のビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整 （2）DSS管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整 （3）DSS HR部門の予算、人員計画編成 （4）DSS HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施 （5）DSS HR内の各種コミュニケーション施策（幹部ミーティング含む）の事務局 （6）ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント（育成含む） 【キャリアパス】 ・DSSの経営戦略、ビジネス戦略と密接にかかわる業務であり、ビジネスのダイナミズムを体感できます。 ・DSSおよびDSS HR部門の幹部との直接の接点が多く、リーダーの広い視野、高い視座に触れることで、自らのビジネスパーソンとしての成長のヒントを得ることができます。 ・クロスファンクショナルなプロジェクトにリーダーポジションで携わることも少なくなく、チェンジマネジメントを実践を通じて身に着けることができます。 ・DSS CHROのスタッフであり、HRプロフェッショナルとして広範な業務に携わることができます。そのため、当ポジションを経験後は、HRBPやCoE（Center of Expertise）などキャリアの選択肢は比較的広いです。
■幅広いHR業務（組織・人財配置、処遇・DEI・採用、人財開発等）において、組織や人に関する課題抽出と対応、めざす姿・状態に向けた施策の検討・実行を担当いただきます。 尚、担当頂くアサインメントについては、これまでのご経験・ご希望を踏まえ以下の中から決定します。 【具体的には】 ＜アサイン業務例＞ ・事業目標達成に向けた組織設計・人材配置、戦略的人員計画策定 ・事業体制強化・維持に向けた人財確保戦略・実行、リテンション施策策定・実行 ・事業推進、人財育成のための配置と評価 ・次世代経営リーダーの育成施策 ・DEI施策の立案と実行 ・その他、事業ニーズとジョブ型人財マネジメントの整合をとる実効あるHR施策の立案と推進 【キャリアパス】 ・AI＆ソフトウェアサービスビジネスユニットは、最先端かつ高い技術力とパートナー商材を活用し、最適なプラットフォームソリューションにて顧客課題を解決する組織です。「人財マネジメント」の観点から事業ラインにいかに貢献できるかを考え、事業への影響度の高い、やりがいのある業務を経験することができます。 ・ライン関係者と密に連携を図りながら業務遂行いただきますが、その過程では組織や人財に関する課題を捉え、HRの様々な施策を連動させながら課題解決に向けて取り組みます。ラインとの関係構築はもちろんのこと、チーム内で連携しながら、より強い組織・人づくり、またエンゲージメント向上にむけて推進し結果が出たときには、HRとしての達成感や貢献実感を感じることができます。 ・前例にとらわれず、何がベストかを考え、施策の企画・運用を行うことを大事にしています。キャリア形成においても、この経験は自信となり、礎にもなることが多く、自己成長を実感することができます。 ・担当業務はこれまでのご経験や中長期的なキャリアの観点から入社後に決定予定です。
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■関連部門と連携を取りながら、採用のニーズを理解しキャリア採用戦略の立案～実行を担当いただきます。 【具体的には】 ・各部門の人財ニーズの把握、人財獲得を行う各部門に対するヒアリング実行 ・採用における最適なチャネルの検討、母集団形成 ・採用プロセスのマネジメント、改善 ・人材紹介会社等、社外関係者とのリレーション構築 ・選考高度化観点での施策立案/実装 【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】 ・当部での業務を通じて、採用マーケットに関する知見（優秀人財の動向やホットスポット、報酬トレンド等）や、人財の適切な見極めと惹きつけに関する方法論などを身につけることができます。 ・オペレーション業務のみでなく、新たな施策や取り組み、担当の事業・職種または採用という枠組みを超えての取り組みに携わる機会があります。 ・組織規模が大きく、かつ複雑な中、事業に貢献する人財の獲得手法の立案と実行に携わることで、日立の経営に貢献していることを実感できます。 ・COE（Center of Expertise）として人財獲得の領域で専門性を高めていくキャリアに加え、将来の希望や適性に応じて事業部門におけるHRBP（HR Business Partner）や、人事領域の他の機能を担うキャリアを構築することが可能です。
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■人事領域で様々なポジションにて、採用を進めております。可能性のあるポジションとしてはキャリア採用課、人材開発課、戦略人事推進課です。 ※人事部内で将来的なジョブローテーションもございます。 【配属予定先と主な業務内容】 ■キャリア採用課 各組織の採用における戦略立案、採用予算策定、中途採用における手法選定、エージェントとの連携、採用面接実施等 ■人材開発課 社員が働きやすい環境を推進することを目的とした教育・研修体系の整備、運用等 ■戦略人事推進課 人事等級制度および人事評価制度に関わる設計／保守／運用用 ■新卒採用課 採用戦略立案・イベント運営・面接実施・研修運営等 ※同社の人事業務全般の業務に携わることができるため、裁量を持って人事業務を行うことが出来ます。
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■同社にて、採用組織の中途採用部門の管理職候補として、以下から複数業務を担っていただきます。 【具体的には】 ・各部門における中途採用戦略の立案・実行 ・年間採用計画の策定および予算管理 ・最適な採用手法の選定と実行(求人媒体／ダイレクトリクルーティング／リファラル等) ・採用広報・ブランディングの企画・実行(HP改修、新規チャネル立ち上げなど) ※ゼネラリストとして、制度設計や人材開発(教育・研修) へのキャリアチェンジも可能です。 【ポジションの魅力】 中途採用全般の業務に携われるため、裁量を持って人事業務を行なうことが可能です。
■グローバル株式報酬チームにて給与計算、データ収集・分析、プロセス管理に関するプランニングと実行に貢献いただきます。同チームは同社のグローバル トータル リワード部の1チームとして設置されていて、海外に居住するプロジェクトメンバーと協働しながら業務を進めていただきます。 【具体的には】 ■調整とステークホルダーマネジメント ・会計、法人税、財務、情報セキュリティ、法務などのコーポレート機能の主要な連絡窓口として機能する ・部門間の整合性を確保し、株式報酬に関するトピックについての議論と決定を促進する ・事業部人事と連携し、従業員株式購入プランの導入・運営を支援 ・コーポレートのステークホルダーを支援し、年次報酬開示を実施 ■報告とコンプライアンス ・財務報告基準および義務を満たすための包括的な報告書を作成し、提供 ・財務チームと協力して、株式報酬の請求書および権利確定後の報告書を管理 ・インサイダー取引規制の遵守を確保し、従業員株式購入プランに関連する法的および税務上の義務を管理 ■ガバナンスと分析 ・財務報告および会計のための堅牢なガバナンスフレームワークとコントロールを維持 ・株式供給要件を定量化し、ポリシーの立ち上げを支援するためのデータ分析を作成 ■プロフェッショナル開発 ・制度の運用や新たな対象国拡大のプロセスを通じて、専門的に成長する機会を獲得 ・学習資料を活用し、株式報酬および関連ポリシーに関する専門知識を構築
■同社において人財統括本部 デジタルシステム＆サービス人事総務本部の事業部CoEマネージャー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 1）職制・評価・採用・表彰など各種人事制度の企画・実施 職制：事業ニーズなどを踏まえた組織改定・人事異動の取り計らい 評価：DSSコーポレート等と連携の上で、対象従業員のパワーマンスマネジメントやタレントレヴューを実施 採用：事業ニーズなどを踏まえた社外採用・社内公募への対応 表彰：各種表彰制度の実施 その他人事制度運用への対応 2）職場個別課題に対し、HRBP・労務チームと協働して対応 事業部およびSBP/HRBPからの個別要請への対応など 3）その他 業務遂行する上で、常に変革を意識しこれまでの手法にとらわれず思考する。 CoEメンバーを常にモチベートし、ともにビジネス貢献するチームであることを意識したコミュニケーションを必要とする。 社会BU全体に関する業務
■同グループの事業戦略の実現のため、人財獲得領域におけるエキスパートとして、採用市場の分析、施策の立案・実行を行い、グローバルに社会イノベーション事業をリードする人財の獲得に貢献していただきます。同社の事務系職種の新卒採用の担当として、関連部門と協力し、事業ラインの人財獲得ニーズを把握し、母集団の形成・候補者の惹きつけ・選考評価等の活動を実行していただきます。 【具体的には】 ・採用市場(他社・学生)動向の分析 ・事業ラインの人財獲得ニーズの把握と人財要件の定義 ・新卒採用におけるジョブ型インターンシップ・各種セミナー等の母集団形成施策の立案と実行 ・新卒採用におけるジョブ型採用の深化に向けた選考プロセスや選考評価基準の策定と選考活動の実行(採用規模：約850名) ・内定者に対するフォローアップ施策および内定者のポテンシャル育成施策の立案、実行 ・リクルータ制度の企画立案と運用(活動内容策定、キックオフ会議、リクルータ研修運営、コミュニケーションツールの整備等) ・施策の立案と展開にあたっての事業ラインとの各種コミュニケーション
■同社にて、HRコンプライアンススペシャリストとして、労務、人事関連コンプライアンスをご担当いただきます。 【具体的には】 ＜個別労務対応＞ ・人事・労務問題について法的な知見を持ち、その個別問題の解決にあたる。 ・カバー範囲は広く、社員や雇用に関する労務全般についての対応。ハラスメント相談（ホットライン窓口）や不正行為をはじめとする各種労務リスク対応、組合関連対応等。 ・社内で解決すべき業務と外部弁護士等へ相談・委託するべき業務を効果的に切り分け、法的根拠をもった判断・対処を行う。 ＜社内コンプライアンス教育＞ ・グループ会社人事を含む、ホットラインに関わる人事関係者への教育・アドバイスの実施 ・人事関連のコンプライアンスリスクについて、経営者、ビジネスサイドのリーダーへの教育 ・全社員向けのハラスメント研修の実施 ＜組織風土改革＞ 同社がPrinciples(行動原則)で掲げる「インテグリティ」精神を根付かせ、ハラスメントが起こらない組織風土の醸成を目指し、各種施策の企画～実行を行う ※「インテグリティ」とは、高い倫理観と誠実さのこと 【事業・組織構成の概要】 同グループの人事・労務問題全般（個別労務問題を解決・アドバイスしながら、問題の本質を探り、各種施策に結び付けること）をカバーする組織です。人事・労務問題について、法改正や世の中の動向を鑑み、会社として必要な対策を先手を打って企画・実行し準備をするとともに、コンプライアンス＆インテグリティカルチャーを醸成するための施策を関係者とともにリードいただきます。
