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株式会社東横イン
株式会社東横イン

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本社経理担当<店舗サポート型の本社経理>

職種/業界
経理(財務会計) / ホテル
年収
440万円~530万円
勤務地
東京都大田区

■全国の同社ホテルの経理業務を支える本社経理担当として、店舗経理サポートと本社経理業務の両面を担っていただきます。各店舗が円滑に経理業務を行えるよう支援しながら、決算業務や予算管理などを通じて会社の経営基盤を支えるポジションです。また同社の経理は単に数字を処理するだけではなく、店舗経理担当者の相談役として、問い合わせ対応や経理処理のサポートを行いながら店舗運営を支える役割も担います。 【具体的には】 (1)本社経理業務:本社には約130名のスタッフが在籍していて、その事業運営を経理面から支えています。 ・小口現金管理 ・預金管理 ・月末支払業務 ・売掛金入金管理 ・会計システム(GLOVIA)へのデータ入力 ・各種会議資料作成のサポート (2)店舗経理サポート業務:国内では350店舗以上を展開していて、同ポジションでは一人あたり30~40店舗程度を担当します。 ・店舗のインターネットバンキングの確認・承認業務 ・店舗の月次締め、決算締め作業の確認業務 ・店舗からの問い合わせ対応 ・店舗向け経理マニュアルの作成や改善 店舗には経理専門職ではない支配人等が経理を担当しているため、「どの勘定科目で処理すればよいか」「この処理方法で問題ないか」といった相談を受けることも少なくありません。電話やメールを中心に遠隔でサポートを行いながら、全国の店舗運営を支える役割を担います。また、問い合わせ内容を踏まえてマニュアルを改訂するなど、本社と店舗との距離が近く、現場に寄り添った業務ができることも特徴です。 (3)予算管理業務 ・既存店舗の予算確認 ・新規開業ホテルの予算作成サポート ・予算実績管理業務 新規開業店舗の予算作成にも携わり、ホテル運営を数字の面から支えることができます。

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人事組織戦略<企画推進担当>

職種/業界
制度企画・組織開発 / ホテル
年収
430万円~560万円
勤務地
東京都大田区

■以下のような人事・組織領域の戦略企画〜実行まで一貫して携わります。単なる制度運用ではなく、「何が課題か」を自ら定義し、仮説を立て、関係者を巻き込みながら実行していきます。 【具体的には】 ●企画・設計:組織・人財に関する課題を特定し、打ち手を設計する ・組織課題の特定、仮説設定 ・中長期の組織戦略立案 ●推進:立てた施策を実際に動かし成果につなげる ・施策の実行・プロジェクト推進 ・部門責任者(支配人や部門長など)との折衝・巻き込み ・進捗管理/改善 ●分析:打ち手の妥当性を検証し改善する ・データ/現状分析 ・仮説検証・打ち手の改善 ●その他 ・人事制度や仕組みづくり:本社人事制度の設計/評価、配置、育成に関する仕組み設計 ・新規取り組みの企画推進:アプリ導入などのDX施策/新規研修の企画・設計・展開 ※マストで行っていただくのは「組織課題の特定・仮説設定」になります。それ以外の業務については、経歴や経験等に合わせて柔軟に対応予定です。

法務

職種/業界
法務・コンプライアンス / ホテル
年収
650万円~800万円
勤務地
東京都大田区

(1) 日常法務業務 ・契約審査・起案 ・契約書レビュー・作成 ・法律相談・トラブル対応 ・株主総会・登記対応 ・旅館業法・法改正対応 ・規程・契約更新対応 ・カスハラ・宿泊名簿対応 ・育休法等の改正対応 (2) リスク管理関連 ・コンプラ体制構築 ・危機管理・BCP対応 ・内部統制構築支援 (3) 海外・戦略法務 ・英文契約書対応 ・M&A・新規事業支援 (4) 組織横断取組み ・全社PJ・イベント推進

人事組織戦略/組織づくり・人財戦略の企画推進担当

急募
職種/業界
制度企画・組織開発 / ホテル
年収
470万円~600万円
勤務地
東京都大田区

■同ポジションでは、現場や各部署で発生している課題を整理し、関係者と連携しながら、組織づくりや人財戦略に関する施策を推進していただきます。取り組むテーマには、明確な正解がないため、現状を分析し、課題を発見して、仮説を立てながら関係者を巻き込み、よりよい組織のあり方を形にしていくことが求められます。経営企画室では、将来的に会社の変革を牽引する「変革牽引人財」の育成を目指していて、同ポジションでも課題設定や施策検討を通じて、経営視点で物事を考える力を身につけていただきます。 【具体的には】 <業務例> ※入社後は、以下の業務に携わっていただきます。いずれも、現在、部内で実際に進んでいるテーマです。適性や強みに応じて担当が決定します。 〇まず担っていただく中心業務:部内プロジェクトの進捗管理 部内では、人事制度の見直しや研修の企画など、複数のプロジェクトが同時に動いています。 それぞれの進み具合を把握し、次に何をすべきかを整理して、関係者と調整しながら前に進めていく役割です。 なかでも「支配人に関する課題」は部の中心テーマのため、全体の進捗を追いかけ、戦略会議や経営層への進捗報告会の準備・運営までを担っていただきます。 まずはここから、部の仕事の全体像を掴んでいただきます。 〇あわせて携わっていただくテーマ:支配人向け研修の企画・運営/本社の人事制度・処遇の見直し/組織体制の見直し <上記を支える土台となる業務> 社内データの分析・仮説立案:施策を思いつきで決めないために、社内にあるデータを読み解き、事実から出発します。分析して終わりではなく、そこから施策を考え、上記3つのテーマの検討材料として活かしていきます。

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