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東京都/経営企画・経営戦略/年収1100万円以上/年間休日120日以上の求人・転職・中途採用情報

公開求人106件中 101〜106件表示
オリックス株式会社
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経営計画担当(管理会計)

職種/業界
経営企画・経営戦略 / リース
年収
900万円~1,200万円
勤務地
東京都港区

■トップマネジメントが求める情報を収集・分析し、経営判断に資する情報提供や提案等の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■経営計画 ・グループ経営計画の策定 ・業績予測、各事業部門の事業計画の進捗モニタリング ・資本政策の策定 ・投資家、格付機関、金融機関向けの情報整備 ■管理会計・セグメント情報開示 ・管理会計ルールの策定 ・セグメント決算の作成・開示 ・経営情報基盤の構築(Anaplanの利活用) ■会議体の運営 ・取締役会、グループ執行役員会、エグゼクティブ・コミッティの事務局

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直請け特化で超上流から実装まで一気通貫の独立系ITコンサル
直請け特化で超上流から実装まで一気通貫の独立系ITコンサル

ビジネス企画・推進担当<脆弱性管理サービス>

職種/業界
経営企画・経営戦略 / ITコンサルティング
年収
500万円~1,800万円
勤務地
全国

BtoBクラウドサービスの事業拡大の牽引役となるビジネス企画・推進をご担当いただきます。事業戦略の検討、競合分析、目標設計などの業務を担っていただく重要なポジションです。

海外渉外スペシャリスト

職種/業界
経営企画・経営戦略 / 自動車ディーラー
年収
500万円~1,680万円
勤務地
東京都文京区

モビリティカンパニーへの変革を目指す同社は、多くのパートナーとともに、グローバルでカーボンニュートラルや自動運転、電動化、シェアリングなどに全力で取り組んでいます。 日本をはじめ、世界中のそれぞれの国・地域で「町いちばん」の会社として幅広い理解を得るために、国内外の政府関係者や諸団体との関係構築に努め、幅広いステークホルダーに対して理解者・応援者を増やす渉外活動に、情熱を持って取り組める方を求めています。 【具体的には】 同社トップ経営陣の渉外サポート業務 国内外政府関係者との各種調整・理解活動 同社国内外の事業部門との各種調整 自動車産業に影響する、国内外の政策動向の調査 【やりがい・PR】 ・わが国経済の「屋台骨」である自動車産業の成長・発展を通じて、自動車関連産業に関わる550万人の雇用や生活を守り、モビリティ産業への変革に向けた政策渉外を通じて、社会の発展への貢献に気概を持った仲間たちとのチームワークのもと、グローバルなビジネス環境を整えるために必要な情報収集を行い、経営判断に求められるインテリジェンスで経営陣に直接サポートできる、やりがいのある業務です。 ■本求人の想定役割:メンバー・チームリーダー

経営企画部(企画)

職種/業界
経営企画・経営戦略 / プラントメーカー・プラントエンジニアリング
年収
650万円~1,138万円
勤務地
東京都中野区

■同社の経営企画として下記業務を担当していただきます。 経営の中核に携わることができることがやりがいに繋がります。 【具体的には】 ・経営・事業企画、経営会議事務局 ・投資委員会事務局  経営諸会議で審査・決議が必要となる投資案件の事前審査(M&A含む) ・グループ方針管理統括 ・事業計画策定・進捗管理、事業ポートフォリオの管理 ・グループビジネスリスク対策推進 ・M&A プロジェクトへの参画 ・重点管理KPIの設定、進捗管理

経営企画(サステナビリティ経営企画)

職種/業界
経営企画・経営戦略 / 銀行・信託銀行
年収
800万円~1,200万円
勤務地
東京都千代田区

■同社のサステナビリティ経営の企画業務(戦略・施策の立案・推進担当)を担当いただきます。 【具体的には】 ・社会課題解決の推進に向けたサステナビリティ経営の優先課題として、生物多様性/自然資本、サーキュラーエコノミー、人権尊重、人的資本など、気候変動に続く環境・社会課題テーマへの対応、ビジネス推進とリスク管理の両面を含めた戦略・施策の立案と推進、開示対応(社内関係部署との調整、合意形成や、機関決定へ向けた対応を含む) ・社会課題解決の推進体制構築、社会課題解決の取組に係るロジックモデルの策定及びインパクト評価の枠組みの検討実行、社内浸透並びにこれらのPDCA ・上記に関するグローバルな動向把握と新たなテーマの選定・対応 ・上記を踏まえた社内外広報戦略、開示対応

国際標準化推進人材

職種/業界
経営企画・経営戦略 / 有機化学
年収
600万円~1,200万円
勤務地
東京都千代田区

■国際標準化推進人財として以下業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・標準化を活用した技術・経営戦略、ルールインテリジェンス戦略、デジタル時代の競争ルール・アーキテクチャ戦略等の構築と実践 ・部門を超えた全社的な視点に立ち、長期・大局的なインテリジェンス機能・戦略機能を構築 ・標準化機会の活用では、製品・サービスの市場認知拡大、製品仕様規格化、評価指標統一などOpenーClose戦略を駆使して、実践

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