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事業計画マネージャー<赤外線事業>
■赤外線センシング事業の中期計画を策定・実行し、売上成長・利益率改善を牽引いただきます。 【具体的には】 ・中期計画:3カ年事業計画策定、年度ローリング、事業KPI設計(売上、粗利、OpEx、生産性) ・予算統括:予実差異分析(月次/四半期)、経営会議資料作成、改善施策のPMO ・原価:標準原価ルール整備、原価低減プロジェクト推進、見積制度の型化 ・輸出管理:該非判定プロセスと記録管理、コンプライアンス監査対応、教育の年次計画 ・知財:出願~維持のロードマップ、費用対効果管理、技術戦略と連携 ・庶務:部門ガバナンス(稟議、規程、内部統制)と改善テーマの優先順位付け 【事業・製品紹介】 社会問題である「脱炭素」「人手不足」に対し、「日本のインフラとものつくり産業を赤外線技術で解決する」ビジョンを掲げて、事業活動している事業部です。 目に見えない事象を赤外線技術により可視化することで、顧客ニーズに合う「監視ソリューション」「計測ソリューション」を提供するため、赤外線カメラの開発、新たなアプリケーション開発に取り組んでおります。