シェアオフィスのプロパティマネジメント
■同社の不動産運営事業の立ち上げ・拡大を担うコアメンバー(PMリード)として、リーシング戦略の推進、収支管理、外部委託先のマネジメント、および「多棟展開に向けたビジネスモデルの仕組み化(型づくり)」をお任せします。 【具体的には】 ①コクヨ式不動産運営の「型づくり」・仕組み化(事業開発ミッション) ・今後の多棟展開を見据えた、プロパティマネジメント業務の標準化(マニュアル化・オペレーション構築) ・他拠点へ横展開可能な収益モデル、コスト最適化パターンの検証と仕組み化 ・アウトソース先(外部パートナー)の選定・評価基準の策定、および効率的なベンダーコントロール手法の確立 ・テナント様や店舗とのコミュニケーションやイベントの企画実施を通じたコミュニティ形成 ②リーシング・営業戦略の立案と実行(収益コミット業務) ・入居率・稼働率の最大化に向けたマーケティングおよび営業戦略の立案 ・仲介会社等とのリレーション構築、ターゲット企業へのアプローチ。 ・内覧対応からプラン提案、入居審査、契約締結(定期借家契約・施設利用契約)までのフロント業務全般 ・拠点の収支管理、予算・実績コントロール