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【構造設計_進行管理・ファシリテーター】
構造設計チーム内では、案件数の増加や検討事項の複雑化に伴い、課題の整理不足や意思決定の遅れが業務推進のボトルネックとなっています。 技術的な実務ではなく、「会議の進行」「課題の整理」「業務マネジメント」に特化し、チームの実行力を高めていただけるポジションを新設します。 会議体や業務の進め方そのものを設計し、チームが本来の技術検討に集中できる環境を作っていただく業務を担っていただきます。 【職務詳細】 ・会議のファシリテーションと意思決定の推進(議論を整理し、結論とアクションまで導く) ・オープンな場でのタスク割り当てと、担当者本人による納期宣言(コミットメント)の促進 ・担当者、納期、進捗状況の見える化と定例フォロー ・課題の整理、優先順位付け、およびメンバー間の意見調整 等