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Manufacturing ERP Consultant
■製造業クライアントに対し、経営・事業戦略と連動した基幹業務改革およびクラウドERP導入を支援します。 対象は、販売、生産、購買、在庫、原価を中心とする製造業の主要業務領域です。構想策定、業務・システム要件定義、ソリューション選定、設計・導入、移行、定着化まで、クライアントとともに変革を推進します。 【具体的には】 <主な支援領域> ・製造業の事業戦略・成長戦略を踏まえた基幹業務改革構想、ERPロードマップの策定 ・グローバル/グループ標準業務、Target Operating Model、業務プロセス、組織・権限の設計 ・販売管理、生産管理、購買管理、在庫管理、原価管理を中心とした業務・システム要件定義 ・ERP導入における基本設計、プロトタイプ、テスト、データ移行、教育、業務移行、定着化及びAI活用支援 ・グローバル/複数拠点展開のテンプレート設計、ロールアウト計画、プログラム/PMO支援 ・ERPとSCM、MES、PLM、WMS、データ・AI基盤等を含む全体アーキテクチャおよび連携方針の策定 ・製造業向けERPオファリング、提案テンプレート、方法論、デモ、教育コンテンツ等の企画・開発 <案件例> ・大手製造業:グループ基幹業務・システム刷新構想、クラウドERP選定および導入支援 ・大手製造業:販売・生産・購買・在庫・原価領域のグローバル標準業務およびテンプレート設計 ・大手製造業:受注から生産、調達、出荷、会計連携までのEnd-to-End業務改革 ・大手製造業:工場・事業部へのERPロールアウト、データ移行、業務移行、AIを活用したチェンジマネジメント ・大手製造業:ERPを中核としたSCM・製造データ活用基盤、経営管理高度化の構想策定