■研究開発部門の人事企画を担っていただきます。 【具体的には】 ・研究開発におけるありたい人財要件の明確化と人財育成マネジメントの仕組み構築 ・人財育成の仕組みづくり ・コーポレートR&Dの特性に合わせた人事評価の運用ガイドライン検討 など 【職務の魅力とやりがい】 こちらのポジションは、研究開発本部の目標達成に向けた戦略実行を人と組織の面から支える、戦略人事ポジションです。組織課題を分析し、必要な人財の採用・育成・配置を企画・提案することで、技術力と組織力の両面を強化していきます。 また、本社人事部門と密に連携しながら、会社全体の人財戦略と整合性を取りつつ、研究開発本部の特性に即した施策を推進していくため専門性を実践に活かせる点が魅力です。 組織の未来を描きながら、現場と経営の橋渡し役として活躍できイノベーション創出を支える、やりがいのあるポジションです。
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■同社にて、海外事業戦略を実現するための人事戦略・人事施策の企画立案をご担当いただきます。 【具体的には】 海外事業戦略と連動した人材戦略の策定および人事施策の企画・推進（海外事業部門のHRBP）をご担当いただきます。 ＜想定する施策例＞ ・組織・人員設計の具体化（2030年を見据えたTo-be像の策定） ・キーポジションの人材要件定義 ・コンピテンシー、スキル、経験等の可視化を通じた「人材プーリング管理」の仕組み構築 ・上記を実現するための人事データの整備および運用設計 ・全社最適な視点に基づく、社内の最適人材を抜擢する仕組み・運用の設計 ・ポテンシャル人材の計画的な育成を目的としたタレントレビュー・育成会議の運用設計、およびトレーニングを目的とした海外派遣スキームの構築 ・キー人材を継続的に輩出するためのキャリアパスの整備 ・海外事業本部内のエンゲージメント向上施策の企画・推進 など ※上記は例であり、既定の想定に囚われることなく、自ら課題を見立て、戦略や施策を積極的に提言し、推進いただきます。 ※企画立案するだけでなく、関係部署を強力に巻き込み、企画の推進や運用の落とし込みまで主導いただきます。
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■担当する事業会社・本部のビジョンや目標の実現に求められる人財と組織の進化や変革に向けて、組織のリーダーの戦略パートナーとして、組織・人財面の意思決定と実行をサポートする役割をご担当いただきます。 【具体的には】 組織開発、人財育成・配置、キャリア形成の機会、組織文化の醸成など、短期・中長期にわたるさまざまなHRソリューションを人事部門の他チームやメンバーと連携・協働しながら提供します。また、様々なプロジェクトを通じてシミックグループ横断的な戦略課題の解決や変革イニシアチブの推進にも携わることができます。
■航空・宇宙・防衛事業領域における総務・人事部門においてHRBPとしての人事業務をご担当いただきます。 【具体的には】※ご経験や適性に応じて、航空・宇宙・防衛事業領域における拠点のHRBPとしての配属が検討されます。 社会的インパクトの大きい事業の「人と組織」を担い、事業責任者と並走しながら戦略HRを実践いただきます。事業の戦略実現・課題解決に向けて、HRBPとして各種人事施策の企画・提言・実行を担っていただきます。航空・宇宙・防衛事業領域の事業は急拡大していて、人事の求められる役割も変革が求められています。HRBPはビジネスパートナーとして中長期の事業を見据え、既存の状態に疑問を持ち、視座の高い課題設定からスピード感を持って行動・改善を繰り返すPDCAのサイクルを回すことが必要です。 ＜業務詳細＞ ・事業全体・生産拠点を対象とした人事施策の企画立案・実施（領域幹部、工場長からの人・組織課題に関するニーズのヒアリングと解決策の立案・実行） ・総合職（キャリア）・現場従業員（新卒・キャリア）における採用戦略・施策の企画・検討・立案および採用実務の実行（各部門との折衝・面接・エージェントコミュニケーション・ソーシング・定着フォロー等） ・キャリア形成・能力開発支援を目的とする研修・講座の企画運営 ・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の組織浸透施策の検討・実行 ・航空・宇宙・防衛事業領域の各拠点総務人事との密な連携による機能強化 ・人事コンプライアンス対応・従業員個別対応 ・賃金・社会保険業務、勤怠取りまとめ ※いずれの配属となった場合でも、数年後を目安にご志向や適性に応じて、CoEや他事業領域のHRBPなどのローテーションが検討されています。人事としてキャリアの幅を広げていただくことが期待されています。
【担当業務】 同グループ各法人の評価・配置・処遇などの人事オペレーションを企画・構築・運用するチームです。各法人のニーズに合わせた仕組みを整えつつ、共通化・標準化により効率と品質を両立させ、グループ全体の人材戦略の実行力を高めます。さらに、事業と人事の意思決定を支える運用設計とデータ基盤を整備し、制度改定や環境変化にも迅速かつ柔軟に対応します。 【入社後の流れ】 1，担当法人の定常オペレーション（月次のレポート作成、各種人事手続き、人事評価用データ作成等）を約1年かけて計画的に引き継ぎ、全体像の理解と安定運用の確立 2，ご希望や適性に応じて、以下のいずれか（または複数）の領域にアサインされます。 【具体的な職務例】 ・オペレーション系：「目標設定～評価～昇給・昇格」、「人事異動の取りまとめ～発令まで」といった人事サイクルを、法人ニーズと共通ルールの両立で効果的・効率的に運営。決定事項をシステム用データへ変換し、矛盾や漏れがないよう期限内に反映。ビジネスと手続きをつなぐ役割として、継続的な改善を推進。 ・データ系：人事データの収集・整備・統合・可視化・分析から施策への反映までを設計・運営。人事システム連携とデータ処理ツール（例：KNIME）を用いて、正確で一貫性のあるデータ処理を実現。 ・プロジェクト推進系：業務変革・制度改定・自動化・システム連携等をプロジェクト化し、計画立案～実行～定着まで一貫してリード。進捗・課題・リスク管理、関係者の合意形成、変更の周知・教育、効果測定までを担い、成果の定着まで主導。 【所属チームについて】 リード1名、マネージャー1名、メンバー9名、派遣2名
■同社にて、教育研修をご担当いただきます。 【具体的には】 経験やご志向を考慮の上、以下の業務をご担当いただきます。 ・人材育成の企画・実行： 人材戦略に基づき、各種研修プログラム（階層別研修等）や育成施策の企画・実行 ・次世代リーダー人材発掘と育成： 同社の未来を担う経営人材候補を計画的に発掘し、選抜教育プログラムを企画・実行 ・女性活躍やDEIの推進： 多様な人材がそれぞれの個性と能力を最大限に発揮できる、組織文化の醸成を推進 【ポジションの魅力】 ・人材開発領域のプロフェッショナルとして、専門性を高めていける環境です。 ・同社グループ全体の幅広い人材・組織課題に携わることができます。 ・経営トップと近い距離で業務を遂行するため、意思決定の背景を理解しながら、質の高いアウトプットを目指すことができます。 ・社員の成長、組織の活性化、そして事業の成功に繋がる、そのプロセスを当事者としてリードし、会社を大きく変えていく手応えを実感できます。
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■事業部門の人材育成担当部署の所属となり、新入行員からマネジメント、キャリア入行者など、幅広い対象層の育成業務を担当いただきます。 人材育成施策や研修の企画立案、新しい育成メソッドの構築、営業店と本部一体での人材育成施策の浸透等を通して、人材育成という側面から営業店の成果に繋がるアプローチを検討・実行していただきます。 【具体的には】 ・人材育成施策および研修等の企画立案、行動変容に繋がる仕組み作り ・人材育成関連システムの高度化に向けた企画開発 ・一人別最適育成コンテンツ（OJTサポートツール）の導入検討や企画開発 ・デジタル技術やデータ分析による人材育成業務の高度化および業務効率化
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Plant HR Solution Partnerは、主に掛川工場において①HR Operationの役割と②HR Business Partnerの役割を担うハイブリッドなポジションです。 以下業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ①下記のようなHRタスクのExpertとして、タスクのオーナーシップを持っていただきます。 -人材育成：グローバルの教育プログラムの国内展開や、日本独自のプログラム立案や運営 -労務管理：人事ステムの管理、データ分析、グローバル展開されるプロジェクトへの参画や日本への導入等 -人事規程：規程の管理、更新、届出業務 -入退社プロセス：オンボーディング、オフボーディング -プロジェクト業務：システム統合、ペーパーレス、プロセス簡素化 -ER: 社内労組対応 -Global Mobility（全社のGlobal Mobilityに関する業務） ②社内のBusiness Unit (BU) へのHR Business Partnering -タレントパイプラインの作成とTop performerの育成とリテンション -工場要員計画、採用戦略の立案、実行 -新卒採用戦略の立案・実行 - BUでの組織人材開発へのサポートとプログラムの実施 - Succession Planningの実施 - Inclusion & Diversityプログラムの企画と実施
■人材育成・教育・研修業務、採用・組織運営・人事制度運用などの人事業務に幅広く携わっていただきます。 【具体的には】 ■研修の企画・実施（新入社員・中途社員・製造現場社員向けの各種研修の企画・運営） ■組織・人材マネジメント（異動・配置、組織計画、人事評価・昇給の運用とりまとめ） ■組織開発・風土醸成（コミュニケーション活性化施策、エンゲージメント向上施策の企画・実施） ■採用業務（新卒・中途・派遣）※各区分に応じた採用計画の立案・実施・選考対応 【本求人の魅力】 ・最大規模となる高萩工場において、人事施策の立案・実行に携わっていただき、工場の変革期を支える重要なポジションです。 ・現場・経営の両視点を養いながら、自らが主体となって推進することで、今後の工場や会社全体の文化醸成へと繋げることができます。 ・管理職や先輩社員のサポート体制の下、様々な課題に対し、積極的に挑戦することが可能な環境です。
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同行システム部門のHRビジネスパートナー（HRBP）として、人事制度の設計・運営、配属・異動の組成、評価・昇進・育成・キャリア開発の運営、採用（新卒・キャリア）等を推進していただきます。 【具体的には】 ■ジョブ型人事制度の設計・運営 ■ファクトに基づく課題抽出、および部門マネジメントに対する組織・人事運営のコンサルティング ■部門全体／領域毎の人員計画に基づく関連IT会社と連携した配属・異動の組成、および新卒・キャリア採用戦略の立案・推進 【想定キャリアパス】 本職種の中で様々な人事業務の経験を積み重ねることで、人事担当者しての専門性を高め、将来的には管理職として部門人事組織全体を牽引することを同行は期待しています。他部門および同行全体の幅広い人事業務にチャレンジするキャリアパスや、社内公募制度等を活用し人事以外の業務にチャレンジすることも可能です。
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■HRBP（課長相当職）として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行していただきます。 【具体的には】 ・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行 ・事業幹部への提言、意思決定支援 ・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進 ・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード ・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント 【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】 ・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。 ・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。 【配属組織について（概要・ミッション）】 ・AI＆ソフトウェアサービスビジネスユニットの中核を担う「アプリケーションサービス事業部」は、ミッションクリティカルな大規模システムからDX・モダナイゼーション領域まで、幅広いアプリケーションデリバリーをリードしています。 ・「Modernization CoE（ModCoE）」は、2026年4月に新設され、日立の重点事業である「モダナイゼーション powered by Lumada」を、事業戦略策定、ソリューション一元化・高付加価値化、ワンストップ対応、コンサルテーション等の面でリードします。 ・本ポジションは、これらの組織を担当するHRビジネスパートナーとして、事業戦略と人財・組織戦略を連動させ、経営・事業幹部と近い距離で組織・人財課題の解決をリードする役割を担います。
同社の名古屋地区は、防衛航空機・ミサイル、ロケット、民間航空機、航空エンジン等の航空宇宙機器における研究開発、設計・製造、アフターサービスを担っています。 国際情勢変化や防衛予算増額により、特に防衛航空機・ミサイル事業は2～3年で売上高は倍増、大幅に増員する見通しです。 それに伴い、名古屋地区事業部門の戦略パートナーであるHRビジネスパートナーグループの体制強化が急務となっているため、募集を行います。 【具体的には】 各事業部門に並走し、共に事業戦略の実行をしながら、事業成果の最大化に貢献するHR業務をご担当いただきます。 ・全社方針と事業の戦略と課題を踏まえた、採用およびオンボーディング施策の策定～実行（新卒・中途） ・全社方針と事業の戦略と課題を踏まえた、タレントマネジメントの推進と人材開発/育成施策の策定～実行 ・事業部門への人事・労務諸施策の展開・推進、事業部門の相談受け・課題把握・分析 ・事業部門との対話を通じた、組織開発・エンゲージメント向上・その他組織と人に関わる課題全般に対するコンサルティング ・社員と事業の長期的成長を両立する戦略的な労働組合との労使協議・調整業務、各種調査対応
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同社にて以下業務をご担当いただきます。 ■企業の持続的成長を支える、人材と組織風土醸成(国内・外) ■ 事業やモノづくりを革新し、新たな価値を生み出せる人材の育成 【具体的には】 ＜主要業務＞ ・各階層に求められる『役割』や『必須スキル』に関する研修の企画・運営（スタッフ職／技能職） ・経営幹部候補育成（含．外国人）のための『選抜型研修』の企画・運営 ・VUCA時代に求められる『リーダーシップ研修』の企画・運営 など ＜業務内容の一例＞ ・人事管理制度とリンクした研修体系づくり ・上記＜主要業務＞個別研修の企画・運営および、研修講師 ・海外事業体および、国内関係会社、社内各部門への人材育成支援（研修体系づくり、個別研修支援） ＊具体的な業務はこれまでのご経験を考慮して決定します。 ＜使用ツール＞ ExcelやWord、PowerPointなどの基本的なPCスキル 【魅力/働き方】 ・人事管理制度とリンクした研修企画・運営を通じた、人事パーソンとしての幅広いスキルの向上。 ・グループ各社および、社外人事関係組織とのコミュニケーション、情報交換を通じた、人的ネットワークの構築。 ・その他、テレワーク、フレックスタイム制など、同社基準による柔軟な働き方。（ワークライフバランスの確保） 【役割】 より一層の女性活躍推進を図り、多様な価値観を取り入れるため、ポジティブアクションとして募集を行います。 これまでのご経験・スキルを最大限発揮し、研修だけに留まらず、人材育成全般に貢献いただきます。
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同社にて、以下の業務をご担当いただきます。 ・HRBP展開リーダーとして、各ビジネスユニットへのHRBP配置・育成・支援を担う ・特定の重点ビジネスユニットのHRBPとして常駐レベルで関与し、人材マネジメント全般をリード（所属は本社人材統括部、主たる活動拠点は担当ビジネスユニットを想定） 【具体的には】 ・HRBPモデルの設計・各ビジネスユニットへの展開リード ・担当ビジネスユニットにおける人材育成施策の立案・実装 ・評価・等級運用の質向上に向けた部門内の先導 ・ビジネスユニット長・マネージャー層の人事パートナー／相談役 単なる相談対応ではなく、課題を構造化し、打ち手を一緒に決め、前に進める役割を担っていただきます。
同社内、及び国内外グループ会社の社員を対象に、顧客に信頼される技術者の育成を目指して、技術教育を企画、構築、実施します。 教育プログラムの企画、構築や、講師として、これまで培った知識や技術を後輩に教えていただくことで、技術の継承を図ります。 また、新たな発想で既存教育のレベルアップにも取り組んでいただきます。 【具体的には】 1）知識教育：製品設計や機械設計に必要な、電気理論、力学などの工学知識の教育。統計などの品質知識の基礎を実験、演習を交え教育。 2）実践教育：小集団によるQCやTPSのテーマ実践型研修の指導。現場に入り込み、問題解決、課題達成のプロセスを教え、成果を出して、戦力となる人材を育成。 【入社後のキャリアイメージ】 ・得意分野の教育講師・指導に従事するところから始まり、新たな教育の企画、自身の専門分野以外の教育など、知識の幅を広げていくことで、自身の成長に繋げることができます。 ・座学だけでなく、実習・演習を通じて対象となる教育の第一人者として活躍することができます。 ・たくさんの後進を育成する喜びを通じて自己実現が図れます。 ・将来的には、海外で教育を担当する道もあります。
■HRBP（課長相当職）として、事業幹部・ラインマネージャーの戦略パートナーとなり、事業成長に資する人財・組織戦略を企画・実行していただきます。人財獲得・育成・配置、組織開発、エンゲージメント向上、労務・働き方改革まで、HR全領域を俯瞰し、統合的にマネジメントしていただきます。 【具体的には】 ・事業戦略に基づく中長期の人財・組織戦略の策定および実行 ・事業幹部への提言、意思決定支援 ・人事／労務／教育等のCoEと連携した施策立案・推進 ・組織変革、マネジメント力強化、人財ポートフォリオ最適化のリード ・高度・複雑な個別人事課題への判断およびリスクマネジメント 【キャリアパス】 ・事業の意思決定に直結するHRBPとして、自身の提言が組織・事業成果として可視化されるやりがいの大きいポジションです。 ・IT・デジタル人財マネジメントの最前線でHRBPとしての総合力を高めることができ、将来的にはシニアHRBP、BU人事責任者、全社人事企画などへのキャリア展開が可能です。 ・グローバルに事業を展開しているグループ会社及びその日本法人とも事業運営において密に連携しているため、アジア・東欧・米国拠点のHR関係者とも協働の機会があり、グローバルにHR業務を経験できます。
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■部門人事担当として、担当部門のトップマネジメントや社員と深い信頼関係を築き、社員の人生、キャリア、プロジェクト経験を積極的にサポートしていただきます。 【具体的には】 ・担当領域が掲げる事業戦略やニーズを踏まえながら、社員個人のキャリアの志向性と照らし合わせ、社員へのコーチングやガイダンス また、担当部門に対しても、自身の社員に対する理解に基づきアドバイス対応 ・プロジェクト配属においては、社員が最も強みを発揮できるようなアサインが行われるよう、プロジェクト配属にかかわるプロセスの各局面でコーチングを実施 社員のキャリアゴールとビジネスの優先順位のバランスを取りながら、社員一人ひとりに合ったサポートを提供 ・人事本部の他メンバーと協力してタレントプライオリティや人材育成プログラムを理解し、社員が必要な機会を認識できるようにする ・タレント・ストラテジストチームと連携しながら、フィードバック、コーチング、研修を含む従業員満足度の向上に取り組む ・インクルージョン&ダイバーシティチームと連携し、目標達成に向けた戦略とアクションについて企画・実施 ・社員の稼働率の管理や、人事評価会議におけるコーチなど、重要な人事プロセスを管理・実行
