調達部門
■同社において、ABU調達部門を、航空産業に対応可能な調達・サプライチェーン組織へ変革することを主導していただきます。
【具体的には】
■リーダーシップと組織開発(20%)
・複数機能を有する調達部門(調達企画、購買、調達業務推進、開発購買)の統括および組織マネジメント
・中長期の調達戦略・サプライヤー戦略の立案および実行
・スキル開発、人材計画、後継者育成を通じて組織能力を強化
■サプライヤー管理・リスク低減(25%)
・サプライヤー評価、能力管理、リスク管理、供給継続計画の推進
・在庫最適化、供給計画、S&OP連携などサプライチェーン全体の管理
■ガバナンス・デジタル化推進(25%)
・調達プロセス標準化、KPI管理、デジタル化・自動化推進による業務改革
■新製品開発段階からの調達参画および量産立上げ支援(15%)
・新製品における部品選定、調達戦略を統括
・供給計画、在庫、品質、コスト競争力を最適化
■社内外ステークホルダー関係構築およびコンプライアンス管理(15%)
・社内外経営層やグローバル関係部門との連携、調達リスク・課題報告とその解決を主導
・S&OP(Sales & Operations Planning)の調達リスクに関する社内外の整合を主導
・パートナーとのガバナンス及びコンプライアンスマネジメントを主導