■同社の関東工場にて、生産設備の点検保守業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■設備：ミキサー・オーブン・フライヤー・包装機等 ■業務：生産設備の点検、修理修繕および設備投資計画の策定、管理、実行／製造経費予算（設備維持、メンテナンス、修繕費用）の策定管理／機械消耗品部品調達先の選定、管理 【働き方】 ■1か月のうち1週間は夜勤（19:50～5:20）の勤務となります。夜勤の休憩は90分です。 ■転勤出張：現状工場が1ヶ所のため、埼玉の工場から転勤無く就業いただけます。 ■残業時間：月35時間程度 ■土日出勤：月2日程度（代休取得も可能です） ※自働車・二輪車必須（家が近い場合は自転車通勤可能です）
■同社が保有している工場内の電気計装機械分野における生産設備／ユーティリティ設備の維持管理や新規設備導入に関する業務をご担当いただきます。 ＜具体的には＞ ・設備保全／維持管理／設備導入 ・設備設計 ・改修工事における計画立案 ・予算管理／環境・安全管理 ＜キャリアパスイメージ＞ 同社において工場設備に関わる組織は細かく分かれておらず、社内では設備担当という名称で各人が分担しながら業務に関わり、定期的なローテーションをしながら工程が変わったり、携わる設備が変わったり、中長期的に工場に関わる設備を幅広く見れるような設備のスペシャリストになって頂くイメージです。ローテーションの一環でキャリアを形成して頂くために工場間の異動や転勤、海外への赴任、グループ会社への出向など、状況に応じて発生します。
■資材調達部門における、原材料のグローバルな調達の戦略立案～実行をご担当いただきます。資材調達プラットフォームでの、中核を担う人材として活躍を期待されています。 ※日清食品ホールディングス株式会社への出向となります。 【具体的には】 ・新規サプライヤ―の探索・開拓及び取引開始にあたる企業評価と契約締結 ・国内、海外を問わず、原材料のパートナー取引先との、品質・コスト・デリバリーの管理 ・資材のコスト構造把握（原料調達・生産プロセス・物流など）と価格交渉 ・資材の品質管理や生産プロセスの改善指導（取引パートナー先への出張、監査） ・資材の調達戦略の立案（サプライヤー戦略・コストダウン・プロセス改革） ・開発部門やマーケティング部門と連携した、資材の汎用化／標準化／変更の提案 ・資材サプライチェーン管理（必要量確保・在庫管理・ロット管理・リードタイム調整）
■同社が目指す、「データ・デジタル活用の先進企業」実現にあたり、データ分析から小売業の課題解決実行プランを作成、全社の販売戦略立案、サポートを行うチームです。 【具体的には】 ・重点取引顧客の専属担当として、ID-POSを中心としたデータ起点での課題解決提案の実行プラン作成 ・小売業に対する、消費者インサイトを踏まえたトレードマーケティングの実務 ・社内外のデータを活用した、外部・内部環境分析を基に、販売戦略立案、提言 活動範囲は戦略企画部が中心となり、主にセールス部門と連携していきますが、マーケティング部や他部署部とも連動していく為に、コミュニケーションを取る必要もあります。 【デジタル戦略と独自AIの活用】 ■スローガンは「デジタルを武装せよ」 社員一人ひとりが自らデジタル技術を身につけ、自主的に業務改革を行う組織文化を全社で推進しています。経営トップ自らが最新テクノロジーの活用を率先し、変化を恐れず挑戦する風土が根付いています。 ■独自の対話型AI「NISSIN AI-chat」の開発 ツールを導入して終わるのではなく「現場が輝くデジタル化」を掲げ、現場の社員が日常業務で高度にAIを使いこなしています。
■Microsoft365の機能検証、導入、運用、活用支援まで幅広く携わりながら、新しい機能を積極的に取り入れ、従業員がより快適、安全に働けるデジタル環境を創造していくことを推進いただきます。 【具体的には】 ・Microsoft365の各種サービスや新機能の検証、導入、運用 ・セキュリティ強化施策立案、推進 ・Copilotの企画・技術検証・推進、ルール作成 ・従業員への教育、活用支援 ・日清食品グループ（国内、海外）への展開、運用、活用支援 ・ユーザーサポート／トラブルシュート（二次対応） 【想定プロジェクト】 ・Microsoft365のセキュリティ強化（ランサムウェア対策、情報漏洩対策） ・Copilotの導入・利用推進（ルール設計・実装含む） ・運用改善（SharePoint利用状況の可視化と容量最適化、データアーカイブ） ・グループ会社へのデバイス管理強化(Entra Join、Intune） 【働く環境】 ・管理職含めて全員がキャリア入社であるため、フラットな環境で意見しやすい環境 ・コアタイムなしのフルフレックス制度とテレワークを個人の都合に合わせて柔軟に活用しています。過程と仕事を両立していく社員も多く在籍 【デジタル戦略と独自AIの活用】 ■スローガンは「デジタルを武装せよ」 社員一人ひとりが自らデジタル技術を身につけ、自主的に業務改革を行う組織文化を全社で推進しています。経営トップ自らが最新テクノロジーの活用を率先し、変化を恐れず挑戦する風土が根付いています。 ■独自の対話型AI「NISSIN AI-chat」の開発 ツールを導入して終わるのではなく「現場が輝くデジタル化」を掲げ、現場の社員が日常業務で高度にAIを使いこなしています。
■同社にて下記の業務を担当していただきます。 ※日清食品ホールディングス株式会社へ出向していただきます。 【具体的には】 ・国際税務（移転価格税制・タックスヘイブン対策税制対応、移転価格文書対応等） ・グローバル税務ガバナンスの管理及び運営支援 ・各種税務相談対応（国内外グループ会社） 【期待役割】 ・海外現地法人担当者との連携、税務相談対応、移転価格文書対応など、国際税務業務に関する統括的役割。 ・グループ税務規程に則ったガバナンスを実施し、HD税務としての統括機能を担う。 ・将来のジョブローテーション（財務経理部内または他部門）も見据えた税務対応業務。
■最上流工程における戦略策定、規定の決定、CSIRT（Computer Security Incident Response Team：インシデント対応チーム）関連業務を担当していただきます。 【予定業務】 ・情報セキュリティ委員会の事務局としての運営活動 ・セキュリティ関連のインシデント、アラートなどのモニタリング ・セキュリティポリシー等、同社グループのルール策定 ・セキュリティ対応策の検討および実装 ・協力会社マネジメント、等 【期待役割】 サイバーセキュリティ戦略室としてのミッション サイバーセキュリティ戦略を策定し、推進するとともに、有事の際のセキュリティインシデント対応、平時におけるサイバーセキュリティ運用業務、セキュリティ教育・啓発活動などを介して、同社グループ全体のサイバーセキュリティレベルの向上のための活動を行う 【デジタル戦略と独自AIの活用】 ■スローガンは「デジタルを武装せよ」 社員一人ひとりが自らデジタル技術を身につけ、自主的に業務改革を行う組織文化を全社で推進しています。経営トップ自らが最新テクノロジーの活用を率先し、変化を恐れず挑戦する風土が根付いています。 ■独自の対話型AI「NISSIN AI-chat」の開発 ツールを導入して終わるのではなく「現場が輝くデジタル化」を掲げ、現場の社員が日常業務で高度にAIを使いこなしています。
■同社 グループITガバナンス部 ITガバナンス室にて、下記の業務をご担当いただきます。 ※海外業務を中心に実施いただきますが、国内業務も対応いただきます。 【具体的には】 (1）ITガバナンスの強化：グループ各社のIT環境を可視化するための「ガイドライン（行動指針）」を整備し、経営層向けの「ダッシュボード」の運用を行い、ITガバナンスの強化を図る※データサイエンスの専門家の支援を受けてダッシュボードを構築 (2）サイバーセキュリティ対策：対策状況の「モニタリング」および「改善指導」を行い、セキュリティレベルの向上を図る※サイバーセキュリティの専門家の支援を受けて評価を実施 (3）情報システム関連 規程基準の展開：グループ全体への規程基準の展開、「遵守」に向けた是正活動 (4）IT環境の最適化：グループ各社のIT整備状況の可視化と改善 例）IT統制のドキュメントレビュー (5）IT・セキュリティ施策の展開：グループ会社への展開支援・運用管理 例）XDR／EDR監視・セキュリティ教育・kintone・Microsoft365・AI等 (6）情報共有・連携促進：グループ会社との情報共有と相互連携の促進 例）定期的に、各社IT担当とのミーティング、Japan／Global IT Meetingの主催 【デジタル戦略と独自AIの活用】 ■スローガンは「デジタルを武装せよ」 社員一人ひとりが自らデジタル技術を身につけ、自主的に業務改革を行う組織文化を全社で推進しています。経営トップ自らが最新テクノロジーの活用を率先し、変化を恐れず挑戦する風土が根付いています。 ■独自の対話型AI「NISSIN AI-chat」の開発 ツールを導入して終わるのではなく「現場が輝くデジタル化」を掲げ、現場の社員が日常業務で高度にAIを使いこなしています。
下記の業務を、主導またはチームメンバーと協働し推進いただく予定です。 ※同社グループ企業へ出向していただきます。 ■同社グループ全体のESG調達戦略の策定・推進、HDガバナンス機能強化 （１）資材調達戦略起点でESG対応方針を策定し、サプライチェーン上のGHG排出量削減や、持続可能なサプライチェーン構築に向けた施策を推進。 （Ex.持続可能なパーム油調達に向けた戦略策定、ESG認証原材料調達のロードマップ作成とグループ全体での調達推進、その他企業価値向上に資する調達施策の実行） （２）HDサプライチェーン管理部門としてのガバナンス強化 （Ex. 海外・国内グループ事業会社調達・ESG部門との連携、グローバルトレーサビリティデータ収集） ■上記１に関連する社外・社内部署横断プロジェクトの主導 ■経営層へのインプット、戦略・施策の提案 ■グローバルESG規制・先端動向などの情報収集・知見共有
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