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目まぐるしく変わる外部環境の中で、企業が抱える様々な課題を解決する鍵は『人と組織』にあります。PXチームではFPTグループのデジタル技術基盤を活かしながら、E2Eで企業の変革を人・組織の観点から包括的に支援しています。 【具体的には】 人事業務効率化や組織再設計に伴う、下記業務に携わっていただきます。 ■人事システムの企画構想策定 ■業務要件定義～システム基本設計 ■人事システム導入支援（製品ベンダー選定、導入プロジェクトマネジメント等） ■デジタルテクノロジー（RPA・AI・データアナリティクス等）導入におけるPoC実施
■CNリサーチ＆コンサルティング_GXシニアコンサルタントとして各種業務に従事していただきます。 【具体的には】 ■役割・業務内容：BWカーボンニュートラル総研には、大きく二つの業務があります。 （1）大手・先進企業に対するGX事業開発コンサルティング 環境領域の課題を解決する新たな技術活用やビジネスモデル構築を、環境価値（クレジットや証書など）を軸とした事業開発コンサルティングで支援し、「先進事例」を創出します。 （2）『地域脱炭素推進コンソーシアム』の企画・運営を通じた「地方創生×地域脱炭素」の事業開発 地域金融機関を中心に組成された当コンソーシアムでは、「事例創出」「金融商品開発」「政策提言」をテーマとした３つのWGを運営しています。この活動を通じて、地域脱炭素と地域経済活性化を同時に実現させる「象徴事例」を創出します。 ・環境領域の課題整理と解決可能な技術のリサーチ ・課題解決のための戦略オプションやビジネスモデルの企画と評価・選定 ・ビジネスモデルの具体化～事業化支援（事業開発） ・ビジネスモデル拡大のためのクレジット新方法論登録・認証実務 ・コンソーシアムの企画・運営（テーマ設定・ドキュメント制作・ファシリテーション・合意形成・モチベート） ・その他、国内外の脱炭素動向を捉えたレポート作成、政策提言 など
保険会社向けに以下の業務を支援するコンサルティングサービスの提供。戦略立案から計画策定後の実行に至るまでのコンサルティングサービスを提供。 ＜主なテーマ＞ ・新規事業参入（少額短期保険、減防災事業、ヘルスケア事業等） ・オペレーションモデル変革（TOM、BPR） ・デジタル・トランスフォーメーション （デジタル戦略、AI, RPA, etc） ・コスト削減・効率化 など ＜やりがい・魅力＞ ・上流（戦略立案）から下流（実行支援）まで幅広いオポチュニティの存在 ・グローバルネットワークの最先端知見が入手/活用可能 ・各種専門家の存在（少額短期保険等）
■GXシニアコンサルタントとして各種業務に従事していただきます。 【具体的には】 ■業務内容：BWカーボンニュートラル総研には、大きく二つの業務があります。 （1）大手・先進企業に対するGX事業開発コンサルティング 環境領域の課題を解決する新たな技術活用やビジネスモデル構築を、環境価値（クレジットや証書など）を軸とした事業開発コンサルティングで支援し、「先進事例」を創出します。 （2）『地域脱炭素推進コンソーシアム』の企画・運営を通じた「地方創生×地域脱炭素」の事業開発 地域金融機関を中心に組成された当コンソーシアムでは、「事例創出」「金融商品開発」「政策提言」をテーマとした３つのWGを運営しています。この活動を通じて、地域脱炭素と地域経済活性化を同時に実現させる「象徴事例」を創出します。 ・環境領域の課題整理と解決可能な技術のリサーチ ・課題解決のための戦略オプションやビジネスモデルの企画と評価・選定 ・ビジネスモデルの具体化～事業化支援（事業開発） ・ビジネスモデル拡大のためのクレジット新方法論登録・認証実務 ・コンソーシアムの企画・運営（テーマ設定・ドキュメント制作・ファシリテーション・合意形成・モチベート） ・その他、国内外の脱炭素動向を捉えたレポート作成、政策提言 など
■経営／ITリスクアドバイザリーとして業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ◯コンサルティング ■サイバーセキュリティ： サイバー攻撃対応に必要な組織 / 技術 / プロセス等に関する評価、および管理態勢の構築支援や先進事例の調査 ■IT / DXガバナンス：ITの効果的活用やDX推進に伴うリスク管理・監督の枠組みの構築支援、大規模インシデント発生時の検証、再発防止支援 ■データ＆プライバシー：プライバシー規制対応や情報管理の枠組みの構築支援、データ解析に基づく事業変革支援、内部不正の調査支援 ■社会課題 / リスクへの対応：政府機関や地方自治体等に対する政策提言や推進支援、災害 / パンデミック等の発生に備えたレジリエンスの構築支援や検証 ◯システム監査／セキュリティ監査 ■システム監査・セキュリティ監査： ITリスクに係る個別テーマや内部統制の監査 ■会計監査、内部統制監査（J-SOX）におけるIT内部統制の評価業務：IT全般統制の評価、サイバーセキュリティリスクの理解 等 ※グローバル化、海外シフト、M&Aの活発化、市場環境の変化、イノベーション、規制変更、労働人口減少、内部不正、サイバー犯罪、ミスや障害、自然災害 等、企業が対応すべきリスクは多様化し、日々変動しています。同社のRisk Assurance／リスク・アシュアランス部（RA）では、企業がこのようなリスクに対応できる能力を強化し、その価値をステークホルダーに理解してもらうよう、サポートするサービス（コンサルティングとアシュアランス）をGlobalに展開しています。
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●業務内容 ・成長戦略の策定：M&Aや資本提携を含む資本成長や資本最適化をするために必要な市場やグローバル市場参入機会を選定し、成長機会の分析や成長戦略の策定を支援する ・市場評価：製品やテクノロジー、サービスもしくは魅力のあるグローバルな市場などの調査、評価を行う ・新規市場参入戦略：新製品や新サービス、グローバル新市場への参入に関する戦略的機会の探索と評価及び関連する投資リスクを分析する。 ・投資評価・事業評価・ビジネスプラン策定の支援：最重要投資事項の検討及び潜在的価値の評価、投資機会の優先付けの策定を支援する ・戦略オプションの評価： 取りうる戦略オプションを評価、分析し、長期的な戦略計画の策定、機会の優先順位付けを行う ・事業ポートフォリオの最適化支援：成長戦略や組織目標に対して、現在のポートフォリオの課題を整理し、将来のあるべきポートフォリオやポートフォリオの組み替え、既存事業の売却（カーブアウト）等の支援を実施する。 ・戦略実行支援：戦略実行に関わるもしくはM&A後バリューアップを支援するためにPMIや経営企画機能等をハンズオン型で支援する。
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自動車・運輸業界等向けのビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 EVシフトやカーボンニュートラルなど、メガトレンドを踏まえた完成OEM、サプライヤーから新規参入企業まで幅広く、各セグメント固有の経営イシューに対する支援を推進します。 ・日本におけるモビリティ市場の成長に関する調査 ・日本におけるカーサブスクリプション事業参入戦略策定 ・自動車部品メーカーの事業経営計画策定 等 BtoB製造業におけるDX推進、CX改革から事業ポートフォリオ見直しなど、戦略立案から業務改革、IT基盤導入にまでワンストップでの一気通貫での支援を推進します。 ・設備メーカーにおけるDX構想策定および業務変革、デジタルプラットフォーム構築支援 ・重工業メーカーにおける新事業の創出支援 ・デバイスメーカーにおけるサービス系ビジネスデルの検討支援 等 【求人の魅力】 ・メーカーのエンジニアや企画部門、ITベンダーのコンサル、プリセールスなど、多様なバックグラウンドを持つメンバーが活躍中です。 ・M&A、カーブアウトなどディールサービスや基幹システム導入におけるロールアウト＆インとった幅広いクロスボーダー案件があります。 ・戦略から実行、ディールからPMI、オペレーションなど、End to Endでのシームレスかつワンストップでの支援が可能です。
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■IR戦略コンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■機関投資家との対話（IR・SR）のアレンジメントおよびアドバイス： ・IR面談支援：効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定（ターゲティング） ・SR面談支援：SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ ■株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援： ・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測 ・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案 ・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案 ■アクティビスト・敵対的買収対応支援： ・アクティビスト／ストラテジックバイヤーによる株式保有状況のモニタリング ・アクティビスト／ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援 ・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング
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■ソフトウエア戦略コンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■ソフトウェア戦略策定： ・製品戦略・ロードマップ：市場、競争環境、クライアントの事業分析に基づき、ソフトウェア製品・サービスのロードマップ策定支援 ・技術戦略・ロードマップ：クライアントの技術ロードマップ策定支援、および、コスト、リスク、事業戦略との整合を加味したオプション策定支援 ■デュー・デリジェンス： ・テクノロジー・デューデリジェンス：対象企業が保有するソフトウェア製品、開発ロードマップ、技術アーキテクチャ、技術負債、開発組織、開発プロセスを精査し、その先進性・競争優位性を技術的な観点で評価 ・インテグレーテッド・デリジェンス：コマーシャル・デューデリジェンス（CDD）とTech DDを組み合わせ、マーケット・インとプロダクト・アウトの両方の観点から対象企業を包括的に評価 ■価値創造支援： ・ソフトウェア開発効率向上：ソフトウェア開発組織と開発プロセス、生産性を評価し、事業戦略と整合したソフトウェア開発効率・品質向上の提言、IT診断、改善余地の抽出、改善施策の検討、アクションプラン策定、開発サイトでのハンズオンでのプロジェクト支援、外部委託ソフトウェア会社との交渉支援や、ITプロジェクトのガバナンス強化に関する支援
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■Transformation Strategyコンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクトを担当 具体的なテーマとしては、 全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例：全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す） ・例：グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ■分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化
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■Transformation Strategyコンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクトを担当 具体的なテーマとしては、 全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例：全社横断的な利益構造改革（あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す） ・例：グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ■分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO（クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む）として実行を加速・深化・定着化
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■Turnaround & Restructuring Strategy＜シニアマネージャー／マネジャー＞の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業／事業の環境／現状／実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案／実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
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■Turnaround & Restructuring Strategy＜シニア・コンサルタント＞の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業／事業の環境／現状／実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案／実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略（商品戦略、販売戦略、組織戦略など）およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
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■バリュークリエーション プロフェッショナルの業務をご担当いただきます。 ※募集ポジション：ディレクター／マネージャー／シニア・コンサルタント 【具体的には】 ■バリュークリエーションの診断： クライアント企業を取り巻く事業環境や過去実績及び将来計画を精査し利益拡大やCF改善などの価値創出機会を抽出。 具体的には売上・粗利改善機会やコスト削減機会などを各種定量分析や同社の豊富なベンチマークデータとの比較、業界プレイヤーへのヒアリング等を通じて抽出し定量化。 実行に向けた具体的な施策の策定とその優先順位付けを行う。 ■バリュークリエーションのデザイン： クライアント現場レベルのメンバーを含む実行体制の整備、並びに詳細なアクションプランの策定を行う。 ■バリュークリエーションの実行： 策定したアクションプランの着実な遂行を支援。 モニタリング機能としてのPMOではなくDriving PMOとして自ら運転席に座り、ハンズオンでアクションを推進。 必要に応じてクライアント企業にポジションを貰い内部からアクションを推進する。
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【面接確約求人とは】 本求人ですが、限られた方にのみお送りしています。書類選考を通過とみなし、直接面接に進んで頂くことが可能です。 カジュアル面談も可能ですので是非一度ご検討ください。 ■同社のコンサルティング事業部にて経験に応じて下記いずれかの業務を担当していただきます。 【具体的には】 ITコンサルタント/基幹系システム開発/システムリプレース/サーバー構築、改修/セキュリティーエンハンスメント/プラットフォームエンジニア/コミュニケーションツール開発/クラウドアーキテクト/データベースシステム構築/ビッグデータ解析
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「System Transformation Unit」専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） 【オファリング例】 ・業務改革（BPR）： 生成AIを活用した業務改革 、業務標準化・ガバナンス強化等 ・デジタルビジネス：DX×新規事業、データ利活用、カスタマーエクスペリエンス変革等 ・ 生成AI：生成AI展開ロードマップ策定、生成AIドリブンプロセスの確立、生成AI人財育成・文化醸成等 ・IT：IT/DX戦略・中計策定、ベンダ・ソリューション選定、システム構築PgMO/PMO ＜インダストリー軸＞ 製造、IT、通信、流通、建設などを中心に幅広い業界のクライアント変革を推進。また、建設・鉄鋼といったデジタル化の余地が大きい業界へは垂直型（業界特化型）のオファリングも開発。特定の業界に寄らない網羅性（広さ）と特定のドメインに特化した専門性（深さ）を両立した支援が可能。 ＜ベースソリューション開発＞ 既存市場に対して、「過去のプロジェクト経験からのノウハウ×高いROI×コンサルDXでの効率化×特別な武器」を組み合わせた徹底した差別化戦略を実行しています。 ＜新規ソリューション開発＆新規アカウント開拓＞ 新規市場に対して、これまで他社が実施してこなかった新しいソリューションを開発・展開することを企画検討しています。
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■内部統制支援コンサルタントをご担当いただきます。 テクノロジーの進展、法規制の複雑化、M&Aや組織再編の活発化、事業のグローバル化等により、企業を取り巻く環境は急速に変化しています。その中で内部統制の重要性はますます高まり、企業の健全な事業運営を支えるための高度な内部統制態勢の整備・運用が求められています。 本ポジションでは、財務報告に係る内部統制（J-SOX）を中心とした評価支援、内部統制文書化、統制改善、効率化・高度化施策の立案および実行支援、SAP 等の基幹システム導入時の統制対応など、企業の内部統制強化に向けたコンサルティングをご担当していただきます。 【具体的には】 ■プロジェクト事例 ・財務報告に係る内部統制の評価範囲特定・文書化支援 ・財務報告に係る内部統制整備状況・運用状況評価支援 ・内部統制報告制度対応の効率化・高度化支援 ・SAP導入・更改時の内部統制対応支援 ・テクノロジー活用による内部統制効率化・高度化支援 ■役割および責任 【Consultant / Senior Consultant】 ・プロジェクトスコープ・成果物に基づくタスク遂行 ・内部統制領域に関する知識を活かしたアウトプット創出 ・クライアント課題に応じた改善提案 ・下位メンバーへの指導・助言 【Manager以上】 ・プロジェクトの組成～運営・クロージングまでの管理 ・成果物の品質管理、スケジュール設計 ・チームへの作業指示・レビュー ・新規案件の提案活動（提案書作成・見積・プレゼン） ・内部統制領域の専門性を活かしたメンバー育成
■同部では、この「内部監査×サイバーセキュリティ」の交差領域にフォーカスし、企業の第三線（内部監査部門）がサイバーセキュリティリスクを的確に評価・検証できる態勢の構築を支援しています。 【具体的には】 以下のようなサービスを提供しています。 ■プロジェクトのイメージ （1）内部監査におけるサイバー・情報セキュリティ監査の高度化支援 内部監査部門が実施するサイバー・情報セキュリティ領域の監査計画策定、監査手続の設計・実行、報告の高度化に向けたアドバイザリー （2）サイバー・情報セキュリティに係るGRC態勢のアセスメント・改善支援 サイバー・情報セキュリティ、プライバシー等のガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、BCP/BCMの諸活動を対象としたアセスメント・点検 上記に基づく改善・高度化に向けた方針・戦略・計画の策定支援 （3）GRCの仕組み・体制の整備・高度化の実行支援 ITやサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等に関するガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンスの方法論・仕組み・体制の整備支援 各種ポリシー、規程・マニュアルの整備・見直しの支援 （4）リスクマネジメント・コンプライアンス・内部監査部門による検証の支援 企業等のリスクマネジメント、コンプライアンス、内部監査に関する部門が実施するサイバー・情報セキュリティ、プライバシー等の領域を対象とした検証等の支援 このような企業ニーズに応えるため、サイバー・情報セキュリティ、内部監査をはじめとするGRC、IT、金融コンサルティングといった領域のいずれかでの経験をお持ちの方を募集しています。現時点で全ての領域に精通している必要はありません。自身の強みを起点に、「内部監査×サイバーセキュリティ」という新たな専門領域を切り拓いていく意欲のある方を同社は求めています。
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「Enterprise PMO ユニット」専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） 【具体的には】 ・エンジニアではなく、コンサルタントとして、顧客要件を満たすシステムの提案、顧客業務やシステム課題の解決、SAPに留まらないシステムソリューション選定、SAPを包含するシステム全体のプロジェクトマネジメントなど SAP開発経験を、ご自身の強みとして活かしつつ、より顧客寄りのポジションでの業務コンサルティング、より広く俯瞰したプロジェクトマネジメントで、顧客満足度の高い＆そしてコンサルタントとしての満足度の高い仕事を一緒にやりましょう。 なお、同ポジションでは、Enterprise PMO ユニット専属メンバーとして、あなたのSAP経験を活かしつつ、PM／PMOリードの立ち位置で、大規模から中小規模までの全社BPR／DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを担って頂くことになります。
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同ポジションは、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『ビジネスインテグレーションユニット』専属前提となります。（※ワンプール所属ではありません。） ■ビジネスインテグレーションユニットとは？ 経営と現場、部門間、オペレーションとシステムなどの分断をつなぎ、価値実現までをやり切る実行組織です。 顧客ニーズやCX起点で課題を再定義し、組織・オペレーション・システムが一体となって機能するよう、クライアントの変革を伴走支援します。 ■目指す姿 企業には、戦略・組織・業務・ITの間にさまざまな壁が存在し、その分断が顧客への提供価値を低減させています。 その壁を越えて分断された価値を繋ぎ直すことこそが最も重要だと考えています。 同ユニットの役割は、クライアントが創出する価値が最終顧客へと流れ続ける仕組みを実現することです。 ■アプローチ 3つの体験価値に取り組んでいます。 ・CX：顧客ニーズや体験を起点に、提供価値や施策を再定義。分断された接点やプロセスを見直し、最終顧客にとって一貫性のある価値体験を設計。 ・EX：部門間の壁や曖昧な役割分担を整理し、意思決定が前に進む仕組みを構築。人・組織・ナレッジが連動する状態をつくり、変革が定着する土台を整備。 ・DX：業務プロセスとシステム、データの分断を解消し、価値が滞らず流れるデジタル基盤を構築。データ分析等により、更なるCX・EXの可能性を検証し、計画・実行。 ■プロジェクト事例 ・大手ポイント会社：次期アプリ構想プロジェクトにおいて、顧客獲得戦略の全体像を企画 ・大手消費財メーカー：中期経営計画におけるDX戦略策定及びプログラムマネジメントを推進 ・大手証券会社：WebサイトリニューアルにおいてUX、データ活用戦略の全体構想を策定
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同ポジションは、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち、「Manufacturing ＆ Innovation Business Unit」に属する「Health Careユニット」専属前提となります（※ワンプール所属ではありません）。 【目指す姿】 製薬、医療機器、介護などヘルスケア領域全体で活動を進め、政策提言を含む社会課題の解決へ貢献することを目指します。現在は製薬企業への活動を中心に進めつつ、他のヘルスケア業界の案件獲得も行っています。 【アプローチ】 Thought Leadershipを軸に活動し、Professional DevelopmentおよびBusiness Development（オファリングソリューション）へと繋げていく活動を推進しています。 【同社がチャレンジしていること】 製薬企業への新規アカウントの開拓および既存アカウントの掘り起こしを実施しています。以下の3テーマに取り組んでいます。 (1)製品プロモーション (2)新規事業 (3)開発方法の模索 【期待される役割】 コンサルティングファーム、事業会社等でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを期待しています。これまでに培われた知見を活かし、ヘルスケアチームのケイパビリティ向上に寄与いただきたいと考えています。※具体的なミッションは、面談・面接を通してすり合わせをさせていただきます。
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同部門は通信・メディア・テクノロジー領域全般での、新規事業開発、営業・マーケティング戦略、チェンジマネジメント、IT基盤刷新等、重要テーマについて、企画から実行まで一貫した伴走支援を推進しています。 クライアントと共に新たな事業機会を創出・育成することを基本理念としています。具体的には、クライアントが自社の顧客基盤と安定したキャッシュインを土台に最先端技術へ継続投資し、その技術資産を変化の激しい市場ニーズへ迅速に展開することを実現します。 【アプローチ】 現在下記3領域に関連する支援／ソリューション開発を推進しています。 ・ソリューション軸：各種センシング、通信（5G／6G）、AI（Agentic AI、Physical AI）、データセンター、クラウドサービス、宇宙ビジネスなどの今後の産業の基軸となるソリューション・オファリング開発を支援。当該領域各社の最先端研究課題とマーケットを連結して、新しい事業の種をリアルビジネスへと昇華。さらに、ビジネスの社会実装に向けたシステム開発においては、プロジェクトマネジメントの立場からハンズオンで伴走支援 ・インダストリー軸：通信やモバイル産業でバンドル可能な、金融、メディア、EC、ソフトウエア、デジタル広告などのいずれかの業界全体の動向調査および同変化を捉えた新規事業の創出支援、既存事業のテコ入れ／再定義について広く支援 ・地域軸：海外展開支援として、種々のマクロな環境分析からミクロな経営課題解決まで、グローバルビジネス（特に北米市場）の成功をハンズオンで支援 【期待しする役割】 コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことを同社は期待しています。将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと同社は考えています。
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Manufacturing ＆ Innovation Unit専属として、製造業を中心に、中堅～大手企業の事業責任者（CxO級）と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援していただきます。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 戦略・事業企画・BPR・SCM・IT・PMOを横断し、AIを最大限活用しながら、クライアントの最上流の構想から最下流のオペレーションまでを連結して支援することを特徴としています。顧客各社の現状の取り組みや潜在的に保有しているDNAや強み、企業風土に内在する制約状況を熟慮しつつ、顧客と共に新規事業の種を生み出す、既存事業を大きく拡大させていくことが基本理念です。 【支援領域とアプローチ】 現在下記のソリューション軸・インダストリー軸で主たる支援領域を設定し、同社・ユニット独自の4つのアプローチで伴走型支援を提供しています。 ＜ソリューション軸＞ ・事業戦略／企画（新規事業含む） ・Green Transformation ・SCM ＜インダストリー軸＞ ・モビリティ、重電／機械、素材／部品、エレキ／精密機器を中心に、化粧品やゼネコン／不動産まで幅広く対応 ※コンサルティングファーム・シンクタンク、事業会社でのこれまでの経験を活かしながら、プロジェクト推進の中核を担っていただくことが期待されています。 ※将来的には、当該領域の知見水準の引き上げや、ソリューション構築に寄与いただきたいと考えています。
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各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち、「Manufacturing ＆ Innovation Business Unit」に属する「G＆EX（Green ＆ Energy Transformation）ユニット」専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ■G＆EX（Green ＆ Energy Transformation）ユニットとは？ 気候変動対応、資源制約、エネルギー転換、経済安全保障の強化。これらはもはや「環境テーマ」ではなく、企業戦略および産業構造そのものを再設計する経営アジェンダとなっています。同社は、サステナビリティを単なる開示対応や再エネ導入支援にとどめず、企業価値向上と産業構造変革を同時に実現するテーマとして扱っています。さらに今後は、企業支援に加え、制度設計や産業政策検討などの官公庁アジェンダにも取り組み、制度と実装を接続する立場として領域を拡張していきます。 ■組織の特徴 同社はOne Pool制を採用し、業界横断でのプロジェクト経験を積みながら、専門ユニットでテーマ特化の知見を深化させています。同ポジションは、サステナビリティ／GX／エネルギー領域を担う専門ユニット所属を同社は想定しています。 ・戦略策定に留まらず、制度設計・事業化・実装まで踏み込む ・民間企業と官公庁の双方を支援し、制度と産業実装を橋渡しする ・経営層アジェンダから現場改革・DXまで一気通貫で支援する
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同社は戦略・業務・IT等、幅広いテーマでのコンサルティングを提供している総合コンサルティング会社です。 顧客企業は、日本を代表する大企業から新進気鋭のスタートアップ企業まで多岐に渡り、ヘルスケア、製造、通信、流通、エネルギー、IT、証券、保険等、幅広い業界で、累計で数百社に上ります。 コンサルティングのテーマは、戦略策定から実行支援まで全方位的に提供可能な体制を整えています。 顧客企業からの信頼や満足度が非常に高いため、一つのプロジェクトの支援からリピートで複数のテーマの継続支援に繋がることも多く、各企業の抱える課題に対し深くまで入り込んだ経営サポートを実現しています。 【主要なコンサルティング・プロジェクト事例】 ※ご経歴や適性をふまえアサインを決定しています。 ■DXコンサルティング ・AI、IoT、ブロックチェーン等の最先端テクノロジーを活用した業務改革の計画立案、実行支援 ・経営課題を解決するための最先端テクノロジーの導入支援 ・デジタル化推進のあるべき姿策定と、初期施策／MVP（Minimum Viable Product）の立ち上げ支援 ・E-コマース戦略の策定やソリューション導入の実行支援等、個別デジタル化施策の推進支援 ■ITコンサルティング ・IT戦略立案、ITガバナンス／IT改革、ITコスト削減・全社業務改革等のITコンサルティング ・大規模プロジェクトのマネジメントを支援するPMOサービスの提供 ■新規事業コンサルティング ・具体的な新規事業戦略の立案と、成功に重きを置いたアライアンス ・M＆A等の実行支援 ■業務改革コンサルティング ・新業務・システム設計、実際のソリューション選定、現場への展開調整、サービスインサポートおよびサービスイン後の効果測定等の実行支援
同社の組織横断型イニシアチブのひとつです。部門やサービスを超えてコレクティブに協働しながら、企業の経営層、経営管理部門（経理・財務・リスク管理・内部監査・情報システム等）に対して、サステナビリティ・ESG、業務プロセス、ガバナンス、リスクマネジメント、コンプライアンス、情報セキュリティ、情報開示等の幅広いサービスを展開していきます。 【主なプロジェクト内容】 ・決算プロセスの改善、高度化 ・管理会計プロセスの改善・高度化 ・全社リスク管理（ERM）の構築と高度化 ・グループガバナンスの整備・高度化 ・グループコンプライアンス態勢の整備・高度化 ・サステナビリティ、ESG領域に関するアドバイザリー ・IT・デジタルガバナンスに関する評価と高度化 ・大規模開発プロジェクト・アジャイル開発に対する第三者評価 ・情報開示に関する高度化 ・情報セキュリティガバナンスの評価と高度化 ・サイバーセキュリティ／サプライチェーンセキュリティに関する評価と高度化 ・データガバナンスに関する評価と高度化 ・経済安全保障に関する対応支援 等 【担当領域】 石油、電力、ガス、非鉄、化学などの業界を中心に、クライアントが抱える経営管理上の課題に伴走していただきます。当該領域に精通したコンサルタントと柔軟に連携をしながらクライアントにとって最適なソリューションを提供いただきます。
■事業戦略コンサルタントをご担当いただきます。 戦略を描くだけで終わらせない- 同社は経営の意思決定と現場の実行をつなぎ、顧客の事業成長と社会課題の解決を同時に前進させます。中期経営計画・技術戦略・コト売り新規事業・プラットフォーム構想など、幅広い経営視点で戦略コンサルに挑む方を同社は求めています。 【具体的には】 ・中期経営計画・事業戦略の策定、成長シナリオ・KGI/KPI設計 ・技術戦略、コト売り新規事業の検証～事業化、アライアンス/プラットフォーム構想 ・現行業務分解、PoC設計・検証、チェンジマネジメント、展開計画の策定 ・仮説検証サイクル、経営会議での合意形成支援 ■期待役割： 戦略立案→合意形成→実装設計→定着支援を主導します。絵に描いた餅ではなく現場が腹落ちして実行、推進していけるレベルまで落とし込み、支援することを常に意識しています。業種としては、製造業やメディア、エンタテイメント産業など幅広く支援しています。 ■プロジェクト事例： ・中期経営計画、事業計画の策定支援 ・技術戦略の策定支援 ・IPビジネスにおける成長戦略の策定支援 ・マーケティング組織の立ち上げ支援 ・新規事業の事業化支援 ・全社変革プロジェクトの構想策定
■大手エンターププライズ企業を中心に、新規事業の戦略立案から既存事業の構造改革、グロースまで一気通貫で伴走します。 複数案件のデリバリーリードに加え、プラクティス開発・組織開発を担っていただきます。 【具体的には】 ＜案件デリバリー＞ ・新規事業の構想〜事業立ち上げ〜グロース実行までの一気通貫支援 ・既存事業の構造改革、バリューアップ、PMI実行支援 ・複雑な変革プロジェクトのドライブ（高度PMO・PM領域） ・大手・中堅エンタープライズ経営層との直接対話と合意形成 ・パートナーシップ・JV組成・M&A構想策定（必要に応じて） ＜プラクティス・組織開発＞ ・オファリングの開発と市場展開 ・成果報酬型契約モデルの設計と運用 ・営業本部・他プラクティス・外部パートナーとの連携設計 ・チームビルディング、採用、育成への中核的関与 ・案件横断のナレッジ整備と再現性のある提供スタイルの構築
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■ビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『System Transformation Unit』専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ◇System Transformation Unitとは 一般にDXと呼ばれる領域ですが、当社ではSX（System Transformation）と定義しています。デジタル/ITだけでなく、 戦略、組織、人財、オペレーション、ガバナンス、文化などを有機的に絡み合う「システム」として捉え 、専門的に取り組んでいます。 ◇アプローチ 現在下記の2軸に関連する支援/ソリューション開発を推進しています。 ＜ソリューション軸＞ 業務改革（BPR）、デジタルビジネス推進、生成AI活用、ITといった領域を主とし、ソリューション・オファリングを開発。戦略策定から実行、その後の運用・管理まで一気通貫でクライアントへの支援が可能。また、生成AIの活用や定着にも注力。領域を横断したソリューション・オファリングにより、クライアントの変革を支援。 ＜インダストリー軸＞ 製造、IT、通信、流通、建設などを中心に幅広い業界のクライアント変革を推進。また、建設・鉄鋼といったデジタル化の余地が大きい業界へは垂直型（業界特化型）のオファリングも開発。特定の業界に寄らない網羅性（広さ）と特定のドメインに特化した専門性（深さ）を両立した支援が可能。
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■ビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 本求人は、各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する『ビジネスユニット』のうち『Manufacturing & Innovation Unit』専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ◇Manufacturing & Innovation Unitとは 製造業を中心に、中堅〜大手企業の事業責任者(CxO級)と直接対峙し、構想から実行・定着までを一気通貫で伴走支援しています。 単なる調査・戦略提言に留まらず、「実際にクライアントを動かし、成果に紐づける」ことをミッションとしています。 戦略・事業企画・BPR・SCM・IT・PMOを横断し、AIを最大限活用しながら、クライアントの最上流の構想から最下流のオペレーションまでを連結して支援することを特徴としています。 ◇支援領域とアプローチ 現在下記のソリューション軸・インダストリー軸で主たる支援領域を設定し、当社・ユニット独自の4つのアプローチで伴走型支援を提供しています: ＜ソリューション軸＞ 事業戦略/企画(新規事業含む)、Green Transformation、SCM ＜インダストリー軸＞ モビリティ、重電/機械、素材/部品、エレキ/精密機器を中心に、化粧品やゼネコン/不動産まで幅広く対応
■同社にて、クライアントのメインアドバイザーとして ディール戦略立案からディールの組成・実行、その後のPMI／バリューアップや、事業再生におけるプロジェクト遂行・クライアント支援全般をご担当いただきます。 【具体的には】 下記業務内容のうち複数について対応可能な方を同社は求めています。 ・経営戦略・事業戦略・成長／撤退戦略、M&A戦略の策定 ・国内およびクロスボーダーM&Aに関するFA関連業務 ・ビジネスデューディリジェンスの実施 ・PMI（経営統合）プロジェクトの実行支援 ・再生計画、業務改善施策の策定及び実行支援 ・国内及びクロスボーダーのM&A、グループ子会社再編等のディール戦略策定及び実施支援 ・海外市場（再）進出または撤退等の検討及び実施支援 等 同社には、M&A、戦略、財務、業務、IT等の領域における高度な専門家が在籍しているため、M&A・再生等の変革局面において、各分野の専門家が協働して、顧客の経営・事業の最適化の実現を総合的・統合的に支援しています。
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、データガバナンス領域のコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 ・データガバナンス戦略の策定 ・組織体制構築の支援 ・AI・個人情報などデータ利活用におけるリスク評価・体制構築支援 ・各種認証取得に向けた体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 【プロジェクト事例】 ・ISO/IEC 27001、27701、プライバシーマーク等の認証取得支援 ・個人情報保護・プライバシーガバナンス体制構築／運用支援 ・グローバルプライバシーガバナンス体制構築支援 ・情報セキュリティ管理体制構築／運用支援 ・AIガバナンス体制構築／運用支援 ・事業継続管理（BCM）体制構築／運用支援 ・統合リスク管理（ERM）構築支援
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、GRC（ガバナンス・リスク・コンプライアンス）分野におけるコンサルティングサービスの提供から、事業立ち上げの推進までを担っていただきます。 【具体的には】 ・GRCコンサルティング事業戦略の策定・実行 ・オファリングの企画・開発 ・経営層への個別案件の提案 ・現場における改善・改革施策の実施および検証 ・プロジェクトメンバーのマネジメントおよびデリバリー品質の担保 【ポジションの魅力】 ・他の弁護士法人グループや監査法人グループ企業と異なり、制約のない提案と実行支援が可能 ・弁護士・NGO・ベンダーなど多様な外部専門家と協業し、テーマごとに最適解を導ける ・100社以上のエンタープライズ企業と直接取引する環境下で、スピーディーに事業立上げ可能 ・プロフェッショナルファーム出身者が集結し、強い仲間とチームを拡大できる ・業務×テクノロジーの人材が多数在籍し、分野横断でコラボレーションできる環境 ・営業支援チーム・広報チームの協力を得て、新規顧客開拓に挑戦できる ・弁護士など外部専門家との2,000名以上のネットワークを活用し、最適なチーム編成が可能
■戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービスを提供していただきます。 【プロジェクト事例】 ・大手損害保険会社 事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ・大手損害保険会社 海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ・大手損害保険会社 新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ・大手損害保険会社 バックオフィス業務BPO支援 【ポジションの魅力】 ・損害保険・生命保険業界向けの 新チーム立ち上げに中核メンバーとして参画 ・大手保険会社と 100％直取引、戦略策定から実行支援まで裁量大きく関与可能 ・特定の制約なく業界を横断した戦略策定が可能 ・保険業界の変革（AI活用・新規事業・BPO・海外展開等）をリードする実践機会
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、データガバナンス領域のコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 ・データガバナンス戦略の策定 ・組織体制構築の支援 ・AI・個人情報などデータ利活用におけるリスク評価・体制構築支援 ・各種認証取得に向けた体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 【プロジェクト事例】 ・ISO/IEC 27001、27701、プライバシーマーク等の認証取得支援 ・個人情報保護・プライバシーガバナンス体制構築／運用支援 ・グローバルプライバシーガバナンス体制構築支援 ・情報セキュリティ管理体制構築／運用支援 ・AIガバナンス体制構築／運用支援 ・事業継続管理（BCM）体制構築／運用支援 ・統合リスク管理（ERM）構築支援
■新規ビジネスモデルの検討から実行支援までを担い、さらにパートナーシップ構築やM&A戦略の検討・実行を推進していただきます。 ■既存事業の競争力や収益性を高めるためのバリューアップ施策を企画・実行していただきます。 ■事業ポートフォリオを見直し、将来に向けた構造転換や再編をリードしていただきます。 【プロジェクト事例】 1．新規ビジネスモデル創出 ・新規ビジネスモデル検討／実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・共創支援（クライアントはアセット提供、弊社は不足しているケイパビリティの補完） ・パートナーシップ及びM&A検討／実行支援 ・大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 2．既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ・ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援
■クライアントの新規事業の戦略立案からAIプロダクト開発、グロースまで一気通貫で伴走していただきます。 【具体的には】 ・新規ビジネスモデル設計 ・MVP設計・PoC支援 ・業務オペレーション設計・AI活用設計（RPA/LLM活用等） ・データ戦略の策定、AIプロダクト開発 ・グロースハック支援（チャネル設計、営業支援、プロダクト改善） 【プロジェクト事例】 ・新規ビジネス創出 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・共創支援（クライアントはアセット提供、同社は不足しているケイパビリティの補完） ・新規ビジネスグロース 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援（一部成果報酬モデルも採用）
国内およびクロスボーダーでの企業買収、資本・事業提携、事業再生 等に伴う資産評価（PPA等財務報告目的評価を含む）・実行支援、減損評価や年次評価などの監査業務への専門家としてのサポートをご担当いただきます。 【具体的には】 ■Associate/Senior Associate ・ 不動産、動産等の各種資産の評価および関連業務 ・ 上記に関わるクライアントやグループ内他チームへの専門家としての助言の提供 ・ 各種討議資料および報告書の作成 ・ 提案活動に関わる調査・分析
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多岐にわたる先端技術・産業課題に対して、特定の領域・案件への専従を前提とする働き方ではなく、 幅広い領域に「プロジェクトマネジメントに関するコンサルティング業務」を軸に携わっていただきます。 【具体的には】 先端技術を用いて、クライアントの産業課題を解決するサービスの提案からプロジェクト推進までを担っていただきます。多くの先端技術が生まれる一方、その大半は「技術はあるが、現場で動かしきれない」という壁に直面します。単なる技術知見の提供ではなく、現場で実用化し、事業の成果につなげるまでをリードいただきます ■取り扱う「技術」例■ 生成AI／LLM、機械学習・データ基盤、サイバーセキュリティ、次世代通信（5G/6G）、IoT／エッジAI、ブロックチェーン、量子コンピューティング、XR（AR/VR/MR）、デジタルツイン、ロボティクス／自動化、自動運転、ドローン など ■取り扱う「課題」例■ 人手不足・技能継承、業務の省人化・無人化、金融の不正検知・与信高度化、小売・流通の需要予測・在庫最適化、医療・ヘルスケアの診断支援・医療事務効率化、行政DX・防災、エネルギー（脱炭素・新電力）、製造・物流の現場自動化・サプライチェーン強靱化、経済安全保障・人的資本経営・ESG など 上記は例であり、これらに限りません。案件に応じて変わります。
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■GBSコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 GBSコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 国内外のClientのコーポレート業務（財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど）における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ、業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 他 ※対象は、経理財務領域のみならず、人事・総務、調達購買、セールスマーケティングなどコーポレート機能全般となります。 ■調達購買 戦略ソーシングの立案、サプライヤー管理・購買契約管理・カタログ管理の構築、購買分析、集中購買組織の立上げ・集約、サプライヤーポータル・購買システムの要件定義・導入、見積り・価格交渉・発注・入出庫・在庫管理・請求・支払における購買オペレーションの業務設計・移行、バイヤー・購買オペレーターの人材育成 ■セールスマーケティング マーケティング業務（マーケティング戦略の立案、分析、キャンペンーン等の施策設計、コンテンツ制作、CRM・SNS運用など）やセールス業務（インサイドセール、フィールドセールス、カスタマーサクセスなど）の組織・業務のあるべき姿の策定、AIを活用したオペレーションの策定、業務アセスメント（As-Is可視化、To-Be策定）、SSC設立、BPO推進、マーケティングツールのリプレイス検討、チェンジマネジメント推進
プライオリティアカウント（PE、事業会社）を中心にプレディールからポストディールまでの様々な局面に入り込み、クライアントの価値創造シナリオをデザイン、実行をリードすることで、FA, DD, Closing Supportなどのディールトランザクションサービスをクライアントの全社変革へとつなげることがミッションです。 【具体的には】 ・シナジー分析（例：ディールズストラテジー/コーポレートファイナンスとの連携） ・ディール後の事業計画策定、及び統合基本方針の策定（例：ディールズストラテジー/デリバリーディールバリューとの連携） ・バリューブリッジ分析、モニタリング（例：事業再生/財務デューデリ/ディールズデジタルとの連携） ・ハンズオン・バリューアップ（例：事業再生/デリバリーディールバリューとの連携） ・次世代型組織、オペレーティングモデルデザイン（例：デリバリーディールバリュー/ディールズデジタルとの連携） ・クライアント組織におけるバリュークリエイション・ケイパビリティの育成（例：デリバリーディールバリュー（HR）との連携） など
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同ポジションは各社員の得意分野や専門領域を活かして活動する「ビジネスユニット」のうち「Enterprise PMO ユニット」専属前提となります。 （※ワンプール所属ではありません。） ＜Enterprise PMO ユニットとは＞ ・ライズ・コンサルティング・グループにおける主要なコンサルティングサービス領域、プロジェクト実行支援・PMOコンサルティング領域を専門に扱うユニットになります。 ・狭義のプロジェクトマネジメント・PMO領域（いわゆるプロジェクト管理中心のコンサルティング）ではなく、プロジェクトの構想立案から、実行支援全般（システム開発は対象外）、プロジェクト推進全般を担います。 ・大規模から中小規模までの全社BPR・DX案件、SI案件、基幹系システム刷新案件、経営管理案件など、企業変革の中枢を担うプロジェクトを多く扱います。 ・専属メンバーとして、PM・PMOリードの立ち位置で、プロジェクト推進・マネジメントに専門性を発揮して頂ければと考えます。また、仮に当領域の経験が十分ではなくとも、この領域で専門性を伸ばしたい・活躍したい熱い想いがある方であれば同社は歓迎しています。
■サステナビリティ・デジタルエキスパートをご担当いただきます。 長期的な企業価値向上に向けサステナビリティ経営を推進していく中で、サステナビリティの領域においてもデジタルの活用ニーズが高まっています。 生成AIの活用によるサステナビリティ開示業務の効率化、サステナビリティリスク・機会に関する高度なインテリジェンス機能の提供 等により、サステナビリティ経営を高度化していきたい企業をデジタルの力で支援していきます。 【具体的には】 ・生成AI活用によるサステナビリティ開示業務の支援 ・Agentic AIによる非財務・財務公開データの収集・更新 ・データドリブンでのサステナビリティ経営の示唆出し 【開発プロダクト例】 Sustainability Value Assessment
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