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人材戦略をご担当いただきます。 【具体的には】 事業部門のニーズを汲み取った人員計画および人材ポートフォリオの策定 求める人材像（To-be）と現状（As-is）のギャップ分析、および課題の特定 上記ギャップを埋めるための全社採用戦略の立案・推進 次世代人材を持続的に育成・輩出するための教育体系やタレントマネジメント施策の企画 事業部門長などマネジメント層との折衝、および関係部署を巻き込んだ施策の実行推進 ※既定の想定に囚われることなく、自ら課題を見立て、戦略や施策を積極的に提言し、推進いただきます
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採用および教育研修を中心としつつ、それに留まらない幅広い人事課題への対応をご担当いただきます。 【具体的には】 ・新卒採用・キャリア採用の運用全般（母集団形成策の立案・実行、説明会・選考プロセスの設計・運用、内定者フォロー等の実務全般） ・社内教育研修の企画・運用（階層別研修、次世代リーダー育成、スキルアップ研修などの企画立案、運用実務のリード） ・採用・育成データの収集・分析に基づく、各種施策の改善提案および実行 ・上記に閉じず、全社の人材戦略や組織課題に応じた人事領域全般（組織開発、タレントマネジメント、制度企画のサポート等）の幅広い業務 ・グローバルシフトに連動した、将来的なグローバル人事関連施策・プロジェクトへの参画 ※既存のやり方に固執することなく、自ら課題を見立て、採用・育成の質を向上させるための新しい施策を積極的に提案・推進いただきます
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■労務領域を一人目の専任担当として立ち上げるポジションです。 日々のタスク対応に留まらず、労務オペレーション全体の「仕組み」をゼロから設計し、運用に乗せていく裁量の大きい役割です。 将来的には責任者を担っていただくことを期待しています。 【具体的には】 ・労務管理体制の構築・整備（就業規則・各種社内規程の整備・改定） ・勤怠管理、入退社手続き、社会保険・労働保険の各種手続き ・給与計算業務の設計・運用（外部社労士・給与システムとの連携含む） ・年末調整、健康診断、安全衛生管理等の労務オペレーション全般 ・労務関連業務フローの構築・効率化（システム導入・BPRを含む） ・IPO準備に伴う労務コンプライアンス体制の構築 ・将来的な労務部門の立ち上げ・組織づくりと、責任者としてのマネジメント 現在、労務関連業務は人事部長が兼任で対応していますが、事業拡大・IPO準備に伴い、労務体制を本格的に構築するタイミングを迎えています。
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■同社の採用担当者として以下業務をご担当いただきます。 【具体的には】 （スタート時は、下記採用全般の業務に携わっていただきます） ・採用計画策定 ・各部署ヒアリング、ターゲット選定、求人票作成 ・採用候補者との連絡・面接スケジュール調整 ・採用プロセス全般の進捗管理とデータ分析 ・インターンシップや企業説明会等のイベント企画・運営 ・採用ブランディング活動（SNSやHPでの情報発信） ・ダイバーシティーや多様性を推進する採用活動の推進 ・入社準備、入社当日対応、入社後のフォロー ・派遣、アルバイト採用 ・海外人材採用 （その後は、人事領域の業務に幅を広げていただきます） ・組織活性化に向けた企画・運営 ・エンゲージメント向上に向けた取り組み ・その他社内調整
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■auエネルギーホールディングスグループ全体を対象に、企業理念浸透、企業文化・組織風土醸成、組織開発に関する企画立案から運営・推進までを一気通貫でお任せします。特に本ポジションでは、施策の「企画」に留まらず、関係者を巻き込みながら実行をリードする役割を期待しています。 【具体的には】 ■企業理念浸透・文化・風土醸成に関する企画・推進（メインミッション） ・グループの存在意義・行動指針・価値観を社員に伝え、共感・自分ごと化を促すための理念浸透施策の企画・推進 ・グループ横断の一体感やシナジー創出につながるインナーコミュニケーション施策（イベント・交流施策等）の企画・運営 ・全社／グループイベントの企画・設計（既存施策の高度化、新たな行事・取り組みの立ち上げ） ・社員体験・エンゲージメント向上を意識した「記憶に残る」「感動・驚きのある」施策づくり ・施策の狙い・効果を踏まえたKPI設計や振り返り・改善の検討（設計段階から関与） ■その他関連業務 ・オンボーディング企画（新規社員向けオリエンテーションコンテンツの企画） ・グループシナジーを意識したオフィスマネジメント方針検討 ・総務／庶務に関する企画・運営（部内連携で対応） ※社外広報ではなく、インナーコミュニケーションが中心となります。
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■同社にて下記の業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■メイン業務 業務適正化・効率化の推進：日本各地に点在する風力発電所メンテナンス員の業務実態を確認しながら、発電所・本社の関係先と連携し、一緒に業務の適正化・効率化を推進して頂きます。 ・組織規定の見直し：組織拡大や保守内製化（業務範囲の拡大）に伴い、現場の状況を踏まえながら、組織・職務規定（役割分担・責任）の見直し メンテナンス員の教育計画／資格リストの維持、進捗フォロー、DB化推進等の業務も実施して頂きます。 ・調達フローの見直し：購買・請負・委託の調達案件も増えており、これらの手順適正化やコンプライアンス順守の推進 契約約款・標準仕様書・ガイドラインの見直し、ルール徹底の推進、発電所メンテ員へのレクチャーも実施して頂きます。 ・ 発電所の事業管理：各発電所（SPC）での予算管理、在庫・固定資産の管理 専門のアセットマネージメントG・経理部門と協力し、主に現場ベースでの実施業務について適正化・効率化を推進します。 ・リスク管理の徹底：各発電所における災害・事故時のリスクを発電所と共に洗い出し、リスク管理マニュアルを作成し、適宜見直し 万が一の際にも備える訓練なども推進して頂きます。（exリスク対応・連絡訓練の主催など） ・現場日常業務の効率化：メンテ記録・作業日報・RKY・部品交換、在庫棚卸、車両運行記録等の現場ペーパーワークの効率化を推進する業務 （ex アイディアとしては「GEMBA Note」活用等あり） ・文書管理規定の整備：OM部門の文書・データを保管する為の規定を適宜見直し フォルダ構成、マニュアル体系、個人情報保護ガイドライン、セキュリティ管理規定等の制定・維持管理も所掌に入ります。
■同社にて、人事をご担当いただきます。 【具体的には】 ■人事採用戦略の企画および実行（新卒、中途） ■入社後オンボーディング体制の構築および実行 ■タレントマネジメント（システム活用、異動ローテ、後継者計画、ハイポテンシャル人材の育成） ■各部門の戦略パートナーとして人材戦略の立案と実行、「困りごと」の解決（HRBP） ■HR組織内戦略策定、実行及び組織マネジメント など ※上記のうち、志向や経験に応じて段階的にご担当いただくことが想定されていて、入社後すべてを担って頂くわけではありません。 ※組織拡大フェーズのため、プレイヤーとして手を動かしながら、チームづくりや仕組みづくりもリードいただく役割が期待されています。 ＜独り立ちまでのイメージ＞ ・～2か月程度：OJTを中心に、特定業務のオペレーション実務を通じて同社の様々な人事課題を把握していただき、同社のカルチャーに慣れていただく想定です。 ・～6か月程度：得意な領域のミッションをいくつか持っていただき、計画～実行まで行っていただく想定です。 ・フォロー体制：定期的な1on1やフィードバックを通じて成長を支援する環境があります。
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