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■グローバル企業における役員人事・HRガバナンスをご担当いただきます。 ※三菱ケミカルグループに出向いただきます。 【具体的には】 (1)指名委員会・報酬委員会の運営（事務局業務）：オペレーションに留まらず、アジェンダ設定を始めとした会議事務局運営に積極的に携わっていただきます。 例えば、報酬であれば、グローバルでのベンチマークを設定して水準検証、報酬ミックス・株式報酬ビークル・賞与KPI等を設定して、報酬委員の意見を確認し、CHROとも連携して報酬制度案を取りまとめていきます。 (2)役員人事関連の業務：各役員との契約書の締結および管理、外国籍役員を対象にした福利厚生の管理・対応、退任役員への取扱いの説明等 (3)株式報酬関連の事務運営：譲渡制限付株式報酬およびパフォーマンスシェアユニットの実務対応（グラント・ベスト）
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人事制度企画、モラルサーベイ、タレントマネジメント企画に関するリーダーポジションの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■各種人事制度や人事施策の企画・推進 ■人事システム導入・運用企画に関する業務 ■公官庁や親会社への各種人事データの集計/提出（人的資本関係も含む） ■タレントマネジメント基盤構築のための人財ポートフォリオとスキル要件の検討 【仕事の魅力】 ■「会社の基盤強化・事業成長に貢献する人事政策の検討」と「従業員の成長・働き甲斐の向上」の両立をリードするダイナミックな仕事 ・経営層とのコミュニケーションもあるため、経営的な視点が身に付きます ・全社を巻き込み、組織課題を推進するため、多様な部署と連携した仕事の経験が可能です ■「製造業の人事としての幅広い専門性」が身につく仕事 ・「人事制度の運用実務」「育成施策・活性化施策」等を経験しながら、事業推進や組織活性化の実現をリードできます ・タレントマネジメントの基盤づくりを中心になって推進できます 【キャリアプラン】 人事企画を経験後、「評価昇格制度の企画・運用」、「要員管理」、「HRBP」、「教育」、「採用」等の中で、 複数の人事機能を経験しながら、係長クラスを経て、将来は管理職クラスへのステップを踏んでいただきます。まずは「会社・職場・周囲のメンバー」等の環境に慣れるところからスタートください。オンボーディング出来るように、 職場全体でフォローし伴走します。
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■同社にて下記の業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■メイン業務 業務適正化・効率化の推進：日本各地に点在する風力発電所メンテナンス員の業務実態を確認しながら、発電所・本社の関係先と連携し、一緒に業務の適正化・効率化を推進して頂きます。 ・組織規定の見直し：組織拡大や保守内製化（業務範囲の拡大）に伴い、現場の状況を踏まえながら、組織・職務規定（役割分担・責任）の見直し メンテナンス員の教育計画／資格リストの維持、進捗フォロー、DB化推進等の業務も実施して頂きます。 ・調達フローの見直し：購買・請負・委託の調達案件も増えており、これらの手順適正化やコンプライアンス順守の推進 契約約款・標準仕様書・ガイドラインの見直し、ルール徹底の推進、発電所メンテ員へのレクチャーも実施して頂きます。 ・ 発電所の事業管理：各発電所（SPC）での予算管理、在庫・固定資産の管理 専門のアセットマネージメントG・経理部門と協力し、主に現場ベースでの実施業務について適正化・効率化を推進します。 ・リスク管理の徹底：各発電所における災害・事故時のリスクを発電所と共に洗い出し、リスク管理マニュアルを作成し、適宜見直し 万が一の際にも備える訓練なども推進して頂きます。（exリスク対応・連絡訓練の主催など） ・現場日常業務の効率化：メンテ記録・作業日報・RKY・部品交換、在庫棚卸、車両運行記録等の現場ペーパーワークの効率化を推進する業務 （ex アイディアとしては「GEMBA Note」活用等あり） ・文書管理規定の整備：OM部門の文書・データを保管する為の規定を適宜見直し フォルダ構成、マニュアル体系、個人情報保護ガイドライン、セキュリティ管理規定等の制定・維持管理も所掌に入ります。
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■約4万人規模のグローバル人事システムを対象に、データガバナンスの確立およびシステム活用の高度化を目的として、国内外のHRIS担当者と連携・伴走するポジションです。グローバルポリシーを踏まえつつ、各リージョンの実態や課題を整理し、業務改善やシステムエンハンスメントを含む施策の検討および推進を担っていただきます。 ※グループ各社への在籍出向あり 【具体的には】 組織・人材データの管理方針の整備・ガバナンス対応、国内外のHRIS担当者への支援・知識展開に加え、人事関連モジュールにおける機能高度化・活用促進に向けた企画・推進など、グローバル人事システムの運営に関わる幅広い業務をご担当いただきます。 【キャリアイメージ】 ■特定モジュールのリード（プロダクトオーナー）へのステップアップ：まずはシステムの構造理解と課題解決からスタートし、将来的にはHCM・採用・評価・学習などの特定モジュールのリードをご担当いただきます。グローバルからのリクエストを集約し、システム改修のグランドデザインを描くプロダクトオーナーへの昇格が期待されるポジションです。 ■人事の枠を越えた、デジタル関連部門へのキャリア展開：HRIS分野で専門性を極める道に加え、人事データ基盤の深い知見と運用実績を活かし、人事部門にとどまらないキャリアも描けます。デジタル関連部門との連携領域を牽引するなど、全全社的なデジタル・データ活用の推進役として活躍する道も開かれています。
■DSS CHROおよび人財戦略部長の定める戦略や方針に基づき、DSSにおける組織編制や幹部人材配置、DSS HR部門の組織運営の実務について、グループのメンバーを指揮しながら執行いただきます。 【具体的には】 （1）DSS のビジネスオペレーションモデルの変更に伴う、組織設計および幹部人財配置の決定に向けた調整 （2）DSS管轄のグループ会社を含めたDSS HR内の人事異動の調整 （3）DSS HR部門の予算、人員計画編成 （4）DSS HR所属員のパフォーマンスマネジメント、タレントマネジメントの実施 （5）DSS HR内の各種コミュニケーション施策（幹部ミーティング含む）の事務局 （6）ポジションマネジメントグループ所属員のマネジメント（育成含む） 【キャリアパス】 ・DSSの経営戦略、ビジネス戦略と密接にかかわる業務であり、ビジネスのダイナミズムを体感できます。 ・DSSおよびDSS HR部門の幹部との直接の接点が多く、リーダーの広い視野、高い視座に触れることで、自らのビジネスパーソンとしての成長のヒントを得ることができます。 ・クロスファンクショナルなプロジェクトにリーダーポジションで携わることも少なくなく、チェンジマネジメントを実践を通じて身に着けることができます。 ・DSS CHROのスタッフであり、HRプロフェッショナルとして広範な業務に携わることができます。そのため、当ポジションを経験後は、HRBPやCoE（Center of Expertise）などキャリアの選択肢は比較的広いです。
■幅広いHR業務（組織・人財配置、処遇・DEI・採用、人財開発等）において、組織や人に関する課題抽出と対応、めざす姿・状態に向けた施策の検討・実行を担当いただきます。 尚、担当頂くアサインメントについては、これまでのご経験・ご希望を踏まえ以下の中から決定します。 【具体的には】 ＜アサイン業務例＞ ・事業目標達成に向けた組織設計・人材配置、戦略的人員計画策定 ・事業体制強化・維持に向けた人財確保戦略・実行、リテンション施策策定・実行 ・事業推進、人財育成のための配置と評価 ・次世代経営リーダーの育成施策 ・DEI施策の立案と実行 ・その他、事業ニーズとジョブ型人財マネジメントの整合をとる実効あるHR施策の立案と推進 【キャリアパス】 ・AI＆ソフトウェアサービスビジネスユニットは、最先端かつ高い技術力とパートナー商材を活用し、最適なプラットフォームソリューションにて顧客課題を解決する組織です。「人財マネジメント」の観点から事業ラインにいかに貢献できるかを考え、事業への影響度の高い、やりがいのある業務を経験することができます。 ・ライン関係者と密に連携を図りながら業務遂行いただきますが、その過程では組織や人財に関する課題を捉え、HRの様々な施策を連動させながら課題解決に向けて取り組みます。ラインとの関係構築はもちろんのこと、チーム内で連携しながら、より強い組織・人づくり、またエンゲージメント向上にむけて推進し結果が出たときには、HRとしての達成感や貢献実感を感じることができます。 ・前例にとらわれず、何がベストかを考え、施策の企画・運用を行うことを大事にしています。キャリア形成においても、この経験は自信となり、礎にもなることが多く、自己成長を実感することができます。 ・担当業務はこれまでのご経験や中長期的なキャリアの観点から入社後に決定予定です。
■グループ人事部に配属となり、人的資本開示領域を中心に以下の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・人的資本開示に関する要件整理（日本国内の法制度対応のみならず、NYSE上場企業として必要な対応） ・開示に必要なデータ収集・管理基盤の整備（データガバナンス設計、グループ横断での収集体制構築） ・統合報告書、有価証券報告書、20-F、ガバナンス報告書等の開示書類の作成およびコーポレートサイトの更新（ストーリー設計、指標開示、英文化対応含む） ・関係部門（IR、サステナビリティ推進、経営計画等）との連携による開示高度化の推進
■同社グループ、グローバル規模で「One NEC」のタレントマネジメント施策を主導します。後継者計画、タレントプール運用、タレントレビュー（ディスカッション）の高度化を通じて、継続的にタレントへ投資し続ける文化・仕組みを作ります。 【具体的には】 （1）タレント戦略の設計・運用（中計／経営アジェンダ連動） （2）サクセッション（後継者計画）／タレントプールの実行力強化 （3）経営層／CxOを巻き込むタレントガバナンス運営 （4）仕組みを支える基盤整備（データ／システム） 【想定キャリア例】 タレントマネジメントの上位ロール／人材戦略・人材企画／グローバルHR／HRBP（上位帯）など
■デジタルシステム＆サービス（DSS）のビジネスオペレーションモデルを可能とする組織編制や幹部人材配置について、上位者（CHRO、人財戦略部長、ポジションマネジメントグループ課長）の包括的な指示のものと、メンバーを指揮し、実務を推し進める役割をご担当いただきます。 【具体的には】 デジタルシステム＆サービス （DSS）のビジネスオペレーションモデルを可能とする組織設計および幹部人財配置の決定に向けた実務の実行をご担当いただきます。 ・各BU、事業部、統括本部の担当HR（HRBP）と連携し、各ビジネスリーダーの構想や事業／部門戦略に即した組織設計をデザインする ・事業部長以上の人事異動について、BU長、BU／事業部の担当HR本部長、DSS CHROと連携しながら人事案を作成する ・上記組織編制および人事異動案の決裁を得るためのプロセスを実行する（DSS内部の職制会議の事務局業務、本社人財部門への申請など） ・組織改編、人事異動の決裁後の、アナウンスメントや本人への内示の支援を行う ・DSS管轄のグループ会社の役員人事について、管轄のBUのHRBPや各グループ会社の人事担当者と連携し、人事異動案を取りまとめ、決裁プロセスを実行する
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■同行のデジタル戦略（AI、BI、データ利活用）の実現に向けた、全社ベースでのデジタル人材戦略の企画立案から施策推進をご担当いただきます。 【具体的には】 ・デジタル戦略統括部の各推進機能（DXコンサル、AI推進、BI推進、データマネジメント等）とのコミュニケーションを通じたデジタル人材の要件・スキルおよび必要人数規模を定義（人材戦略におけるAs-Is／To-Beの設定） ・必要人材のプール作りとなる施策（新卒・キャリア採用、On／Off-JTによる育成、等）の企画・立案 ・上記施策の実行（人事部・IT部門など行内関係部との協働、外部ベンダーとの協業、チームのリードを含む） ・タレントマネジメントの手法検討、実行 その他能力に応じて上記以外の人材マネジメント関連業務に従事いただく可能性があります。
■同社にて、従業員が働きやすい環境を整備・推進する業務を担っていただきます。 【具体的には】 ・国内外の働き方に関する企画、運用（グループ会社も含む） ・就業規則等の管理・修正、勤怠管理、トラブル対応 ・休暇・休職の管理、労働組合との折衝 など 【ポジションの魅力】 労務コンプライアンスの整備や労働環境の改善を通じて、従業員の定着率向上や生産性アップに直接貢献できます。また、従業員がより付加価値の高い業務に集中できる環境を整え、顧客・社会に価値提供をし続けられるよう人事的側面から変革を推進できます。 労働法を学びながら活用することが求められるため、自らの専門性を高めることができます。 【キャリアパス】 3年程度を目安に人事内でのローテーションを実施するため、幅広い知識を身に着けることが可能です。
■同社にて、コーポレートガバナンス強化の一環としてコーポレートガバナンスコードに基づく人事施策の企画立案と推進や、役員人事・役員報酬制度の設計と運用管理を主導いただきます。 ※入社後に持株会社への出向の可能性があります。 【具体的には】 ・コーポレートガバナンスコードに基づく人事施策の企画立案と推進 ・役員人事／報酬制度の設計及び運用管理を主導 ・任意の指名委員会／報酬委員会の事務局対応 ・株主総会、IR活動、および各種報告書などによる情報開示を通じた、株主・機関投資家との対話への参画 ・その他人事関連業務
■トラック・バスの開発／製造／販売を手掛ける同社にて、人事制度（評価・処遇等）の企画、運用を担当いただきます。将来的には人事の幅広い業務にチェレンジいただける機会があります。主に評価・昇格制度の公平・公正な運用、制度企画に参画いただきます。 【具体的には】 ・会社環境と連動した組織・配置施策の展開 ・新たな制度・取り組みの企画・実行 ー人事処遇制度（賃金・評価）、面談制度、様々な働き方の検討 ー組織管理、発令、評価・昇格・賃金など ※積極的なコミュニケーションを通じた早期のキャッチアップと近い将来のコア人材に向けた学び実践いただくことが期待されています。 【キャリアパス】 部内ローテーションにより、人事内の幅広い業務経験を積むことが可能です。ご志向と適性により、スペシャリストを目指すことも可能です。
■グローバル株式報酬チームにて給与計算、データ収集・分析、プロセス管理に関するプランニングと実行に貢献いただきます。同チームは同社のグローバル トータル リワード部の1チームとして設置されていて、海外に居住するプロジェクトメンバーと協働しながら業務を進めていただきます。 【具体的には】 ■調整とステークホルダーマネジメント ・会計、法人税、財務、情報セキュリティ、法務などのコーポレート機能の主要な連絡窓口として機能する ・部門間の整合性を確保し、株式報酬に関するトピックについての議論と決定を促進する ・事業部人事と連携し、従業員株式購入プランの導入・運営を支援 ・コーポレートのステークホルダーを支援し、年次報酬開示を実施 ■報告とコンプライアンス ・財務報告基準および義務を満たすための包括的な報告書を作成し、提供 ・財務チームと協力して、株式報酬の請求書および権利確定後の報告書を管理 ・インサイダー取引規制の遵守を確保し、従業員株式購入プランに関連する法的および税務上の義務を管理 ■ガバナンスと分析 ・財務報告および会計のための堅牢なガバナンスフレームワークとコントロールを維持 ・株式供給要件を定量化し、ポリシーの立ち上げを支援するためのデータ分析を作成 ■プロフェッショナル開発 ・制度の運用や新たな対象国拡大のプロセスを通じて、専門的に成長する機会を獲得 ・学習資料を活用し、株式報酬および関連ポリシーに関する専門知識を構築
■同社において人財統括本部 デジタルシステム＆サービス人事総務本部の事業部CoEマネージャー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 1）職制・評価・採用・表彰など各種人事制度の企画・実施 職制：事業ニーズなどを踏まえた組織改定・人事異動の取り計らい 評価：DSSコーポレート等と連携の上で、対象従業員のパワーマンスマネジメントやタレントレヴューを実施 採用：事業ニーズなどを踏まえた社外採用・社内公募への対応 表彰：各種表彰制度の実施 その他人事制度運用への対応 2）職場個別課題に対し、HRBP・労務チームと協働して対応 事業部およびSBP/HRBPからの個別要請への対応など 3）その他 業務遂行する上で、常に変革を意識しこれまでの手法にとらわれず思考する。 CoEメンバーを常にモチベートし、ともにビジネス貢献するチームであることを意識したコミュニケーションを必要とする。 社会BU全体に関する業務
■人事労政施策の実行・推進担当として下記業務を担当していただきます。 ※担当者～主任ポジションでの採用となります。 【具体的には】 ・採用施策の立案・遂行 ・労務管理、福利厚生業務 ・人事、採用、教育関連業務 等 ※ご経験や適性を踏まえて担当いただきます。 【求人の魅力】 ・HR領域の知識、スキル、知見等を習得できます。 ・新たな取り組みの検討等を通じ、現状把握力、分析力、チャレンジ力が養われる経験ができます。 ・拡大している事業及び会社の根幹に触れる事ができます。目の前の工場で巨大な製品が造られていますので、これぞメーカーと言うものづくりや製品を身近に感じることができます。
同社原子力セグメントのグループ会社の管理部門において、以下の業務を担当いただきます。HR・総務業務を基盤に、将来的にグループ会社での社施策を企画立案いただくことを目指すメンバーの募集です。 【具体的には】 ■2024年6月竣工の新しい事務所でHR・総務関連業務をご担当いただきます。 ■前職のキャリアを活かしつつ、HR・総務に関するチーム統括職として活躍いただきます。 ■主な業務領域は以下の通りです。 ・採用活動 ・賃金施策 ・社員活性化策 ・会社の知名度向上（広報・リクルート） ・社員教育強化 ・就業規則管理 ・ガバナンス ・総務/渉外業務 他 【入社後のキャリア形成】 ・入社後のいずれかのタイミングで、同社の人事関連部門で2年程度の教育を行う計画です。 ・その間は、同社の拠点（場所未定）にて勤務いただきます。 ・詳細はキャリア、能力に応じて別途決定します。
■海外駐在員およびローカル社員、出張者関連の人事業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■海外駐在員関連 ・海外駐在員規程の改定、整備、海外駐在員のリスク管理の仕組み構築と運用 ・海外駐在員の人事ローテーション基準、及び、サクセッションプラン策定 ・海外駐在員報酬体系（現地給与、賞与、諸手当等）の明確化、統一化、整備 ・海外駐在員候補者育成プログラム策定 ・海外駐在員キャリア採用の検討 ■海外現法ローカル社員関連 ・海外現法ローカルマネージメント報酬決定プロセス明確化 ・海外現法ローカル社員昇給・賞与・昇格の決定プロセス統一と明確化、評価制度の策定（全現法統一プラットフォーム） ・海外現法ローカル社員（部長職以上）ローテーション基準、及び、サクセッションプラン策定 ・海外現法ローカル社員の人材育成制度策定（職位・職能別、コンプラ関連、内部管理等） ■海外出張者関連 ・海外出張者諸規定の改定・整備、海外出張者リスク管理の仕組み構築
■人事機能とグローバルに連携すると同時に、各ビジネスユニットの役員や部門長と密にコミュニケーションをとり、各ビジネスユニットの事業拡大に伴うHR施策を実現していくにあたり、グローバル本社として必要な施策を考え、実行していただきます。 ※人事部門のみでなく現地経営・CHROと連携して実行頂くものばかりでなく、ご自身で実行頂くものも多くあります。 【具体的には】 ＜是迄行ってきたこと＞ ・海外現地法人幹部の報酬策定 ・グローバルなKey memberのみえる化 ・グローバル化へのロードマップの策定 ＜今後の取り組み＞ ※以下についても現地とのコミュニケーションをしながら必要な取り組みを考えていただくことが可能です。 ・グローバル人事組織の構築 ・グローバル人事ガバナンスポリシー策定 ・地域軸での最適化や効率化 【マネジメント規模】 プロジェクトベースでプロジェクトメンバーのマネジメントも一部行うことを予定していますが、基本的にはプレイングマネージャーとして各国のHRと連携、リードしながら業務を推進していただきます。
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■制度設計を担う人事部長の補佐役として、制度案の具体化・資料作成を中心に担当いただきます。 ※部長が課題を捉えて構想を立て、方針を示します。その構想をもとに素案を作成し、対話を通じて制度として仕上げるのがこのポジションに担っていただく役割です。 ステークホルダーは経営陣、現場部門、労務担当など多岐にわたります。制度企画のほか、HRデータの分析やHRTechツールの導入・運用といった横断的なテーマも扱います。 【具体的には】 ・等級、評価、報酬など人事制度に関する企画・改定案の設計補助 ・経営陣・関係部門とのディスカッション用の資料作成 ・人事規程などのドキュメントの整備 ・HRTechツールの導入・運用・改善 ・その他、組織設計や制度運用に関するプロジェクトへの参画
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■同社の人事部門のメンバーとして人材育成・教育・研修等の人材開発領域の企画・推進を担っていただきます。 【具体的には】 ご経験・適性により、人材育成の制度やメニューの構築及び見直し・各種研修の推進・職場コミュニケーションの活性化に繋がるような施策の実施等を担当いただきます。 ※部内、グループ内での積極的なコミュニケーションを通じた早期のキャッチアップが期待されています。 ※中堅層のコア人材として上位方針も踏まえた課題推進と若手の育成が期待されています。 【ポジションの魅力】 ・自ら考え・自主的に行動を起こし、新たな価値を創造できる人材の育成と成長を支援する役割を担うことで、従業員のパフォーマンス・エンゲージメントを最大化し、より良い会社づくりに貢献できます。 ・同社では経営統合等の環境変化にともない、グループ全体を含めた人事体制の再構築や更なる改革に向け、多くの変化とチャレンジングなミッションが待ち受けています。これまでの人事としての専門性を活かし、全社の人材育成や成長の風土醸成と深化、経営人材輩出にむけた取り組み実行等、多様なご経験・キャリアを構築いただける環境で活躍可能です。
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■ダイキン情報技術大学（DICT）の事務局として、新入社員および既存社員向けの育成カリキュラム強化策を立案し、実行フォローまで実施いただきます。 【具体的には】 ・経営層直属組織のスタッフとして、グローバルでのDX加速に向け、デジタル人材育成戦略の企画立案、施策設計、関係部門との調整、実行推進まで一貫して担います。 ・2017年に設立した社内大学「ダイキン情報技術大学（DICT）」を中心に、AI・デジタル活用を推進する人材を2026年末までに、AI・デジタル活用を推進できる人材を2,000人規模まで拡大してきました。 ・一方、戦略経営計画FUSION30で掲げる「AIの徹底活用」を推進するためには、従来の延長線上にない新たな人材強化策が必要です。 【ポジション・立場】 ■基幹職のもと、同部門で担う以下業務の推進リーダーを担っていただきます。 ・FUSION30で掲げるDX戦略の実現に必要となる人材要件の具体化 ・新入社員、既存社員に対するAI・デジタル関連の育成策カリキュラム具体化 【仕事のやりがい】 ・DXは全社戦略経営計画FUSIONの中でも重点テーマと定めた領域であり、同社の経営戦略の一端を担えます。 入社後は社内の第一人者として戦略立案・推進をリードいただける醍醐味があります。 ・海外売上高比率が80%を超える企業の本社組織として、グローバルで活躍いただく機会が多くあります。 【この職種における強み】 ・事業部門やIT部門だけでなく、海外拠点やグローバル経営層とも連携し、全社横断でデジタル施策を推進できる。 ・少数精鋭の組織体制で、上司や経営層との距離が近く、スピーディに意思決定・修正・実行ができる。 ・空調事業を中核とする会社だからこそ、製品・サービスのデジタル化、ものづくりDX、サプライチェーン改革など、幅広いテーマにまたがって経験を積むことができる。
