■以下のような人事・組織領域の戦略企画〜実行まで一貫して携わります。単なる制度運用ではなく、「何が課題か」を自ら定義し、仮説を立て、関係者を巻き込みながら実行していきます。 【具体的には】 ●企画・設計：組織・人財に関する課題を特定し、打ち手を設計する ・組織課題の特定、仮説設定 ・中長期の組織戦略立案 ●推進：立てた施策を実際に動かし成果につなげる ・施策の実行・プロジェクト推進 ・部門責任者（支配人や部門長など）との折衝・巻き込み ・進捗管理／改善 ●分析：打ち手の妥当性を検証し改善する ・データ／現状分析 ・仮説検証・打ち手の改善 ●その他 ・人事制度や仕組みづくり：本社人事制度の設計／評価、配置、育成に関する仕組み設計 ・新規取り組みの企画推進：アプリ導入などのDX施策／新規研修の企画・設計・展開 ※マストで行っていただくのは「組織課題の特定・仮説設定」になります。それ以外の業務については、経歴や経験等に合わせて柔軟に対応予定です。
■同ポジションでは、現場や各部署で発生している課題を整理し、関係者と連携しながら、組織づくりや人財戦略に関する施策を推進していただきます。取り組むテーマには、明確な正解がないため、現状を分析し、課題を発見して、仮説を立てながら関係者を巻き込み、よりよい組織のあり方を形にしていくことが求められます。経営企画室では、将来的に会社の変革を牽引する「変革牽引人財」の育成を目指していて、同ポジションでも課題設定や施策検討を通じて、経営視点で物事を考える力を身につけていただきます。 【具体的には】 ＜業務例＞ ※入社後は、以下の業務に携わっていただきます。いずれも、現在、部内で実際に進んでいるテーマです。適性や強みに応じて担当が決定します。 〇まず担っていただく中心業務：部内プロジェクトの進捗管理 部内では、人事制度の見直しや研修の企画など、複数のプロジェクトが同時に動いています。 それぞれの進み具合を把握し、次に何をすべきかを整理して、関係者と調整しながら前に進めていく役割です。 なかでも「支配人に関する課題」は部の中心テーマのため、全体の進捗を追いかけ、戦略会議や経営層への進捗報告会の準備・運営までを担っていただきます。 まずはここから、部の仕事の全体像を掴んでいただきます。 〇あわせて携わっていただくテーマ：支配人向け研修の企画・運営／本社の人事制度・処遇の見直し／組織体制の見直し ＜上記を支える土台となる業務＞ 社内データの分析・仮説立案：施策を思いつきで決めないために、社内にあるデータを読み解き、事実から出発します。分析して終わりではなく、そこから施策を考え、上記3つのテーマの検討材料として活かしていきます。
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