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戦略・業務変革コンサルタント
■企業活動のコアになっている組織、業務、システムの変革を支援していただきます。現状を変えたいと思っている顧客と一緒に、目指すべきゴールを見つけ、それを実現するための業務の姿・システムの姿を定義すること、ゴールの実現を支援することが同社のミッションです。 これまでに難度の高いプロジェクトで培い、研ぎ澄まされてきた高度な推進力や責任感を遺憾なく発揮し、クライアントの経営層・事業部門長とダイレクトに向き合いながら、変革のグランドデザインを描き、実装レベルまで導いていただきます。プロジェクトにおいては、社内のIT・技術専門家とも密に連携しながら、業務とITの両面から実効性の高い変革プランを立案していただきます。 【具体的には】 ・顧客が目指すビジョンや経営課題の整理 ・現状（As-Is）と目指すべき姿（To-Be）のギャップ明確化とそれを解決するための施策の提言 ・全体構想策定（ロードマップ・マイルストーン・成果指標KPIの定義）および業務設計 ・ITでの実現領域のソリューション選定・RFPの作成・システム開発ベンダーの選定 ・ロードマップを実現する具体計画の立案、実行体制のデザイン 【案件事例】 ・総合商社｜全社調達DX・業務改革構想：属人化していた調達業務の標準化を起点に、調達DX、業務改革、組織変革を一体で構想・推進 ・大手飲食チェーン｜店舗業務AX構想：品質課題に対するAIユースケースの企画、KPI設計、効果シミュレーション、実行ロードマップ策定 ・リサイクル企業｜営業改革・販売DX構想：販売部門の将来像策定から、売上向上施策、組織・業務改革、次期販売システム構想までを支援 ・プラント・物流企業｜DX推進組織立ち上げ・ロードマップ策定：新設DX推進組織のミッション・ビジョン策定から、中期ロードマップおよび推進体制を設計