プロダクトマネージャー<自社プロタクトPdM>
プロダクトマネージャーをご担当いただきます。 【具体的には】 ■顧客課題・事業課題の構造化、仮説設定、検証設計(定量/定性) ■価値提案(Value Proposition)・体験設計・要件整理 ■施策/PJの優先度付けと意思決定(ROI/インパクト、実現性、リスク評価) ■KPI設計・モニタリング設計(獲得、DL、活性、継続、ユニットエコノミクス等) ■開発(EM/Tech Lead/Design)との連携によるスコープ調整・ロードマップ策定 ■事業/戦略/関係部門との合意形成(意思決定の設計と推進)