■人事制度企画・運用担当として下記業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業戦略に基づく組織体制の企画・設計、組織づくりの推進 ・上級社員層の最適配置・ローテーション、および経営幹部候補の選定・育成 ・部長クラスの育成施策の企画・実施 ・人事制度における職務評価の運用および一般社員の職務ランク変更（昇格・降格等）に関する企画立案、制度運用 ・人事制度に関する従業員からの問い合わせ対応、関係部署との調整・折衝業務 ・嘱託社員制度の改定に伴う各種人事規程の見直し、運用設計、制度導入準備および導入後の運用管理
■2050年に向けたグローバルビジョンの実現に向けた経営戦略を実行するための人事戦略の立案～実行・推進をリードしていただきます。 ご経験に応じて下記いずれかの業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■制度企画 ◆経営戦略に連動した人事戦略の立案から実行・推進 ◆経営陣のコミュニケーションを通じた組織課題の特定および解決策の立案 ◆人事諸制度（評価・等級・報酬など）の企画・新規導入・改訂 ◆人事諸制度のオペレーション企画、現場へのインプリメンテーション ■組織開発 ◆サクセッションプランの運営を通じた後継者育成および経営人材パイプラインの強化 ◆任免・異動に関する運営および人材配置・評価施策の推進 ◆組織開発プログラムの企画・運営および組織力向上施策の推進 ◆階層別研修、選抜育成プログラム等の企画・運営 ◆タレントマネジメント基盤の活用を通じたデータドリブンな組織・人材マネジメントの推進 ※同社は、全従業員に向けて「キャリア自律」を掲げています。一人ひとりの希望・志向に応じたキャリア（スペシャリスト、ゼネラリスト、組織長、など）を自ら描き、マネジメントの協力を得ながらアクションプランを立てて実現を目指していただきますので、人事部門をはじめ多様なキャリアに挑戦していただける可能性があります。
■2050年に向けたグローバルビジョンの実現に向けた経営戦略を実行するための人事戦略の立案～実行・推進をリードしていただきます。ご経験に応じて下記いずれかの業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■制度企画 ・経営戦略に連動した人事戦略の立案から実行・推進 ・経営陣のコミュニケーションを通じた組織課題の特定および解決策の立案 ・人事諸制度（評価・等級・報酬など）の企画・新規導入・改訂 ・人事諸制度のオペレーション企画、現場へのインプリメンテーション ■組織開発 ・サクセッションプランの運営を通じた後継者育成および経営人材パイプラインの強化 ・任免・異動に関する運営および人材配置・評価施策の推進 ・組織開発プログラムの企画・運営および組織力向上施策の推進 ・階層別研修、選抜育成プログラム等の企画・運営 ・タレントマネジメント基盤の活用を通じたデータドリブンな組織・人材マネジメントの推進
■2050年に向けたグローバルビジョンの実現に向けた経営戦略を実行するための人事戦略の立案～実行・推進をリードしていただきます。ご経験に応じて下記いずれかの業務を担当いただきます。 【具体的には】 ■制度企画 ・経営戦略に連動した人事戦略の立案から実行・推進 ・経営陣のコミュニケーションを通じた組織課題の特定および解決策の立案 ・人事諸制度（評価・等級・報酬など）の企画・新規導入・改訂 ・人事諸制度のオペレーション企画、現場へのインプリメンテーション ■組織開発 ・サクセッションプランの運営を通じた後継者育成および経営人材パイプラインの強化 ・任免・異動に関する運営および人材配置・評価施策の推進 ・組織開発プログラムの企画・運営および組織力向上施策の推進 ・階層別研修、選抜育成プログラム等の企画・運営 ・タレントマネジメント基盤の活用を通じたデータドリブンな組織・人材マネジメントの推進
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■法規認証部の人材育成・組織開発を担う中核ポジションとして、人材育成体系の企画から実行までを担当していただきます。 【具体的には】 ・キャリアモデルの具現化:将来像を可視化し、組合員期から管理職期までの成長ステップを設計します ・ローテーション計画の立案・運営:部内および部外との計画的な人材ローテーションの仕組みづくりと運用を行います ・人材育成施策の企画・実行:タレントマネジメントシステムの情報を活用しながら、どのように人材を育成していくかの施策を考え、実行していただきます ・チームリーダーとしてのマネジメント:将来のグループリーダー候補として、チームを牽引していただきます 【キャリアパス】 ・短期:チームリーダーとして人事施策の企画・運営を主導していただきます ・中期:グループリーダー(管理職)として、部署全体の人材戦略を統括していただきます ・長期:法規企画室のマネジメント、または本社人事部門・他事業部の組織開発リーダーへの展開も視野に入れています
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人事制度や各種仕組みを継続的に改善し、会社の成長戦略と連動した人事の在り方に関わっていただきます。エンゲージメント向上や人材定着への取り組み、DI&Eの考え方の浸透、人事DXの推進などを通じて、人材と組織の能力・意欲を引き出し、当社が提供する価値の最大化につなげていく役割を担うポジションです。 【具体的には】 以下は業務の一例です。これまでのご経験やご志向に応じて、担当領域を決定します。 ・入社～異動～退職までの人事手続きおよび対象社員への説明 ・人事制度の運用・改善（等級・報酬・評価制度） ・業務フローの整理、マニュアル整備、システム改善 ・エンゲージメント向上施策の企画立案・推進 ・人材マネジメント（育成・配置・昇降格プロセス）の設計・運用 ・DI&E施策の企画立案・推進 ・働き方改革に関する企画立案・推進 など
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■定例業務（組織・評価・昇格）で制度面の理解を進め、人事制度の企画・運用をコアとしながら、将来的なグループHQ機能強化に向けた企画業務にも携わっていただきます。 【具体的には】 ・人事制度（等級・評価・報酬等）の企画・運用 ・人事評価・昇格等の運用および改善 ・労務管理における法改正対応・制度整備 ・働き方改革（柔軟な勤務制度、ワークライフバランス施策等）の企画 ＜現在の取り組みテーマ＞ ・グループ会社への制度改定サポート ・新ビジネス事業に対応した評価制度の見直し ・組織サーベイの企画 ・業務効率化：RPA導入・チャットボットによる問い合わせ対応 ・将来：タレントマネジメント（人事データ分析・モニタリング体制の構築） ＜体制＞課長1名、メンバー4名 ＜関係部署＞全社各部署 ＜使用ツール・環境＞人事システム：Positive ＜働き方＞平均残業時間：10〜20時間／月 【キャリアパス】 HR戦略部と人事・総務部間でのローテーションも視野に入れており、希望・適性を鑑みて、幅広い人事領域の経験を積んでいただきます。 将来的にはタレントマネジメントのリードや、チームリーダー・マネジメントなどのステップアップの可能性もあります。 【やりがい・魅力】 ・HR企画課は新設組織であり、既存の枠組みにとらわれず、自ら制度設計や施策の企画に主体的に関わることができます。失敗を許容する文化のもと、チャレンジしやすい環境が整っています。 ・グループ各社から頼られる存在を目指し、取り組みを進めています。グループ会社を含む数千名規模の従業員に関わる制度改定や人事施策の立案は、個社内では得難いスケール感のある経験ができます。 ・個人単独で業務を完結させるのではなく、チームで課題に向き合い、課長からの適切なサポートと大きな裁量権のバランスが取れた環境で成長いただきます。
■人事部門において、社員研修の企画・運営のリーダー役を担当していただきます。 【具体的には】 ・各部門責任者との交渉・合意形成を通じた教育推進のリーダー役 ・年間教育計画・実行カレンダーの策定と着実な運営 ・教育効果測定と改善サイクルの構築 ・人事部内の総合的なリーダー的立ち位置（採用・部下育成も範囲内） ・スケジュール管理・進捗管理を含むプロジェクト推進 ・社員研修の企画・運営（新入社員・階層別・専門研修など） ・外部研修会社や講師との折衝・調整 ・eラーニングや社内研修システムの運用
■人事担当として、人事領域の上流工程を担当していただきます。 【具体的には】 当面は、評価制度の運用を主担当者としてメインで担当していただきます。 評定者会議の運営、その評価結果を受けて昇給、昇格、賞与の決定、評価基準の社内理解促進、定期的な見直し検討などの実務を推進していただきながら、 新制度が定着し、より良く機能するように積極的な運用面の改善提案をしていただきます。 また、これまでのご経験や適性により、その他の業務も担っていただきます。（下記に参考例） ・人事関係の法改正への対応、人事関連規程の改定 ・労務関連の問合せ対応 ・人事データ、勤怠システム等の管理、運用～改善 【将来的には】 数年以内に報酬制度・等級制度の改善提案、制度改定も担当していただく予定です。 中長期的にはあらゆる企画業務に関わり、人事のプロフェッショナルとして広くキャリアアップできる環境です。
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■ダイキン情報技術大学（DICT）の事務局として、新入社員および既存社員向けの育成カリキュラム強化策を立案し、実行フォローまで実施いただきます。 【具体的には】 ・経営層直属組織のスタッフとして、グローバルでのDX加速に向け、デジタル人材育成戦略の企画立案、施策設計、関係部門との調整、実行推進まで一貫して担います。 ・2017年に設立した社内大学「ダイキン情報技術大学（DICT）」を中心に、AI・デジタル活用を推進する人材を2026年末までに、AI・デジタル活用を推進できる人材を2,000人規模まで拡大してきました。 ・一方、戦略経営計画FUSION30で掲げる「AIの徹底活用」を推進するためには、従来の延長線上にない新たな人材強化策が必要です。 【ポジション・立場】 ■基幹職のもと、同部門で担う以下業務の推進リーダーを担っていただきます。 ・FUSION30で掲げるDX戦略の実現に必要となる人材要件の具体化 ・新入社員、既存社員に対するAI・デジタル関連の育成策カリキュラム具体化 【仕事のやりがい】 ・DXは全社戦略経営計画FUSIONの中でも重点テーマと定めた領域であり、同社の経営戦略の一端を担えます。 入社後は社内の第一人者として戦略立案・推進をリードいただける醍醐味があります。 ・海外売上高比率が80%を超える企業の本社組織として、グローバルで活躍いただく機会が多くあります。 【この職種における強み】 ・事業部門やIT部門だけでなく、海外拠点やグローバル経営層とも連携し、全社横断でデジタル施策を推進できる。 ・少数精鋭の組織体制で、上司や経営層との距離が近く、スピーディに意思決定・修正・実行ができる。 ・空調事業を中核とする会社だからこそ、製品・サービスのデジタル化、ものづくりDX、サプライチェーン改革など、幅広いテーマにまたがって経験を積むことができる。
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