■同社グループ生産拠点において、2030年を見据えたスマートファクトリー実現に向けたDX戦略の立案・推進をお任せします。 グループ本社とも連携しながら工場に最適化したデジタル化ロードマップを描き、現場への実装までリードいただくポジションです。組織立て直しも含めた中核人材としての活躍を期待しています。 【具体的には】 ・DX／スマートファクトリー戦略の策定（2027～2030ロードマップ） ・グループ本社との折衝・連携（全体方針の落とし込み） ・工場現場との調整、要件定義、導入推進 ・生産システムの高度化・最適化 ・ITインフラ／セキュリティの全体統括 ・DX推進組織の立て直し、メンバーマネジメント ・プロジェクト全体の進捗・予算管理 【仕事の魅力】 ・構想フェーズから裁量を持って関われる ・工場変革を主導する影響力の大きさ ・経営・本社と近いポジション
■4輪 or 2輪 タイヤ製造における生産技術担当として従事していただきます 【具体的には】 ・新技術・新設備の導入（工程開発） ・製造標準の設計・改定 ・生産ラインの設計（工程設計） ・品質・生産性向上のための工程改善 単なる維持ではなく「より良いものづくり」を実現する仕事です 【生産技術課の業務内容について】 • 開発（新サイズ、新設備、新技術、自動化等他） • 製造標準の制定、及び改定 • 工程設計（スペック改廃、新サイズ立ち上げ他） • 工程管理（工程能力向上、製造ロス減少改善活動） • 製造コスト低減の推進 • 品質マネジメントシステム対応(IATF/ISO9001) • 材料メーカー(サプライヤー)と交渉 • OEM(自動車メーカー)の来客対応 • 各種全社プロジェクトへ参画
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■アプリケーショングループ／インフラ・セキュリティグループの2チームに別れています。これまでのご経験に応じて配属チームが決定されます。 【具体的には】 ■IT全般：上流工程：ユーザー企画、システム企画、提案／要件定義、基本設計、詳細設計、構築、導入、保守／IT関連の予算化、投資申請と稟議 ■アプリケーション領域： ・業務コンサル、SE ・基幹システム、業務システム：既存システムのサブシステム化、機能追加 ・全社共通、間接領域のDX化 ・製造領域、DX化、スマートファクトリー化：MES、企画～導入、FA連携 ■インフラ領域：国内含むグローバル全体を対象とする ・インフラ全般（ネットワーク、サーバー、セキュリティ、クラウドの企画、設計、構築、更新 ・デバイス、ツール全般（パソコン、周辺機器、標準ツール（オフィス製品、コミュニケーションツール、等）の企画、設計、構築 ・IT関連のハードウェア、ソフトウェア（アプリケーション領域担当外の範囲）の企画、導入、更新 ・インフラ全般の運用管理 ■セキュリティ領域：国内含むグローバル全体を対象とする ・情報セキュリティ対策の企画、導入、運用管理 ・情報セキュリティ関連の認証取得、定期監査の対応 ・CSIRTリーダー（インシデント対応含） ・情報セキュリティ関連の教育、啓蒙活動
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■同社にて、下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■IT全般： ・IT関連の予算化、投資申請と稟議、投資申請前のクロスチェック ・IT領域監査（JーSOX）、認証取得（TISAX） ・ナショナルスタッフメンバーの育成 ・グローバル共通施策の展開、ミネベアミツミまたはミネベアアクセスソリューションズ（HQ）からの展開 ■アプリケーション領域： ・ユーザー企画、システム企画、提案 ・ERP：現行システム（JDE）；運用定着、精度UP、運用課題の解決／グローバル刷新；グローバルERP統合 ・DX化、MESや各サービスなどの企画～導入 ■インフラ領域：対象地域の全拠点、もしくは対象拠点内を対象とする ・インフラ全般（ネットワーク、サーバー、セキュリティ、クラウドの企画、設計、構築、更新 ・デバイス、ツール全般（パソコン、周辺機器、標準ツール（オフィス製品、コミュニケーションツール、等）の企画、設計、構築 ・IT関連のハードウェア、ソフトウェア（アプリケーション領域担当外の範囲）の企画、導入、更新 ・インフラ全般の運用管理
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■国内6拠点・海外7ヶ国13拠点において、四輪車及び二輪車の鍵・ドアミラーなどの開発・製造を行っている同社にて、事業所の決算、原価管理、業績報告等の業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・決算関連業務（IFRSによる連結決算業務） ・事業計画の作成（予算管理、中期事業予算計画策定など） ・財務業務（資金計画および資金調達など） ・総務、人事領域の業務の管理 【拠点で期待される役割】 ・制度会計に関する月次、年次決算業務 DIVA,SAP,その他連結関係資料の作成・確認 本社・事業部報告資料の作成・確認・報告 ・自拠点の事業計画の作成および予実管理／見通し損益の作成 ・ナショナルスタッフメンバーの育成 現地化の推進と業務の平準化 ・管理領域全般のマネジメントと実務 ・連結決算報告に関する正確性 ・効率的な業務運営(数値整理)が進められるように改善(改革)
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