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■コンサルタント職＜戦略／業務特化＞をご担当いただきます。 【具体的には】 戦略/業務改革領域におけるプロジェクトリード及び、各インダストリーの組織構築における第一人者としての役割が期待されています。 ＜提供サービス概要＞ ・戦略立案 ・企画構想策定 ・業務改善/チェンジマネジメント ・業務要件定義 ・新規事業企画立案 ＜支援業界＞ ・製造、流通、小売、物流 ・金融（銀行、信用金庫等） ※将来的に他インダストリーの組織構築も実施予定です ＜案件事例＞ ・大手金融機関向け：データ利活用に向けたCX/DX推進支援（戦略案件） ・大手機械メーカー向け：グローバルSCM業務改革支援（業務改善案件） ・大手自動車メーカー向け：サービスの業務デジタル化推進支援（業務改善案件）
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■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■担当業界： 問いません。 製造、流通、公共、医薬、金融といった幅広い業界に対してコンサルティングサービスを提供します。 ■担当コンサルティング業務： 海外SaaS製品に代表されるAIプラットフォーム(生成AI, AIエージェント、SAP Joule、Workday Illuminateなど) を通した業務設計により生産性向上を図っていきます 例）生産性向上における給与業務のAIによる業務自動化の設計・実装 例）施策高度化における採用業務（プロセス）のAI Agent化（設計・実装） 例）年末調整・問い合わせにおけるAI Agent化（設計・実装）など ■担当領域： 人事管理・給与管理・勤怠管理といった基幹業務、及びグループ・グローバル全体でのタレントマネジメント業務 ＜部門からのメッセージ＞ Job型雇用、働き方改革などの必要性が新聞紙面を賑わせている現在、企業における「ヒト」に対する注目度はこれまで以上に高まっています。 同部は、「人事」×「テクノロジー」の分野で多くの日本を代表するクライアントにサービスを提供してきました。 しかし、まだまだ多くの企業が「ヒト」について悩み、課題を抱えているのが現状です。 「ヒトは答えがないから面白い」 答えがないからこそ、様々な経験を持った多様な人材で取り組んでいく必要があります。 同部とともに「ヒト」に関するソリューションに挑み、テクノロジーを活用してクライアントの課題解決を推進していきませんか。
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■同社にて、以下をご担当いただきます。 金融サービスのモジュール化・デジタル化が加速する中、金融機関は時代に相応しい新たなビジネスモデルへの転換を求められています。 また、流通業・通信業など異業種企業が金融サービスを組み込む「エンベデッド・ファイナンス」の潮流も急速に拡大しており、金融×ITの領域における支援ニーズはかつてないほど高まっています。 同社の金融ITコンサルティング部は、銀行・証券・保険・クレジットといった金融機関から、金融事業に新規参入する事業会社まで、幅広いクライアントに対して、DX・IT戦略の策定から実行支援、システム化構想・計画策定、金融サービスの立ち上げ・事業運営支援まで、一気通貫でコンサルティングを提供します。 単なる戦略策定にとどまらず、顧客と同じ視点・同じゴールに向かって伴走・コミットすることが、同社が目指す姿です。 【業務内容例】 ・金融機関のDX/IT戦略・デジタル中期計画の策定・実行支援 ・金融データ活用戦略の策定・PoC実行支援 ・金融機関におけるCX（カスタマーエクスペリエンス）向上に向けた業務・システム改革支援 ・事業会社における融資・決済・ポイントなど金融サービスの立ち上げ支援（サービス設計～システム導入～事業運営改善） ・AIエージェント、クラウドモダナイゼーション等を活用した新ビジネス・サービスの構想支援 ・データドリブン経営戦略の策定・システム化構想 ・金融機関の業務・システム構築構想・計画の策定支援 ・大規模金融システム構築・導入プロジェクトのプロジェクトマネジメント・統合管理支援 【携わるビジネス・サービス・テーマ】 銀行・証券・保険・クレジットなど金融業界のトップクラス企業、および金融事業に取り組む大手事業会社を対象に携わっていただきます。
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■エネルギー・素材産業コンサルタントをご担当いただきます。 EU&R Transformation Platform（TP）チームは、EU&R業界の専門性を備えた、業界変革をリードしていくために新たに組成されたチームです。 クライアントはますます複雑化する課題に直面していて、解決に向けて高い専門性が必要とされています。 Transformation Platformチームは業界に対する専門性に加えて、高度なソリューション知見を用いてクライアントの課題解決を支援します。 【具体的には】 データドリブンの経営管理やエージェンティックAIを前提としたオペレーション改革など、業界専門性とソリューション知見の両面が求められる取り組みを担当しています。 クライアント企業の企業価値向上に向けた取り組みや抜本的な改革の取り組みに対して、戦略立案や企画構想といった上流フェーズの取り組みから、戦略実現にむけて効果の刈り取りまで一貫して担当しています。 ※経験にあわせて人事上はEU&R-P&UもしくはEU&R-E&Rに所属いただきます。 【担当業界】 電力・ガス・石油・化学・鉄鋼・非鉄金属・製紙・セメント業界等。EU&Rがカバーする業界を横断して担当いただくことができます。 コングロマリット企業や新規事業の検討も担当するためこれらの業界の枠を超えた案件を担当する場合もあります。 【担当領域】 （1）戦略策定および実行支援 （2）ビジネスモデル変革の企画構想および実行支援 （3）IT/DX構想および実行支援 （4）データドリブンマネジメント変革
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MA-IMECチームは産業機械、重工業、建設、住宅、エンジニアリング業界におけるクライアントへのコンサルティングサービスの提案とサービス提供に特化したチームです。 【担当業界】 ■各種産業用機械・機器・部品業界（工作機械、建設機械、農業機械、ロボット、生産設備機械、住宅設備、FA機器、制御機器、計測機器、他） ■重工業界（航空宇宙、防衛、エネルギー機器、造船、インフラ設備、他） ■エンジニアリング業界（産業/プラント/エネルギー/環境エンジニアリング、他） ■建設業界（ゼネラルコントラクター、設備サブコントラクター、各種専門工事会社、設計事務所、他） ■住宅業界（住宅メーカー、ビルダー、他） ■建設・住宅に関連する事業をもつ企業（デベロッパー、不動産事業会社、FM事業会社、他） ■官公庁(国土交通省および外郭団体、他) 【担当領域】 下記2つのチームを組成しています。 下記より、ご希望のポジションをお選びいただきご応募ください。 ・製造業コンサルタント （産業機械・ロボット・建機・農機・住宅設備・重工 等）【IMA-IMEC-Manufacturing】 ・建設・住宅・エンジニアリング業界コンサルタント【IMA-IMEC-E&C】
■顧客のCxOレベルとの議論を通じて、モノづくりの将来像を共に考え、課題解決のための提案を行って頂きます。 デジタル技術や先進手法を活用して、製造業の顧客の業務改革、組織再編、デジタルトランスフォーメーション、グローバルトランスフォーメーションなどの変革を幅広く支援します。 【具体的には】 ・全社DX戦略の策定、DXを推進するための組織/人材設計・育成 ・新事業/製品開発の企画立案、新規サービス立上げ ・戦略実現のためのシステム/データアーキテクチャ策定、デジタルを活用したバリューチェーン改革の立ち上げ ・顧客の課題を解決するための提案～案件化 【プロジェクトイメージ】 ・自動車OEM：全社DX戦略に基づく各種業務プロセス整備 ・化学メーカー：製品のマスカスタマイゼーション高度化等 ・自動車OEM：全社DX戦略の策定 ・食品メーカー：サステナビリティを考慮した製品開発戦略の策定 ・化粧品メーカー：デジタル技術を活用したサプライチェーン改革＆全リージョンの業務・システム統合 ・通信メーカー：全社DX推進のためのDX人材教育/リスキル
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■オンチェーンビジネス担当コンサルタント（Edge Incubation）をご担当いただきます。 【具体的には】 ビジネスイノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。特にオンチェーンビジネス担当は、ブロックチェーンを活用する新規事業検討や、検討において必要となる法規制面や技術面の知見提供、リサーチを通し、世の中における新たな価値の創出を目指します。また、同社が所属するグループではグループ会社を横断して、クライアントのオンチェーンビジネスの推進を支援しています。 ■オンチェーンビジネス領域の新規事業支援 ・金融資産のトークン化ビジネス（デジタルアセット、オンチェーン金融）領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ・DeFi、NFT、DePIN、DID等のWeb3領域での新規事業検討における伴走支援 ■オンチェーンビジネス領域での情報発信、啓蒙活動 ・オンチェーンビジネスに関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのオンチェーンビジネスに対する正しい知見の獲得を支援 ・同社が所属するグループのオンチェーンビジネスに関するThought leadershipの実現 ■ソリューション開発 ・同社が所属するグループとしてのオンチェーンビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築 ・同社が所属するグループの各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットの構築
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■金融アドバイザリーとして従事いただきます。 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンス（GRC）に対する社会の要請や期待、さらには法令や監督当局による要求や監督目線がますます高まっています。 同社のGRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス・アドバイザリー部）は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。 【具体的には】 提供サービスは下記の通りです。 ・グローバルコンプライアンス態勢構築支援 ・コンプライアンス・デューデリジェンス（CDD）及び買収後のコンプライアンス態勢高度化 ・Enterprise Risk Management (ERM) フレームワーク構築支援 ・金融リスク管理手法の高度化支援・検証 ・金融リスクモデル高度化支援・検証 ・経営管理・リスク管理のためのデータマネジメント高度化支援 ・経営管理・リスク管理メソドロジーの導入支援 ・金融規制の対応支援 ・アンチ・マネー・ロンダリング等金融犯罪対策支援 【ポジションの魅力】 各分野ごとに経験豊富な専門家がいるため、現在未経験の分野であっても、専門家となるまで十分なサポートがあります。 ・同部では、キャリア形成のため、同法人全職員を対象とした資格試験補助制度に加え同部の業務に関連した部門独自の資格試験補助制度（合格祝金支給や年会費負担）を設けています ・海外出張や海外PwCとコラボした海外案件も多いため、英語を活かしたい方、グローバル志向が強い方には活躍いただける機会の提供が可能です
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国内外の保険会社向けを中心に、各種コンサルティング案件の開拓、プロジェクトリード、プロジェクト作業に従事いただきます。 国外向けについては、東南アジアを中心とした海外保険会社向けの支援（日本からのリモート従事、現地での従事）の機会があります。 【プロジェクト例】 ・新規事業/市場参入戦略策定 ・社会課題解決に向けたクライアントとの共創（自然災害対応、Well-Beingなど） ・海外市場参入戦略策定 ・提携/投資先発掘、M&A支援 (オペレーション/ITデューデリジェンス、PMI) ・営業・マーケティング戦略策定 ・IT/DX戦略策定、保険コアシステム戦略策定（特に東南アジア地域内）、IT/DXソリューション選定 ・Web3サービス企画支援
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金融業界のエキスパートとして、業界ごとの専門性を発揮したコンサルティングを展開していただきます。 証券・保険・銀行それぞれの業界チームに所属し、専門的知見を活かして企業や業界全体の変革を推進するコンサルティング業務をご担当いただきます。 入社後は、社内外のメンバーと協働し、企業価値・社会的価値向上のためのプラン策定や変革実行をリードしていただきます。 【具体的には】 ウェルスマネジメント戦略、インベストメントバンキング改革、アセットマネジメント構築、海外進出、コスト削減、成長戦略、新規事業・サービス企画、DX推進、海外オペレーションモデル改革、基幹システム刷新、新規事業・デジタル化戦略、事業構造改革、営業・業務改革、マーケティング、組織改革、IT・システム投資計画、大規模トランスフォーメーションなど ◆プロジェクト事例： 大手金融グループの戦略立案・営業改革、AI活用による業務改革 大手生保の中長期戦略やエコシステム開発 大手損保のDX・システム刷新、新規事業やグローバル戦略、IT・オペレーション改革など多岐にわたる変革プロジェクト
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■財務報告アドバイザリー＜エネルギー＞をご担当いただきます。 【具体的には】 ・決算プロセスの改善、高度化 ・管理会計プロセスの改善 ・財務報告プロセス高度化（BPR）支援業務 ・経理DX支援 ・SSBJ開示・ESG関連支援 ・複雑な財務会計領域にかかる会計アドバイス ・ガバナンス・リスクマネジメント高度化支援 等 【担当領域】 石油、電力、ガス、非鉄、化学などの業界を中心に、クライアントが抱える経営管理上の課題に伴走していただきます。 当該領域に精通したコンサルタントと柔軟に連携をしながらクライアントにとって最適なソリューションを提供いただきます。
クライアントのCxOや部門長クラスの強力なパートナーとして変革を推進いただきます。 【具体的には】 ＜業界知見・専門性＞ ・業界特有の業務プロセスやバリューチェーンを理解した上で、ITソリューションやデジタル技術を活用した業務変革の方向性を提示 ・業界の経営アジェンダや変革テーマを踏まえ、最新テクノロジーを用いた実現性の高い改革シナリオを設計 ・業務課題とITソリューションの適用ポイントを結びつけ、「業務×デジタル」の視点でクライアントに示唆を提供 ＜アカウントフェイシング＆グリップ＞ ・クライアントに中長期視点で向き合い、経営層・キーパーソンとの信頼関係を構築・維持 ・クライアントに伴走し、次のソリューション案件機会を創出 ＜オファリング＆コンサルティング＞ ・クライアントの経営課題・変革テーマに対し、ソリューションを組み合わせた最適な提案構築 ・全社／グローバル改革におけるIT構想策定から実行・定着までを見据えたコンサルティング、さらなるクライアントの成長機会や課題を発掘 ・クライアントのニーズを蓄積し、新たな価値提案やオファリングの高度化に貢献できる姿勢
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■経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援等を担当いただきます。テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 【案件事例】 大手製造業 ／ グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 【配属先組織について】 Operations Strategy （OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。
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■製造業向け自動化・ロボット化コンサルタントをご担当いただきます。 これまでも中小製造業向けに業務改善等のコンサルティングを行っていましたが、近年のデジタルシフトの流れや労働力不足といった日本の中小企業にとっての経営課題を解決するため、同社はロボットやAIを活用した省人化・自動化のコンサルティングをさらに加速させることになりました。 同社では、自由度高く、裁量を持って活躍いただくことが可能です。 【具体的には】 ・ご相談のあった企業へのヒアリング ・ロボット導入などの自動化・省人化に向けた計画の策定 └企業の製品、取引先、製品の特徴、現在の課題と解決策、設備投資による改善効果、市場性や成長性の評価、財務分析等を記載した、3〜5ヵ年の事業計画を策定します。 ・中小製造業に対する自動化設備設計・ロボット設計（現場調査・現場ニーズ把握・企画・要件定義・構想設計・設計補助） ・中小製造業に対するロボットオペレーティング、ティーチング、教育 【ポジションの魅力】 ・同社は「経営コンサルティング会社」のため一企業の営業担当として以上の、付加価値の高い仕事を提供することができる環境です また経営者を相手に業務をより大きな視点でキャリアアップいただくことが可能です ・様々なソリューションを提案することで、顧客の思いを実現できる想定です ・経営者へ直接コンサルティングを行うため、計画の最上流（0ベース）からかかわり企画することが可能です ・同社内で製造業向けのロボット・IOTビジネスのコンサルティングを新規で立ち上げ責任者となることが可能です
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製造業向けのコンサルタントとして、これまでの革新的なものづくりの追求・実践から培った変革技術に基づき、 3DやIT、加工といった要素技術に加え、独自の徹底したプロセス分析・業務変革技術を強みとし、幅広い経営課題解決を支援いただきます。 【具体的には】 ■徹底的なプロセス分析／職人の暗黙知の形式知化／3D&ITで自動化と情報伝達／高速加工などの要素技術研究など ■AIを活用し、2つのデータ（センサーやIT等で集約されるビッグデータおよび組織や人の中にある暗黙知を含めた形式知化されていないデータ）を組み合わせることで、更なる顧客の価値創造への貢献 【働き方について】 2～5名程度のチーム体制で、PLと共に活動を推進。コアな経営課題に対して成果を出す期間は約1.5年～2年です。その間3ヶ月～6ヶ月単位で着実な成果を創出。 【事業内容】 同社の現場で創業以来培ってきた「ものづくり技術」「3D・デジタル・マルチモーダルAI技術」「判断を可視化する独自の変革手法」を駆使することで、お客さまの事業戦略を実現する業務へと再構築しております。同社はこれまで業界・業種を問わず230社以上のお客さまに対して、企画/計画、要件定義、設計、生産技術など、特に暗黙的で付加価値が求められる領域を中心に、変革実行力を提供してきました。QCD・生産性向上のみならず、創造的業務へのリソースシフト、付加価値の創出、変革リーダーの育成、変革文化の醸成まで、お客さまの持続的な競争力を強化します。プロジェクト領域としては、製造業を中心に、インフラ、サービス、金融業界まで幅広い改革プロジェクトを展開中です。具体的にはリードタイム短縮、コスト削減、品質改革、組織改革、技術伝承等。また昨今アジアを中心とした海外案件も増加しています。
■自動車業界向けの認証・定期審査を行っていただきます。 【具体的には】 ・各種審査の実施。要求事項に適合しているかどうかをチェック ・指摘事項に対して企業がとった是正措置を確認 ・登録証・認証番号の発行 ・審査報告書の作成（英語で作成する場合もあります） ※取引先での審査になりますので、出張が多くなります。 ・顧客：自動車関係 ・マネジメントシステムの知識や審査技法の教育研修（取引先向け、講演会） ※教育研修サービス：豊富な経験と高いスキルを持つ講師が、少人数制でコミュニケーションを重視した対話式の教育研修を提供するため、実践的なスキルが身に付きます。
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自動車領域におけるITコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 現在の自動車業界において、自動運転や、自動車のモジュール化などにより、製造業に留まらず様々な業界が参入してきていて、業界構造そのものが変化しているため” 100年に一度の変革期”などとも言われています。 上記を含めた様々な変革に対し業界の知識とTechnologyの知見を掛け合わせ、中長期的な視点でクライアントの目指すべき姿を一緒に描くことで、日常生活に密接に関係するMobilityという領域を通して、”Building a better working world”に貢献しています。 これらを推進していくうえで大切にしているのは、Technologyの活用を目的にするのではなく、手段の一つとして捉えて自動車のビジネスファーストで、あるべき姿を語る評論家になるのではなく、クライアントの立場に立って何が最適なのかを一緒に考えるパートナーであることです。 昨今では、Connectedデータを活用したサービスの企画・推進や、自動車のオンライン販売に向けた企画・推進など時代のトレンドに沿ったアジェンダに対するプロジェクトを複数推進しています。
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■経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援等を担当いただきます。テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 【案件事例】 大手製造業／グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 【配属先組織について】 Operations Strategy （OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。
■同社にて、インフラ・製造業におけるテクニカルアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 国内外のインフラEPC／O&M事業や、製造業の生産拠点再編等に関するリスクアドバイザリー・リカバリーアドバイザリー・DX 等業務高度化支援、技術デューデリジェンス・技術分野PMI支援 【担当業界】 インフラEPC／O&M（電力：再エネ含む、鉄道、港湾、道路等）、石化プラント、製造業、インフラ、事業者、投資家、レンダー、政府機関 等 【担当領域】 EPC／O&M技術領域・商務領域、オペレーション改善、各種契約交渉、DX／IoT、技術的事業企画・戦略立案、アセットマネージメント 【具体的なプロジェクト】 機密性の高いプロジェクトが主であるため、ご入社後にご案内いたします。
■事業企画開発部において、LCA関連サービスの事業開発責任者の元、メンバーを率いてLCA算定やDXプロジェクトの各種プロジェクトの提案から実行までをリードしていただきます。 【具体的には】 ・LCAやCFP算定を行う企業に対して、提案段階から算定実務、DX、第三者認証まで含めた包括的な支援 ・プロジェクトの実行だけでなく、自社開発のSaaSプロダクト開発の企画や、アライアンスなどのビジネス開発 【魅力・やりがい】 経営としてGX領域およびLCAサービスは今後の中長期的な注力テーマとされています。その成長を中核メンバーとして牽引できるやりがいがあります。自動車産業におけるルール形成にも関与でき、会社の中だけでなく市場におけるリーダーシップを取れる可能性もあります。事業として成長すれば、より大きなリーダーシップを担っていただけます。GHG算定支援やツールは既に過剰競争市場ですが、CFP算定支援やツールは、これから拡大する領域であり、成長市場でサービス開発をするダイナミズムを感じられます。その中でも、｢設計開発｣｢エンジニアリング｣という切り口でアプローチしている同社は非常にユニークで、市場創造を行っている実感が得られます。 【入社後のフロー】 2週間程度のOJTで既存のLCAサービスについて学んでいただき、その後、各種案件を進めていただきます。目標やチャレンジ領域は定期的な面談で相談しながら決められます。社内勉強会やWEB講習受講などもございます。
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■近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。 【具体的には】 ・製品・技術プラットフォーム企画 ・製品ロードマップと技術ロードマップ策定 ・製品原価企画の改善・実現 ・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮 ・プロセスシミュレーションによるカーボンニュートラルの意思決定支援 ・生産移管・新規設備導入の意思決定支援 ・デジタル戦略立案 ・PLMシステム構築支援 等 【配属先組織について】 Operations Strategy （OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。
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■組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 【具体的には】 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI等） ・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計等） ・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発等） 【直近の案件例】 ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC（Corporate Governance Code）対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 【配属予定組織について】 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍しています。
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■人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーをご担当いただきます。 戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【具体的には】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供しています。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム（サービスライン）のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 ＜具体的な案件＞ ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
■クライアント企業に対して風土・カルチャー変革に関するコンサルティングを提供していただきます。昨今の企業不正・不祥事等を受けて、根底にある風土・カルチャーの変革は社会的重要性を増しています。不正・不祥事を起こさないと言った「守りの文化」に加えて、イノベーションや働く人の挑戦を促進する「攻めの文化」を両立することがクライアント企業には求められています。当該ポストは、カルチャー変革に関する様々な方法論を蓄積し、専門性によってクライアント企業および社会の発展に貢献する職務です。 【配属予定部門について】 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンスに対する社会の要請や期待、さらには法令や監督同局による要求や監督目線がますます高まっています。 同社の配属予定部門は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。
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■ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 R&T（Reward and Transaction）チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。 【具体的には】 ■組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント ・HRトランザクション（M&A・組織再編） ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス ・人事制度設計・導入 ・労働環境整備・働き方改革支援 ■退職年金コンサルタント ・年金制度改革支援（制度設計、導入支援） ・M&A支援（年金DD、クロージング支援、PMI）
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経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダ を定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める 要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴 う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入か ら業務移行までのPMO支援も担当します。 【具体的な案件】 大手製造業／グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業／グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施
マネジャーとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定をリードします。 クライアントの課題解決に向け活動全般を主導し、プロジェクトの品質・進行管理ご担当いただきます。 【具体的には】 消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 （以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載） （1）市場調査/消費者調査 単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する （2）新規事業開発/事業戦略策定 新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む （3）マーケティング戦略策定 内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義（STP分析）した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む
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小売り業界のEC事業、またメディア業界のデジタルコンテンツ事業等のコンサルティングを行っていて、その中で顧客のニーズが高いデジタルマーケティング領域をリードして頂ける方を担当いただきます。 【具体的には】 ・デジタルマーケティングプロジェクトの推進 ・クライアントのデジタルマーケティング施策の現状分析・課題把握 ・最先端の取り組み事例に基づいたあるべきデジタルマーケティング施策の立案 ・デジタルマーケティングチームの立ち上げ ・若手コンサルタントの育成 ・採用活動の実施（人材要件、イベント、面接） ・デジタルマーケチームのブランディング ・寄稿、メディア講演等 【ポジションの魅力】 ・最先端の技術に長けたエンジニア集団との協働による新規性の高いプロジェクトへのチャレンジ ・必ずしも売上重視だけではない、新規性やR&D的なプロジェクトも重視するカルチャーとHD経営陣のコミットメント ・ファーム全体がワンチームで運営されていることによる、裁量・自由度の高さ ・スタートアップとしての機動性・チャレンジ精神と、安定したインフラ・ファシリティ・報酬が共存 【キャリアパス】 ・新設コンサルティングファームの創業期メンバーとしてチームを立ち上げ・リードできるチャレンジ ・自身に関心のある企業やテーマにチャレンジできる高い裁量
シニアコンサルタントとして、顧客戦略・マーケティングを中心とした戦略策定プロジェクトに参画、クライアントの課題解決に向け活動全般を担当し、プロジェクトをデリバリーします。 【具体的には】 消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援 （以下、上記強化サービスにおける活動イメージを記載） （1）市場調査/消費者調査 単なる調査に留まらず、後続に続く各種戦略策定を見据えながら、デスクトップリサーチ・アンケート調査・インタビュー・行動観察等を実施。結果をふまえ市場・競合動向の把握のみならず、消費者の行動特性や潜在的価値観・ニーズまで掘り下げて理解し、調査目的に即した示唆を導出する （2）新規事業開発/事業戦略策定 新規事業開発では、事業の方向性が全く決まっていない所からアイデア出しを支援するパターンや、ある程度決まっているものに対する事業性の評価等、クライアントの状況に合わせて支援。主には市場・競合・消費者観点から分析後、経営資源観点からの事業性評価や成功条件等を整理した後、計画に落とし込む （3）マーケティング戦略策定 内部・外部環境分析に基づき、目指すべき市場を明確に定義（STP分析）した上で、マーケティングミックスを検討、実現手段まで落とし込む 【役割及び責任】 ・メンバーとしてプロジェクトのデリバリー - プロジェクト設計に基づくタスクの実行 (リサーチ、インタビュー及びアンケートの設計・実施・分析、議事録作成 等) - クライアントコミュニケーション (各種会議でのプレゼンテーション 等) - ジュニアメンバーへの作業指示・品質の一次レビュー ・新規案件受注に向けた提案活動のサポート ・セミナーや寄稿等のマーケティング活動
■同社にて、デリバリー ディール バリューをご担当いただきます。 【具体的には】 ■M&A、事業再編による企業価値向上に向けた経営統合(PMI)の支援 ・オペレーション・ITデューデリジェンスを通じた、統合影響・シナジー分析、及びPMIプランニング ・統合ビジョン・事業計画・統合計画の作成、ガバナンス・経営管理の高度化支援 ・シナジー定量化・事業価値向上施策の検討、モニタリング・実行支援 ・会計・人事といったバックオフィス、営業・SCM等のバリューチェーンオペレーション等の組織・業務設計、導入支援 ■事業再編・カーブアウトを通じたポートフォリオの最適化支援 ・事業再編や事業単位での買収・売却（カーブアウトディール）、JV設立に関するオペレーション面からのフィジビリティスタディ・ストラクチャー検討 ・プレM&Aフェーズにおける事業分離のための組織機能・オペレーションの分析、IT環境の分析と分離計画の策定、財務影響の精査、ディールパッケージの作成 ・ディール実行時のセルサイドないしバイサイドからのデューディリジェンス、事業統合、事業分離に係る具体設計、プロジェクト推進、実行支援 ■オペレーションデューデリジェンス ・バリューチェーン／オペレーションの構造ならびにパフォーマンス分析 ・カーブアウトディールにおけるオペレーション・組織機能分離、グループ機能分離の課題分析、財務影響の把握／試算 ・ITデューディリジェンス
■同社にて、下記業務をご担当いただきます。 ・Global PEの投資先に対して、ハンズオンでValue Creation、改革プロジェクトの推進を支援 ・主にDD初期フェーズから、経営改善施策の仮説を構築し、Day1前後から計画策定、実行支援を統括・推進する役割 ・実際の経営改善策は売上向上、マーケティング、コスト削減、店舗出店戦略、デジタル戦略、M&A等と多岐にわたるため、PwCのネットワークを活用しながら、総合的かつ着実なValue creationの設計と実行を投資先会社とともに実現していく 【具体的には】 ・経営基盤の整備（管理会計導入、KPI設定など） ・組織体制、ガバナンス再構築 ・経営戦略（予算・中期経営計画）の立案・実行モニタリング ・バリューアップ施策（成長戦略、トップライン改善、コスト削減、キャッシュ改善など）の立案・実行モニタリング
国内外のM&A、事業再編に係る、CIOアジェンダ、経営に資するIT課題解決の支援をご担当いただきます。 【具体的には】 ■ITデューデリジェンス／サイバーセキュリティデューデリジェンス ・対象会社／事業ITの事業継続観点での重大なリスク、ディールブレイカーイシューの見極め。アプリケーション、ITコスト分析のみならず、IT戦略／ITイニシアティブ、IT組織・リソース、ITガバナンス等、俯瞰的に評価 ・対象会社のITコスト分析、ITプロジェクト・DXの取り組みを通じたバリューアップ機会の検討 ・対象会社／事業のサイバーセキュリティ管理態勢を評価し、課題／潜在的なリスクの評価 ・Day1、DayXにむけた統合ITロードマップ、IT統合計画の立案 ■IT PMI／ITカーブアウト、事業再編 ・カーブアウト（事業分離／グループ離脱）を伴うM&A、事業再編に係るITスタンドアロンイシュー分析並びにスタンドアロンコスト試算 ・上記イシューに向けたソリューションの検討、並びにIT観点での契約交渉の支援 ・IT PMI／ITカーブアウトに係る方針／計画立案（対象会社グループからのIT切り離し、買手側ITへの統合他） ・IT統合、再構築に係るIT調達・ベンダー選定、プロジェクト実行に係る支援 ■CIOアドバイザリー ・M&A、事業再編を通じてCIOアジェンダ、経営に資する課題をIT面から支援（全社IT再構築、IT組織設計、ITガバナンス成熟度向上、DX推進他）
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■同社にて、Salesforceでのシステム化構想、要件定義、デリバリを実施するプロジェクトマネージャー、ITコンサルタント、ITアーキテクトをご担当いただきます。 【具体的には】 ・マーケティング、営業、コールセンター、アフターサポート等の顧客接点チャネルにおける、Salesforceデリバリを前提としたシステム化構想策定、要件定義から実装を行う ・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等を内容として含むコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをプロジェクトマネージャー、コンサルタント、アーキテクトの各担当として実行 ＜マネージャー以上＞ プロジェクト責任者のガイダンスのもと、次のような作業をしていただきます。 ・業務構想に基づきシステム化構想整理、システム化の計画、各種管理（課題、スケジュール、スコープ、コスト）、メンバーの作成物のレビュー ・目指すシステムの姿とロードマップの策定の手順の定義、関係者との協議、クライアントとの最終合意 ・業務要件に基づいて機能要件／非機能要件やシステム要件の定義、Salesforce機能とのFit&Gap分析および実装方針策定タスクのマネージメント ・Salesforceシステムとして潜在的な課題やリスクがないかの確認、ベストプラクティスやWell-Architected Frameworkとの照合を行ない各プロジェクトに最適なアーキテクチャの決定
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■同社にて、イノベーションストラテジストをご担当いただきます。 【具体的には】 ・社内外に、AIの力を宣伝し、SaT Labチームのアンバサダーとして活動 ・クライアントの意思決定をサポートするため、ROI計算やシナリオ分析を含む、テクノロジーソリューションの強力なビジネスケースの構築を支援 ・先端テクノロジーが業界、ビジネスモデル、オペレーション、そして社会全体にもたらしている抜本的変化についてクライアントの理解を促進 ・AIコンセプトと拡大し続けるクライアントのデータ資産を活用して、さまざまな施策を推進、実行 ・新しい戦略のアイデアを、現実的な実現手法、ロードマップ、プロジェクトプランに変える ・開発と実施などのテクニカル業務のアウトソーシングをリードし管理 ・ビジネスや業界の専門家、データコンサルタント、サイエンティスト、アーキテクト、エンジニアと協働しながら、業務の達成に向けて、複数の専門分野でサービスを提供するチームを編成し、リード ・クライアントの組織にインパクトを与える市場動向や戦略的目標をフォローし、それらを同社ソリューションに盛り込む ※デジタル化の進展により生み出される膨大で多様なデータから有益な示唆を引き出し、それを実行に移せるかどうかが、企業の競争優位の源泉となります。 そのために、同社は最先端のアナリティクス技術を駆使して、斬新な視点から企業への示唆を抽出し、その示唆を戦略策定、組織改革、プロセス改革を通じて実践に移すコンサルティング・サービスを展開しています。
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■企業のマーケテイング、販売、カスタマーサービス等のCRM領域におけるITコンサルタントとして以下業務を担当いただきます。 【具体的には】 ・マーケテイング、営業、コールセンター、Web等の顧客接点チャネルにおける、Salesforce等のITソリューションを前提とした構想策定から実装までを担当。 ・システム化計画、システム構築、導入定着化支援、プロジェクト管理等のコンサルティング及びシステム構築プロジェクトをコンサルタントとして担当。
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■マーケティングコンサルタント／セールスマネジメントコンサルタント／カスタマーサービスコンサルタント／新規事業戦略コンサルタントの業務をご担当いただきます。 ※募集ポジション：ディレクター／シニアマネージャー／マネージャー／シニアコンサルタント／コンサルタント 【具体的には】 重点支援領域：パーパス・ブランディング／プロダクト＆サービスイノベーション／マーケティングエクセレンス／セールス・サービスエクセレンス／カスタマーデータ＆エクスペリエンス ■パーパス・ブランディング：見えない未来における羅針盤となるパーパスとブランディングを通して、経営戦略や事業戦略の推進を加速させます ■プロダクト＆サービスイノベーション：製品・サービスのイノベーションを通じ、顧客体験を変革し、事業成長を実現します ■マーケティングエクセレンス：市場の変化や事業環境への将来対応にむけたマーケティングDXを戦略・組織・業務そしてシステムの面から実現します ■セールス・サービスエクセレンス：顧客接点における従来型の関係性を見直し、営業からカスタマーサポート、及びカスタマーサクセスにおいて新たな顧客体験（CX）の確立に向けた変革を実現します ■カスタマーデータ＆エクスペリエンス：顧客データや行政・地域データなど活用しきれていないアセットを活用し、マーケティング・セールス変革や事業構造変革を促すことで新たな顧客体験を生み出します
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■製造業等を中心に、 SCM および ECM(PLM)関連 のPJデリバリーを遂行していただきます。 【具体的には】 具体的には、下記におけるリードメンバー/メンバクラスいずれかにて、サービス提供を完遂する役割を期待します。 ・ SCM/ECM企画構想 / 業務要件定義 / システム化要件定義 ・ SAP導入支援 ・ PLM導入支援 ・ SCM/ECMプロジェクトPMO支援 ・ SAP運用保守支援 ＜具体的な案件事例＞ ・大手機械メーカー向け：グローバルSCM業務要件定義（SAP S/4 PP,PS,SD,MM関連） ・大手空調メーカー向け：SCM業務要件定義（SAP S/4 DP関連） ・大手化学メーカー向け：SCM改善＋データ利活用（SAP S/4 DP,PP,SD関連） ・大手電機メーカー向け：グローバルSCM/PLM導入支援(SAP PP,MM,SD関連、PLM Teamcenter関連)
テクノロジーコンサルタントと協働しながら、AI開発等のPMO的立場でエンジニア目線での AIベンダーやSIerとの折衝やマネジメント・推進をリードできる方を募集しています。 ◎役割/業務内容 これまでエンジニアとして培ってきたシステム開発・プロジェクト推進の経験を活かしながら、顧客企業のDX推進プロジェクトに参画いただきます。 入社後は先輩社員とともに、要件整理やプロジェクト推進支援などの業務から担当いただき、 将来的にはテックリードとして顧客のDXプロジェクト全体をマネジメントするPMOとしての役割を担っていただく想定です。 ・顧客業務・既存システムに関するヒアリング、課題整理 ・現状システムのシステム構成・コードレビューによる課題洗い出し ・機能要件・非機能要件の策定・レビュー ・RPA・AI等のテクノロジーを活用したDX／業務改革プロジェクトの推進支援 ・外部のAI・システム開発会社のエンジニアリーダーとの折衝・調整 ・複数ベンダー・関係部門を横断したDXプロジェクト全体のPMO業務（進捗／課題／品質／コミュニケーション管理 等） ・エンジニア視点での品質管理・テスト運営
同社は「AIネイティブな働き方の未来」を顧客と共に創り出すフロントランナーです。 顧客の仕事をAI起点で根本から変え、ヒトとAIが協働する新しい仕事のカタチを自ら体現・提案していく——そんな挑戦に溢れた環境です。自社自身が最先端のAIネイティブ組織でありながら、顧客の組織そのものもドラスティックに変革させていくダイナミズムを実感していただけます。 ◎事業内容 業務知識・コンサルティング・テクノロジーの三つを掛け合わせ、顧客の仕事をAIを起点に根本から再定義する事業を行っています。 生産性向上にとどまらず、”はたらき方”そのものの変革を支援します。 ◎ミッション 同社のミッションは「ヒトとAIの協働」の実現。既存業務へのAI導入ではなく、AIを前提に仕事・役割・組織を再定義することで、 顧客を真のAIネイティブ企業へと変革することです。自社自身もAIネイティブになりながら、顧客も変革させていく——そんな組織です。 ◎役割/業務内容 入社後は先輩コンサルタントと共に、AIエージェント・Copilot等を積極的に活用しながら以下の業務を担当いただきます。 将来的には、顧客のAIネイティブ化を主導できるコンサルタントとして活躍いただく予定です。 ・顧客業務および現行システムに関するヒアリング、課題整理 ・As-Is／To-Be整理による業務・プロセス改善の検討 ・要件定義およびPoC（概念実証）の企画・推進 ・生成AI等のテクノロジーを活用したDX／業務改革プロジェクトの推進支援 ・AIエージェント・Copilot Studio等を活用した業務自動化・再設計の提案・実装支援 ※ご経験・スキルに応じて、入社後早期からPM／PLとしてプロジェクトを主導いただくケースもあります。
■主な業務内容 ・クライアント業務/課題に対するヒアリングおよび論点整理 ・As-Is/To-Beプロセス設計、業務/IT変革ロードマップの策定 ・要件定義、PoC（概念実証）の企画/推進 ・RPA、AI、データ活用などのテクノロジーを活用したDX施策の企画/導入支援 ・プロジェクトマネジメント支援（進捗/課題/品質/ステークホルダー管理） ・クライアント内への定着/内製化支援 【具体的に】 ・「生成AI」と「業務コンサルティング」により、業務時間削減・意思決定高度化を実現 ・RPA×AIにより、判断業務・例外処理を含む業務全体を自動化し、現場の生産性を飛躍的に向上 ・Salesforce活用時における業務・課題整理から安定運用までの伴走 ・DX化プロジェクトをPMOとして推進し、DX推進スピードの向上とROI最大化を実現 ・デジタル技術とプラットフォームを活用して、システムを利用するユーザーに新たなエクスペリエンスを提供 ■役割 入社後はDX/ITコンサルタントとして、 クライアントの業務変革・デジタル活用を実現するプロジェクトの一員として参画いただきます。 プロジェクトでは現状分析から将来像設計、テクノロジー選定・導入定着支援まで、構想策定〜実行フェーズを一気通貫で推進する役割を担っていただく想定です。 ご経験に応じて、入社後早期からPM／PLとしてプロジェクトをリードいただくことも可能です。 ■ポジションの魅力 ・「IT導入ありきではなく、事業や業務の本質課題からDXを描きたい」、「構想で終わらず、テクノロジーを使って変革を実現したい」、 そんな想いを持つDX/ITコンサル経験者にフィットするポジションです。
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■同社にて、下記業務を担当して頂きます。 【具体的には】 ・企画構想・マネジメント・セールス等 ※皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。 ※ソリューションカット、インダストリーカットがないため、ご意向次第では、 未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。 ＜PJ事例＞ 実際に直近の案件事例をご紹介します。(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。) ■大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ 顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。 ■大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ 一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。 ■中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ 複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。 ■大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ 某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策
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■同社にて、下記業務を担当して頂きます。 【具体的には】 ・企画構想・マネジメント・セールス等 ※皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。 ※ソリューションカット、インダストリーカットがないため、ご意向次第では、 未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。 ＜PJ事例＞ 実際に直近の案件事例をご紹介します。(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。) ■大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ 顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。 ■大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ 一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。 ■中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ 複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。 ■大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ 某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策
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■同社にて、下記業務を担当して頂きます。 【具体的には】 ・企画構想・マネジメント・セールス等 ※皆様のご経験に応じて、柔軟なPJアサインをします。 ※ソリューションカット、インダストリーカットがないため、ご意向次第では、 未経験業界/領域の案件に携われるチャンスが豊富です。 ＜PJ事例＞ 実際に直近の案件事例をご紹介します。(※入社後、下記の案件に参画することを保証するものではありません。) ■大手製造業向け、海外事業の長期戦略策定および、海外支社立ち上げ支援PJ 顧客役員陣と、国際情勢を踏まえ長期戦略策定。海外支社の立上げや、SCM構築まで伴走。 ■大手商社向け、ガバナンス修正／BPR／システム統合を含む、大規模業務改善PJ 一連をマネジメントし、年間15億円の費用削減、及び業務効率化による時間創出に成功。 ■中央省庁向け、マイナンバーカードのデジタル化、モバイル端末への導入マネジメントPJ 複数ファーム/ベンダが参画する大規模PJで、PMOリーダとしてPJの全体管理を実施。 ■大手自動車業向け、生産管理システムのプリセールスおよび、大規模導入マネジメントPJ 某拠点での導入成功事例をもとに、日本中の国内主要拠点への横展開を画策
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