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変革構想コンサルタント
■企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援します。 現状を変えたいと思っている顧客と一緒に、目指すべき将来像（ブループリント）を描き、それを実現するための業務・ITの姿を定義すること、ゴールの実現を伴走支援することがミッションです。事業会社の現場や意思決定のリアル（理想と現実のギャップ、現場の抵抗感、社内合意形成の難しさ）を知っているからこそ、「絵に描いた餅」で終わるロジック提案ではなく、経営層から現場までを巻き込んで「本当に動く変革ストーリー」を定義し、実行へと伴走することができます。 【具体的には】 ・顧客が目指すビジョンや経営課題の整理 ・現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言 ・全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計 ・ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン ※未経験の業務に対応いただくこともありますが、入社しばらくのプロジェクトでは、経験豊富なシニアマネジャー/マネジャーがサポートにつきます。 ＜案件事例＞ ・総合商社：全社調達DX・業務改革構想 属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進 ・大手飲食チェーン：店舗業務AX構想 品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定 ・リサイクル企業：営業改革・販売DX構想 販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援 ・プラント・物流企業：DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定 新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計