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機械PM／テックリード＜ヒューマノイドロボット＞
■要件、根本原因、または解決策が不明確な問題に対し、目標状態と制約条件を明確に定義し、既知の事実と未検証の仮説を切り分ける。 ■力学、機構、材料、製造等の基本原理（第一原理）に立ち返り、複数の解決策を立案する。最重要かつ不確実性の高い論点を検証するための実験計画を策定し、プロトタイプ製作、測定、評価を実施するにあたり、自身の作業のみならず社内外のリソースを管理・統括する。 ■既存アーキテクチャの延長では機能しない場合、要件の見直しを含めて関係者と代替案を検討し、機構、構成、コンポーネント、製造方法の刷新を主導する。 ■課題の特定と方針提案から、実装、実機ハードウェア上での有効性検証、根本的な再発防止に至るまでプロセス全体を管理し、チームが次の開発フェーズへ前進できるようにする。 ■既存のロボット、学習データ収集装置、その他のシステムについて、機械システムのアーキテクチャ、主要インターフェース、性能配分を決定する。電気、制御、ソフトウェアの専門家と協調して設計課題を解決する。 ■部品調達、製造、組み立てにおける制約を設計に反映させ、プロトタイプの試作から必要ユニット数の製造、評価、継続的な運用に至るまで、技術面全般を統括する。 ■試験および運用中に発生する障害の根本原因を究明し、要求される性能、信頼性、保守性を検証するとともに、対策の有効性を確認する。 ■リードエンジニアやエキスパートエンジニアを含む開発チームメンバーに対し、技術支援、設計レビュー、メンタリングを提供し、最難関の課題に対しては自ら責任を持って解決への道筋を示す ■技術的リスクと検証結果を関係者に明確に伝え、開発の優先順位、必要リソース、および開発方針の決定に関して合意を形成する ■問題解決を通じて得られた設計根拠、失敗事例、評価手法を再利用可能な形式でドキュメント化・共有し、組織全体の問題解決能力を向上させる