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社内戦略コンサル
■親会社のシステム・ソリューション開発・運用を担うIT事業会社にて、組織横断的な経営課題の洗い出し・可視化、企画立案、施策推進をご担当いただきます。 システム部門約3,000名の総合力を発揮するため、自身の開発経験に基づく改善施策立案や、組織間のコミュニケーション円滑化、システム部門全体の業務効率に関わる枠組みの整備や総合調整を担い、組織変革をリードする。 【具体的には】 ・同社全社目線での横断課題の解決がミッション。プロジェクトベースで課題解決にあたるコンサルのような業務 ・大規模な組織の中で、各開発部署単独では対応できない横断的な各種課題や案件・施策にマネジメントと一体で取り組み、マネジメントに代わってソリューションを提案・立案して、必要な関係者を巻き込んで推進いただく ・自身のポジションより2-3段上位の職位者とのやり取りも多く、短期間でビジネススキルの鍛錬・成長も可能 ■経験や適正に応じて具体的な担当内容を調整するが、例えば以下のような業務をご担当いただきます （1）大型案件における親会社視点での適正化の推進 ・要件（施策目的・要件妥当性・スリム化等）観点での適正化 ・開発（体制、設計粒度、BPコントロール、コスト等）観点での適正化 （2）苦戦案件の即応支援 ・進捗報告・案件ヒアリング等に基づく課題の早期把握・報告 ・苦戦の要因分析に基づく立て直し計画策定・推進 （3）システム運用のサービス品質に関わる開発・運用部横断課題の解消促進 障害対応運営高度化の支援、影響度の大きい障害での三菱UFJ銀行との協働の支援等 （4）各開発部署の投資予算計画・期中運営における要員需給調整の全体統制 ・全社要員状況の把握・本部を跨る調整事項等への対応 ・本社部門（人事、企画）との連携、牽制・コントロール