内製化支援型PM <プロジェクト推進>
■クライアント企業の「IT部門の一部」として入り込み、内製化を推進するPMをご担当いただきます。 一般的な「受託開発のPM」ではありません。 【具体的には】 ・プロジェクト計画の策定、進捗管理、リソース管理 ・各プロジェクトのステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ・リスク管理および課題解決 ・プロジェクトの品質管理と改善提案 ・技術的な問題に対するサポートおよびアドバイス <案件事例> ・大手化粧品メーカー:DX戦略策定、CRM刷新支援 ・地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ・都市銀行:AI導入(PoC、システム開発) ・ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ・大手映像制作会社:システム要件定義 【ポジションの魅力】 ・要件定義、WBS作成、進捗管理といった基本業務に加え、顧客側の意思決定支援(技術選定の提案や優先順位付け)まで深く踏み込みます ・志向性に合わせたキャリアの柔軟性を同社は担保可能 ビジネス、ITいずれのキャリアパスも存在しています。 ITプロジェクトに関するコンサルや、業務コンサル・戦略コンサルへのステップアップも可能です。 ・企画から開発・リリースまでを一気通貫で対応可能(0次システム開発) コンサル・PMO・開発チームの距離が近く、1つのチームとして顧客の価値発揮に取り組むことが可能です。