人事組織戦略/組織づくり・人財戦略の企画推進担当
■同ポジションでは、現場や各部署で発生している課題を整理し、関係者と連携しながら、組織づくりや人財戦略に関する施策を推進していただきます。取り組むテーマには、明確な正解がないため、現状を分析し、課題を発見して、仮説を立てながら関係者を巻き込み、よりよい組織のあり方を形にしていくことが求められます。経営企画室では、将来的に会社の変革を牽引する「変革牽引人財」の育成を目指していて、同ポジションでも課題設定や施策検討を通じて、経営視点で物事を考える力を身につけていただきます。 【具体的には】 <業務例> ※入社後は、以下の業務に携わっていただきます。いずれも、現在、部内で実際に進んでいるテーマです。適性や強みに応じて担当が決定します。 〇まず担っていただく中心業務:部内プロジェクトの進捗管理 部内では、人事制度の見直しや研修の企画など、複数のプロジェクトが同時に動いています。 それぞれの進み具合を把握し、次に何をすべきかを整理して、関係者と調整しながら前に進めていく役割です。 なかでも「支配人に関する課題」は部の中心テーマのため、全体の進捗を追いかけ、戦略会議や経営層への進捗報告会の準備・運営までを担っていただきます。 まずはここから、部の仕事の全体像を掴んでいただきます。 〇あわせて携わっていただくテーマ:支配人向け研修の企画・運営/本社の人事制度・処遇の見直し/組織体制の見直し <上記を支える土台となる業務> 社内データの分析・仮説立案:施策を思いつきで決めないために、社内にあるデータを読み解き、事実から出発します。分析して終わりではなく、そこから施策を考え、上記3つのテーマの検討材料として活かしていきます。