事業戦略支援<通信計測カンパニー>
主に以下の2つの業務領域を軸に、グループの事業成長を支援していただきます。 【具体的には】 ■海外子会社の経営改善支援 計測器・ソリューション事業を展開する海外子会社を対象に、経営および事業運営の改善を支援します。海外子会社の事業内容や経営状況、課題の分析を行い、予算と実績の乖離について構造的な要因を可視化します。その上で、現地の事業環境や実情を踏まえた実行可能な対策案の策定を支援します。海外子会社の経営陣や関係部門との対話を重ねながら、最適な施策や方針の検討・推進を支援する役割を担っていただきます。 ■M&A企業に対するPMI(経営統合)推進支援 M&Aにより新たにグループに参画する企業とのPMIにおいて、計画策定から実行までを主導する役割を担います。PMI計画策定プロセスおよびPMI実行プロセスの標準化を推進するとともに、M&A企業と社内部門(事業部、管理部門等)との間に立ち、コミュニケーションのハブとして、円滑な経営統合とシナジー創出を支援します。