■保証系の業務ではなく、情報・開示×戦略立案～実行支援がメインとなります ・企業のサステナビリティ／ESG領域におけるアドバイザリー業務 ・サステナビリティ／ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務 ・サステナビリティ／ESG情報開示に関するアドバイザリー業務 例えば ・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援 ・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援 ・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援 等
■同社にて、次世代都市開発分野におけるアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 スマートシティ等、都市開発自体の初期のコンセプト策定段階から関与し、街づくりに必要なプレイヤーを巻き込みながら、都市開発事業を推進していただきます。 次世代都市開発では、建設・不動産や情報通信、交通、エネルギー等、多様な産業が分野横断の関与が必要であり、目下それら企業の都市開発領域への新規参入が増加しています。 企業の都市開発領域に対する戦略立案や新規事業開発、またそれらの事業はSDGsやサーキュラーエコノミーとの関係も深く、事業の成長をリードするとともに、クライアントの企業価値向上につなげていきます。社会課題解決の高い視座を持ちながらも、複雑なビジネス環境を読み解き、スマートシティ事業をマネタイズする広い視野を持って、サービスを提供しています。 都市開発事業の推進では、民間セクターのみならず、国の関連省庁や自治体との官民連携も不可欠であり、公と民のセクターを超越して事業の価値を創造していただきます。 提供している主なサービスは以下です。 1．都市開発ビジネスの戦略策定及び事業開発 2．次世代都市のコンセプト策定及び企画立案 3．スマートシティ・都市開発関連のM&A支援 4．都市開発コンソーシアム組成及び運営リード 5．都市開発事業を通じたSDGs貢献による企業価値向上支援 6．スマートシティ実装及びエリアマネジメント支援 7．イノベーションハブ／レジリエンスハブ拠点等の構築及び運営 8．MaaSを起点とした都市の次世代モビリティ事業検討 9．COVID-19後の都市のオンライン化とXRビジネス戦略策定
■保証系の業務ではなく、情報・開示×戦略立案～実行支援をメインにご担当頂きます。 ・企業のサステナビリティ／ESG領域におけるアドバイザリー業務 ・サステナビリティ／ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務 ・サステナビリティ／ESG情報開示に関するアドバイザリー業務 【具体的には】 ・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援 ・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援 ・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援 等
■事業会社や商社、コンサルティング会社で培った事業価値向上のノウハウを、よりダイナミックな世界で活かしていきたい方が求められています。 【具体的には】 クライアント企業の事業価値の向上（バリューアップ）に向けて、バリューチェーンおよびオペレーションの各工程における価値創造の算定と、業務改革案の策定および実行支援を行います。 特に、企業価値の向上に向けて難局や転機に直面した事業会社に対し、コア事業の再編やノンコア事業の立て直しの実現を支援するにあたり、ダイナミックな事業の構造改革に取り組み、事業戦略の見直し、収益性の改善に向けたバリューチェーンおよびオペレーションの各工程における業務改善の策定・実行支援を通じて事業価値の向上（真のターンアラウンド）を追求します。 【担当業界】 化学、金属・鉱物資源産業 自動車産業（含むサプライヤー） その他製造業
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製造業向けのコンサルタントとして、国内大手製造業企業に対する、業務変革/DX推進/戦略・構想策定から実行推進まで携わっていただきます。 SOLIZE社の革新的なものづくりの追求・実践から培った変革技術に基づき、3DやIT、加工といった要素技術に加え、徹底したプロセス分析・業務変革技術を活用いただきます。 【業務内容の詳細】 ■業務内容（変革コンサルティングプロジェクト）： 新規顧客の開拓支援／PJ実行計画立案、顧客への提案／PJ遂行・リード／システム・デジタル化構想の策定／PJ継続・拡大提案／製造業向け新規事業企画、開発など ■対象業界：自動車業界、エネルギー・インフラ業界、建設業界など ■出張：PJによりますが、週3日～4日宿泊で客先へ出張いただくケースがございます。 【SOLIZE Ureka Technology・変革コンサルティングの特徴】 ■＜業務プロセス変革への徹底した注力＞ 戦略立案やITシステムの導入そのものを目的とするのではなく、業務プロセスの抜本的な再設計に重きを置いた「業務コンサルティング」を展開しています。 現場の動線や技術者の思考プロセスを深く分析し、実効性の高い変革を実現します。 ■＜ベンダーフリーな課題解決の追求＞ 特定の製品・ツール導入をゴールとするIT企業・ツールベンダーとは異なり、顧客の課題解決を最優先事項としています。 手段としてのツールに縛られることなく、真に必要な仕組みやプロセスを中立的な視点から提案・構築します。 ■＜エンジニアリング部隊による確かな実行支援＞ SOLIZEグループは高度な専門スキルを持つ1,500名超のエンジニアリング部隊を擁しており、提言のみに留まらず、現場での実行・定着までを一貫して支援できる体制があります。 ものづくりの実務を熟知しているからこそ、現場が納得し、実際に機能する変革を推進可能です。
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■組織人事領域の様々な課題について、高度な人事知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客企業に対するコンサルティングサービス（問題分析、ソリューション提供）、リレーション構築、プロジェクト実施を行っていただきます。 【具体的には】 ・Talent Management（報酬、評価制度、人材開発、タレントマネジメント、役員報酬制度、人事デューデリジェンス、PMI等） ・ Workforce Intelligence／Organizational Design（要員計画、要員適正化、組織設計等） ・ Behavioral Change Management（アセスメントを通じた人材の意識行動変革、リーダーシップ開発等） 【直近の案件例】 ・M&Aに伴う人事制度統合支援。新社において求められる人材像、新人事制度方針の策定（製造業） ・日経企業のグローバルタレントマネジメントの構想策定とシステム導入支援（製造業） ・AIを活用した人材育成、適正配置の効率化・高度化支援（金融業） ・CGC（Corporate Governance Code）対応に基づく役員報酬戦略の立案と制度設計（化学） 【配属予定組織について】 People＆Changeチームは経営目標の達成に向けた戦略的人材マネジメント上の課題に対して、テクノロジーを活用した課題解決の提案・導入・定着化を推進します。 業務系・システム系コンサルティング会社出身者以外にも、一般事業会社の人事業務経験者やSIベンダー出身者も多数在籍しています。
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■人材サービス業界に対するコンサルティング案件をリードするシニアマネジャー・マネジャーをご担当いただきます。 戦略や事業計画策定からシステム導入・刷新、デジタルを活用した業務改革に至るまで、総合ファームとしての価値提供を発揮できる案件をリードいただきます。 【具体的には】 変革のスピードが早い人材サービス業界において、クライアントの経営課題・トレンド、関連業界とのM&A・アライアンス動向を的確に把握し、戦略の策定から業務改革やプロセスの再構築、組織変革、ITの導入・定着などの幅広いコンサルティングサービスを提供しています。 事業戦略や新規ビジネス構築、デジタルトランスフォーメーション、業務BPR、IT改革・導入、組織のチェンジマネジメント、リスク・コンプライアンスやサスティナビリティ対応などの支援テーマについて、各領域における専門チーム（サービスライン）のメンバーとともに、グローバルを含む先進ナレッジを活用し、最適なソリューションの提案・実行支援を行います。 ＜具体的な案件＞ ・中期経営計画、事業計画、事業戦略の立案、推進 ・新規事業・サービス開発 ・業務改革（生産性向上、業務高度化、経営管理高度化など） ・業務推進におけるAI活用 ・情報セキュリティリスクマネジメント ・国内外拠点におけるガバナンス・内部監査・内部統制 ・人事制度改定・組織風土変革 ・ERP・グループ共通システムの導入・刷新
■クライアント企業に対して風土・カルチャー変革に関するコンサルティングを提供していただきます。昨今の企業不正・不祥事等を受けて、根底にある風土・カルチャーの変革は社会的重要性を増しています。不正・不祥事を起こさないと言った「守りの文化」に加えて、イノベーションや働く人の挑戦を促進する「攻めの文化」を両立することがクライアント企業には求められています。当該ポストは、カルチャー変革に関する様々な方法論を蓄積し、専門性によってクライアント企業および社会の発展に貢献する職務です。 【配属予定部門について】 企業を取り巻く環境の変化が激しさを増し、経営環境がより厳しくなる中、経営の基盤となるガバナンス、リスク、コンプライアンスに対する社会の要請や期待、さらには法令や監督同局による要求や監督目線がますます高まっています。 同社の配属予定部門は、GRC領域の圧倒的な専門性を武器に、このような社会の変革に対峙する大手金融機関やグローバル企業等のクライアントが抱える重要な経営課題の解決を支援しています。
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■ピープルコンサルティングは、グローバルに約6,000人、日本でも300人を超える人事・組織専門プロフェッショナルを擁し、企業の大規模変革（海外進出、M&A・組織再編、労働生産性向上、コスト削減等）を人・組織の観点から包括的に支援しています。 R&T（Reward and Transaction）チームは、組織変革、人事制度の再設計、M&A支援などを通じて、企業の持続的な成長とグローバル競争力の強化を支援しています。人材・組織領域における戦略的課題に対し、実行可能かつ成果に直結するソリューションを提供することで、クライアントの変革を加速させます。 【具体的には】 ■組織人事コンサルタント・M&Aコンサルタント ・HRトランザクション（M&A・組織再編） ・グローバル人材マネジメント・報酬ガバナンス ・役員報酬制度設計・コーポレートガバナンス ・人事制度設計・導入 ・労働環境整備・働き方改革支援 ■退職年金コンサルタント ・年金制度改革支援（制度設計、導入支援） ・M&A支援（年金DD、クロージング支援、PMI）
■製造業様向けエンジニアリングチェーン領域のDX／AXプロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者として、チームを率いてリーディングして頂きます。 【具体的には】 ・製品開発プロセスの調査・アセスメント・課題抽出 ・製造業務に対するAI活用方針・あるべき姿の策定ToBe 業務設計、実行計画策定 ・ToBe 業務を実現するシステムの業務／システム／データの要求定義、RFP作成、PoC シナリオ策定 ・PLM／CAD／IoTシステムとAI基盤の統合アーキテクチャ設計 ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援 【プロジェクト事例】 ・大手機械メーカー：製品データベース構築・製品企画プロセス改革 ・大手機械メーカー：品質不具合情報の分析プロセス策定・設計プロセス改善 ・大手機械メーカー：設計・製造間の情報連携基盤の構築 ・大手機械メーカー：AI活用に向けた技術探索・スキル教育・風土改革 ・大手重工業：部門横断ソリューション企画 ・大手自動車部品メーカー：利益企画を軸とした設計プロセス改革 ・大手自動車部品メーカー：生成AIを活用した属人化解消・業務改革企画
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目まぐるしく変わる外部環境の中で、企業が抱える様々な課題を解決する鍵は『人と組織』にあります。PXチームではFPTグループのデジタル技術基盤を活かしながら、E2Eで企業の変革を人・組織の観点から包括的に支援しています。 【具体的には】 人事業務効率化や組織再設計に伴う、下記業務に携わっていただきます。 ■人事システムの企画構想策定 ■業務要件定義～システム基本設計 ■人事システム導入支援（製品ベンダー選定、導入プロジェクトマネジメント等） ■デジタルテクノロジー（RPA・AI・データアナリティクス等）導入におけるPoC実施
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■BX／製造業コンサルタント＜ものづくりDXコンサルタント＞をご担当いただきます。 【具体的には】 （1）製造業務デジタル改革・MES導入支援（製造業全般） ・顧客の業務分析とDX構想策定 ・MES導入における要件定義、製品選定、設計・展開支援 ・IoT、BIツール等を活用したデータ収集・分析・改善提案 ・グローバル展開支援（海外拠点へのロールアウト） （2）生産計画・スケジューラー導入支援 ・生産計画業務の現状分析と課題抽出 ・生産スケジューラー（Asprovaなど）の導入企画・要件定義 ・スケジューラーとMES／ERPとの連携設計・データフロー構築 ・計画精度向上や納期遵守率改善に向けた業務改善提案 （3）自動車業界向けものづくり改革支援 ・自動車OEMおよびTier1サプライヤー向けの製品開発・製造プロセス全体の業務改革支援 ・PLM、MES、生産スケジューラー、ERPなどのシステム連携を前提とした業務要件及びシステム設計支援 ・海外拠点を含むグローバルプロジェクトの企画・推進 【主なプロジェクト事例】 ■製造業：グローバルMESプロジェクト マルチベンダ体制のグローバルMES導入プロジェクトの計画策定フェーズをリード 業務及びシステム両面からのモデル定義、グローバル展開計画策定。 ■製造業：操業改善プロジェクト 現行業務フロー及び操業・物流データの収集、分析に基づくあるべき業務プロセスの改善提案及び実行支援
■同社にて、インフラ・製造業におけるテクニカルアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 国内外のインフラEPC／O&M事業や、製造業の生産拠点再編等に関するリスクアドバイザリー・リカバリーアドバイザリー・DX 等業務高度化支援、技術デューデリジェンス・技術分野PMI支援 【担当業界】 インフラEPC／O&M（電力：再エネ含む、鉄道、港湾、道路等）、石化プラント、製造業、インフラ、事業者、投資家、レンダー、政府機関 等 【担当領域】 EPC／O&M技術領域・商務領域、オペレーション改善、各種契約交渉、DX／IoT、技術的事業企画・戦略立案、アセットマネージメント 【具体的なプロジェクト】 機密性の高いプロジェクトが主であるため、ご入社後にご案内いたします。
■事業企画開発部において、LCA関連サービスの事業開発責任者の元、メンバーを率いてLCA算定やDXプロジェクトの各種プロジェクトの提案から実行までをリードしていただきます。 【具体的には】 ・LCAやCFP算定を行う企業に対して、提案段階から算定実務、DX、第三者認証まで含めた包括的な支援 ・プロジェクトの実行だけでなく、自社開発のSaaSプロダクト開発の企画や、アライアンスなどのビジネス開発 【魅力・やりがい】 経営としてGX領域およびLCAサービスは今後の中長期的な注力テーマとされています。その成長を中核メンバーとして牽引できるやりがいがあります。自動車産業におけるルール形成にも関与でき、会社の中だけでなく市場におけるリーダーシップを取れる可能性もあります。事業として成長すれば、より大きなリーダーシップを担っていただけます。GHG算定支援やツールは既に過剰競争市場ですが、CFP算定支援やツールは、これから拡大する領域であり、成長市場でサービス開発をするダイナミズムを感じられます。その中でも、｢設計開発｣｢エンジニアリング｣という切り口でアプローチしている同社は非常にユニークで、市場創造を行っている実感が得られます。 【入社後のフロー】 2週間程度のOJTで既存のLCAサービスについて学んでいただき、その後、各種案件を進めていただきます。目標やチャレンジ領域は定期的な面談で相談しながら決められます。社内勉強会やWEB講習受講などもございます。
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■経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める要件の定義、業務・組織変革の支援等を担当いただきます。テクノロジー導入を伴う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入から業務移行までのPMO支援も行います。 【案件事例】 大手製造業／グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 【配属先組織について】 Operations Strategy （OS）グループは、クライアントの本業そのもののパフォーマンスを向上させることを目的として、 セルサイドからデリバリーサイド（サプライチェーン、エンジニアリング）の領域において、ビジネス、オペレーション、テクノロジー全体、あるいは各レイヤーの変革を支援します。特に近年のデジタルテクノロジーの急進展から、これまでの伝統的な経営・事業ドリブンの視点での変革に加えて、テクノロジードリブンの変革を統合してクライアントの変革を支援しています。
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自動車領域におけるITコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 現在の自動車業界において、自動運転や、自動車のモジュール化などにより、製造業に留まらず様々な業界が参入してきていて、業界構造そのものが変化しているため” 100年に一度の変革期”などとも言われています。 上記を含めた様々な変革に対し業界の知識とTechnologyの知見を掛け合わせ、中長期的な視点でクライアントの目指すべき姿を一緒に描くことで、日常生活に密接に関係するMobilityという領域を通して、”Building a better working world”に貢献しています。 これらを推進していくうえで大切にしているのは、Technologyの活用を目的にするのではなく、手段の一つとして捉えて自動車のビジネスファーストで、あるべき姿を語る評論家になるのではなく、クライアントの立場に立って何が最適なのかを一緒に考えるパートナーであることです。 昨今では、Connectedデータを活用したサービスの企画・推進や、自動車のオンライン販売に向けた企画・推進など時代のトレンドに沿ったアジェンダに対するプロジェクトを複数推進しています。
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製造業向けのコンサルタントとして、これまでの革新的なものづくりの追求・実践から培った変革技術に基づき、 3DやIT、加工といった要素技術に加え、独自の徹底したプロセス分析・業務変革技術を強みとし、幅広い経営課題解決を支援いただきます。 【具体的には】 ■徹底的なプロセス分析／職人の暗黙知の形式知化／3D&ITで自動化と情報伝達／高速加工などの要素技術研究など ■AIを活用し、2つのデータ（センサーやIT等で集約されるビッグデータおよび組織や人の中にある暗黙知を含めた形式知化されていないデータ）を組み合わせることで、更なる顧客の価値創造への貢献 【働き方について】 2～5名程度のチーム体制で、PLと共に活動を推進。コアな経営課題に対して成果を出す期間は約1.5年～2年です。その間3ヶ月～6ヶ月単位で着実な成果を創出。 【事業内容】 同社の現場で創業以来培ってきた「ものづくり技術」「3D・デジタル・マルチモーダルAI技術」「判断を可視化する独自の変革手法」を駆使することで、お客さまの事業戦略を実現する業務へと再構築しております。同社はこれまで業界・業種を問わず230社以上のお客さまに対して、企画/計画、要件定義、設計、生産技術など、特に暗黙的で付加価値が求められる領域を中心に、変革実行力を提供してきました。QCD・生産性向上のみならず、創造的業務へのリソースシフト、付加価値の創出、変革リーダーの育成、変革文化の醸成まで、お客さまの持続的な競争力を強化します。プロジェクト領域としては、製造業を中心に、インフラ、サービス、金融業界まで幅広い改革プロジェクトを展開中です。具体的にはリードタイム短縮、コスト削減、品質改革、組織改革、技術伝承等。また昨今アジアを中心とした海外案件も増加しています。
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■内部統制支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等により、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。その中で内部統制の重要性はますます高まり、企業の健全な事業運営を支えるための高度な内部統制態勢の整備・運用が求められています。 本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心とした評価支援、内部統制文書化、統制改善、効率化・高度化施策の立案および実行支援、SAP 等の基幹システム導入時の統制対応など、企業の内部統制強化に向けたコンサルティングをご担当していただきます。 【具体的には】 ■プロジェクト事例 ・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援 ・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援 ・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援 ・SAP導入・更改時の内部統制対応支援 ・テクノロジー活用による内部統制効率化・高度化支援 ■役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスク遂行 ・内部統制領域に関する知識を活かしたアウトプット創出 ・クライアント課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成～運営・クロージングまでの管理 ・成果物の品質管理、スケジュール設計 ・チームへの作業指示・レビュー ・新規案件の提案活動（提案書作成・見積・プレゼン） ・内部統制領域の専門性を活かしたメンバー育成
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、データガバナンス領域のコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 ・データガバナンス戦略の策定 ・組織体制構築の支援 ・AI・個人情報などデータ利活用におけるリスク評価・体制構築支援 ・各種認証取得に向けた体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 【プロジェクト事例】 ・ISO/IEC 27001、27701、プライバシーマーク等の認証取得支援 ・個人情報保護・プライバシーガバナンス体制構築／運用支援 ・グローバルプライバシーガバナンス体制構築支援 ・情報セキュリティ管理体制構築／運用支援 ・AIガバナンス体制構築／運用支援 ・事業継続管理（BCM）体制構築／運用支援 ・統合リスク管理（ERM）構築支援
■クライアントの新規事業の戦略立案からAIプロダクト開発、グロースまで一気通貫で伴走していただきます。 【具体的には】 ・新規ビジネスモデル設計 ・MVP設計・PoC支援 ・業務オペレーション設計・AI活用設計（RPA/LLM活用等） ・データ戦略の策定、AIプロダクト開発 ・グロースハック支援（チャネル設計、営業支援、プロダクト改善） 【プロジェクト事例】 ・新規ビジネス創出 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・共創支援（クライアントはアセット提供、同社は不足しているケイパビリティの補完） ・新規ビジネスグロース 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援（一部成果報酬モデルも採用）
国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本・事業提携、事業再生 等に伴う資産評価（PPA等財務報告目的評価を含む）・実行支援、減損評価や年次評価などの監査業務への専門家としてのサポートをご担当いただきます。 【具体的には】 ■Associate/Senior Associate ・ 不動産、動産等の各種資産の評価および関連業務 ・ 上記に関わるクライアントやグループ内他チームへの専門家としての助言の提供 ・ 各種討議資料および報告書の作成 ・ 提案活動に関わる調査・分析
プライオリティアカウント（PE、事業会社）を中心にプレディールからポストディールまでの様々な局面に入り込み、クライアントの価値創造シナリオをデザイン、実行をリードすることで、FA, DD, Closing Supportなどのディールトランザクションサービスをクライアントの全社変革へとつなげることがミッションです。 【具体的には】 ・シナジー分析（例：ディールズストラテジー/コーポレートファイナンスとの連携） ・ディール後の事業計画策定、及び統合基本方針の策定（例：ディールズストラテジー/デリバリーディールバリューとの連携） ・バリューブリッジ分析、モニタリング（例：事業再生/財務デューデリ/ディールズデジタルとの連携） ・ハンズオン・バリューアップ（例：事業再生/デリバリーディールバリューとの連携） ・次世代型組織、オペレーティングモデルデザイン（例：デリバリーディールバリュー/ディールズデジタルとの連携） ・クライアント組織におけるバリュークリエイション・ケイパビリティの育成（例：デリバリーディールバリュー（HR）との連携） など
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「Enterprise PMO ユニット」専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ＜Enterprise PMO ユニットとは＞ ・ライズ・コンサルティング・グループにおける主要なコンサルティングサービス領域、プロジェクト実行支援・PMOコンサルティング領域を専門に扱うユニットになります。 ・狭義のプロジェクトマネジメント・PMO領域（いわゆるプロジェクト管理中心のコンサルティング）ではなく、プロジェクトの構想立案から、実行支援全般（システム開発は対象外）、プロジェクト推進全般を担います。 ・大規模から中小規模までの全社BPR・DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを多く扱います。 ・専属メンバーとして、PM・PMOリードの立ち位置で、プロジェクト推進・マネジメントに専門性を発揮して頂ければと考えます。また、仮に当領域の経験が十分ではなくとも、この領域で専門性を伸ばしたい・活躍したい熱い想いがある方であれば同社は歓迎しています。
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「Strategic Business Unit 1」専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ※ご経歴やご希望の領域・PJをもとにアサインが決定されます。 ■NewTechコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ■Digitalコンサルティング ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ■新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ■業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「System Transformation Unit」専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） 【オファリング例】 ・業務改革（BPR）： 生成AIを活用した業務改革 、業務標準化・ガバナンス強化等 ・デジタルビジネス：DX×新規事業、データ利活用、カスタマーエクスペリエンス変革等 ・ 生成AI：生成AI展開ロードマップ策定、生成AIドリブンプロセスの確立、生成AI人財育成・文化醸成等 ・IT：IT/DX戦略・中計策定、ベンダ・ソリューション選定、システム構築PgMO/PMO ＜インダストリー軸＞ 製造、IT、通信、流通、建設などを中心に幅広い業界のクライアント変革を推進。また、建設・鉄鋼といったデジタル化の余地が大きい業界へは垂直型（業界特化型）のオファリングも開発。特定の業界に寄らない網羅性（広さ）と特定のドメインに特化した専門性（深さ）を両立した支援が可能。 ＜ベースソリューション開発＞ 既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。 ＜新規ソリューション開発＆新規アカウント開拓＞ 新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。
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同社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ※ご経歴やスキルとの適合性を踏まえ、参画いただくプロジェクトが決定されます。 同社における1プロジェクトでの平均アサイン期間は約12か月であり、短期間で頻繁にプロジェクトが入れ替わる働き方にならない可能性があります。 ■DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ■業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援
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顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ※ご経歴やスキルとの適合性を踏まえ、参画いただくプロジェクトが決定されます。 同社における1プロジェクトでの平均アサイン期間は約12か月であり、短期間で頻繁にプロジェクトが入れ替わる働き方にならない可能性があります。 ■DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス/IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ■新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ■業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援
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■各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち、「Manufacturing & Innovation Business Unit」に属する「Government & Infrastructureユニット」専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ※同ユニットでの募集職位は、コンサルティングファーム出身者はシニアコンサルタント職位、事業会社出身者はコンサルタント職位以上となります。 【具体的には】 ■Government & Infrastructureユニットとは 中央省庁・自治体の政策上流支援から実行までの支援、民間の全社長期ビジョンの策定から事業戦略の立案、新規事業の立ち上げ、業務改革、情報システムの導入支援まで、一気通貫でサポートするプロフェッショナル集団です。 ■目指す姿 中央省庁に対しては、今後日本が直面する経済安保などの社会課題を先取りし、中央省庁の政策を官民連携を通じて支援・推進します。自治体に対しては、伴走支援を通じて、地域の文化を理解して地域創生を実現する「しかけ」（産業や基盤創出）の構築を目指します。民間に対しては、社会インフラ産業を中心に、R&D、エンジニアリング、建設、維持管理、運営などモノづくりのあらゆる段階におけるデジタル変革を支援し、顧客のビジネスの生産性・安全性・持続可能性の向上を通じて地域住民のQOL向上を実現します。 ■アプローチ 行政の施策支援から入り、民間企業の戦略立案から実行支援まで、一連の施策をサポートすることで、国民および地域住民のQOL向上を実現します。
■同社の配属予定部門では、様々な専門家が最新の情報と豊富な実務経験に基づき、大手金融機関、一般事業法人に対して以下のサービスを提供しています。 【具体的には】 国内外を問わず、著名な大企業による不祥事は後を絶ちません。大きな不祥事を起こしてしまった企業は、社会や市場からの厳しい目に晒され、最悪の場合企業の存続さえ危ぶまれる状況に陥ってしまいます。そうした状況の未然防止、或いは起きてしまった事案の再発防止の徹底へ向けて、内部監査態勢の構築や内部監査の実施、不正・不祥事対応の立案・実行等について支援を行っています。また、不正の予防や早期発見に向け、クライアントの企業風土やカルチャーの改革を推進する支援も行っています。 【ポジションの魅力】 専門性を有するマネジメント・コンサルタントとしてのキャリアを積んでいただくことになります。ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス等を中心に、主要なグローバル企業や国内企業が抱える経営課題に取り組む機会が数多くあります。同社では、同社海外事務所と連携しつつクライアントに対してグローバルベースでサービス提供を行っていますので、グローバル・プロジェクトを経験する機会が数多くあります。このため、グローバル・プロジェクト参画を通じてキャリアを磨きたい方、大きな仕事に取り組みたい方、企業・社会全体に大きなインパクトを与える仕事がしたい方におすすめできるポジションです。自ら考え作り上げていくことにやりがいを感じる方には特におすすめします。 研修についてはプロジェクトワークを通じたOJTが主体となりますが、同社が提供する各種研修への参加（国内／海外）、外部団体等が主催する研修や海外カンファレンス等への参加も可能です。
■同部では、この「内部監査×サイバーセキュリティ」の交差領域にフォーカスし、企業の第三線（内部監査部門）がサイバーセキュリティリスクを的確に評価・検証できる態勢の構築を支援しています。 【具体的には】 以下のようなサービスを提供しています。 ■プロジェクトのイメージ （1）内部監査におけるサイバー・情報セキュリティ監査の高度化支援 内部監査部門が実施するサイバー・情報セキュリティ領域の監査計画策定、監査手続の設計・実行、報告の高度化に向けたアドバイザリー （2）サイバー・情報セキュリティに係るGRC態勢のアセスメント・改善支援 サイバー・情報セキュリティ、プライバシー等のガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、BCP/BCMの諸活動を対象としたアセスメント・点検 上記に基づく改善・高度化に向けた方針・戦略・計画の策定支援 （3）GRCの仕組み・体制の整備・高度化の実行支援 ITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等に関するガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの方法論・仕組み・体制の整備支援 各種ポリシー、規程・マニュアルの整備・見直しの支援 （4）リスクマネジメント・コンプライアンス・内部監査部門による検証の支援 企業等のリスクマネジメント、コンプライアンス、内部監査に関する部門が実施するサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等の領域を対象とした検証等の支援 このような企業ニーズに応えるため、サイバー・情報セキュリティ、内部監査をはじめとするGRC、IT、金融コンサルティングといった領域のいずれかでの経験をお持ちの方を募集しています。現時点で全ての領域に精通している必要はありません。自身の強みを起点に、「内部監査×サイバーセキュリティ」という新たな専門領域を切り拓いていく意欲のある方を同社は求めています。
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「Enterprise PMO ユニット」専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） 【具体的には】 ・エンジニアではなく、コンサルタントとして、顧客要件を満たすシステムの提案、顧客業務やシステム課題の解決、SAPに留まらないシステムソリューション選定、SAPを包含するシステム全体のプロジェクトマネジメントなど SAP開発経験を、ご自身の強みとして活かしつつ、より顧客寄りのポジションでの業務コンサルティング、より広く俯瞰したプロジェクトマネジメントで、顧客満足度の高い＆そしてコンサルタントとしての満足度の高い仕事を一緒にやりましょう。 なお、同ポジションでは、Enterprise PMO ユニット専属メンバーとして、あなたのSAP経験を活かしつつ、PM／PMOリードの立ち位置で、大規模から中小規模までの全社BPR／DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを担って頂くことになります。
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同ポジションは、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『ビジネスインテグレーションユニット』専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） ■ビジネスインテグレーションユニットとは？ 経営と現場、部門間、オペレーションとシステムなどの分断をつなぎ、価値実現までをやり切る実行組織です。 顧客ニーズやCX起点で課題を再定義し、組織・オペレーション・システムが一体となって機能するよう、クライアントの変革を伴走支援します。 ■目指す姿 企業には、戦略・組織・業務・ITの間にさまざまな壁が存在し、その分断が顧客への提供価値を低減させています。 その壁を越えて分断された価値を繋ぎ直すことこそが最も重要だと考えています。 同ユニットの役割は、クライアントが創出する価値が最終顧客へと流れ続ける仕組みを実現することです。 ■アプローチ 3つの体験価値に取り組んでいます。 ・CX：顧客ニーズや体験を起点に、提供価値や施策を再定義。分断された接点やプロセスを見直し、最終顧客にとって一貫性のある価値体験を設計。 ・EX：部門間の壁や曖昧な役割分担を整理し、意思決定が前に進む仕組みを構築。人・組織・ナレッジが連動する状態をつくり、変革が定着する土台を整備。 ・DX：業務プロセスとシステム、データの分断を解消し、価値が滞らず流れるデジタル基盤を構築。データ分析等により、更なるCX・EXの可能性を検証し、計画・実行。 ■プロジェクト事例 ・大手ポイント会社：次期アプリ構想プロジェクトにおいて、顧客獲得戦略の全体像を企画 ・大手消費財メーカー：中期経営計画におけるDX戦略策定及びプログラムマネジメントを推進 ・大手証券会社：WebサイトリニューアルにおいてUX、データ活用戦略の全体構想を策定
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同ポジションは、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち、「Manufacturing ＆ Innovation Business Unit」に属する「Health Careユニット」専属前提となります（※ワンプール所属ではありません）。 【目指す姿】 製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。現在は製薬企業への活動を中心に進めつつ、他のヘルスケア業界の案件獲得も行っています。 【アプローチ】 Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しています。 【同社がチャレンジしていること】 製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。以下の3テーマに取り組んでいます。 (1)製品プロモーション (2)新規事業 (3)開発方法の模索 【期待される役割】 コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。これまでに培われた知見を活かし、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただきたいと考えています。※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。
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同部門は通信・メディア・テクノロジー領域全般での、新規事業開発、営業・マーケティング戦略、チェンジマネジメント、IT基盤刷新等、重要テーマについて、企画から実行まで一貫した伴走支援を推進しています。 クライアントと共に新たな事業機会を創出・育成することを基本理念としています。具体的には、クライアントが自社の顧客基盤と安定したキャッシュインを土台に最先端技術へ継続投資し、その技術資産を変化の激しい市場ニーズへ迅速に展開することを実現します。 【アプローチ】 現在下記3領域に関連する支援／ソリューション開発を推進しています。 ・ソリューション軸：各種センシング、通信（5G／6G）、AI（Agentic AI、Physical AI）、データセンター、クラウドサービス、宇宙ビジネスなどの今後の産業の基軸となるソリューション・オファリング開発を支援。当該領域各社の最先端研究課題とマーケットを連結して、新しい事業の種をリアルビジネスへと昇華。さらに、ビジネスの社会実装に向けたシステム開発においては、プロジェクトマネジメントの立場からハンズオンで伴走支援 ・インダストリー軸：通信やモバイル産業でバンドル可能な、金融、メディア、EC、ソフトウエア、デジタル広告などのいずれかの業界全体の動向調査および同変化を捉えた新規事業の創出支援、既存事業のテコ入れ／再定義について広く支援 ・地域軸：海外展開支援として、種々のマクロな環境分析からミクロな経営課題解決まで、グローバルビジネス（特に北米市場）の成功をハンズオンで支援 【期待しする役割】 コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを同社は期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと同社は考えています。
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Manufacturing ＆ Innovation Unit専属として、製造業を中心に、中堅～大手企業の事業責任者（CxO級）と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援していただきます。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 戦略・事業企画・BPR・SCM・IT・PMOを横断し、AIを最大限活用しながら、クライアントの最上流の構想から最下流のオペレーションまでを連結して支援することを特徴としています。顧客各社の現状の取り組みや潜在的に保有しているDNAや強み、企業風土に内在する制約状況を熟慮しつつ、顧客と共に新規事業の種を生み出す、既存事業を大きく拡大させていくことが基本理念です。 【支援領域とアプローチ】 現在下記のソリューション軸・インダストリー軸で主たる支援領域を設定し、同社・ユニット独自の4つのアプローチで伴走型支援を提供しています。 ＜ソリューション軸＞ ・事業戦略／企画（新規事業含む） ・Green Transformation ・SCM ＜インダストリー軸＞ ・モビリティ、重電／機械、素材／部品、エレキ／精密機器を中心に、化粧品やゼネコン／不動産まで幅広く対応 ※コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことが期待されています。 ※将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。
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各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち、「Manufacturing ＆ Innovation Business Unit」に属する「G＆EX（Green ＆ Energy Transformation）ユニット」専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ■G＆EX（Green ＆ Energy Transformation）ユニットとは？ 気候変動対応、資源制約、エネルギー転換、経済安全保障の強化。これらはもはや「環境テーマ」ではなく、企業戦略および産業構造そのものを再設計する経営アジェンダとなっています。同社は、サステナビリティを単なる開示対応や再エネ導入支援にとどめず、企業価値向上と産業構造変革を同時に実現するテーマとして扱っています。さらに今後は、企業支援に加え、制度設計や産業政策検討などの官公庁アジェンダにも取り組み、制度と実装を接続する立場として領域を拡張していきます。 ■組織の特徴 同社はOne Pool制を採用し、業界横断でのプロジェクト経験を積みながら、専門ユニットでテーマ特化の知見を深化させています。同ポジションは、サステナビリティ／GX／エネルギー領域を担う専門ユニット所属を同社は想定しています。 ・戦略策定に留まらず、制度設計・事業化・実装まで踏み込む ・民間企業と官公庁の双方を支援し、制度と産業実装を橋渡しする ・経営層アジェンダから現場改革・DXまで一気通貫で支援する
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同社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ※ご経歴や適性をふまえアサインを決定しています。 ■DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス／IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ■新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ■業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援
同社の組織横断型イニシアチブのひとつです。部門やサービスを超えてコレクティブに協働しながら、企業の経営層、経営管理部門（経理・財務・リスク管理・内部監査・情報システム等）に対して、サステナビリティ・ESG、業務プロセス、ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、情報開示等の幅広いサービスを展開していきます。 【主なプロジェクト内容】 ・決算プロセスの改善、高度化 ・管理会計プロセスの改善・高度化 ・全社リスク管理（ERM）の構築と高度化 ・グループガバナンスの整備・高度化 ・グループコンプライアンス態勢の整備・高度化 ・サステナビリティ、ESG領域に関するアドバイザリー ・IT・デジタルガバナンスに関する評価と高度化 ・大規模開発プロジェクト・アジャイル開発に対する第三者評価 ・情報開示に関する高度化 ・情報セキュリティガバナンスの評価と高度化 ・サイバーセキュリティ／サプライチェーンセキュリティに関する評価と高度化 ・データガバナンスに関する評価と高度化 ・経済安全保障に関する対応支援 等 【担当領域】 石油、電力、ガス、非鉄、化学などの業界を中心に、クライアントが抱える経営管理上の課題に伴走していただきます。当該領域に精通したコンサルタントと柔軟に連携をしながらクライアントにとって最適なソリューションを提供いただきます。
国家や経済安全保障の政策動向と技術潮流を確実にとらえ、官公庁、民間防衛産業、経済安全保障の対象産業（インフラ、ハイテク等）に対して、戦略／オペレーション／DXの変革支援を行う業務をご担当いただきます。 【具体的には】 (1) 海外の施策／技術開発／調達／製造動向の調査・分析、国内への示唆出し (2) 業務／ビジネスの現状分析、改善・強化余地の洗い出し (3) 官民の新しい連携・役割分担の企画・オプション出し (4) 上記を踏まえたアクションプランとその条件・要件の整理、実行支援 (5) 上記に必要なデジタル化・DX、組織・人材面での支援 【上位役職者】 (1) 顧客の期待値把握、理解、コントロール (2) 付加価値を出せるプロジェクトの論点選定、作業設計 (3) 提案活動、プロジェクトマネジメント、リスク・品質管理の主導 (4) チームメンバーのケア、育成 (5) 上記に関するシニアメンバーとの情報連携・協議・相談
■保険会社向け会計監査およびアドバイザリーサービスをご担当いただきます。 【具体的には】 ■財務諸表監査 ・日本基準の財務諸表監査（証券取引法監査、会社法監査、各種業法に基づく監査、公開準備会社の財務諸表監査、特殊法人監査、その他） ・海外会計基準の財務諸表監査（国際監査基準に基づく監査、米国監査基準に基づく監査） ■内部統制監査 ・金融商品取引法に基づく内部統制監査（J-SOX） ・米国企業改革法（404条）に基づく内部統制監査 ■その他証明業務 ＜クライアント＞ 国内外の大手保険会社
■同社は、マーケティングの戦略立案から施策実行、現場定着に至るまでを一気通貫で支援しています。 多くの広告代理店が担うのは4Pのうち「Promotion」領域ですが、同社は「Product」「Price」「Place」「Promotion」の4P全体をカバー。さらに、集客やブランディングだけでなく、インサイドセールス・営業などフルファネル全体の最適化にも関わります。 また、単なる戦略立案にとどまらず、クライアントのPL責任を担う当事者として、トップライン向上にコミット。経験を積んだメンバーは「プロCMO」や「マーケティング部長代理」としてクライアント企業に深く入り込み、実行ライン全体をマネジメントします。 【ポジションの役割】 ・クライアントのCMO代行やマーケティング参謀として、戦略策定から実行までを統括 ・戦略立案（ストラテジックプランナー）にとどまらず、具体的な施策設計と実行・改善まで担当 ・オンライン・オフラインを統合的に捉えたマーケティング全体設計 ・必要に応じてマーケティング領域を越え、プロダクト開発や新規事業の立ち上げも支援 ・グループ会社（クリエイティブ制作会社）と連携し、クリエイティブ面まで一貫したディレクションが可能
■同社の配属予定部門では、様々な専門家が最新の情報と豊富な実務経験に基づき、大手金融機関、一般事業法人に対して以下のサービスを提供しています。 【具体的には】 国内市場の飽和、市場のグローバル化の進展にともない、大手金融機関、一般事業法人ともに、近年、急速なグローバル化を進めています。クライアントにおけるグループ経営／グローバル経営の強化に呼応し、特に、グローバル・リスク管理態勢／コンプライアンス態勢の構築や高度化、ERM (Enterprise Risk Management)、オペレーショナルリスク管理等に関する支援を行っています。 【ポジションの魅力】 専門性を有するマネジメント・コンサルタントとしてのキャリアを積んでいただくことになります。ガバナンス・リスク管理・コンプライアンス等を中心に、主要なグローバル企業や国内企業が抱える経営課題に取り組む機会が数多くあります。同社では、同社海外事務所と連携しつつクライアントに対してグローバルベースでサービス提供を行っていますので、グローバル・プロジェクトを経験する機会が数多くあります。このため、グローバル・プロジェクト参画を通じてキャリアを磨きたい方、大きな仕事に取り組みたい方、企業・社会全体に大きなインパクトを与える仕事がしたい方におすすめできるポジションです。自ら考え作り上げていくことにやりがいを感じる方には特におすすめします。 研修についてはプロジェクトワークを通じたOJTが主体となりますが、同社が提供する各種研修への参加（国内／海外）、外部団体等が主催する研修や海外カンファレンス等への参加も可能です。
■サステナビリティ・デジタルエキスパートをご担当いただきます。 長期的な企業価値向上に向けサステナビリティ経営を推進していく中で、サステナビリティの領域においてもデジタルの活用ニーズが高まっています。 生成AIの活用によるサステナビリティ開示業務の効率化、サステナビリティリスク・機会に関する高度なインテリジェンス機能の提供 等により、サステナビリティ経営を高度化していきたい企業をデジタルの力で支援していきます。 【具体的には】 ・生成AI活用によるサステナビリティ開示業務の支援 ・Agentic AIによる非財務・財務公開データの収集・更新 ・データドリブンでのサステナビリティ経営の示唆出し 【開発プロダクト例】 Sustainability Value Assessment
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■GBSコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 GBSコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ、業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 他 ※対象は、経理財務領域のみならず、人事・総務、調達購買、セールスマーケティングなどコーポレート機能全般となります。 ■調達購買 戦略ソーシングの立案、サプライヤー管理・購買契約管理・カタログ管理の構築、購買分析、集中購買組織の立上げ・集約、サプライヤーポータル・購買システムの要件定義・導入、見積り・価格交渉・発注・入出庫・在庫管理・請求・支払における購買オペレーションの業務設計・移行、バイヤー・購買オペレーターの人材育成 ■セールスマーケティング マーケティング業務（マーケティング戦略の立案、分析、キャンペンーン等の施策設計、コンテンツ制作、CRM・SNS運用など）やセールス業務（インサイドセール、フィールドセールス、カスタマーサクセスなど）の組織・業務のあるべき姿の策定、AIを活用したオペレーションの策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、SSC設立、BPO推進、マーケティングツールのリプレイス検討、チェンジマネジメント推進
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