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事業部内のプロジェクトマネジメント支援技術者
事業本部内のシステム開発・基盤構築案件に対して、事業本部PMOとしてQCDの計画妥当性のチェックを行い、リスクの洗い出しとリスクヘッジ対策の確認を担当いただきます。 また、開発期間中(工程毎)の品質状況、進捗状況等の確認を行い、問題が発生した場合は状況に応じて、直接的・間接的な支援を実施します。 問題が発生した開発プロジェクトの事象に応じて、再発防止策を検討し開発プロセスへ反映・改善を担当いただきます。 【具体的には】 事業本部PMOは、下記の様な業務を行っています。 ■事業本部内のシステム開発案件に関して、開発着手前の3フェーズ(1.提案着手前、2.見積書提示前、3.開発着手前)における、開発計画・原価計画・品質計画、およびリスク(リスクに応じた適正なリスク費計上チェック、等含む)のアセスメント業務 ■高リスクと判断された案件(社内アセスメント基準に基づく判断)における、開発着手後の3フェーズ(1.基本設計完了時、2.試験工程完了時、3.全開発工程完了時)における、開発状況のアセスメント業務 ■高リスクと判断された案件(社内アセスメント基準に基づき判断)における開発プロジェクトに参画しての、PJ運営支援・リスクアセスメント業務 ■問題プロジェクト(原価超過:1億円以上)の発生抑止に向けた、各種施策の企画・立案 ■事業本部内の問題プロジェクト抑止施策の企画・立案、制度設計、運用支援、等