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■同チームは、Powered Enterprise for Oracleを活用し、KPMG Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務改革の実現を支援します。 【具体的には】 ・提案・デリバリー推進 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント ・デモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な改革の支援
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■SN&PeV システム運用保守・継続的TOM実現サービスの実行・推進をご担当いただきます。 【Enterprise Solution - ServiceNow & Powered Evolution】 AI/Digitalを活用したトランスフォーメーション型サービスとして、システムの保守・運用から継続的な改善までを支援するPowered Evolutionの実行・推進をご担当いただきます。従来型のシステム保守・運用ではなくAIや最新技術を取り入れ、クライアントと伴走しながら継続的に業務変革・効率化等の価値創出を経験できる職務です。コンサルティングのケイパビリティに関しては、経験豊富なパートナーが活動を伴走しますので、自身の持たれているIT業界での強みを活かして新しい環境でチャレンジ、ご活躍いただくことができます。 【具体的には】 （1）Powered Evolution（システム運用保守）導入の実行・推進 （2） 新規サービス（AIバンドル型のManaged Service）の企画・設計・開発
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近年の製造業は、急速なデジタル技術革新により、ビジネスモデルの転換を迫られています。これら製造業（特に、自動車、工作機械、産業機械、重工業、精密機械等）のクライアントに対し、経営戦略や事業戦略に基づいた、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。 特に製造業の生命線であるエンジニアリングチェーン（開発・設計・生産技術・製造・保守）領域において、製品戦略、業務プロセス改革、テクノロジーITシステム導入といった“ものづくり”に関わる課題の解決に貢献していきます。具体的には、 ・製品・技術プラットフォーム企画 ・製品ロードマップと技術ロードマップ策定 ・製品原価企画の改善・実現 ・プロセス改革による設計から量産までのリードタイム短縮 ・プロセスシミュレーションによるカーボンニュートラルの意思決定支援 ・生産移管・新規設備導入の意思決定支援 ・デジタル戦略立案 ・コネクテッドテクノロジーの活用戦略支援 ・PLMシステム構築支援 ・スマートファクトリー、デジタルツイン構想支援 ・アフターセールスエンジニアリング構想支援 等があります。 また、PLM等テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ツール/ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。。
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■戦略DXコンサルタント（PM）をご担当いただきます。 【具体的には】 ・案件獲得に向けた提案活動の支援（提案資料の作成、プレゼンテーションの実施・補助 等） ・新規コンサルティング領域の企画・立ち上げ・推進支援（市場調査、仮説立案、検討資料作成、関係者調整 等） ・プロジェクトマネジメント（品質・進捗・ステークホルダー管理） ※出向を命じる可能性があり、その場合は出向先の定める業務内容となります。 ＜PJT事例＞ （1）大手電気メーカー：新規事業開発支援 （2）大手総合小売会社：経営ダッシュボード構築支援 （3）大手人材サービス会社：経営管理システムの刷新支援
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■戦略DXコンサルタント（PM/エキスパート）として従事いただきます。 【具体的には】 ・案件獲得に向けた提案活動（提案資料作成、プレゼンテーション） ・新規コンサルティング領域の企画・立ち上げ・推進 ・プロジェクトマネジメント（品質・進捗・ステークホルダー管理） ※出向を命じられる可能性があり、その場合は出向先の定める業務内容となります 【PJT事例】 （1）大手電気メーカー：新規事業開発支援 （2）大手総合小売会社：経営ダッシュボード構築支援 （3）大手人材サービス会社：経営管理システムの刷新支援 【得られる経験】 ・新規コンサルティング領域の構想から立ち上げ、事業化までを担当する経験 ・経営管理／管理会計、BI領域における上流構想～システム導入までの一貫したプロジェクト経験 ・提案活動からプロジェクトマネジメントまでを通じた、コンサルティング事業の推進経験 ・同社グループのアセットや顧客基盤を活用した、大規模かつ実行力のある変革支援経験 ・経営層・事業責任者と直接対峙しながら意思決定を支援する経験
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■企業価値向上・グローバル戦略ガバナンス支援コンサルタント をご担当いただきます。 【具体的には】 ・中長期経営戦略・資本戦略と連動したガバナンス設計支援 ・企業価値向上に向けた価値創造ストーリー、経営管理、IR・開示体制の高度化支援 ・取締役会の役割・アジェンダ高度化、戦略討議型ボードへの変革支援 ・取締役会・委員会の実効性評価と改善施策立案 ・CEO／経営陣の意思決定を支えるガバナンス・マネジメントプロセス構築 ・投資家・株主目線を踏まえた経営管理・IR体制の高度化支援 ・グループ経営・グローバル経営における戦略ガバナンス態勢構築 ・本社・地域統括会社・海外子会社の役割分担、権限設計、レポートライン設計支援 ・海外子会社管理態勢・標準管理手続の構築支援 ・クロスボーダーM&A後のPMI、グローバルマネジメントシステム設計・導入支援 ・海外事業再編・撤退に伴うガバナンス、リスク評価、マネジメント体制設計支援 ・グループリスク管理態勢の構築・高度化支援 ・内部統制・内部監査・3線ディフェンスを経営に資する形へ再設計する支援
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■内部監査高度化支援コンサルタント（東京／大阪／名古屋）をご担当いただきます。 【具体的には】 企業を取り巻く事業環境は、グローバル化、規制の高度化、組織再編、サプライチェーンの複雑化、テクノロジーの進展、AI活用の拡大などにより、かつてなく複雑になっています。こうした環境下で、内部監査部門には、従来の準拠性確認や個別不備の発見にとどまらず、リスクベースで重要課題を捉え、経営に資するアシュアランスと改善提言を提供する機能 が求められています。また、IIAのグローバル内部監査基準（GIAS）は2025年1月9日から適用され、内部監査の目的、倫理、部門ガバナンス、部門管理、個別監査業務の実施を5つのドメイン、15の原則、52の基準で体系化し、内部監査部門の品質向上と外部品質評価の基盤 として位置づけられています。さらに、金融庁の「金融機関の内部監査高度化に関する懇談会報告書（2025）」は、内部監査の高度化において、経営陣の支援、負託事項の明確化、3線モデルの整備、データやITの利活用、改善提言の実効性を重視していて、広く一般事業会社にも参考となることが期待されています。同ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）に加え、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、年間監査計画策定、監査手法の高度化、データ分析・テクノロジー活用支援 などを通じて、企業の内部監査機能強化を幅広く支援します。AI活用が広がる中で、金融庁のAIディスカッションペーパーでも、ガバナンス、検証・モニタリング、データ管理、サードパーティ管理等の論点に応じた内部監査の実施が必要と示されていて、内部監査の役割は今後さらに重要になります。
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■内部統制・ITコントロール支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化などにより、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。金融庁によるJ-SOX関連基準・Q&Aの改訂以降、企業には、従来型の文書化・評価対応にとどまらず、不正リスク、評価範囲、ITへの対応を含めた実効性の高い内部統制態勢の整備・運用が求められています。 また、ERP・クラウド・データ活用・AIの利用拡大により、財務報告や業務運営を支える情報の信頼性は、業務プロセスだけでなくシステムやデータ、アクセス管理、委託先管理のあり方にも大きく左右されるようになっています。データガバナンスやAIガバナンスに関する政策・実務議論も進むなか、内部統制の世界でも、業務統制とIT統制を一体で設計・評価する視点 がますます重要になっています。 同ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心に、評価範囲特定、文書化、整備・運用評価、統制改善、効率化・高度化の企画・実行支援に加え、SAP等のERP導入・更改、IT全般統制、IT業務処理統制、アクセス権・SOD、クラウドや委託先を踏まえた統制対応 まで、企業の内部統制強化を総合的に支援していただきます。
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■データマネジメント/リスクデータアナリティクスコンサルタント をご担当いただきます。 【具体的には】 企業のDX・AI活用が進むなか、競争力の源泉としてのデータの重要性はかつてなく高まっています。デジタル庁は2025年6月に公表したデータガバナンス・ガイドラインにおいて、企業が保有するデータを最大限に活用し、企業価値を向上させるうえで、経営者主導のデータガバナンスが重要であることを明示しています。 一方で、AI・データ利活用が拡大するほど、 ・データ品質は十分か ・データの意味や責任主体は明確か ・データがどこから来て、どのように加工され、どの判断やレポートに使われているか可視化できているか ・リスク管理・内部監査・モニタリングに活かせる状態になっているか といった課題が、企業の実務上の競争力と統制力を左右するようになっています。経産省のAI事業者ガイドライン第1.2版でも、AIのライフサイクル全体で自主的なリスク管理とガバナンスを実装することの重要性が示されています。 また、内部監査・モニタリング領域でも、The IIAはデータ分析・AI・エマージングテクノロジーを活用したリアルタイムかつリスクベースな保証・アドバイザリーへの進化を後押ししています。 同ポジションでは、DAMA-DMBOKをはじめとするデータマネジメントの知見や、KPMGのフレームワーク、リスクコンサルティングの専門性を組み合わせながら、データ活用戦略、データマネジメント態勢整備、データ品質管理、監査アナリティクス、継続的モニタリング、AIを踏まえたデータ・ガバナンス高度化まで、一気通貫で支援します。DAMA-DMBOKはデータマネジメントのグローバルな参照枠組みとして位置付けられ、現在はAI・クラウド・モダンデータプラットフォームを取り込む形でDMBOK 3.0への進化も進んでいます。
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■Consultant／Senior Consultantとして、プロジェクトにおける担当領域の分析・設計・資料作成・実行支援をご担当いただきます。具体的には、以下のような業務が想定されています。 【具体的には】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスクの遂行 ・リサーチ、論点整理、示唆出し、ディスカッション資料・報告書等の作成 ・クライアントヒアリング、ワークショップ、会議体運営等の支援 ・課題整理、構想策定、施策検討、業務設計、定着化支援 ・自身の専門性を活かした提案・改善示唆の提供 ・必要に応じたデータ分析、可視化、モニタリング設計、評価支援 ・上位者・チームメンバー・クライアントとの連携によるプロジェクト推進 ※担当テーマは一つに固定されるものではなく、経験やアサイン状況に応じて複数テーマにまたがる可能性があります。
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■Smart Cityコンサルタント＜City Innovation領域＞をご担当いただきます。 【具体的には】 ■公共領域（官公庁・地方自治体） ・公共政策立案（ビジョン・戦略・構想策定）：国家・地域の中長期戦略を策定 → 政策だけでなく、産業構造・市場創出まで踏み込む ・行政サービス改革／組織運営改善：デジタル化・業務改革などを通じた行政変革 → 構想だけでなく実装フェーズまで推進 ・エコシステム形成戦略の策定・推進： PPP/PFIを活用したエリアマネジメント構想 民間企業の参画スキーム設計 事業計画策定／実現性検証 → プレイヤーを巻き込み、実際の事業化までリード ・社会課題起点の事業開発／スタートアップ誘致：地域課題を起点に新規事業テーマを設計 → スタートアップ・企業の誘致／事業立ち上げまで推進 ■民間領域（企業） ・全社戦略／中期経営計画の策定：政策・市場環境を踏まえた成長戦略立案 ・事業ポートフォリオ再編：非連続成長に向けた投資領域の再定義 ・新規事業開発／ビジネスモデル再構築：社会課題・政策と連動した事業テーマの創出 → PoCから収益化まで伴走 ・市場参入戦略／GTM戦略：規制・政策を踏まえた参入シナリオ設計 → 官との関係構築含めた実行支援 ・クロスボーダー戦略／M&A戦略：経済安全保障・地政学リスクを踏まえた戦略構築 ・サステナビリティ／グリーン戦略：社会要請を踏まえた成長機会の特定と事業化
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■メディア・エンタメ領域 事業開発コンサルタント（Edge Incubation）をご担当いただきます。 【具体的には】 ＜メディア・エンタメ領域における新規事業戦略・事業開発支援＞ 出版社、放送局、コンテンツ企業、広告代理店等に対し新規事業テーマの探索、事業コンセプト設計、収益モデル検討、事業計画策定を支援します。 ＜コンテンツIPを起点とした事業構想・収益最大化支援＞ 自社・他社IPの活用可能性を整理し、メディアミックス、ライセンス、グッズ化、イベント化、海外展開等を含むIP活用戦略を検討します。 ＜出版・メディア業界向けの事業企画・サービス企画支援＞ 既存メディアの強み、顧客基盤、編集力、クリエイターネットワーク等を活用し、新たなサービスやマネタイズモデルを構想します。 ＜広告・プロモーション・ファンマーケティング領域の企画支援＞ コンテンツ、IP、ブランド、SNS、イベント等を掛け合わせ、ファンエンゲージメント向上や新たな顧客接点創出に向けた企画を支援します。 ＜オープンイノベーション・アライアンス形成支援＞ メディア企業、制作会社、プラットフォーマー、スタートアップ等との協業テーマ設計、パートナー探索、提携スキーム検討を支援します。 ＜IPビジネスにおけるオペレーションモデル設計支援＞ IP軸での収益・権利管理、意思決定プロセス、組織・人材・IT基盤等の再構築を支援します。 ＜IP活用に伴うリスク・ガバナンス対応支援＞ 著作権、ライセンス、不正利用・情報漏洩対応等、IP価値を守るための体制・ルール・管理プロセス整備を支援します。 ＜メディア・エンタメ領域における新規ソリューション開発＞ 同社グループ内の他チームや外部企業と連携し出版・メディア・エンタメ業界向けの新たなコンサルティングメニュー、事業開発支援モデル、業界向けソリューションを構築します。
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■エネルギー・素材産業コンサルタントをご担当いただきます。 EU&R Transformation Platform（TP）チームは、EU&R業界の専門性を備えた、業界変革をリードしていくために新たに組成されたチームです。 クライアントはますます複雑化する課題に直面していて、解決に向けて高い専門性が必要とされています。 Transformation Platformチームは業界に対する専門性に加えて、高度なソリューション知見を用いてクライアントの課題解決を支援します。 【具体的には】 データドリブンの経営管理やエージェンティックAIを前提としたオペレーション改革など、業界専門性とソリューション知見の両面が求められる取り組みを担当しています。 クライアント企業の企業価値向上に向けた取り組みや抜本的な改革の取り組みに対して、戦略立案や企画構想といった上流フェーズの取り組みから、戦略実現にむけて効果の刈り取りまで一貫して担当しています。 ※経験にあわせて人事上はEU&R-P&UもしくはEU&R-E&Rに所属いただきます。 【担当業界】 電力・ガス・石油・化学・鉄鋼・非鉄金属・製紙・セメント業界等。EU&Rがカバーする業界を横断して担当いただくことができます。 コングロマリット企業や新規事業の検討も担当するためこれらの業界の枠を超えた案件を担当する場合もあります。 【担当領域】 （1）戦略策定および実行支援 （2）ビジネスモデル変革の企画構想および実行支援 （3）IT/DX構想および実行支援 （4）データドリブンマネジメント変革
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■サイバー規制対応／データガバナンス／プライバシーコンサルタントをご担当いただきます。 同ポジションでは、グローバルに事業展開する企業を対象に、同社各国オフィスのプライバシー／セキュリティ専門家と連携しながら、一般的な規制対応にとどまらない、実効性ある態勢とガバナンスの構築を支援していただきます。 企業におけるAIやデータの利活用を阻害するのではなく、事業成長と信頼確保を両立させる現実解を設計することが、このポジションのミッションです。 【具体的には】 一般的な「規制対応」に留まらず、データ利活用とリスクコントロールの最適解を提供していただきます。 ・プライバシーリスク管理／個人データ保護態勢の構築支援 ・GDPR等のグローバルプライバシー規制対応支援 ・グローバルポリシー・基準・ルール整備 ・管理態勢の成熟度評価・改善ロードマップ策定 ・DPO／CPO機能・役割・運営体制の整備支援 ・個人データ管理業務の運営支援 ・データマッピング、データライフサイクル、越境移転管理の整備 ・Privacy by Design／Privacy by Default の導入支援 ・データ管理に関連するセキュリティ対策の評価・立案支援 ・AI・IoT・デジタルサービスに関連するプライバシー論点整理 ・研修・啓発・運用ルール整備支援 ※ 法規制寄り、ガバナンス寄り、オペレーション寄り、データ活用寄りなど、専門性や志向に応じた役割設計が可能です。
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■DX・AIガバナンス／リスク戦略コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ーAI時代のDXを成功に導く統制と戦略を設計する ー「DX」が経営テーマとして定着した今、企業のデジタル変革は新たな段階に入っています。クラウド、データ活用、モダナイゼーション、リモートワークに加え、生成AIやAIエージェントの活用が急速に広がり、DXの目的は単なるデジタル化から、事業モデル変革・生産性革新・新たな顧客価値創出へと進化しています。一方で、AIやデジタル活用の拡大により、組織を取り巻くリスクは急速に複雑化しています。総務省の情報通信白書では、AIに伴うリスクとして、技術的リスクだけでなく、倫理・法、情報空間、経済活動などに関わる社会的リスクの広がりが示されています。内閣府の人工知能基本計画やAI関連指針でも、ハルシネーション、不適切な判断、差別や偏見、プライバシー侵害、偽・誤情報の拡散、サイバー攻撃等への対応が重要論点として挙げられています。こうした環境下で求められるのは、DXを抑制するための管理ではなく、DXやAI活用を前に進めるためのリスク戦略・デジタルガバナンスです。同社は、組織のデジタルトランスフォーメーションを成功に導くために、DX／AI活用に伴うリスクを構造的に捉え、デジタルガバナンス／ITガバナンスの評価、戦略策定、構築、運用、定着を一気通貫で支援するコンサルティングチームです。
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■防衛・政府サイバーセキュリティコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― 安全保障の最前線で、国家の信頼基盤と防衛力を強化する ―安全保障を取り巻く環境は、かつてないスピードで変化しています。従来の陸・海・空に加え、サイバー・宇宙・電磁波といった新たな領域が、国家の防衛力や社会の継続性を左右する時代となりました。加えて、AI、ドローン、自動化、クラウド、データ連携といった技術革新により、安全保障の在り方そのものが変化しています。こうした環境下で、防衛関連機関や政府系機関、重要な社会基盤を担う組織においては、サイバーセキュリティやITは単なるシステム課題ではなく、国家の意思決定、行政の継続性、国民生活の安定、そして安全保障そのものを支える中核機能となっています。 同社は、防衛・政府・公共分野に対して、政策、業務、IT、サイバー、ガバナンス、調達、PMO／PJMOなどを横断した支援を提供しています。同ポジションでは、防衛・政府・ナショナルセキュリティ領域におけるサイバー／ITの高度化を、構想策定から実装・運用まで一気通貫で支援します。単なる技術導入支援にとどまらず、制度・組織・運用・調達・教育・危機対応まで含めて、社会的意義の高いテーマに深く関与いただきます。
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■サイバーセキュリティ×テクノロジーコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― 技術を武器に、構想から実装まで企業のセキュリティ変革を支える ―「クラウド、SaaS、リモートワーク、AI活用、ゼロトラスト」、企業のIT環境は、これまでになく複雑かつダイナミックに変化しています。同時に、サイバー攻撃は単一の脆弱性を突くものから、複数の経路・技術・人を組み合わせて侵害を狙う、より高度で現実的な脅威へと進化しています。こうした環境下で求められるのは、単なる“後追いの防御”ではありません。テクノロジーの構造を理解したうえで、セキュリティを前提としたアーキテクチャ、運用、アクセス制御、監視・対応の仕組みを設計し、実装・高度化までつなげることが必要です。同ポジションでは、同社が所属するグループのグローバルネットワークと先端知見を活用しながら、クライアントに対して サイバー戦略、セキュリティアーキテクチャ設計、IAM/認証基盤、クラウドセキュリティ、SOC/CSIRT高度化、脅威対応、自動化 など、幅広いテーマを支援します。 技術知見を強みにしながら、コンサルティングの視点で課題を整理し、構想策定から導入・高度化まで伴走する。そんな「技術が分かるサイバーコンサルタント」として成長できるポジションです。
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■サイバーセキュリティ戦略コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ― CxOとともに、経営課題としてのサイバーに向き合う ―サイバーセキュリティは、もはやIT部門だけで完結するテーマではありません。「企業価値、ブランド、事業継続、グローバルオペレーション、顧客信頼」、それらすべてに直結する、経営アジェンダです。同ポジションは、クライアントの経営層やCISO/CIO、リスク管理部門、事業部門と向き合いながら、サイバーセキュリティを「守りの対策」にとどめず、企業の持続的成長を支える戦略・統制・変革テーマとして構想し、実装まで伴走する役割を担います。 日本を代表する大手企業やグローバル企業に対し、同社が所属するグループの国内外ネットワークと知見を活用しながら、サイバー戦略策定、グローバル統制、組織設計、レジリエンス強化、経営層アドバイザリーなど、上流テーマを中心に支援します。 ■主な支援テーマ クライアントの「現在地」を可視化し、「あるべき姿」から逆算して、現実的な変革シナリオを描きます。 ・サイバーセキュリティ戦略／中期ロードマップ策定 ・セキュリティマネジメント成熟度評価・ベンチマーク ・グローバルセキュリティガバナンス／統制モデル構築 ・CISO組織・セキュリティ機能・役割分担の設計 ・サイバーリスク管理態勢の高度化 ・経営層向けサイバーアジェンダ整理・報告高度化 ・BCP／IT-DR／危機対応体制の構想策定・演習支援 ・グループ会社・海外拠点を含む全社横断のセキュリティ態勢整備 ・社員・管理職・経営層向けの教育／意識変革施策 ・各種フレームワークを活用した現状評価と改善施策立案 ※ご経験や志向に応じて、戦略・ガバナンス寄り、変革推進寄り、技術知見を活かした上流支援寄りなど、強みを活かしたアサインが想定されています。
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■オンチェーンビジネス担当コンサルタント（Edge Incubation）をご担当いただきます。 【具体的には】 ビジネスイノベーションはクライアントが今まで経験してこなかった領域のビジネスや変化が激しいフロンティア領域における新規事業創出の戦略立案、イノベーション構築、実行支援を包括的に行います。特にオンチェーンビジネス担当は、ブロックチェーンを活用する新規事業検討や、検討において必要となる法規制面や技術面の知見提供、リサーチを通し、世の中における新たな価値の創出を目指します。また、同社が所属するグループではグループ会社を横断して、クライアントのオンチェーンビジネスの推進を支援しています。 ■オンチェーンビジネス領域の新規事業支援 ・金融資産のトークン化ビジネス（デジタルアセット、オンチェーン金融）領域での新規事業戦略、調査研究、立ち上げ支援 ・DeFi、NFT、DePIN、DID等のWeb3領域での新規事業検討における伴走支援 ■オンチェーンビジネス領域での情報発信、啓蒙活動 ・オンチェーンビジネスに関する記事寄稿、公演やセミナー等での情報発信を行い、クライアントのオンチェーンビジネスに対する正しい知見の獲得を支援 ・同社が所属するグループのオンチェーンビジネスに関するThought leadershipの実現 ■ソリューション開発 ・同社が所属するグループとしてのオンチェーンビジネス領域における新たなソシューション・サービスの構築 ・同社が所属するグループの各チームや外部企業と連携して新たなソリューションやアセットの構築
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■CRMやマーケティング業務改革を行うFront Office & Experience領域において、BtoC/BtoB双方の領域における顧客体験設計、またそれらを支援するプラットフォーム構想策定を行いながら、クライアントのデジタルマーケティングの推進を支援するポジションです。 デジタルマーケティング関連の製品に関するソリューションアーキテクトとして、専門的な知見を活かしながら、クライアントの成功に向けて一貫した支援を行っていただきます。 【具体的には】 デジタルマーケティング領域における全体構想策定支援 上記を支援するマーケティングプラットフォーム全体の企画・構想・ソリューション選定 上記を具体化する為のソリューションブループリントの作成、投資規模の算出 上記の導入に向けた全体プロジェクトマネジメント 上記に関する要件定義、設計、開発、導入支援やベンダーマネジメント 上記システム群に関するオペレーション設計、運用支援 【人員構成】 中途入社者80%、コンサル未経験から入社した社員50%、女性メンバー25%程、外国籍メンバー20%強と、非常に多様性に富んだチームです。
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■Oracleを中心としたパッケージソリューションを用いた企業変革コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 Oracle Solutionを中心とした新たなチームの立ち上げとともに、Oracle導入経験者/コンサル経験者/新たなSolutionによるDX推進にチャレンジしたい方を同社は募集しています。 大まかには以下のご経験や実績を有する方が優遇されます。 （1）現状分析と構想策定 （2）システム化企画、パッケージ・ベンダー選定と導入計画策定 （3）デジタル・クラウドなど先端技術を活用したデジタルトランスフォーメーション（PoCから実装まで） （4）グローバルERP（インバウンド・アウトバウンド） （5）基幹システム導入にあたってのユーザー側支援（PMO含む） ＜プロジェクト事例＞ ・製造業のグローバルデジタル変革プロジェクト（Oracle） ・金融業の基幹システム刷新プロジェクト（Oracle） ・メディア業の推進中プロジェクトの品質向上対応（Oracle）
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【組織概要：AI & Technology Modernization BU】 AI Transformation（AITM）として、構想から実装、定着まで一気通貫で企業のデジタル変革を支援する部門です。本ポジションは、領域横断で連携する全8領域のうち「デジタルケイパビリティ醸成」となります。 【想定プロジェクト例】 持続的なデジタル変革を実現するために、企業が持つべきデジタル／IT組織機能の再設計と、その実行を支援いただきます。 ご経験や志向性に合わせて、以下のいずれかのプロジェクトへアサインされます。 ■デジタル戦略策定／実行支援 ・ デジタル戦略構想／実現計画策定／プロジェクト実行支援（PM／PMO） 〈例〉経営戦略・事業戦略を踏まえ、デジタル／ITを起点とした変革の方向性・目指す姿を定義し、ロードマップ策定から実行・進化までを一気通貫で伴走。 ■デジタル／IT機能・人材改革企画／推進支援 ・ デジタル／IT機能設計・構築 ・ デジタル／IT人材要件策定、人材育成・獲得の企画・実行支援 〈例〉クライアントのIT戦略達成に向け、デジタル／IT組織に求められる機能・人材像を定義し、現状調査・分析を経て改革ロードマップを策定。研修実施支援や効果検証まで継続的に伴走。 【ITガバナンス／ITアセスメント】 ・ AI Native企業に向けた新しいITガバナンス構築支援 ・M&A推進に向けたITデューデリジェンス支援 ・プロジェクト第三者アセスメント 〈例〉AIが自律的に業務を遂行する環境下で、従来統制では追えない領域に対し、LLMを活用した動的ポリシー更新やAIエージェントによるリアルタイムリスク検知・自動監査を導入し、「AI-driven Governance」を実現。
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【組織概要：AI & Technology Modernization BU】 AI Transformation（AITM）として、構想から実装、定着まで一気通貫で企業のデジタル変革を支援する部門です。本ポジションは、領域横断で連携する全8領域のうち「デジタル・インプリメンテーション」となります。 【想定プロジェクト例】 ご経験や志向性に合わせて、以下のいずれかのプロジェクトへアサインされます。 ■ ITグランドデザイン策定・システム実現による業務改革 ・業務、システム、組織、テクノロジーを横断したグランドデザインや要件定義から設計・テスト推進、マネジメント （例）AWSサーバレス構成を用いた、マーケティング分析プラットフォームの要件定義・構築。AI開発ツールを活用し、短期間で高品質なデリバリを実現。 ■ テクノロジー活用による顧客価値創出 ・CXアーキテクチャやロードマップの策定、IoT技術を活用したサービス設計・実現の支援 （例）新規SaaS型IoTサービスの構築、UI/UX設計からアプリ・バックエンドまでの支援。 ■ BPMによる業務効率化 ・BPM導入の構想策定から要件定義、設計、およびBPM・RPA・AI連携の設計・開発 （例）海外金融機関向けBPMを用いたデジタル化・自動化。クライアント自身が内製化できる組織づくりや育成まで支援。 ■ SAPクリーンコア実現とBTP拡張による業務高度化 ・S/4HANAを中核としたクリーンコアアーキテクチャ設計や、BTPを活用したSide-by-Side拡張方針の策定 （例）ECCからS/4HANAへの移行を機に、アドオン機能をS/4HANA標準とBTP拡張で再構築し、モダナイゼーションを実現。
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製造業向けグローバルPMOプロジェクトをご担当いただきます。 グローバル業務改革／システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 期待役割としては、グローバルPMO設置国(日本)のグローバル領域リードとしてパイロット推進とテンプレート設計・実装、各国ローカルチームの支援を行っていただきます(※領域：Finance、SCM等の業務領域)。 【具体的には】 ・顧客が目指すグローバル共通のEA(Enterprise Architecture)の考え方を理解する。 ・顧客の「グローバル共通の戦略要件(=差別化要件)」を理解しSAPグローバルテンプレートに組み込む事に責任を持つ。 ・パイロットプロジェクトを通じてSAPグローバルテンプレート(初版)の完成に責任を持つ。作成物についてはレビュー、承認を実施する。 ・SAP適用範囲においてSAP標準機能の適用を最大化し「クリーンコア」化する事に責任を持つ。 ・各ローカルプロジェクトのFit to Standardを支援し、必要に応じて対案を示す。 ・SAPグローバルテンプレートに取り込むべき要件がローカルチームから上がってきたら柔軟にこれを判断しテンプレートに組み込み、かつ、ローカルチームの本稼働に合わせて機能をリリースする。 ・チーム横断テーマについては積極的に各領域リードを連携する。 ・リードとして適切なチーム管理を行う。
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■Microsoft Dynamics365 業務アプリケーションコンサルタント (会計・SCM・CRM領域 業務改革) リーダークラス (SM・Mクラス)をご担当いただきます。 ＜Enterprise Solutions - Microsoft＞ 同社 Enterprise Solutions部門では同社独自の業務改革ソリューションを用いて、クライアントのDX・業務改革の支援をしています。 同チームは、このソリューションを活用し、同社 Global Networkの様々な領域の専門家と協業して付加価値の高いサービスを提供し、クライアントのDX・業務変革の実現を支援しています。 【具体的には】 ＜シニアマネジャー＞ チームの責任者として、組織運営（採用、メンバーアサイン管理、評価などを含む）、同社 Global Networkやオフショア開発拠点とのグローバルコミュニケーションや、マイクロソフト社との協業をリードをご担当いただきます。 また、提案・デリバリーの責任者として、プロジェクト管理とメンバー管理をご担当していただきます。メンバーと一体となりながら、プロジェクトの推進をご担当していただきます。 ＜マネジャー＞ 同社ソリューションに関する以下の業務をご担当していただきます。 ・提案・デリバリー推進 ・プロジェクト管理、チェンジマネジメント ・スタッフクラスの管理、上位職のサポート ・デモを通したクライアントニーズの把握と提案 ・DX・業務改革の基本構想策定 ・要件定義、パラメータ設定 ・アドオン機能の設計、受入テスト（開発はオフショア開発拠点を想定） ・テスト、移行、およびトレーニング ・新業務・新システムの定着化、および継続的な変革の支援
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■内部統制支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等により、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。その中で内部統制の重要性はますます高まり、企業の健全な事業運営を支えるための高度な内部統制態勢の整備・運用が求められています。 本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心とした評価支援、内部統制文書化、統制改善、効率化・高度化施策の立案および実行支援、SAP 等の基幹システム導入時の統制対応など、企業の内部統制強化に向けたコンサルティングをご担当していただきます。 【具体的には】 ■プロジェクト事例 ・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援 ・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援 ・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援 ・SAP導入・更改時の内部統制対応支援 ・テクノロジー活用による内部統制効率化・高度化支援 ■役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスク遂行 ・内部統制領域に関する知識を活かしたアウトプット創出 ・クライアント課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成～運営・クロージングまでの管理 ・成果物の品質管理、スケジュール設計 ・チームへの作業指示・レビュー ・新規案件の提案活動（提案書作成・見積・プレゼン） ・内部統制領域の専門性を活かしたメンバー育成
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■内部監査支援コンサルタント（東京、大阪）をご担当いただきます。 【具体的には】 ・企業の事業環境は複雑化し、内部監査部門にはリスクベースアプローチの導入、グループ全体の監査態勢強化、テクノロジーを活用した効率化・高度化が求められています ・同ポジションでは、内部監査の実行支援（国内外グループ会社含む）、内部監査態勢の構築・高度化、内部監査外部品質評価、監査データ分析など、企業の内部監査機能強化に向けた幅広い支援をご担当いただきます ＜プロジェクト事例＞ ・国内外のグループ会社に係る内部監査実行支援 ・グループ内部監査態勢構築・高度化支援 ・年度内部監査計画の策定等、内部監査の企画支援 ・内部監査外部品質評価支援 ・テクノロジー活用による内部監査効率化・高度化 【役割および責任】 ＜Consultant、Senior Consultant＞ ・内部監査領域におけるプロジェクトタスクの設計と実行・管理 ・インタビューやプレゼンテーション等のクライアントコミュニケーション ・上位者と連携した高品質なアウトプット創出（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等） ・自身の専門性・経験を踏まえた、クライアントの課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの助言・指導 ＜Manager以上＞ ・複数の内部監査案件の同時並行でのデリバリーとプロジェクトマネジメント ・クライアント部門長クラス以上との関係構築と期待値管理 ・作成物（監査手続、監査報告書、ディスカッション資料等）の品質管理 ・新規案件獲得に向けた提案活動 ・内部監査領域における専門性を活かしたメンバー育成
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■顧客の抱える経営課題(特に会計領域)に対し、SAP社が提供する最新テクノロジーおよび同社が有する方法論・ノウハウ活用し業務改革のご支援を担って頂きます。 【具体的には】 SAPプロジェクトの提案・導入における特に会計領域の中枢となる要員として、構想策定・要件定義・設計開発・テストまでの一連の工程をリードして頂きます。 (1)構想策定：会計領域将来像、新業務設計、実行計画立案 (2)システム構築：FI／CO領域の要件定義、設定、アドオン設計・開発、テスト、移行 (3)グローバルプロジェクト推進：海外メンバーファームと協働してグローバルプロジェクト推進 (4)ユーザ側支援：顧客チームの一員として、要件定義、データ移行、教育などを支援 【プロジェクト事例】 ・製造業の基幹システム(SAP)の構想策定および導入 ・製造業の経費精算業務DX化に伴うConcur導入プロジェクト ・人材関連会社のS／4HANA Public Cloud導入プロジェクト 【組織について】 同部門ではコンサルファーム出身のメンバーだけでなく、SIer、パッケージベンダー、事業会社など多種多様なキャリア経験を持つメンバーが集まっています。同部門内のメンバーだけに留まらず、同社の他部門や、同社他エンティティとの協業をする機会も多い為、様々なプロフェッショナリズムを持ったメンバーと日々切磋琢磨できる環境があります。 同社はこれまでSAP社の監査を担っていた為、一部制約がありましたが顧客の要望に応えるべく、2017年10月以降同部門を立ち上げ、同社独自のSAPビジネスを展開しました。2023年夏をもってSAP社の監査契約が満期を迎えたため、現在は今まで以上にビジネスを加速していく段階の組織です。
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■ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 R&T（Reward and Transaction）チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。 【具体的には】 ■組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント ・HRトランザクション（M&A・組織再編） ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス ・人事制度設計・導入 ・労働環境整備・働き方改革支援 ■退職年金コンサルタント ・年金制度改革支援（制度設計、導入支援） ・M&A支援（年金DD、クロージング支援、PMI）
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デジタルエンジニア職をご担当いただきます。 ■デジタルエンジニア、シニアデジタルエンジニア EY が提供する業務ソリューションやプロダクト(顧客管理、マーケティング、データ分析等)の要件定義・設計・開発・テスト・導入に係る業務。 業務アプリケーションを導入するため、クライアントとの業務／システム要件の定義、Fit&Gap 分析、データ・画面・機能の基本設計、開発・Configuration、各種テストの計画・実行、システム／データ／業務移行の計画・実行、デプロイ・導入、保守サポートの全工程もしくは、一部の工程での IT エンジニアとしての役割。 ■DEマネージャー、DEシニアマネージャー 上記に加えて、小規模チームの開発案件の管理(品質、進捗、リスク等)、一部、要件定義／スコープ調整等でのクライアント折衝、契約・納品管理の役割。 ソリューション系 ITエンジニア ・Webアプリケーション、フルスタック エンジニア ・ローコード／ノーコード開発エンジニア ・クラウド基盤(Azure等 主要PaaS／SaaS基盤)エンジニア ・CRM関連ソリューションエンジニア ・ERP関連ソリューションエンジニア ・SFA, Marketing Solution, Customer Service／Portal, データ／API連携エンジニア ・Cyber Security向けの脆弱性診断／コンサルタント ・データ分析／AI、DB／DWH／Datalake／BI等 基盤構築 エンジニア ・プロジェクトマネージャー ■業界系 ITエンジニア ・金融（銀行・証券・保険）業界に精通したエンジニア ・製造、通信、流通、医薬・ライフサイエンス等、各業界に精通したエンジニア
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AI and Dataチームでは、業界を問わず、セールス・マーケティング・サプライチェーン・マニュファクチャリング・R&D・事業開発・バックオフィス領域など、ビジネスのあらゆる領域に対して、データ・AI利活用に関わる専門性を用いて、クライアントのビジネス変革および課題解決を支援します。 ■チームの強み・魅力 ・事業の成長にテクノロジーが不可欠な昨今のビジネス環境において、ITコンサルタントに求められるシステム導入／テクノロジー活用および、ビジネスコンサルタントに求められる事業／業務改革の両輪を駆使したケイパビリティが求められ、コンサルタントとして付加価値の高い人材となれるポジションです。 ・先進的なクライアントとビジョン策定から事業実行支援までを伴走することで、先進技術をクライアントコアビジネスに活用する経験のほか、社会課題解決、10年先、20年先の社会を見据えた高い視座を得ることが可能です。 ・既存ビジネスの延長線上ではない新たなビジネスのあり方を、データやAI等を駆使して導出し、クライアントビジネスの非連続な成長に資する価値提供を行うことができます。 ・同社のグローバルネットワークが保有する最先端のツール、メソドロジー、研修コンテンツの活用、および、グローバルのメンバーと協業することで、ノウハウ・知見を吸収でき、自己の成長を効果的に行うことができます。 ・中途採用入社者の比率が高く、ポジションに関係なく一人一人が重要な戦力として位置付けられるため、ビジネス機会の創出やプロジェクト活動だけでなくData and Analytics チームのマネジメントにも積極的に参画いただくことで、リーダーシップ能力が磨かれます。
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業務オペレーションやシステムの現状分析、業務プロセス設計、移行・統合にあたってのPMOやビジネスパートナーの選定支援、およびSME(Subject Matter Expert)としてのアドバイス提供が主な業務となります。また、IT領域においてはグローバルで展開する業務アプリケーションの設計や導入支援も行います。 これまでのCIO目線でのアドバイザリ並びにグローバルでの業務とシステム変革のご経験を活かしつつ、CIOが抱える課題の解決支援及びクライアントが抱えるクロスボーダーな経営課題に対して、先進的なソリューションや方法論をレバレッジして課題解決を推進したいという志向をお持ちを同社は求めています。 【具体的なプロジェクト事例】 ■CIO課題の解決に向けた業務・IT変革支援 ■グローバル環境変化に伴うオペレーション変更及びシステム更改支援 ■経営統合に伴う全体統合計画・各機能統合計画策定および実行推進支援 ■同社グローバルの方法論やソリューションを活用した業務・IT変革支援 【役割及び責任】 ■コンサルタント及びシニアコンサルタント 管理者の指導のもと、次のような作業をしていただきます。 ・クライアント課題の構造整理・分析（事業・業務・IT） ・業務、IT部門の改善領域特定、改善案の提案 ・事業・業務・IT部門の変革実行支援時のブリッジ ・同社の先進的なソリューションの日本導入を推進 ■マネジャー以上 ・プロジェクトにおけるスケジュール、要員、予算、成果物及びスコープの管理 ・コンサルタント及びシニアコンサルタントへの作業指示・品質レビュー ・（シニアマネジャー以上）新規案件受注に向けた提案活動、受注貢献
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グローバルPMO設置国(日本)のグローバルPM(プロジェクトマネージャー)としての役割をご担当いただきます。 グローバル業務改革／システム刷新プロジェクトを成功させるためには、海外との言語・価値観の違いを理解し、適切なプロジェクト管理を行い、チェンジエージェントとしてチェンジマネジメントを推進する強力なPMOが求められます。 【具体的には】 ・グローバル展開プロジェクトの実行計画立案、予算確保、計画展開、ガバナンス体制決定、実行推進、全体管理(SQCD)に責任を持つ ・グローバルチームの組成を行う ・パイロット拠点の選定、パイロットプロジェクトの完遂、グローバル展開の雛型完成に責任を持つ ・グローバルテンプレートのローカルチームへ説明・支援に責任を持つ ・ローカルチームPMと連携しリスク、対策を共有し必要な支援を提供する ・顧客側PMおよびステアリングコミッティメンバーとのリレーションを構築する ・グローバルステアリングコミッティにてアップデート(見通し、主要リスク、対応方針、審議依頼)を行う
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各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現（DXの推進）を公立・中立の立場から支援しています。 また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。 改革戦略立案の段階から業務・IT・組織を一体で考え、全体最適を実現します。 クライアントが求めるITテクノロジーによる付加価値創造、事業開発、業務効率化、その他業務課題の解決に対して、広く最新技術、既存技術の中から最適な採用技術・システムアーキテクチャを策定・提案し、クライアントをテクノロジー戦略の面から成功に導きます。また、従来のシステム導入経験に加えて、Data Analytics、AI、IoT等のデジタル技術の知識を持ち、特定の製品やサービスに依存しない中立的なテクノロジー戦略の立案を実現します。 【主なサービス内容】 ■変革のシナリオ作り：IT戦略策定／ IT計画策定 ／ITコスト最適化／デジタル戦略策定／Enterprise Architecture策定／IT投資最適化／ソーシング戦略 ■変革のマネジメント：PMO支援／システム調達支援／業務改革支援／KPI策定支援／オペレーション改善支援／経営管理効率化支援／デジタル適用支援 ■変革の土台作り： ITアーキテクチャ成熟診断／ITアークテクチャ設計／ ITインフラ統合支援／クラウド評価・導入支援 ／IT組織設計 ／ITサービスマネジメント／デジタル人材育成支援／ITタレントマネジメント ／IT教育計画支援IT戦略策定支援
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【職務内容】 SC＆O（Supply Chain and Operations） では、従来のSCMの枠組みを超え、ESGやカーボンニュートラル、安全保障などの社会Agenda、企業統合前後の再編Agenda、税効果も加味したネットワークの最適化など、グローバルAgendaを起点にした変革支援を行っています。また昨今は、エンジニアリングチェーン、デマンドチェーン、サプライチェーン、サービスチェーンを横断したオペレーション全体のデジタル変革支援を強化しています。 【主なコンサルティング領域・内容】 - Global Supply Chain Strategy and Operational Excellence - PLM、Planning、Procurement、Manufacturing、Asset Management、Logistics、After Service - Global Supply Chain Digital Transformation - Supply Chain Analytics、Smart Factory、Supply Chain Control Tower、Integrated Digital Planning、Supply Chain Network Optimization、Digital Engineering 【各チームの紹介】※チームを超えて有機的につながりながらPJを推進しています。キャリアの観点からチームを超えてのPJアサインも行っています。 (1) E2E Strategy (2)Planning (3)Procurement (4)Logistics / Fulfilment (5)Manufacturing (6)Product Lifecycle Management
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飲料・日配品・菓子・食品材料・アパレル・雑貨などの食品飲料・消費財業界の各企業に対して、同社のサービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理をご担当いただきます。年商1兆円越えの上場企業から数百億円規模の中堅企業までのさまざまな業種・業態の企業課題に向き合っていただきます。各クライアント企業に対して、企業との密なリレーションを維持して、提案機会の獲得を担当いただきます。大規模案件では、Sales Strategyや提案シナリオを立案して、各サービス提供チームのハブとなり、提案活動やサービス提供案件の推進役となっていただきます。 【具体的な案件】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新／BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・国内・海外グループ管理、子会社再編／ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革（組織・人材マネジメント） ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング／プロセスマイニングを使った業務改革／オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・新規事業開発
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GSM・SM・ディカウントストア・SPA・物流などの流通・小売業界の各企業に対して、同社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理をご担当いただきます。 【具体的な案件】 ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・国内・海外グループ管理、子会社再編 ・ガバナンス・内部監査・内部統制 ・ITリスクマネジメント／サイバーセキュリティ ・脱炭素化・人権対応・生物多様性・サーキュラーエコノミーに向けた変革 ・組織変革（組織・人材マネジメント） ・カスタマー・アナリティクス／エクスペリエンス ・サプライチェーン・物流改革 ・オペレーション最適化(シェアードサービス導入・アウトソーシングなど) ・データ分析やAIを活用した戦略的シナリオプランニング ・プロセスマイニングを使った業務改革 ・オルタナティブデータを活用したビジネス変革 ・BIなどの情報系システムの導入・刷新 ・新規事業開発
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■サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーをご担当いただきます。 デジタル活用の更なる進展、人手不足による人件費の高騰など、向き合うべき課題が増え続けているサービス業界企業に対して、戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【具体的には】 ホテル・エンターテインメント・教育などのサービス業界各企業に対して、同社サービスを活用したプロジェクトの獲得、推進及び管理を行います。 各クライアント企業に対するSales Strategyや提案シナリオを立案し、密なクライアントコミュニケーションを取りながら、提案機会の獲得を捉え、KPMG内のハブとなって提案活動の推進役となっていただきます。
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■人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーをご担当いただきます。 戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【具体的には】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供しています。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム（サービスライン）のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 ＜具体的な案件＞ ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
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Public, Energy&商社, TMT, HS&W, Auto領域のIT Strategyコンサルタントをご担当いただきます。Technology Transformationユニットはテクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援します。同社はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としています。そのため、注力する業界（現状では5業界）を持ち、対象業界の課題、ビジネス課題を理解し、業界知見x Technology知見を有するサービスを構成していて、それぞれの業界色を持って活躍したい方を同社は求めています。 【ポジションの魅力】 ・クライアントがDXを求める先に見据えているビジョンをとらまえてプロジェクトを企画提案し、実行推進するため、本質的な戦略を意識したプロジェクト経験を積むことができます。 ・クライアントサイドに立つEYSCのプロジェクトでは役職者含めた広く深い人間関係を構築することができ、業界注力サービスを担う人材にとって大きな資産となります。 ・クライアントのプロジェクトマネジメント支援（プロジェクト方針の検討、ベンダーのパフォーマンスの管理、リスクの洗い出し、代替手段の検討・提案など）が主な仕事であり、システム開発をダイレクトに受けることは基本的にないため、受託者ではなく、クライアントサイドに立った景色を見ることができます。
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■クライアントの抱えるサプライチェーンマネジメント(販売管理、購買管理・在庫管理、生産管理、物流管理、需給管理等)に関する課題、また、これに関連した経営課題に対し、業務改革×SAPソリューションをベースに課題解決のご支援を担って頂きます。 【具体的には】 (1)構想策定・実行計画策定（導入目的/取組テーマ検討、業務構想策定、実行計画策定）支援 (2) グローバルプロジェクトにおける展開計画等の検討支援／ロールイン・ロールアウト支援 (3)業務設計、ソリューションデザイン (4)システム構築（設計、設定、展開）支援 (5)拡張機能（Addon）設計 ＜プロジェクト事例＞ ・製造業における基本構想策定～要件定義～導入～本番移行 ・製造業における 海外工場基幹システム導入・拡張 ・製造業におけるグローバルSCM計画改革＆SAP IBP導入 ・商社におけるグローバルテンプレート導入支援（ローカル要件定義～導入～本番移行）
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消費者を中核に捉えた各種戦略策定及びそれに向けた業務変革を支援をご担当いただきます。 マネジャーおよびシニアコンサルタントレイヤーのポジションとなります。 【具体的には】 ・テクノロジー企業における高齢者向けビジネス構想策定 ・大手証券における新ビジネスモデル構想策定 ・運輸会社におけるコーポレートブランド再定義 ・グローバル資産運用におけるマーケティング戦略 ・製薬会社における新薬上市マーケティング戦略策定 等
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■カスタマーテクノロジーコンサルタント／CX変革コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 下記(1)～(3)の役割を、個別に有するメンバーもしくは複数の役割を有するメンバーが協働して、また同社内外の各領域の専門家と一緒にチームを組んでクライアントのゴールを実現します。 (1)顧客体験・UX／UIデザイン (2) ソリューション導入とチェンジマネジメント (3)アーキテクチャデザインとプロジェクト管理
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■同社にて、データサイエンティストをご担当いただきます。 【具体的には】 ＜役割＞ ・高度で専門的なデータサイエンス、プログラミング、分析技術を駆使し、複雑なデータ分析モデル、アルゴリズム、システム、ソリューションの開発およびレビュー ・ 複雑な予測モデルを提供し、新しいプロジェクト、機会、データソースを特定することで、クライアントと商業的利益を測定できるようにする ・クライアントのビジネス成果を向上させるための意思決定を支援するために、さまざまなデータソースからシニアチームメンバーに洞察や提案を行う ＜担当業務＞ ・シニアチームメンバーと密接に連携し、プロジェクトの適切なデータ分析手法を詳しく調査、特定、確立を行う ・最先端のデータサイエンスソリューションを実現するための新しいデータソースを社内外から探し出す ・複雑なアルゴリズム、人工知能、機械学習、深層学習、高度な統計学を駆使し、クライアントのビジネス成果につながる複雑な統計モデリングツールの開発 ・ビジュアルツールを使ってデータの洞察を伝え、データをビジネス成果に結びつける
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■同社Technology Transformationユニットにて、テクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化の支援をご担当いただきます。 【業務支援項目】 ■戦略立案・情報システム構想策定 ■経営可視化支援・IT投資管理 ■DXプロジェクトマネジメント等 経営・業務改革の実現支援 ■コラボレーションプロジェクトに対するITプロフェッショナルとしての参画 SME(Subject Matter Expert)支援 【具体的には】 1：General Technology Solutionとして、多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化するビジネス環境への経営対応に対して、Technologyからの目線だけではなく、可能な経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し、解決支援に結び付けることにフォーカス。一例としてBizX／DXへの取組として、効果を早く最大化させ、経営にリターンできるかの命題に対し、Technologyは持つものから利用する物へのトレンドチェンジを含め、LCDPを一つのオファリングスタイルとして、既成概念を超える成果達成／スピード感での変革支援を行う。 2：HR Technology Solutionとして、広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、HR関連システムの導入だけではなく、働き方改革の実現、人事戦略の実行、情報活用の高度化（ピープルアナリティクス）／可視化の支援を行う。 3：Digital Marketing & Sales operationとして、顧客データの一元管理、デジタルタッチポイントの拡充、BPOを含めた運用体制の再構築など企業が検討すべきアジェンダは多岐にわたる中、TechnologyとOperationの専門家として、企業のモノの売り方へ変革支援。
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■クライアントのDX戦略を実現する新規サービスの立ち上げから、企画・設計・開発・ローンチまで全工程に参画し、幅広いコンサルティングサービスをご担当いただきます。 【具体的には】 ■セールス、マーケティング、サプライチェーンマネジメント、マニュファクチャリング、バックオフィス領域などの顧客業界の経営課題を解決するために、データアナリティクスの専門的な知識を用い、ITシステムの実装を含む課題解決のための支援を実施していただきます。 ■提供する役割として、以下いずれかの業務または、横断でご担当いただきます。 ・DX戦略・計画の策定支援／AIシステムの開発・導入 ・データ利活用組織組成／データサイエンティスト育成支援 ・データマネジメント／データガバナンス構想策定／実装支援 ・データ基盤構想策定／構築支援 【同ポジションのチームの強み・魅力】 ・企業戦略とテクノロジーの結び付きが深くなってきているため、従来のITコンサルタントに求められるテクノロジーのデリバリーのみならず、経営戦略コンサルタントとしての資質も身に着けられる ・学ぶ機会が多く、今後、多くの経営者に求められる資質でもあるため、やりがいがある ・同社のグローバルネットワークが保有する最先端のツール、メソドロジー、研修コンテンツの活用、および、グローバルのメンバーと協業することで、ノウハウ・知見を吸収でき、自己の成長を効果的に行うことができる ・中途採用入社者の比率が高く、ポジションに関係なくビジネス戦略策定、営業活動、デリバリー活動など幅広い業務を経験することができる ・組織規模もまだ小さく、一人一 人が重要な戦力として位置付けられるため、リーダーシップ能力が磨くことができる
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■Turnaround & Restructuring Strategy＜シニア・コンサルタント＞の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業／事業の環境／現状／実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案／実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
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●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。
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自動車・運輸業界等向けのビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 EVシフトやカーボンニュートラルなど、メガトレンドを踏まえた完成OEM、サプライヤーから新規参入企業まで幅広く、各セグメント固有の経営イシューに対する支援を推進します。 ・日本におけるモビリティ市場の成長に関する調査 ・日本におけるカーサブスクリプション事業参入戦略策定 ・自動車部品メーカーの事業経営計画策定 等 BtoB製造業におけるDX推進、CX改革から事業ポートフォリオ見直しなど、戦略立案から業務改革、IT基盤導入にまでワンストップでの一気通貫での支援を推進します。 ・設備メーカーにおけるDX構想策定および業務変革、デジタルプラットフォーム構築支援 ・重工業メーカーにおける新事業の創出支援 ・デバイスメーカーにおけるサービス系ビジネスデルの検討支援 等 【求人の魅力】 ・メーカーのエンジニアや企画部門、ITベンダーのコンサル、プリセールスなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍中です。 ・M&A、カーブアウトなどディールサービスや基幹システム導入におけるロールアウト＆インとった幅広いクロスボーダー案件があります。 ・戦略から実行、ディールからPMI、オペレーションなど、End to Endでのシームレスかつワンストップでの支援が可能です。
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