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金融機関向けPMOコンサルタント
■金融機関向けPMOコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ・PM・PMO 行員代替として案件の管理及び案件推進を行う ・IT企画・業務改善のいずれかの業務を想定する ・締め切りに間に合うようにプロジェクト活動を計画、スケジュール、または調整する ・プロジェクトの目的やスケジュールを確認することで、資材、スタッフ、資金などのプロジェクトのニーズを特定する ・予算、スケジュール、範囲が確実に守られるよう、プロジェクトの実行を管理する ・プロジェクトスタッフが負担したコストを監視し、予算上の問題を特定する ・初期または追加のプロジェクト用人材・資材の必要性を確認する <プロジェクト事例> ■大手小売企業/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ■某メガバンク/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ■大手証券企業/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト