※シニアマネージャー ITコンサルタント
クライアントの経営層・現場部門と直接向き合い、IT/DX領域を中心とした経営課題の特定から、業務プロセスの再設計（BPR）、IT投資の最適化、プロジェクト推進（PMO/実行支援）までを一貫して担当します。国内案件に加えて、グローバル案件にも携わる機会があります。 ＜業務詳細＞ ・業務改革、業務分析、業務設計等に関するプロセス／ITコンサルティング ・IT戦略立案、コスト削減、ITシステム調達、PMO等プロジェクトマネジメント ・各ステークホルダーとのリレーションシップマネジメント ・定常業務に対して業務プロセスの見直し、改善の提案推進を行う ・クライアントとの折衝、進捗管理 ・品質管理、ドキュメントレビュー等の業務 ・グローバル案件における多国籍チームとの協業、クライアントや海外拠点とのコミュニケーション ・グローバルスタンダードに基づいた業務プロセス設計や改善提案 ＜案件＞ ・ワンプール制（金融・公共・製造・IT系 ・IT系6割、戦略系4割 ・PMOとして参画する案件が半数以上です ＜事業のこだわり＞ ■顧客へ実質的な価値を提供し、フェアな対価を得るスタンスを重視 ・創業期から2022年までは「成果報酬型コンサル」を行い、成果が出なければお金をもらえないという立場として、価値ある対価を大切にしてきた ・単価を上げていくのではなく、顧客のためになる仕事をして、適性な単価をいただいて、中長期的な関係を築くスタンスを貫く ・利益率は20％を超えないようにしている ■直請け案件のみにこだわる ・他コンサルファームの元でPMOをするのではなく、自分たちで顧客に入り込むことを重視 ・本質的な課題を把握したうえで提案することができるため、絵に書いた餅にならないコンサルティングを実現している