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新規事業企画コンサルタント
■新規事業企画コンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ■ 構想・企画フェーズ ・市場調査・競合分析 ・潜在ニーズやトレンド、競合の動向を調査し、事業機会を特定 ・アイデア創出支援(アイデアソン、ワークショップ) ・社内外のステークホルダーと共にアイデアを創出 ・ビジネスモデル設計 ・顧客セグメント、提供価値、収益構造などを整理(例:ビジネスモデルキャンバスの活用) ■検証・立ち上げフェーズ ・PoC(概念実証)設計・実行支援 ・小規模な実験を通じて仮説を検証 ・ユーザーインタビュー・プロトタイピング ・顧客の声を反映したプロトタイプの作成とフィードバック収集 ・KPI設計とモニタリング体制構築 ・成功指標の設定と、進捗管理の仕組みづくり ■事業化・拡大フェーズ ・事業計画書の作成支援 ・投資家や経営層への説明資料、資金調達用のピッチ資料など ・マーケティング戦略立案 ・ターゲティング、チャネル戦略、プロモーション施策の設計 ・組織・体制構築支援 ・新規事業専任チームの立ち上げや、社内イントレプレナー制度の設計 ■社内浸透・文化醸成 ・イノベーション文化の定着支援 ・社内教育、制度設計、評価制度の見直しなど ・ナレッジマネジメント支援 ・成功・失敗事例の蓄積と共有の仕組みづくり <プロジェクト事例> ■大手小売企業/戦略コンサルティング ネットスーパーシステム運営に関わるプロジェクトマネジメント支援 ■某メガバンク/ITコンサルティング 勘定系システムにおける構築・導入・移行プロジェクト ■大手証券企業/ITコンサルティング サイバーセキュリティ脆弱性対応の迅速化プロジェクト