PM ／PMO
プロジェクトのQCDに責任を持ち、顧客の組織に入り込み、課題解決に向けた合意形成やベンダーコントロール等を主導していただきます。指示を待つのではなく、自ら情報を取りに行き、プロジェクトを成功へ導く「推進力」の発揮が求められます。 【具体的なプロジェクト例】 現在、九州支店で進行している代表的なプロジェクトは以下の通りです。 ■ CASE 01：生産管理システムの統合プロジェクト ・プロジェクト概要： 商材ごとに分断されていた2つの生産管理システムを1つに統合。5社のマルチベンダーが関与する複雑な環境下で、ユーザー側の立場からシステム統合を完遂させます。 ・想定される役割： ユーザー側PMOとして要件定義・非機能定義の作成、業務フローの整理を主導。複数のベンダー間調整や、移行・テスト計画の立案を担います。 ■ CASE 02：ECおよび基幹システムの刷新プロジェクト ・プロジェクト概要： 運用コスト肥大化等の課題解決のため、複数のSaaS（EC、コールセンター、WMS等）を組み合わせてシステムを刷新。経営層の期待値も高い、スピード感が求められるプロジェクトです。 ・想定される役割： システムPMOとして、7社程度のSaaSベンダーをマネジメント。テスト計画（外部結合・シナリオ）の策定やバグ管理、ユーザー企業の経営層への報告・調整を担います。 ■ CASE 03：業務改善およびERP導入支援 ・プロジェクト概要： 業務標準化を目的としたERPパッケージの導入。目的の明確化からパッケージ選定、カスタマイズ範囲の特定、本稼働後の安定運用までを一気通貫で支援します。 ・想定される役割： 導入コンサルタント・PM支援として、現行業務の課題整理から要件定義、アドオン開発の管理、データ移行リハーサルの指揮など、導入フェーズに合わせた多角的な支援を行います。