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内部統制・J-SOX<事業経理グループ>
■配属予定部門にて内部統制を主軸とした事業経理業務をご担当いただきます。内部統制をベースに、業務プロセスの標準化や透明性向上を図りながら、監査法人対応、経理プロセスの効率化および内部統制の強化支援を担っていただくポジションです。新設組織の立ち上げフェーズで、内部統制や経理プロセスの整備に関わることが可能です。 【具体的には】 ・内部統制・J-SOX関連業務 ・監査法人対応(監査対応、資料準備、質疑応答) ・経理プロセスの効率化および内部統制の強化支援 ・業務プロセスの標準化・透明性向上 【キャリアパスについて】 入社後は、グローバルワークプレイス事業の経理領域で経験を積んでいただきます。将来的には、本社側のファイナンス&アカウント部門とのローテーションも想定していて、事業側・本社側の双方の経験を通じて、キャリアチェンジやステップアップを図ることが可能です。
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内部統制推進・J-SOX担当
■内部統制の推進担当として、以下の領域における整備・運用・評価・改善をご担当いただきます。 【具体的な業務内容】 ・会社レベル統制(全社統制) ・業務プロセス統制 ・IT統制 ・決算開示統制 関係部門へのヒアリングや統制文書の整備、運用状況・証跡の確認、課題抽出と改善提案、是正対応の推進、監査法人対応などを通じて、内部統制の実効性向上を担っていただきます。 ※本ポジションは上記領域を横断的に関わることを想定していますが、すべての領域のご経験が必須ではありません。 ご経験や強みに応じて担当領域は柔軟にアサインし、徐々にカバー範囲を広げていただくことが想定されるポジションです。 【キャリアパス】 内部統制の専門性と全社視点を身につけられるポジションです。 将来的には、内部統制の高度化やガバナンス強化を担う中核人材としての活躍が期待されています。
監査高度化の企画・推進
■監査委員会のパートナーとして、監査DXの推進やグループ横断のリスク管理体制の構築など、経営の健全性と透明性を高めるための「企画・推進」を実務リーダーとして主導していただきます。 【職務内容】 ■監査委員会室にて、以下の4つの柱を中心に業務を遂行していただきます。 (1) 監査高度化・DXの企画推進 ・データ分析・AIを活用したデジタル監査(CAAT等)の導入・要件定義 ・監査方法の刷新、標準化案の策定 (2) 監査委員会・監査担当役員の意思決定サポート ・経営会議・監査委員会向けの説明資料作成、論点整理 ・監査委員会の実効性評価(アンケート・ヒアリング)の主導 (3) グループ横断のガバナンス改善提案 ・国内外のコクヨグループに対する往査、コンプライアンス状況の確認 ・内部統制(J-SOX)やリスク管理の課題整理、改善提案 (4) 品質管理・人材育成 ・監査品質評価の項目整備、監査人材のスキルマップ作成支援
事業管理(コーポレート)
■各ビジネス部門およびCTO組織・コーポレート部門などのバックオフィス領域を含めた、事業管理機能の高度化を担っていただきます。事業・組織ごとにばらつきのあるKPI設計や予実管理、投資判断プロセスを整理・標準化し、経営・事業責任者が迅速かつ的確な意思決定を行える状態をつくることがミッションとなります。単なる数値集計やレポーティングにとどまらず、データ分析を通じた課題抽出から示唆出し、具体的なアクション設計までを一気通貫で支援します。事業成長フェーズにある組織において、全体最適の視点で事業運営を支え、経営に近い立ち位置で影響力を発揮できる点が、このポジションならではの魅力です。 【具体的には】 ・各事業部およびバックオフィス領域におけるKPI設計・指標定義の整理、モニタリング体制の構築 ・月次・四半期での予実管理、業績見通しの作成、および経営層・事業責任者へのレポーティング ・人員計画・コスト計画・施策投資に関する数値整理と、意思決定に向けた分析・支援 ・事業データの分析を通じた課題抽出、改善示唆の提示、アクション設計の支援 ・事業責任者、CTO組織、コーポレート部門と連携した事業管理プロセスの標準化・高度化
事業管理マネージャー/コーポレート
■各ビジネス部門およびCTO組織・コーポレート部門などのバックオフィス領域を含めた、事業管理機能の高度化をリードするマネージャーポジションです。 事業・組織ごとに分散・属人化しがちなKPI設計、予実管理、投資判断プロセスを統合・高度化し、経営・事業責任者が中長期視点で意思決定できる状態を構築していただきます。 加えて、チームマネジメントを通じて事業管理人材の育成・役割設計を行い、再現性のある事業管理体制を確立していただきます。経営に近い立ち位置で、数値・構造・人を通じて事業運営の質を引き上げていく、影響範囲と裁量の大きいポジションです。 【具体的には】 ・各事業部およびバックオフィス領域におけるKPI設計・指標体系の設計、モニタリング体制の構築・高度化 ・月次・四半期での予実管理、業績見通しの統合管理、および経営層・事業責任者への報告・提言 ・人員計画・コスト計画・施策投資に関する全体設計と,投資判断に向けた分析・意思決定支援 ・事業データを基にした構造的な課題抽出、優先度整理、改善方針・アクション設計のリード ・事業管理チームのマネジメント(役割設計、育成、レビュー)および事業管理プロセスの標準化・定着推進
経理スペシャリスト
■同部のリーダーとともに、事業成長に向けて下記業務をご担当いただきます。製造業の原価計算や建設業特有の会計処理、ソフトウェア・サービスの取引や複雑な契約形態への対応など、広範なスキルを磨ける環境です。 【具体的には】 ・会計業務の見直し、再構築、効率化、及び運用 ・会計制度の見直し、検討、導入 ・月次/決算/年次決算等の経理業務全般 ・伝票起票、経費精算、支払事務、請求事務、支払事務 ・棚卸、固定資産管理 ・監査会計、税務監査等の監査対応 ・原価計算プロセスの改善 ・税務業務 ・その他上記に付随する業務 【配置役割】 同部は、同社の事業成長と経営基盤の安定を、資金・会計の側面から支える重要なポジションです。日々の会計処理や月次・年次決算、資金管理、税務対応、正確かつタイムリーな情報を提供し、経営の判断基盤を構築しています。内部制限やコンプライアンスの強化、業務プロセスの改善・効率化を推進し、健全かつ持続的な成長を実現する体制を整備しています。経営戦略の実行を下支えする「守りと攻め」の分野です。
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グローバル経理・財務マネージャー
■国内6拠点・海外7ヶ国13拠点において、四輪車及び二輪車の鍵・ドアミラーなどの開発・製造を行っている同社にて、事業所の決算、原価管理、業績報告等の業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・決算関連業務(IFRSによる連結決算業務) ・事業計画の作成(予算管理、中期事業予算計画策定など) ・財務業務(資金計画および資金調達など) ・総務、人事領域の業務の管理 【拠点で期待される役割】 ・制度会計に関する月次、年次決算業務 DIVA,SAP,その他連結関係資料の作成・確認 本社・事業部報告資料の作成・確認・報告 ・自拠点の事業計画の作成および予実管理/見通し損益の作成 ・ナショナルスタッフメンバーの育成 現地化の推進と業務の平準化 ・管理領域全般のマネジメントと実務 ・連結決算報告に関する正確性 ・効率的な業務運営(数値整理)が進められるように改善(改革)
グローバルファイナンス責任者候補
グローバル資金調達のフロントランナーとして、国内外の様々な投資家候補の選定から契約締結までの一連のエクイティ・ファイナンス業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■国内外の投資家の開拓・交渉 ・海外国内外の投資家(機関投資家、国内外の事業会社、VC/PEファンド、国内外機関投資家)を対象としたアプローチ戦略の立案 ・英語および日本語によるピッチ(プレゼン)、Q&A対応、および強固なネットワーキングの構築 ■エクイティ・ストーリーの構築 ・「サステナビリティの未来」を、グローバル水準の論理的フレームワーク(ESG/インパクト投資等)に落とし込んだ提案資料の作成 ■ディール・マネジメントとスキーム構築 ・タームシート交渉、デューデリジェンス対応、契約締結から入金までのプロジェクト管理 ・既存の枠組みにとらわれない、柔軟な発想による調達方法(オーダーメイドなファイナンススキーム)の立案と実行 ■経営戦略と連動した資本政策の推進 ・CFO・CEOと並走し、中長期の資本政策の策定や上場準備、IR/開示戦略の立案への関与
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経理・財務会計<決算、開示業務マネージャー候補>
■同社経理部のリーダー候補として、単独決算業務を中心に、連結決算、IFRS対応なども担当いただきます。 現在同社はクラウド型ビジネスへの転換期を迎えていて、経理業務も進化する必要があります。業務プロセスの整備・構築において、リーダー層としてチームを牽引いただく役割を担っていただきます。 【具体的には】 ・単独決算(月次・四半期・年度) ・連結決算、IFRS対応(月次・四半期・年度) ・子会社決算 (月次・四半期・年度) ・業務プロセス改善、標準化、仕組み化、決算早期化 ・監査法人対応 ・税務申告(法人税・消費税など) ・税効果会計 【組織構成】 全体13名(社員10名、派遣社員、アルバイト3名) ※会計事務所や税理士事務所、事業会社で経理経験を積んだメンバーなど
財務・IR<開示関連の業務フローマネジメント>
■東証プライム上場の大手中古車店運営企業での開示に関わる業務マネジメントの仕事です。 同社は数値系部門が経理部門(決算関係)と財務・IR部門(資金関係/開示関係)があり、財務・IR部門として四半期決算説明会に向けて経理側の進捗管理を行います。 【具体的な業務内容】 ・四半期毎の開示に向けた開示資料作成に必要な経理数値系部門の行程管理・進捗管理・納期管理 ・連結決算の進捗・開示資料(決算短信、有価証券報告書/半期報告書)作成のマネジメント全般 ・内部統制の整備・改善 ※スキルと意欲に応じて下記も担当頂きます。 ・M&A関連業務 ・各種業務委託先との連携 ・財務(資金調達、資金管理)・IR(IR資料/アニュアルレポート作成) ・銀行・証券会社との折衝
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経理(決算/開示業務)
■同社経理部の部長候補として、単独決算業務を中心に連結決算、IFRS対応なども担当いただきます。 ※現在同社はクラウド型ビジネスへの転換期を迎えているため、経理業務も進化する必要があります。業務プロセスの整備・構築において、リーダー層としてチームを牽引いただく役割を担っていただきます。 【具体的には】 ・単独決算(月次・四半期・年度) ・連結決算/IFRS対応(月次・四半期・年度) ・子会社決算 (月次・四半期・年度) ・業務プロセス改善、標準化、仕組み化、決算早期化 ・監査法人対応 ・税務申告(法人税・消費税など) ・税効果会計
内部統制<IT統制>
■マネージャーの指示のもと、同社及び米国子会社の内部統制をご担当頂きます。同社のガバナンス体制を強化する一環として、米国SOX法及び金融商品取引法上の日本版内部統制法の要請を満たす内部統制システムの立上げを推進します。 【具体的には】 ・内部統制計画の策定および評価体制の構築 ・内部統制制度の整備・運用に関する検討、提案、助言、確認 ・対象システムやIT運用に関する関係部門へのヒアリングを通じて、IT方針、手順書、運用実態を確認し、主要なITリスクと対応する統制(IT全般統制・業務処理統制)を整理・文書化 ・対象部門から提出された証憑を基に、リスクと統制の整備状況を確認(整備状況) ・整備が確認された統制通りに運用されているかを確認(運用状況) ・統制通りに運用されていない不備に対しては、改善提案を指示及びその妥当性を確認し、改善の進捗をチェック。 ・内部統制の経営者評価の報告書作成
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情報セキュリティ運用リーダー
■同社にて全社の情報セキュリティ体制の構築やガバナンス構築を牽引していただきます。 【具体的には】 ・ガバナンス構築:セキュリティポリシーおよび社内規程フレームワークのゼロからの策定・整備 ・認証対応・運用:ISMS(ISO 27001)の実質的な運用体制の整備、および内部監査の実施 ・組織防衛:全社セキュリティ教育の企画・実施、インシデント発生時の対応体制(CSIRT等)の構築 ・高度フレームワーク対応:政府案件等で求められる「NIST SP 800-171」等の高度なセキュリティ基準への準拠推進 【ポジションの魅力】 ■衛星制御系(OT)×ITセキュリティという、世界的にも例が少ない最先端かつ難易度の高い領域に挑戦できます。 ■国家レベルの貢献:防衛・政府案件を通じ、国家安全保障レベルの極めて高いセキュリティ要件に対応する専門性を磨けます。 ■キャリアパス: セキュリティ担当の枠を超え、将来的にはCISO相当のポジションへ発展・昇格が期待されます。
内部統制<業務プロセス統制>
■マネージャーの指示のもと、同社及び米国子会社の内部統制をご担当頂きます。同社のガバナンス体制を強化する一環として、米国SOX法及び金融商品取引法上の日本版内部統制法の要請を満たす内部統制システムの立上げを推進します。 【具体的には】 ・内部統制計画の策定および評価体制の構築 ・内部統制制度の整備・運用に関する検討、提案、助言、確認 ・業務プロセス統制における対象部門へのヒアリング等を通じて、規則・規程と業務手続を確認し、想定リスクと統制をセットで文書化 ・対象部門から提出された証憑を基に、リスクと統制の整備状況を確認(整備状況) ・整備が確認された統制通りに運用されているかを確認(運用状況) ・統制通りに運用されていない不備に対しては、改善提案を指示及びその妥当性を確認し、改善の進捗をチェック ・内部統制の経営者評価の報告書作成
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財務担当者
財務担当者として、以下の業務をご担当いただきます。 ※サステナブル・バッテリー・ホールディングス社に出向いただきます。 【具体的には】 ■ローン対応(LBO含む)、グループファイナンス、IPOに向けた対応 ・出向先はホールディングス機能発足後間もないため、ファイナンス業務は実質これからの予定です。 ■ローンのコベナンツ等の対応、各事業会社とのICL管理、将来的な上場に向けての準備 ・(有価証券報告書作成やファンズストーリーの作成や金融機関折衝など)などをご担当いただきます。 グループ会社(サステナブル・バッテリー・ホールディングス社)出向予定 ※出向時の評価は、原則一次出向先、二次出向元が行いますが、現状評価者は両社を兼務しております。 また、裁量の範囲はまだ確固たるものがないため、業務の進め方や手段などは責任ある自由の中で業務は進められると思います。
財務・経営企画
■財務・経営企画職として、モリモトグループ全体の経営に関わる業務をご担当いただきます。 グループ財務部においては、資金調達・資金管理・予実管理にとどまらず、事業計画の立案、財務数値からの経営管理など、幅広い業務を担いながら経営の中枢に関われる経験を積むことができます。 【具体的には】 (1)金融機関からの資金調達、折衝・リレーション構築 (2)資金管理、借入・利息管理およびシミュレーション (3)グループ全体のプロジェクト進捗管理 (4)取締役会、経営会議等の資料作成および事務局 (5)業界・市場分析、M&A等の検討対応 ※同社では総務人事、経理、財務、広報社員はすべて株式会社モリモトホールディングスへの出向となります。
新規ファンド組成責任者
グローバル投資家を対象とした新規ファンド組成における、企画立案からビークル設立、クロージング後の管理体制構築までの一連のプロセスを主導していただきます。 【具体的には】 1. ファンド企画・商品設計(コンセプト構築) ・投資戦略の策定: ターゲットアセット(事業、設備、債権等)に基づいたリターン・リスクの精緻なシミュレーションおよびプロジェクションの作成。 ・スキームの定義: 運用期間、分配ポリシー、流動性設計(クローズド/オープンエンド)等の商品性の決定。 2. ストラクチャリングおよび法務・税務最適化 ・ビークル選定: 投資事業有限責任組合(LPS)、GK-TK、TMK、またはケイマン諸島等のオフショア法人を含む、最適なビークルの選定。 ・タックス・エフィシェンシーの追求: パススルー課税の適用検討や、クロスボーダー投資における租税条約の確認等、投資家利益を最大化するストラクチャーの構築。 3. LP交渉・ドキュメンテーション(資金調達) ・LPA交渉: 投資家との組合契約(LPA)交渉、管理報酬・成功報酬(ハードルレート等)の設計。 ・資料作成: 英文目論見書(PPM/IM)の作成、契約締結に向けたディール・マネジメント。 4. ガバナンス・コンプライアンス対応 ・当局対応: 金融商品取引法に基づく届出(適格機関投資家等特例業務等)および、必要な業登録・ライセンス要件の特定と具備。 ・リーガル・チェック: 弁護士・税理士等の外部アドバイザーをコントロールし、コンプライアンスを遵守した組成プロセスの完遂。 5. オペレーション・管理体制の構築 ・外部ベンダー選定: 信託銀行(カストディアン)、アドミニストレーター、監査法人の選定および契約交渉。 ・期中管理フローの策定: ファンド決算・監査対応、投資家報告(レポーティング)体制の整備。
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ファイナンス/アカウンティングマネージャー
■高圧ガスプラント建設プロジェクトの工程管理担当として、プロジェクトチームと密に連携し、計画と進捗管理の実務を遂行いただきます。 【具体的には】 ・社内の標準ルールに基づき、単独または複数拠点にまたがるプロジェクトの全体工程表を作成および運用。 ・現場での進捗測定やクリティカルパス分析など、プロジェクトを円滑に進めるための具体的な管理基準を定義。 ・スケジュール・リスク分析(SRA)を実施し、リスク管理部門と連携しながら、工期遅延の未然防止や対策を立案。 ・第三者視点でのプロジェクト審査(コールド・アイ・レビュー)において、工程面のアドバイスや資料作成を支援。 ・Primavera(またはMS Project)を駆使し、効率的なワークフローや手順を現場に導入。 ・自らの業務やチームの手法が社内規定に沿っているかを確認し、必要に応じて改善提案を行う。
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財務(担当~シニアマネージャー)
■財務(担当~シニアマネージャー)として下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・財務企画(経営の意思決定に資する情報の収集と企画立案) ・コーポレートファイナンス(エクイティファイナンス/デットファイナンス)の企画立案、実行、社内外関係者との折衝 ・各種ステークホルダー(銀行、証券会社、官公庁、監査法人、株主、投資家等)とのコミュニケーション ・資金管理(キャッシュフローの最適化、財政状況の維持) ・為替管理(為替エクスポージャーの管理と為替リスクヘッジ等) 【求人の魅力】 ・国内最大級の資金調達に携わり、日本を背負う産業に関わるチャンスです。 ・上場を展望した財務管理体制の起ち上げをはじめ、政府・民間企業からのエクイティ調達やメガバンクはじめとした金融機関からのデットによる大型資金調達など、日本国内では稀有な財務経験を積むことができるオポチュニティです。
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Senior Investment Associate/Financial modeller
■同社にて財務部長の直下で、日本における洋上風力発電プロジェクトの財務および商業上の意思決定を推進するための複雑な財務モデルの開発および実行、シナリオ分析における業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■ビジネスケースの評価や洋上風力オークションにおける入札戦略の推進など、重要な戦略的意思決定の評価に使用する財務モデルの作成、開発、保守 ■入札戦略を最適化するための競合分析や感度分析の実施 ■外部コンサルタントの仕事の調整とレビューの支援 ■同社の取締役会および株主に対する調査結果の報告および提言のためのプレゼンテーションの準備 ■投資やプロジェクトが同グループ会社の主要財務指標(EPS、純負債、信用格付けなど)に与える影響の評価 ・プロジェクト開発、調達、エンジニアリング、エネルギー市場を含む同社チームと緊密に連携し、ビジネスケースと入札戦略を最適化していただきます。リスク管理、コスト削減、財務リターンの最大化のため、プロジェクト全体の様々なバリュードライバーに取り組んでいただきます。
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財務
■同社グループの財務戦略及びキャッシュマネジメントの中核を担う財務チームのチームリーダーとして、以下の資金管理や資金調達を中心に、財務経理部長と共にグループ全体の財務機能を支えていただきます。 【具体的には】 (1)財務実務・資金管理 ・資金実績数値の集計・分析 ・月次資金繰り計画の策定・実績管理 ・預金勘定残高の集計・管理 ・出納・銀行手続き関連業務グループ会社を含むキャッシュマネジメントの推進 (2)財務戦略・資金調達 ・金融機関とのリレーション構築および借入条件交渉 ・資金調達計画の立案・実行 ・財務リスク管理および資金効率向上施策の推進 ・格付機関対応および格付維持・向上に向けた施策の検討 ・投資案件に係る財務面からの分析・評価 (3)マネジメント ・財務チームメンバーの育成・指導 ・業務プロセス改善およびDX推進 ・グループ会社への財務ガバナンス強化支援 【キャリアパス】 業務習熟後は、財務戦略・資本政策の立案、格付機関対応、金融機関との戦略的なリレーション構築、M&Aや大型投資案件の財務検討など、より高度なコーポレートファイナンス領域へ業務の幅を広げていただくことが可能です。
設計サポート<半導体製造装置>
■半導体製造装置メーカー内での機械設計サポートを担当していただきます。 【具体的な職務内容】 ・半導体製造装置の本体・改造の仕様書作成および改造見積もり業務等 ・装置仕様書、改造仕様書の作成サポート ・装置の改造見積もり ・仕様書標準化業務サポート ・業務の進捗管理 ・仕様書、客先提出書類の品質改善活動 ・各種データの集計、資料化 ■ポジションの魅力 最先端の業界で技術を学ぶことができます ■キャリアパス 当面は地域密着にてプロフェッショナルを目指していただきます。その後、本人の希望やキャリアアップを目的に他案件・他職種への挑戦していただくことも、特定分野のスペシャリストとしてご活躍いただくことも可能です。同社は一人一人のキャリアに寄り添い、最適な職場環境の提供を大切にしています。
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事業収益を創出するVEエンジニア
■同社にて、事業収益を創出するVEエンジニアをご担当いただきます。 【具体的には】 ・顧客要求仕様をもとにした原価試算・価格案作成 ・BOM(部品表)分解による材料費/加工費/固定費の構造分析 ・部品点数統合、材料変更、内外製検討などのVEテーマ立案 ・新規サプライヤー開拓(東南アジア含むグローバル視点) ・技術/調達/製造/品質部門との協議・実行推進 ・中長期原価ロードマップ策定 ※対象製品は、電動バイク・電動アシスト自転車・各種モビリティ用途などに搭載されるバッテリーシステムです。 ※単一部品のコスト交渉ではなく、完成品視点での構造改革を担う業務となります。 【システム原価構築推進課のミッション】 リチウムイオン電池を用いたバッテリー事業において、中長期の営業利益率目標達成に向けた原価構造の構築・改革を推進することです。単なるコスト削減ではなく、 ・設計初期段階からの原価創り込み ・3〜5年先を見据えた構造的原価改革 ・グローバル視点での調達・生産最適化 を通じて、「利益を生み出せる製品構造」を実現する横断型組織として機能します。 技術・調達・製造・品質・海外拠点など、ほぼ全ての関連部門と連携しながら、事業競争力の源泉となる原価戦略をリードします。
経理(連結決算)
■同社のファイナンス&アカウント部門にて、以下の業務をご担当いただきます。 ※これまでの経験、志向性を元に担当いただく業務を検討させていただきます。 【具体的には】 <経理・会計業務> ・連結決算業務(月次・四半期・年度決算) ・連結統合業務(連結会計システム「DIVA」を使用) ・開示資料作成(決算短信、計算書類、有価証券報告書等) ・監査法人対応(監査対応、資料準備、質疑応答) ・経理プロセスの効率化および内部統制の強化支援 ・グループ会社の決算プロセスの標準化・強化 ・M&A案件の財務デューデリジェンスおよびPMI(Post-Merger Integration)の支援 ※財務デューデリジェンスは外部アドバイザリーが実施、PMIも規模に応じて外部アドバイザリーと連携して実施 ・組織再編関連の会計処理相談対応 ・グループアカウンティングポリシーの作成 ・月次経営報告資料の作成
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