サイバーセキュリティ営業/立ち上げフェーズ
サイバーセキュリティ領域の各種サービス/ツールを扱い、リード獲得(マーケ起点等)~商談~受注、その後の継続・クロスセルまで一貫してご担当いただきます。 商材は「診断・プラットフォーム」といったツール提供と「運用支援・ガイドライン等」のコンサルティング提供があります。 【具体的には】 受注までの業務フロー例 (1)リード獲得(起点) 外部イベントや、主にはマーケティング部の主催する自社主催イベントの場で、営業が直接来場者とのコミュニケーションを図り、リード獲得に繋げます。 (2)商談化(インサイドセールスとの連携) 営業は、インサイド側が回収した情報(課題/背景/希望時期など)を受け取り、次の提案準備に入ります。 (3)提案準備(エンジニア/プリセールス) ・商談化後は営業が担当し、提案~クロージングを主導します。 ・プリセールスは技術支援として商談等に同席いたします。 (4)顧客ヒアリング~提案 ・顧客のカウンターパートは課長~部長クラスが中心、案件により部長以上も対象になります。 ・営業が中心となり、顧客の要求・制約(目的、体制、期限、守るべき基準など)を整理。 顧客が言語化できていない要望を引き出し、支援範囲を定義して提案に落とす。 (5)見積・条件調整~クロージング 社内外の関係者を巻き込みながら、スケジュール・条件をすり合わせ、クライアントに提案。 (6)受注後フォロー(継続・クロスセル) 受注後も営業が継続フォローを担当します。既存顧客の状況を踏まえ、追加提案・クロスセルに繋げます。