■同社ビジネスのグローバルBusiness Financeにおける重要な推進役として、生産財ビジネス全体のパフォーマンスを取りまとめ・可視化する役割を担っていただきます。 【具体的には】 ・各事業セグメント・生産拠点のKPI集約とモニタリング、経営会議 (Industrial Exco)の準備調整 ・グローバルな予測、予算、計画プロセスの進行管理、各チームからのインプット集約とスケジュール管理 ・月次ビジネスレビューや予算資料の作成支援、トレンド・リスク・機会の分析と経営層への共有 ・予測・予算・クロージングなど年間スケジュールの調整 ・市場調査、コスト分析、ビジネスケース評価など経営陣からのアドホック分析依頼への対応
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■同社にて事業管理グループのマネジメント層（課長・マネージャー候補）として、グループ全体の経営推進・管理体制構築およびチームのマネジメントをお任せします。 【具体的には】 ■経営意思決定の支援・戦略提言 月次予実分析、中期経営計画・単年度計画の策定推進 経営層（役員・事業部長等）に向けた経営数値の集約・分析、および事業課題に対する対策立案・実行提言 ■グローバル経営管理・子会社ガバナンス BIツール等を活用した海外グループ会社・各販社の経営数値のモニタリング体制構築と運用 海外子会社の予実乖離に対する原因究明、経営改善に向けた指導・ハンズオン支援 ■資産効率改善・財務ガバナンスの推進 PL管理に加え、BS/FCFの最適化に向けた管理手法の構築および実行推進 ■組織・ピープルマネジメント 事業管理グループのマネジメント（メンバーの育成・評価、業務プロセスの標準化・効率化） 【ポジションの魅力】 ■経営陣の参謀としての影響力 経営層や事業部長とダイレクトに対話し、グローバル規模での経営戦略・事業推進に直結する意思決定をドライブできます。 ■グローバルなインパクトとキャリアパス 海外グループ会社・海外販社と深く対話しながら経営基盤を構築するダイナミズムを実感いただけます。 将来的には海外駐在や、現地法人のCEO・財務責任者（CFO等）としてのキャリア展開も狙えるポジションです。
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■同社において以下の業務を行っていただきます。 【具体的には】 （1） Fulfillmentの中長期計画立案・予実分析(財務視点) - Fulfillment領域における10年規模の中長期計画について、財務・コスト面での計画立案を担当 (サービスレベル定義・需要予測・キャパシティプランニング等は他機能が主導) - 需要予測・キャパシティプランニング等、関連部門のアウトプットを財務インプットとして受け取り、コスト・投資・収支への影響を試算・計画化 - 将来的には、財務観点のKPIを先に提示し、関連部門側の計画策定に反映してもらう、上流からの関与も期待 - 中長期計画をブレークダウンした年次予算策定、月次/四半期での予実差異分析 - 予算策定〜中長期計画の財務プロセス設計・運用(関連部門との調整含む) （2）ネットワーク構想のオプション比較(財務分析) - 倉庫拠点配置・拡張/統合などの複数シナリオに対する財務インパクト比較 - 拠点別の物流コスト構造(保管費、配送費、人件費等)のモデリング （3） 投資計画立案 - 最大数百億円規模の投資案件における、単純なROIに留まらない月次ベースの詳細な投資回収計画の立案 - NPV/IRR等を用いた投資評価、投資実行後のモニタリングとフォローアップ（高度な金融知識は不要）
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■根拠を明確にしながらトポロジー（ネットワークにおいて、いつ、どのくらいの能力が不足し、そのために何をするか）を設計し、財務分析、投資計画立案、ストーリー構築と提案、実行等を各部署を巻き込み実行を担当していただきます。 【具体的には】 (1)ネットワークの年度別の物量・能力見通しの見える化 ・需要、能力、設備投資案を数値化し、いつ、どのくらい能力が不足し、そのために何をするかを整理する。 ・その見通しが正しいかを検証し、なぜその見通しになるか責任を持って関係者に説明する。 (2)投資計画と財務・ROI評価 ・能力制約解消およびCX改善のための投資計画を立案。 ・プランごとの財務評価・ROI評価を行い、経営層に説明するストーリーを構築する。 (3)プロジェクトリード ・定例MTGを運営しながら、ゴール設定とファシリテーション、WBS管理、ボトルネックタスクへのフォロー。 ・特に物流の現場理解があいまいだと主体的なリードが難しいため、現場のメカニズムの詳細を把握する。（実務経験は不要）
管理会計・経理担当として、下記業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・原価管理制度の導入と浸透：標準原価の妥当性向上、原価差額分析 ・事業計画策定実務：人員計画、投資計画、収支計画など策定、確認、分析、集計など ・月次決算分析：当初は工場部門中心に計画対比の形で実績の収支を分析 ・その他経営管理に関する業務 【事業計画策定手続き】 ・事業計画提出フォームの作成、策定要領の作成と発信 ・予算作成にあたっての基礎資料など準備と各部門への計画作成指導 ・各計画の集計と内容確認、分析など 【このポジションの魅力】 経営者に近いポジションで経営管理の仕組み構築や分析業務にかかわることができます。また、経営実績の分析を通じて課題抽出、コスト力強化などの提案を行うことができ、将来的には経理担当として海外会社で活躍いただける可能性がございます。
■同社グループ全体の予算編成と予実管理などの経営レポーティングの統括を担い、データ面から経営判断を支えていく役割となります。定型的な財務データの取りまとめだけでなく、管理指標の見直しや仕組み構築、起案なども行っていただきます。 その時々の社会情勢の変化や財務データ以外の自社業績の変数となる社内外の指標、社内の状況などを理解した上で、バランス感覚を持って行動することが求められます。 【具体的には】 ・予算・予測・実績等の連結業績の取りまとめ・差異分析 ・国内外の事業部門・事業会社への管理会計面のサポート ・各種資料作成、経営陣への報告 ・管理会計の見直し ・関連ITシステムの構築
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