シェアオフィスのプロパティマネジメント
■同社の不動産運営事業の立ち上げ・拡大を担うコアメンバー(PMリード)として、リーシング戦略の推進、収支管理、外部委託先のマネジメント、および「多棟展開に向けたビジネスモデルの仕組み化(型づくり)」をご担当いただきます。
【具体的には】
1:同社式不動産運営の「型づくり」・仕組み化(事業開発ミッション)
・今後の多棟展開を見据えた、プロパティマネジメント業務の標準化(マニュアル化・オペレーション構築)。
・他拠点へ横展開可能な収益モデル、コスト最適化パターンの検証と仕組み化。
・アウトソース先(外部パートナー)の選定・評価基準の策定、および効率的なベンダーコントロール手法の確立。
2:リーシング・営業戦略の立案と実行(収益コミット業務)
・入居率・稼働率の最大化に向けたマーケティングおよび営業戦略の立案。
・仲介会社等とのリレーション構築、ターゲット企業へのアプローチ。
・内覧対応からプラン提案、入居審査、契約締結(定期借家契約・施設利用契約)までのフロント業務全般。
3:事業収益・コストのマネジメント
・拠点の収支管理、予算・実績コントロール。
・賃料設定の最適化、オプションや1Fカフェを含めた総合的な売上向上施策の推進。
4:アウトソース先のマネジメント・統括
・日常の施設運営、受付業務、ビルメンテナンスなどを担う委託先のハンドリングと品質管理。
・委託先との定期ミーティング、業務プロセスの改善、コスト最適化の交渉。