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サプライチェーン・ネットワーク企画<ネットワーク設計・最適化>
■根拠を明確にしながらトポロジー(ネットワークにおいて、いつ、どのくらいの能力が不足し、そのために何をするか)を設計し、財務分析、投資計画立案、ストーリー構築と提案、実行等を各部署を巻き込み実行を担当していただきます。 【具体的には】 (1)ネットワークの年度別の物量・能力見通しの見える化 ・需要、能力、設備投資案を数値化し、いつ、どのくらい能力が不足し、そのために何をするかを整理する。 ・その見通しが正しいかを検証し、なぜその見通しになるか責任を持って関係者に説明する。 (2)投資計画と財務・ROI評価 ・能力制約解消およびCX改善のための投資計画を立案。 ・プランごとの財務評価・ROI評価を行い、経営層に説明するストーリーを構築する。 (3)プロジェクトリード ・定例MTGを運営しながら、ゴール設定とファシリテーション、WBS管理、ボトルネックタスクへのフォロー。 ・特に物流の現場理解があいまいだと主体的なリードが難しいため、現場のメカニズムの詳細を把握する。(実務経験は不要)