同社及び同社グループ銀行を中心とした同社グループ各社のIT教育研修・施策に関する企画・設計・運営業務を担っていただきます。 ※以下の業務の中から経験や適性を踏まえて担当業務を決定します。 【具体的には】 ・人材育成施策の企画・運営 ・研修の企画・運営：IT、グローバル、コンセプチュアル・ヒューマンスキル向上の研修、新人・若手向け研修 等 ・資格取得推進・自己啓発支援制度の企画・運営 ※上位者管理の元に推進想定 【キャリアパス】 ・人材育成のスペシャリストとしてのキャリアに限らず、社内制度を活用し他の領域にチャレンジすることも可能です。自身の描くキャリアパスを上司や会社と共有し面談の上、キャリアの方向性を決定していきます。 ・キャリアパスの実現に向けて社内公募やジョブローテーション、自己啓発支援制度、社内外の研修などを利用しながら成長できる環境があります。
■同社グループの事業戦略実現に必要な人財を、会社の枠を越えて育成・配置・活用できる状態を目指し、グループ横断の人財マネジメント施策を企画・推進していただきます。 【具体的には】 ■以下の領域から、経験・強みに応じたテーマを担当いただきます。人財育成・配置関連の制度・施策企画を中心にご担当いただく想定です。 ＜同社グループ横断の人財育成・配置等を支える制度・施策の企画＞ ・グループ横断の人財交流、社内外の越境、キャリア機会拡大に向けた制度・施策の企画（転籍等） ・経営戦略に必要な人財の可視化、人財ポートフォリオ、配置・育成施策への接続 ・経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進 ＜グループ人事戦略・人財マネジメントの企画＞ ・同社グループの事業戦略・人財課題を踏まえた、人財マネジメント方針と重点施策の企画 ・グループ共通の人事ポリシー、各種ガイドラインの策定・浸透（等級・評価・報酬制度等） ・各社の自主性とグループ全体最適を両立する、人事ガバナンスと支援の仕組みづくり ・経営層、各社人事、事業部門、関係部門との合意形成およびプロジェクト推進 ※人事データ、デジタルツール、AI等は、上記施策を実現する手段として活用します。 【キャリアパス】 将来的には、複数のテーマを横断し、同社グループ全体の人財戦略と人財マネジメントの仕組みづくりをリードする役割を期待します。
■同社およびグループ各社の持続的な事業成長を人財面から支えるため、人材配置、社内公募・FA、出向などの施策企画と運用を担っていただきます。企画を考えるだけではなく、事業部人事や関係部署との日常的な調整、個別事情を踏まえた利害調整、データ分析や資料作成など、施策を実際に動かすための実務にも丁寧に向き合うポジションです。現場との対話を重ね、企画を実行可能な形に落とし込み、運用定着まで一貫して推進いただきます。 【具体的には】 ・人材配置方針、社内公募・FAなどの異動施策の企画、運用、効果検証 ・国内外のグループ会社への出向・受入出向に関する制度、ガイドライン、運用ルールの企画・整備 ・事業部人事や関係部署への個別確認、問い合わせ対応、案件進捗のフォロー ・異なる要望や制約を持つ関係者間の論点整理、利害調整、合意形成 ・個別の異動・出向案件における事実関係の確認、例外対応、法務・税務等との連携 ・人事データの収集・突合・集計、会議資料、説明資料、経営・役員向け報告資料の作成 ・運用上の課題や問い合わせの蓄積、FAQ・手順書・ナレッジの整備 ・人事関連業務の標準化、業務プロセス改善、デジタル・AI活用による効率化、高度化
■人材開発・社員研修に関する企画・運営を幅広くご担当いただきます。 【具体的には】 ・経営方針や事業課題を踏まえた人材育成施策の企画・立案・推進 ・各部門へのヒアリングを通じた現場課題・育成ニーズの把握、具体的な施策への落とし込み ・DX・AXをはじめとした新たな研修・育成プログラムの企画・開発 ・新規入社者向け研修、階層別研修、専門スキル研修等の企画・設計・運営 ・研修効果の測定・分析、既存施策の改善 ・社内関係者や外部研修ベンダーとの連携・調整 ※入社後は既存施策の運営等から業務をキャッチアップいただき、ご経験・適性に応じて新たな育成施策の企画・推進にも携わっていただきます。
■航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。 【具体的には】※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点のHRBPとしての配属が検討されます。 社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大していて、人事の求められる役割も変革が求められています。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要です。 ＜業務詳細＞ ・事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行） ・総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等） ・キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営 ・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行 ・航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化 ・人事コンプライアンス対応・従業員個別対応 ・賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ ※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションが検討されています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことが期待されています。
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■HRBPとして、経営陣および事業責任者のパートナーとなり、チームメンバーのマネジメントを担いながら、事業成長を加速させる組織・人材戦略の立案と実行をリードしていただきます。 【具体的には】 事業戦略や中長期計画を踏まえ、組織・人材面の重要課題を特定し、経営層や各部門のリーダーと連携しながら解決を推進していただきます。 採用、配置、評価、育成、組織開発、労務などの人事機能を個別最適ではなく統合的に捉え、事業成果の最大化に向けた人材戦略の実現を担うポジションです。 主な担当領域は以下を想定していますが、事業フェーズや経営課題に応じて優先順位を見極め、自ら課題設定を行いながら推進いただくことを期待しています。 （1）事業成長を実現する組織・人材戦略の推進 ・事業計画と連動したワークフォースプランニング ・クリティカルタレントの獲得・定着戦略の推進 ・組織能力の強化とマネジメント支援 （2）組織変革・組織開発のリード ・成長フェーズに適した組織設計の推進 ・評価・報酬・キャリアの仕組みを通じた組織成果の最大化 ・組織診断と課題解決の推進
■同社および同グループ全体のサイバーセキュリティ水準の向上に向け、サイバー人材・一般従業員・経営陣等それぞれについて人材像や育成体系を定義し、その実現に向けた戦略立案から実行推進までを担っていただきます。 【具体的には】※以下のような業務を想定 ・同グループ全体のサイバーセキュリティ人材育成体系の設計・高度化 ・全社横断のセキュリティ啓発施策の企画・実行 ・経営層向けのセキュリティ教育の実施 ・サイバーセキュリティに関する研修の運営統括および一部講師対応 ・教育施策の効果測定および改善サイクルの確立 【配属予定部署について】 同社および同グループ全体のサイバーセキュリティ戦略の策定や教育等を担う組織です。新規施策の立ち上げ、経営とのコミュニケーション、当局・監査対応、予算管理や部内運営、人材育成企画や研修などを実施します。 【キャリアパス】 同ポジションで同グループ横断のセキュリティ戦略・人材育成を担った後は、サイバーセキュリティ戦略立案やガバナンス高度化を主導する中核人材への成長が期待されています。また、同業務での経験を活かし、他のIT関連／企画業務や、業務部門のITプロフェッショナルとしてのキャリアにチャレンジすることも可能です。
■ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点（瑞穂・鶴ヶ島）のHRBPとしての配属を検討します。社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。 【具体的には】 ・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行） ・技能系従業員の定着・活用促進施策の立案～実行、エンゲージメント向上施策の立案～実行 ・総合職（中途）・現場従業員（新卒・中途）における採用戦略・施策の企画・検討・立案及び採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等） ・生産拠点における福利厚生施策企画・取りまとめ ・キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営 ・人事コンプライアンス対応・従業員個別対応 ・賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ ・労働保険・健保手続き窓口、各種証明書発行・管理等 ※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションを検討しています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことを期待しています。
■同社にて、人事企画・HRBPをご担当いただきます。組織課題の解決と人事施策の企画・推進を担うポジションです。 【具体的には】 ◇人事制度の企画・運用 ・等級・評価・報酬制度の企画、見直し、運用改善 ・国内外の人事制度運用における整合性の整理と、各拠点との連携 ・タレントマネジメント施策の企画・実行 ◇採用・人材開発 ・採用施策の企画・推進（国内中心、必要に応じて海外拠点とも連携） ・入社後のオンボーディング、育成、定着支援 ・次世代リーダー育成や人材開発施策の企画・推進 ・配置、異動、出向等を含む人材活用施策の企画・運用 ◇組織課題対応・人材マネジメント支援（HRBP業務） ・担当部門の組織課題・人材課題の整理と対応方針の企画 ・マネジメント層への人材マネジメント支援（評価・育成・配置・後継者計画） ・社員のキャリア形成支援、エンゲージメント向上の推進 ・タレントレビュー、サクセションプランの設計・運用 ◇M&Aに伴う人事対応 ・M&Aにおける人事デューデリジェンス（人事DD）の実施 ・PMIにおける人事面での制度・運用統合支援 など ※まずは得意な分野から着手していただき、幅を広げていただけることが期待されています。
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■同社にて、HRBP戦略・オペレーション担当として下記業務をご担当いただきます。 【具体的には】 □入社後すぐに担当する業務 ・発令・異動などの人事オペレーション実務と運用管理 ・閲覧権限の管理と情報取り扱いルールに沿った運用 ・事業部からの問い合わせ一次対応、必要情報の回収・整理 ・日々の業務で見つけた課題を基にした業務フロー改善・工数削減 ・データを用いた論点整理やコミュニケーション設計 ・人員数・生産性指標などのデータ提供・集計・レポーティング ・データの整理と整合性担保、データ品質の改善 □ 中長期的に担当する業務 ・事業部横断で指標・定義・運用ルールをそろえ、定着を推進 ・データから示唆を発信し、HRBPと課題設定・施策を推進 ・一次情報の回収コストを下げ、課題特定〜提案のリードタイムを短縮 ・人事データ基盤のデータマネジメントへの関与 【組織のミッション】 非連続的な事業成長を可能にする組織作りをミッションとしています。
■業務内容GTM組織の評価・報酬、福利厚生制度の運営・アップデートをご担当いただきます。 【具体的に】 ・採用チームとの連携を通じた各種採用施策の実行 ・組織・人材開発チームとの連携による各種施策の企画・実行 ・各種Survey等を通じたコンディションの把握と課題抽出 ・マネージャー・評価者育成施策の実行 ・各種研修・オフサイトの企画・運営 ・人材のリテンション施策の企画・実行 ・組織・カルチャー作りのための施策の企画・実行 ・組織内コミュニケーション活性化施策の企画と推進 【仕事のやりがい・魅力】 ・全社で500人を超える組織ですが、アーリフェーズのスタートアップの様な環境で、自身の裁量で組織課題の解決に取り組むことができます ・史上最速のペースで拡大する事業の最前線で、マネジメントと密接に連携しながら業務に取り組むことで、事業成長に自身が貢献していることを実感しながら業務に取り組むことができます
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■担当する事業会社・本部のビジョンや目標の実現に求められる人財と組織の進化や変革に向けて、組織のリーダーの戦略パートナーとして、組織・人財面の意思決定と実行をサポートする役割をご担当いただきます。 【具体的には】 組織開発、人財育成・配置、キャリア形成の機会、組織文化の醸成など、短期・中長期にわたるさまざまなHRソリューションを人事部門の他チームやメンバーと連携・協働しながら提供します。また、様々なプロジェクトを通じてシミックグループ横断的な戦略課題の解決や変革イニシアチブの推進にも携わることができます。
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■人事戦略の企画・実行、人事制度（評価・報酬・育成）の運用支援、タレントマネジメントの強化、サクセッションプランの立案、変化の激しい事業環境下での組織変革を推進します。 【具体的には】 ・事業部門の戦略達成に向けた人事課題の特定と解決 ・事業部門の組織課題特定と解決、組織変革の推進 ・タレントマネジメント強化と次世代リーダー育成の企画・実行 ・人事制度（評価・報酬・育成）の企画・運用改善 ・サクセッションプランの策定による後継者育成計画の立案と実行 ・労務管理に関する課題解決とコンプライアンス遵守の徹底
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Learning & Development(L&D)では、日本や世界が直面する重要な課題解決をリードできるコンサルタントの育成に貢献する、という想いに共感するメンバーが集まり、より多様な学びと成長への「気づき」と、忙しいコンサルタントにとってより効果的かつ効率的な「機会」を提供すべく日々活動しています。 コンサルタントのSkill Development、Career DevelopmentおよびBusiness Developmentの観点で、様々な施策を企画・推進しており、各種施策を推進いただきます。 【具体的には】 ■Development施策の企画・推進にかかる各種業務（企画検討、資料作成、MTG調整・出席 etc.） ■L&Dチームの運営にかかる各種業務（予算管理、ベンダー管理、稼働管理） ■人事管理本部の他チームやPractice本部など、各種ステークホルダーとの連携
■同部署ではコーポレート本社の人財育成部門として、経営層と連携し、グループ会社社員を含む国内約5万人の能力開発および自律的キャリア形成を促進するための育成戦略立案、施策・仕組みの企画・推進を担っています。 【具体的には】 今後は同社グループのITビジネス、ならびにグローバルビジネスの中核を担う企業として大きなウェイトを占める存在になるため、より一層の人財育成強化を図っていきます。 ・ビジネスパーソンとしての総合能力の開発（役割認識・ビジネススキル・ヒューマンスキルに関する研修等） ・プロフェッショナルとしての専門能力の開発（テクニカルスキル研修、社内認定制度の企画・運用） ・経営戦略と連動した能力開発（デジタル人財育成、グローバル人財育成等） ・自己研鑽・自律的キャリア形成支援、組織開発支援等
■航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。 【具体的には】※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点のHRBPとしての配属が検討されます。 社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大していて、人事の求められる役割も変革が求められています。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要です。 ＜業務詳細＞ ・事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行） ・総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等） ・キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営 ・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行 ・航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化 ・人事コンプライアンス対応・従業員個別対応 ・賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ ※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションが検討されています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことが期待されています。
■人材開発施策の企画および研修等の運営を担当していただきます。 【具体的には】 ・人材開発施策（教育プログラム、各種研修等）の企画・設計 ・研修準備・運営 ・社内講師業務 ・施策の改善・最適化 【入社後の中長期的なキャリアパス】 ・多様なキャリアパス： ご希望に応じて、人事業務全般を経験できるチャンスがあります。幅広いスキルと知識を習得できます。 ※上司との1on1コミュニケーションを通じて、キャリアプランをご自身で描き、実現を目指していただくことができます。 ・自己啓発支援 学び続ける環境が整っており、専門スキルを深めることができます。またご希望があれば、人事以外の管理部門に異動しキャリアの幅を広げることも可能です。
■研究開発部門の人事企画を担っていただきます。 【具体的には】 ・研究開発におけるありたい人財要件の明確化と人財育成マネジメントの仕組み構築 ・人財育成の仕組みづくり ・コーポレートR&Dの特性に合わせた人事評価の運用ガイドライン検討 など 【職務の魅力とやりがい】 こちらのポジションは、研究開発本部の目標達成に向けた戦略実行を人と組織の面から支える、戦略人事ポジションです。組織課題を分析し、必要な人財の採用・育成・配置を企画・提案することで、技術力と組織力の両面を強化していきます。 また、本社人事部門と密に連携しながら、会社全体の人財戦略と整合性を取りつつ、研究開発本部の特性に即した施策を推進していくため専門性を実践に活かせる点が魅力です。 組織の未来を描きながら、現場と経営の橋渡し役として活躍できイノベーション創出を支える、やりがいのあるポジションです。
【担当業務】 同グループ各法人の評価・配置・処遇などの人事オペレーションを企画・構築・運用するチームです。各法人のニーズに合わせた仕組みを整えつつ、共通化・標準化により効率と品質を両立させ、グループ全体の人材戦略の実行力を高めます。さらに、事業と人事の意思決定を支える運用設計とデータ基盤を整備し、制度改定や環境変化にも迅速かつ柔軟に対応します。 【入社後の流れ】 1，担当法人の定常オペレーション（月次のレポート作成、各種人事手続き、人事評価用データ作成等）を約1年かけて計画的に引き継ぎ、全体像の理解と安定運用の確立 2，ご希望や適性に応じて、以下のいずれか（または複数）の領域にアサインされます。 【具体的な職務例】 ・オペレーション系：「目標設定～評価～昇給・昇格」、「人事異動の取りまとめ～発令まで」といった人事サイクルを、法人ニーズと共通ルールの両立で効果的・効率的に運営。決定事項をシステム用データへ変換し、矛盾や漏れがないよう期限内に反映。ビジネスと手続きをつなぐ役割として、継続的な改善を推進。 ・データ系：人事データの収集・整備・統合・可視化・分析から施策への反映までを設計・運営。人事システム連携とデータ処理ツール（例：KNIME）を用いて、正確で一貫性のあるデータ処理を実現。 ・プロジェクト推進系：業務変革・制度改定・自動化・システム連携等をプロジェクト化し、計画立案～実行～定着まで一貫してリード。進捗・課題・リスク管理、関係者の合意形成、変更の周知・教育、効果測定までを担い、成果の定着まで主導。 【所属チームについて】 リード1名、マネージャー1名、メンバー9名、派遣2名
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同行システム部門のHRビジネスパートナー（HRBP）として、人事制度の設計・運営、配属・異動の組成、評価・昇進・育成・キャリア開発の運営、採用（新卒・キャリア）等を推進していただきます。 【具体的には】 ■ジョブ型人事制度の設計・運営 ■ファクトに基づく課題抽出、および部門マネジメントに対する組織・人事運営のコンサルティング ■部門全体／領域毎の人員計画に基づく関連IT会社と連携した配属・異動の組成、および新卒・キャリア採用戦略の立案・推進 【想定キャリアパス】 本職種の中で様々な人事業務の経験を積み重ねることで、人事担当者しての専門性を高め、将来的には管理職として部門人事組織全体を牽引することを同行は期待しています。他部門および同行全体の幅広い人事業務にチャレンジするキャリアパスや、社内公募制度等を活用し人事以外の業務にチャレンジすることも可能です。
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■事業部門の人材育成担当部署の所属となり、新入行員からマネジメント、キャリア入行者など、幅広い対象層の育成業務を担当いただきます。 人材育成施策や研修の企画立案、新しい育成メソッドの構築、営業店と本部一体での人材育成施策の浸透等を通して、人材育成という側面から営業店の成果に繋がるアプローチを検討・実行していただきます。 【具体的には】 ・人材育成施策および研修等の企画立案、行動変容に繋がる仕組み作り ・人材育成関連システムの高度化に向けた企画開発 ・一人別最適育成コンテンツ（OJTサポートツール）の導入検討や企画開発 ・デジタル技術やデータ分析による人材育成業務の高度化および業務効率化
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