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■CFO直下の経営管理部門のメンバーとして、同社の経営管理業務を担当いただくメンバーを募集しています。 マネジメント／部門リーダーと密接に連携しながら、適切な経営判断に寄与することを目的に、業務プロセスの最適化、予実管理、各種データ分析、報告資料の作成など幅広い経営管理支援業務を担当いただきます。 【具体的には】 ・経営計画およびKPIに関する進捗管理および分析 ・予算策定および予実管理 ・月次・四半期・年次の業績分析および報告資料の作成 ・各種業務プロセスの見直し・改善提案 ・部門横断のプロジェクトサポート ・その他、経営管理に関する業務
■同社にて下記業務を担当していただきます。 ・質の高い研修設計・開発: 包括的なトレーニングニーズ分析に基づき、効果的で魅力的な研修カリキュラム、教材、計画を設計・開発・更新します。 専門性の高い内容を維持しつつ、細部までこだわり、受講者にとって質の高い学習体験を提供することに注力します。 ・研修講師・外部リソース管理: 主要な研修プログラムにおいて、リードトレーナーとしてインパクトのある研修を実施します。 外部研修市場の動向を常に把握し、最適な外部研修リソースの発掘と活用を推進します。 ・タレントデベロップメントの推進: ハイポテンシャル人材の育成プログラムやサクセッションプランの設計・推進を主導します。 アセスメントから個別育成計画（IDP）の策定までの一連のプロセスを管理・運営し、フィードバックや組織のニーズに基づいてプログラムを継続的に改善します。 ・研修効果の測定・最適化: カークパトリックモデルなどの評価手法を活用し、研修が組織パフォーマンスに与える具体的な影響を測定する強固な評価システムを構築・運用します。 評価結果やデータに基づき、学習エコシステム全体の継続的な最適化を図ります。 ・柔軟な配置： 事業戦略に基づき、柔軟に他業務へアサインされる可能性があります。変化を楽しみ、新たな挑戦を歓迎できる方を求めます。
■石川納整センターにて、架装・品質点検・リペア・車両保管管理等、日産車の新車納入前に関わる作業全般をご担当頂きます。 【具体的には】 ■日産新車へオプション部品や装置の取り付けの架装作業 ■車両の塗装品質確認や取付部品作動確認作業 ■車両の保管場所へ移動、また入出庫の管理 ■現場作業管理 ■自社キャリアカーの整備補助 ■在庫管理の事務作業 ◆ 体力的に厳しくなってきた…と感じているあなたへ 「体調を崩す前に働き方を変えたい」「そろそろ重整備や腰への負担が限界かも」——そう思いながらも、せっかく取った整備士の知識や技術を諦めようとしていませんか？ 東証スタンダード上場・株式会社ゼロの「石川納整センター」でお任せするのは、日産の新車納入前作業（PDI）です。 PDIセンターのため、一般的な整備工場やディーラーのような「重整備」や「突発的な顧客対応」は一切ありません。 【PDIセンターだから叶う、体にやさしい3つの特徴】 ・身体への負担が少ない作業が中心： 主な業務はナビやドラレコなどのオプション取り付け、品質チェック、車両の移動など。エンジン降ろしや重整備がないため、身体を労わりながら長く活躍できます。 ・接客＆飛び込み対応「ゼロ」の集中環境： 一般のお客様対応やフロント業務は一切ありません。急な飛び込み修理に追われることなく、計画された作業に黙々と集中できます。 ・土日休み×残業月10h×年休122日： 毎週土日が休みで、GW・夏季・年末年始の長期休暇も確保。残業もほぼないため、体のケアやご家族との時間をしっかり持てます。
■車両生産工場である九州工場に勤務いただき、完成車の品質保証／完成検査業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・エンジン廻り検査 ・ハンドル切角検査／ホイールアライメント検査／ブレーキ検査／シャシ廻り検査 ・ヘッドライト検査 ・定置走行検査 ・ホイールアライメント検査 ・外観検査 ・最終検査 【同工場製造車種】エルグランド、インフィニティQX80、パトロール、アルマーダ、キャラバン など 【勤務パターン例】 早番／6:30～15:00、中番／14:30～23:00、夜勤/22:30～7:00（三班三交替制、実働7時間40分）※週交代制 週替りとなりますので、不規則な形にはなりません。
■同社の品質保証として、自動車に使われている各部品の品質保証業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・ボディ・内装・外装の部品メーカーから納入された部品の受入検査、抜取検査、外観検査、測定業務、機能検査 ・グループ企業の基準、図面に基づいて部品の品質保証業務 ・部品メーカーとの折衝 ・電話、メールでの調整 ・基準・図面・資料の検索、CAD操作、PC業務 ・将来的には、自動車の品質向に対する解析業務 ※未経験の方が入社された場合、簡単な検査業務、デスクワークを中心に行っていただきます。
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Learning & Development(L&D)では、日本や世界が直面する重要な課題解決をリードできるコンサルタントの育成に貢献する、という想いに共感するメンバーが集まり、より多様な学びと成長への「気づき」と、忙しいコンサルタントにとってより効果的かつ効率的な「機会」を提供すべく日々活動しています。 コンサルタントのSkill Development、Career DevelopmentおよびBusiness Developmentの観点で、様々な施策を企画・推進しており、各種施策を推進いただきます。 【具体的には】 ■Development施策の企画・推進にかかる各種業務（企画検討、資料作成、MTG調整・出席 etc.） ■L&Dチームの運営にかかる各種業務（予算管理、ベンダー管理、稼働管理） ■人事管理本部の他チームやPractice本部など、各種ステークホルダーとの連携
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外部要員調達チームメンバーをご担当いただきます。 BPCチームとは、Business Partners Collaborationの略称であり、Consultingの現場において、特定領域の専門性を持った人やシステム開発スキルの高い人等の同社メンバー以外の外部要員が必要な場合に、協力会社（Subcontractor）から要員を調達し、契約手続き等のPJ参画に至るまでのサポートを行うチームです。 業務内容を一言でいえば、「同社のクライアントに対して、より良いConsultingサービスを行うことを目的に、協力会社からConsultingの現場で活躍できる人材を発掘し現場へ届ける仕事」です。社内のJob Manager、Job Partner、法務、経理や外部の協力会社のマネジメント/営業担当、等々数多くの関係者とコミュニケーションを図りながら、スピーディーに方を現場に届けるサポートを行う必要があります。 ConsultingのPJは数多くあり、関係者も多岐にわたることから、マルチにタスクをこなすことができ、多数の関係者とスムーズにコミュニケーションを図ることができる方を求めています。 正社員13名、業務委託/派遣社員が16名の計29名のチームですが、更なる業務の高度化や継続的な業務改善を見据え、新メンバーに参画いただきたいと考えています。 近年は、全社方針としてConsultingのビジネス拡大を目的に、Subcontractorの活用を促進する大きなMissionを任されていて、現場のConsultantと連携を強化し、戦略的なアクションを検討/実行していく必要があります。
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