既存HMI事業(ライフサイクルマネジメント)担当
■HMI域のプロダクトマネージャとして、顧客課題の把握から商品・事業戦略の立案、企画開発、グローバル市場導入、上市後の事業拡大までを一貫してリードします。 本ポジションは、決められた商品を企画するだけではありません。「HMI事業を今後どのように成長させるか」「新しいHMIのあり方」を自ら構想し事業として実現する役割です。 【具体的には】 1.顧客・市場・競合の把握 ・国内外の顧客、販売会社、営業、SEとの対話を通じた課題・VOCの収集 ・顧客の設計プロセスや導入障壁を踏まえた重点課題と市場機会の特定 2.中長期の商品・事業戦略の立案 ・HMIの商品戦略、商品ロードマップ、事業計画の策定 ・ハードウェア中心の事業から、ソフトウェア・サービスを融合した事業モデルへの変革 ・売上、収益、価格、投資、事業リスクを踏まえた優先順位付け 3.商品・サービス企画と開発推進 ・顧客価値、商品コンセプト、要求仕様、企画要件の定義 ・開発、製造、品質、営業、販促、海外販売会社との合意形成 ・企画開発プロセスにおける課題・リスク管理と意思決定の推進 ・顧客検証、PoC、フィードバックを通じた企画の改善 4.グローバル市場導入と事業拡大 ・海外販売会社と連携した上市計画、販売・販促戦略の立案と実行 ・重要顧客案件への支援、市場導入後の採用拡大 ・売上、収益、顧客採用状況を踏まえた継続的な事業改善 5.商品ライフサイクルと事業継承 ・既存商品の改善、品質・供給・価格課題への対応 ・設計変更、商品統廃合、生産中止、後継商品への移行計画 ・社内の専門家から技術・顧客・安全思想を吸収し、次世代の商品・事業へ継承