PMOコンサルタント<プロジェクトコントローラー(PJC)>
■各クライアントのニーズを的確につかみ、コンサルタントの専門分野や参画したプロジェクト経験をタイムリーに把握・マッチングすることで、最適なプロジェクトへアサインを行って頂きます。 【具体的には】 ■プロジェクトコントローラー(PJC):プロジェクト状況を正確に把握・可視化、問題を早期発見し、リーダーが意思決定するための情報を得られる環境を作る役割 <詳細> 下記内容はプロジェクト(以下PJと略称)次第で変動します。 ・進捗/課題/品質/リスク等の各種管理 ・PJ課題に対する改善活動(課題整理/可視化/改善立案/実行/定着化含む) ・開発ベンダー等協力会社及び、クライアントとのスケジュール/進捗等の各種調整 ・会議体ファシリテート(議事録作成含む)及び、クライアントへのレポーティング ・WBSはじめ、提案資料等ドキュメント作成 ※その他、プロジェクトの進行や行程をよりスムーズに行うためのサポートを幅広く行います。