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SCMコンサルタントの求人・転職・中途採用情報
デジタル・ビジネスリスクコンサルタント
■同社の配属予定の部門は、サイバーセキュリティ&プライバシーやAIをはじめとしたデジタル・システムに関する監査・コンサルティング業務を通じて、デジタルテクノロジー分野における「信頼の空白」に対応し、「日本の未来に、あらたな信頼を」築く専門家集団です。 配属予定の部門のデジタルサプライチェーンチームでは、クライアントのサプライチェーン全体のデジタル分野におけるリスク管理を行う体制やプログラムの策定および運用を支援します。 SIer / コンサルティングファーム出身者など幅広い人材が集い、日々数百名がそれぞれの「経営リスク」の知見・スキルを融合し、活躍しています。 また法人内調査でも満足度トップクラスである柔軟な働き方やフラットカルチャー(風通しが良く、コミュニケーションの取りやすい環境)を重要視しており、イベントの開催などを通じてチームの結束力を高めています。 カジュアル面談で詳細をお伝えすることも可能ですので、ぜひお気軽にお問い合わせください。
SCMコンサルタント
■製造業様向けサプライチェーン領域のDX/AX(AI Transformation)プロジェクトのPM若しくはPJ最終責任者としてチームを率いてリーディングしていただきます。 【具体的には】 ・サプライチェーン全体の可視化・アセスメント・課題抽出 ・サプライチェーン最適化戦略、KPI再設定 ・AI活用戦略の立案、需要予測・在庫最適化などのモデル提案 ・ERP/SCMシステム導入支援・要件定義 ・AIモデルPoC・導入支援 ・プロジェクトマネジメント、チェンジマネジメント支援 【プロジェクト事例】 ・エンジニアリングプラスチックメーカー:PSI高度化に向けた業務改革・システム導入(企画構想〜定着化) ・自動車部品メーカー:基幹システム刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) ・大手製菓メーカー:WMS刷新プロジェクト(企画構想〜定着化) 【ポジションの魅力】 ・当社の中核サービスであるDX/AX Consulting Practiceにおける、SCMチームの立ち上げ ・100%直取引の環境で、大手製造業クライアントの変革に最前線から関与 ・企画・構想フェーズから実行・定着、さらに生成AI活用企画まで幅広く携わり、業務変革を推進 ・PM/PJ最終責任者としてチームを率い、リーダーシップを発揮しながら大規模変革に貢献
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サプライチェーンデジタルストラテジーコンサルタント
経営戦略や事業戦略に基づいて、将来的なビジネスの在り方とそのための改革アジェンダ を定義する構想策定から、それを実現するための業務・組織設計、テクノロジーに求める 要件の定義、業務・組織変革の支援が主な業務になります。また、テクノロジー導入を伴 う変革の場合においては、ベンダー選定支援や、クライアントサイドでのシステム導入か ら業務移行までのPMO支援も担当します。 【具体的な案件】 大手製造業/グループ基幹業務・システム刷新 ・事業戦略からの全体改革方針の落とし込み ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・組織権限や決裁権限、組織のミッション再整備 ・Quick Win施策の実施 大手製造業/グローバル経営基盤改革 ・グローバル経営の目指す姿の策定 ・全体改革方針と施策の策定 ・新オペレーションモデルの策定とベンダ選定支援 ・システム構築PMO支援 ・Quick Win施策の実施
サイバーコンサルタント/サイバーストラテジーコンサルタント
■企業の持続的成長や競争力の向上にむけた経営変革を、サイバーセキュリティの面から強力に支援する専門家集団として、以下提供する業務を中心に従事いただきます。 【具体的には】 ■サイバーストラテジー:サイバー・オペレーションモデルの変革・サイバーによるデジタル・トランスフォーメーション、事業戦略 ■データ&プライバシー:データ管理やプライバシー・個人情報保護におけるガバナンス態勢の評価、整備・運用、ソリューションの導入・運用 ■マネジメント:サイバーセキュリティに関連する規程等の整備・中国サイバーセキュリティ法の対応支援 ■テクニカル(技術系):ネットワーク/Web/モバイルアプリケーション脆弱性評価・製品に対するペネトレーションテストの設計、実施 ■システムインテグレーション:セキュリティ要件定義および基本設計支援・セキュリティバイデザイン(Security by Design) ■制御システム:制御システムのサイバーセキュリティ管理態勢の整備支援や関連規程・セキュリティガイドラインの策定支援 ■IoT/コネクテッド:自動車会社を中心としたグローバル企業に対する各種コンサルティング ■IT資産管理(ITAM):DX推進に伴うサイバーセキュリティ対策強化向けたネットワークやIT資産の可視化
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SCM/ECMコンサルタント
■製造業等を中心に、 SCM および ECM(PLM)関連 のPJデリバリーを遂行していただきます。 【具体的には】 具体的には、下記におけるリードメンバー/メンバクラスいずれかにて、サービス提供を完遂する役割を期待します。 ・ SCM/ECM企画構想 / 業務要件定義 / システム化要件定義 ・ SAP導入支援 ・ PLM導入支援 ・ SCM/ECMプロジェクトPMO支援 ・ SAP運用保守支援 <具体的な案件事例> ・大手機械メーカー向け:グローバルSCM業務要件定義(SAP S/4 PP,PS,SD,MM関連) ・大手空調メーカー向け:SCM業務要件定義(SAP S/4 DP関連) ・大手化学メーカー向け:SCM改善+データ利活用(SAP S/4 DP,PP,SD関連) ・大手電機メーカー向け:グローバルSCM/PLM導入支援(SAP PP,MM,SD関連、PLM Teamcenter関連)
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マネジメントコンサルタント
地方自治体・官公庁および民間企業への幅広い分野におけるコンサルティングサービスを提供しています。 クライアントは大企業のみならず、地場(近県含む)の中堅・中小企業や、近年では官公庁から依頼される業務も増加しています。 <具体的には> 【地方自治体・官公庁を対象としたコンサルティング】昨今では、地方創生、産業振興領域のコンサルティング業務が増加しています。日々、地域の課題を拾い上げており、施策・戦略の提言、中小・スタートアップ企業の成長支援、企業や行政のデジタル化・DXの支援など多岐にわたるテーマを扱います。 例:地域活性化に向けた戦略/地方創生事業/官民連携事業 【大企業・中堅・中小企業を対象とした経営コンサルティング】民間企業に対し、様々なテーマでのコンサルティングサービスを提供しています。昨今は企業規模に関わらず、労務管理や会計面でのコンプライアンスの強化、業務のデジタル化、サステナビリティなど、多岐にわたるテーマの解決が求められています。 ■経営管理制度/事業計画策定/管理会計・原価管理制度構築 ■人事制度の策定や運用 ■デジタルトランスフォーメーション/情報システム・業務プロセス ■内部統制・ガバナンス・IPO ■M&A(財務税務デューディリジェンス・M&A後の統合業務等) ■事業承継 ■サステナビリティ 他
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業界特化型サプライチェーンコンサルタント
■業界特化型サプライチェーンコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 業界特性や規制を深く理解した専門性と特定の業務での実践的なツール・アセットを両輪で活用し、戦略立案から実行まで一貫した支援を行うサプライチェーンコンサルタントを同社は募集しています。 【担当業界】 社会基盤インフラ業界(電力、ガス、鉄道、通信など)、化学・素材業界、ハイテク・エレクトロニクス業界 【具体的なプロジェクト】 1.調達/購買/在庫管理/物流領域での業務改革、ERPや業務パッケージ(WMS/TMS)導入支援 2.物流戦略、拠点ネットワーク設計 3.関税・貿易関連規制インパクト分析、変革対応 4.需給領域での業務改革、SCPパッケージ導入支援 ・ PSI/S&OP成熟度診断、構想策定 ・ SCPパッケージ選定~要件定義~設計開発~テスト・移行~稼働後フォロー 5.1~4にAI活用を組み合わせた業務高度化支援 【人員構成】 コンサルティング会社出身者、SIer出身者等、事業会社出身と多様なバックグラウンドを持つメンバーがバランスよく構成されていて、それぞれの強みを活かしながらワンチームで支援をしています。
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業界 / ツール特化型サプライチェーンコンサルタント、営業・プリセールスコンサルタント
業界特性や規制を深く理解した専門性と特定の業務での実践的なツール・アセットを両輪で活用し、戦略立案から実行まで一貫した支援を行うサプライチェーンコンサルタントを募集します。<①業界特化型サプライチェーンコンサルタント><②ツール特化型サプライチェーンコンサルタント><③営業・プリセールスコンサルタント>の3職種を募集しています。 【具体的には】 <①業界特化型サプライチェーンコンサルタント> 社会基盤インフラ業界(電力、ガス、鉄道、通信など)、化学・素材業界、ハイテク・エレクトロニクス業界 <②ツール特化型サプライチェーンコンサルタント>および<③営業・プリセールスコンサルタント> 国内外の製造業(自動車/自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、産業機械、ハイテク、医療機器等)、その他(ヘルスケア、官公庁)等 【具体的なプロジェクト】 1.調達/購買/在庫管理/物流領域での業務改革、ERPや業務パッケージ(WMS/TMS)導入支援 2.物流戦略、拠点ネットワーク設計 3.関税・貿易関連規制インパクト分析、変革対応 4.需給領域での業務改革、SCPパッケージ導入支援 ・ PSI/S&OP成熟度診断、構想策定 ・ SCPパッケージ選定~要件定義~設計開発~テスト・移行~稼働後フォロー 5.1~4にAI活用を組み合わせた業務高度化支援
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サプライチェーンコンサルタント・ロジスティクスコンサルタント
製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能(製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売)を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。同社の手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援しており、その内容は多岐に渡ります。 【具体的には】 需給計画・供給計画(調達~生産)・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。 【担当業界】 電気&電子部品・自動車&自動車部品・消費財&小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。 【担当領域】※主なサービスメニュー ・サプライチェーン戦略策定 / ベンチマーク調査 ・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定 ・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化 ・グローバル調達改革による変化対応力強化 ・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定 ・物流業務改革による顧客対応力強化
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サプライチェーン・ロジスティクスコンサルタント
■製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能(製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売)を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。同社の手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援していて、その内容は多岐に渡ります。 【具体的には】 需給計画・供給計画(調達~生産)・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。 【担当業界】 電気&電子部品・自動車&自動車部品・消費財&小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。 【担当領域】※主なサービスメニュー ・サプライチェーン戦略策定 /ベンチマーク調査 ・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定 ・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化 ・グローバル調達改革による変化対応力強化 ・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定 ・物流業務改革による顧客対応力強化
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サプライチェーン・ロジスティクスコンサルタント
■製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能(製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売)を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。同社の手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援していて、その内容は多岐に渡ります。 【具体的には】 需給計画・供給計画(調達~生産)・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。 【担当業界】 電気&電子部品・自動車&自動車部品・消費財&小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。 【担当領域】※主なサービスメニュー ・サプライチェーン戦略策定 /ベンチマーク調査 ・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定 ・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化 ・グローバル調達改革による変化対応力強化 ・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定 ・物流業務改革による顧客対応力強化
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ツール特化型サプライチェーンコンサルタント
■ツール特化型サプライチェーンコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 業界特性や規制を深く理解した専門性と特定の業務での実践的なツール・アセットを両輪で活用し、戦略立案から実行まで一貫した支援を行うサプライチェーンコンサルタントを同社は募集しています。 【担当業界】 国内外の製造業(自動車/自動車部品、重工業・エンジニアリング、化学・素材、建設業、産業機械、ハイテク、医療機器等)、その他(ヘルスケア、官公庁)等 【具体的なプロジェクト】 1.調達/購買/在庫管理/物流領域での業務改革、ERPや業務パッケージ(WMS/TMS)導入支援 2.物流戦略、拠点ネットワーク設計 3.関税・貿易関連規制インパクト分析、変革対応 4.需給領域での業務改革、SCPパッケージ導入支援 ・ PSI/S&OP成熟度診断、構想策定 ・ SCPパッケージ選定~要件定義~設計開発~テスト・移行~稼働後フォロー 5.1~4にAI活用を組み合わせた業務高度化支援 【人員構成】 コンサルティング会社出身者、SIer出身者等、事業会社出身と多様なバックグラウンドを持つメンバーがバランスよく構成されていて、それぞれの強みを活かしながらワンチームで支援をしています。
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戦略/業務改革コンサルタント
中部・西日本領域における製造業を中心とするお客様に対して、中部・西日本から発信するグローバルにわたるバリューチェーンの変革と、企業ライフサイクル全般における成長を長期的にサポートするために、戦略、業務改革、IT化の構想策定と実行を支援するフルカバレッジでのコンサルティングサービスを提供して頂きます。 【具体的には】 ・事業戦略立案/実行支援 ・グローバルSCM改革支援 ・バリューチェーン改革支援 ・CRM改革支援(オムニチャネル/SFA) ・間接業務最適化/ビジネスプロセスアウトソーシング推進支援 ・IFRS対応/決算早期化支援 ・経営管理/KPIマネジメント/見える化支援 ・グローバルタレントマネジメント支援 ・IT中期経営計画策定/ITコストマネジメント支援 ・システム化構想策定/RFP策定/プロジェクトマネジメント支援 【この職種の魅力】 ・中部・西日本領域における企業群に対して、グローバルベースでの企業力と知見をもって地元から長期的な支援に携われる ・アカウントベースで包括的な支援に携わることから、専門性を追求しながらも、戦略、業務、組織/人、ITといった幅の広いあらゆる変革に携われる ・企画や計画を「絵に描いた餅」に終わらせるのではなく、クライアントに寄り添い、その実行までを支援する、文字通り「Work with Client」のプロジェクトを体感できる
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サプライチェーン・ロジスティクスコンサルタント
■製造・流通・ヘルスケアなど、様々な業界のCOO/CSCO/CLOが抱える課題に対し、それらに直結するオペレーション機能(製品開発・需給計画・調達・生産・在庫管理・物流・販売)を改革することで、クライアントの競争優位性の確立を支援するコンサルタントのポジションです。COVID-19を発端としたパンデミックや昨今複雑さが増す地政学の影響による混乱は、企業にサプライチェーンのレベルを迅速に引き上げ、シフトすることを促しています。同社の手掛けるサービスは、様々な観点を盛り込みながら戦略の策定から実行までを支援していて、その内容は多岐に渡ります。 【具体的には】 需給計画・供給計画(調達~生産)・物流改革・営業業務改革・SCパッケージ導入・大規模IT PMO・次世代SCMデジタル戦略まで、幅広い業務範囲をカバーし、様々な業界に対してコンサルティングサービスを展開しています。 【担当業界】 電気&電子部品・自動車&自動車部品・消費財&小売業界・総合商社・ヘルスケア・化学・官公庁等々、非常に幅広い業界に向け、サービスを展開します。 【担当領域】※主なサービスメニュー ・サプライチェーン戦略策定 /ベンチマーク調査 ・サプライチェーンアセスメントによるレジリエンス強化策定 ・S&OPプロセス導入による経営意思決定迅速化 ・グローバル調達改革による変化対応力強化 ・マニュファクチュアリング関連システム導入に向けた構想策定 ・物流業務改革による顧客対応力強化
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サプライチェーンコンサルタント
■同社にて、製造業(機械電機、食品飲料、流通小売、化学業界など)を中心とした顧客企業に対して、先進デジタル技術(クラウド、IoT、Blockchainなど)も活用したSCM(生産、物流、調達)領域の業務改革・ソリューション導入・ビジネス創出コンサルティングを行っていただきます。 【具体的には】 顧客の経営層に対して、経営アジェンダから落とし込んだ複数のサプライチェーン課題と解決策の提言を実施しながら、SCMコンサルテーマを提案・創出していただきます。 経験に応じては、業務コンサルチームのリーダー/マネージャーとして自身のチームを率いていただきます。 また、志向・経験に応じ、人事上の部下を持ち組織マネジメント(組織戦略策定・組織運営)を伴う管理職と、人事上のラインは持たず、専門性によるプロジェクト/プリセールスのリードを中心としたテクニカルグレードのポストを選択可能です。 <案件例1> 大手グローバル電気メーカー様 企業間デジタルサプライチェーン構想 PJ ・サプライチェーン全体で需給情報をデジタル技術を活用して連携・可視化し、高度な意思決定を行なうデジタルサプライチェーンPF構想を構築するPJ ・外部ビジネスパートナーとも連携しながら、実現に向けての構想策定/SCM業務コンサル、サプライヤ数百社をどのように巻込むかの作戦検討、ビジネスモデル・仕組み検討、商用システムのデリバリ、教育支援等を一気通貫で顧客をリード 【事例】 ・大手製造業様 企業間デジタルサプライチェーン構想 PJ ・国家行政機関様 ブロックチェーン活用によるトレーサビリティPF構想 PJ ・大手製造業様 カーボンニュートラルデジタルPF構想 PJ
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調達・購買コンサルタント
同社では調達の専門家として、購買ビジョン策定から、業務・組織構築、IT基盤構築、サプライヤマネジメントまでの購買全領域の改革を支援しています。 近年は、調達環境変化により、重要課題となる「供給力不足への対応」、「調達DX推進」「サプライヤマネジメント」、「調達サスティナビリティ/カーボンニュートラル推進」などのテーマのニーズが高まっています。 【具体的には】 ・調達戦略/組織/ビジョン策定 ・調達プロセス改革 ・調達コスト削減 ・調達システム基盤 ・ビッグデータ/アナリティクス ・調達人財の育成/教育
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SCMコンサルタント
SCMコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ・SCM計画業務における業務分析、改革・改善企画、実行支援 ・SCM x デジタル(AI、プラットフォーム等)活用提案、実行支援 ・企業戦略に基づく新規SCMモデルの構想立案 ・サプライチェーンネットワークデザイン、リスクアセスメント ・SCM文脈でのESG、Sustainabilityコンサルティング ・企業間で連携したSCMを実現する為の改革・改善企画、実行支援 ・SCM人材教育の企画、実行支援 【ポジションの魅力】 ・SCM業務ナレッジを大量に蓄積、売上規模だけを追求せず、クライアント課題解決に当たります ・企画・構想、導入、定着化フェーズすべて実践できます ・デジタルスキルも活かせつつ、特定PKG導入ありきではありません (クライアアントに最適なソリューションを提案) ・SCMのコア領域 (PSI)から、デジタル先進もやれます ・企業をまたがるプラットフォーマー視点もあります
サプライチェーン変革のPM<倉庫管理システム導入>
同社にて、下記業務を担当していただきます。 ■TMSの提案・導入:配送計画最適化/テレマティクス/配送シェアリング等を組み合わせた輸配送管理システムの設計・実装(例:車両台数の最適化、動態管理、ドライブレコーダー連携による安全運行支援) ■WMS/LMSの提案・導入:倉庫内の業務効率を最大化する管理・統合在庫システムの導入支援 ■新規DXサービスの共創:顧客とともに、IoT/AI/ロボティクスなどを活用した新しい物流ビジネスの企画・実装(例:庫内作業の自動化、環境配慮型ソリューションの開発) ■基幹システム導入のPM業務:物流に関係する現業系・会計系などの基幹システム導入のPMまたはリーダとしてプロジェクトを主導 【具体的には】主に以下の業界に向けたプロジェクトをリードいただきます: ■ネットスーパー、ドラッグストア、コンビニ、EC企業などの小売・流通業界 ■宅配会社、3PL事業者などの物流事業者 ■プロジェクトは提案・要件定義から設計・開発、導入・運用までを一気通貫で担当 【ポジションの魅力・やりがい・キャリアパス】 ■物流×テクノロジーという社会貢献性の高い領域で、社会課題解決に直結するプロジェクトをリードできます ■新規ビジネス創出フェーズに関われ、裁量ある仕事を通じて事業を形作っていく経験が得られます ■技術提案、業務設計、プロジェクトマネジメントなど幅広いスキルが身につき、将来的にはビジネス企画・事業推進などへのキャリア拡大も可能です
コンサル・SE<食品・飲料・化粧品業界向けの物流・生産系システム>
食品・飲料・化粧品など、ライフスタイル関連業界の顧客に向けて、物流システム(WMS・WCS等)や生産管理システム(MES等)の導入支援・システム開発を担当いただきます。業務の上流から関わり、業務コンサルティング・要件定義・設計・構築・導入・運用保守までをリードいただきます。特に、サプライチェーン全体の最適化(SCM)や現場データの利活用(IoT・AI等)といったDXニーズが高まる中、同社の持つ豊富な業種ノウハウやIT基盤を活かし、顧客の業務変革を支援いただくポジションです。 【具体的には】 ■業種担当SE 引合・提案~システム設計・導入~保守運用(顧客の現場とコミュニケーションをとりながら、各種データを基に潜在的な課題やニーズにも対応していくことが求められます) 【このポジションの魅力】 日本を代表する製造業(食品・飲料・化粧品)のトップ企業のシステム開発に関与できる。今後のデジタルソリューション開発においても同社の最先端のデジタル技術を活用し、ソリューションの開発を担当できる。これらの経験をもって、産業分野の多岐にわたる顧客への展開も担当できる可能性がある。
DX推進・システム導入<食品・飲料・化粧品業界向け>
食品・飲料・化粧品業界の大手企業を対象に、以下の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■顧客へのITソリューション提案(課題抽出・要件定義など) ■システム導入プロジェクトのマネジメント ■新規ソリューション企画・立ち上げ(例:AI活用、工場IoT連携など) ■引合い対応から提案書作成、システム設計・導入、運用保守まで一貫して関与 ■現場ヒアリングを通じて、潜在的な課題やニーズにもアプローチし、解決策を設計 【このポジションの魅力】 日本を代表する製造業(食品・飲料・化粧品)のトップ企業のシステム開発に関与できる。今後のデジタルソリューション開発においても同社の最先端のデジタル技術を活用し、ソリューションの開発を担当できる。これらの経験をもって、産業分野の多岐にわたる顧客への展開も担当できる可能性がある。
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コンサルタント<SCM>
SCM改革の専門家として下記業務に従事していただきます。 ・サプライチェーンマネジメント改革 ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、高付加価値・高難易度のサプライチェーン領域の業務改革・システム導入 ・サプライチェーン基幹業務・システムに関する標準業務テンプレート構築、システムテンプレート構築、ならびにその展開プロジェクト 等 ■入社後のアサイン想定プロジェクト ・需給・購買・生産・物流・販売管理等、一連のサプライチェーンマネジメント分野において、 クライアントの経営課題を解決し、持続可能な変革をもたらすコンサルティングの実施 (プロジェクト工程は、サプライチェーン戦略策定、BPR、システム化構想、システム導入まで多岐に渡ると共に、海外案件のプロジェクトもあります。) ・見込みクライアントに対しての、改善機会の掘り起こしと、ソリューションの提案 ・クライアント業種の知見、最新テクノロジーをベースとした、新しいソリューションの構築
【S&C】サプライチェーン & オペレーションコンサルタント
■COOのTrusted Advisorに成長でき得る人材として下記4つの主要テーマに関するプロジェクトに就き、最新の現場体験・思考を繰り返す中で、専門性・経験を深めて頂きます。 【具体的には】 ・次世代サプライチェーン構造改革 ・ゼロベースマインドによるコストマネージメント ・IT+OTサイバーセキュリティ ・開発ー製造のデジタル化 <知識としてのテクノロジー先鋭性> 同チームは最新のテクノロジーを使って企業のオペレーションに変革を起こすプロジェクトを手掛けることに、より集中特化しています。従い他のファームに比較して、テクノロジーに対する知見をより高いレベルで求められます。キャリアの中でIT・OT・デジタルに携わった人は、よりその能力を生かしやすいです。また、そうでない人は入社後、積極的に最新のテクノロジーについての勉強・知見収集に励んで頂くことになります。 ・小売業におけるオムニチャネル対応の次世代サプライチェーン構築 ・銀行業における米・欧・亜3極をカバーした、ゼロベースでのコストマネジメント ・機械産業のいけるロボティクス・AIスタートアップを活用した業界横断物流プラットフォーム構築 ・製造現場のIOT化に伴うサイバーセキュリティ能力の抜本的強化プログラム ・資源・エネルギー業における3Dデータアナリティクスによるプラント構築コストダウン ・開発CADデータのデジタルマーケティング転用を可能にするデジタルアセットプラットフォーム構築