グローバル戦略部 戦略担当
■同ポジションでは、海外事業を中心に、全社・各事業会社の重要テーマについて、論点設計から意思決定、実行（検証）までを一気通貫で担います。 ※日清食品ホールディングス株式会社へ出向いただきます。 【具体的には】 既存事業の最適化にとどまらず、完全メシを含む新規成長領域まで射程に、各事業会社レベルの論点を全社視点で優先順位付けし、トレードオフを前提に前進させます。分析・資料化だけで終わらせず、現地での検証を通じて意思決定の確度を高め、経営判断後は実行部門が迷わず動ける形に落とし込むことを重視します。 （テーマ例：海外事業ポートフォリオの見直し、新カテゴリーへの投資判断、既存事業の構造改革に関する経営判断 等） ・海外各事業会社／全社の重要課題に関する、論点整理・構造化・推進（関係者の巻き込み・ファシリテーション含む） ・市場・競争・事業・財務を統合した分析に基づく、意思決定オプション（投資／撤退／継続 等）の設計と、経営層への提案 ・既存事業（即席麺等）の競争力強化に向けた課題設定・打ち手検討・実行伴走 ・新たな成長領域（完全メシを含む）の海外展開・セグメント拡大に向けた検討、および現地調査・テストローンチ等のスモールトライアル実行 ＜具体的な仕事の進め方＞ ・経営層（主に安藤徳隆氏）とのディスカッションを通じ、検討すべきテーマ・論点を設定 ・市場・競争環境・事業構造・財務影響を横断的に整理 ・複数の戦略・投資オプションを設計し、現地調査やスモールトライアル（テストローンチ等）を実行 ・検証結果を踏まえ、意思決定材料として経営層へ提示 ・経営判断後は各機能部門とともに実行へ落とし込み、事業の前進まで伴走 ・分析や資料作成に加え、意思決定と実行につながる一次情報（現地での肌感覚）を重視し、調査やスモールトライアルをスピーディに回すことで、経営判断の確度を高めます。