■国内市場向け車両の供給計画立案および需給管理業務を担当いただきます。 【具体的には】 ・販売計画に基づく車両供給計画の策定および進捗管理 ・生産部門、架装部門、販売会社など関係部署との需給調整 ・車両供給に関する各種KPIの設計・運用および分析 ・納期遵守率向上や供給リードタイム短縮に向けた改善活動の推進 ・BIツールやAI等を活用した業務の可視化・標準化・効率化 ・経営層および関係部門向けの分析資料・報告資料の作成 ・グループ全体の業務標準化やナレッジ共有の推進
■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ・FPD露光装置に関する原価管理、コストダウン活動の企画・推進 ・調達に関わる各種法令（取適法、契約、CSR調達等）への対応 ・全社横断の調達活動への参画（生産本部・グループ会社との協働） ・見積取得・分析、価格交渉、発注業務などの調達実務 ・FPD装置事業における原価集計・分析および管理 ・調達先の選定、契約交渉、取引適正化・法令遵守対応 ・VA／VE提案や価格交渉による調達コスト削減活動 ・中長期視点での調達戦略立案および実行 ・サプライチェーン動向の把握とリスクへの対応 ・全社横断の調達活動（コストダウン、契約管理、ガバナンス強化） 【業務の魅力】 ・調達企画業務を通じて高度な技術を組み合わせた露光装置の理解や原価構造を理解することができ、高い専門知識やグローバルな視点を得ることができます。 ・調達戦略、コスト分析、開発VA／VE、CSR調達、契約締結等多岐にわたる知識や全社横断での活動を通じて実践力を習得できキャリア形成にも大きく寄与します。
■ターボチャージャ用の部品全般の調達業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・既存サプライヤとのコストダウン活動、単価締結業務 ・課題（供給問題など）発生時における社内外との各種調整業務 ・新規PJ向けの引合から選定に至る一連の調達業務 ・海外拠点（アメリカ・オランダ・タイ・中国）との連携（発注方針取り纏め、拠点サポート業務） ・新規サプライヤ開拓業務 ・サプライチェーンのBCP(事業継続企画)対策立案・実行業務 【業務の魅力】 同社の調達部門は、営業や設計などの事業部門、そして製造部門と密接に連携しながら業務を進めるため、現場の声を直接聞き、自らのアイデアや提案をスピーディに反映できる環境が整っています。自分の裁量で調達戦略を立案・実行し、製品づくりの根幹を支える重要な役割を担うことができるため、大きな達成感とやりがいを感じられます。 また、グローバルなサプライチェーンの動向や世界情勢に常にアンテナを張り、情報収集・分析を行うことで、変化の激しい市場環境に柔軟に対応できる点も魅力の一つです。 多様な視点を持ちながら、会社の成長と製品の品質向上に貢献できるポジションです。
同社におけるロジスティクスオペレーション実務および業務改善をご担当いただきます。 【具体的には】 ・ロジスティクスKPI・指標の分析、レポーティングおよびマネジメント向け報告 ・指標改善・例外対応に向けた是正措置の推進 ・業務プロセスの設計・改善プロジェクトの企画および実行（3PLとのプロセス統合含む） ・受け入れ・在庫管理業務（MRB、棚卸、在庫レポート対応） ・品質基準・QMSに基づくコンプライアンス遵守および継続的改善活動への参画 ・物流コスト管理およびコスト削減施策の検討・実行 ・物流サービスプロバイダー（LSP）との連携、レポートレビューおよび改善提案 ・輸送チームと連携した顧客要望対応および緊急出荷対応 ・内部／外部監査対応用データの収集、ロジスティクスデータの管理・精度維持
■エンジン用の部品全般の調達業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・既存サプライヤとのコストダウン活動、単価交渉と締結業務 ・中大エンジンの増産に向けてのサプライヤ調整 ・供給問題発生時における社内外との各種調整業務 ・海外拠点（中国・フランス・インド）との連携 ・発注方針取り纏め ・新規サプライヤ開拓業務 ・サプライチェーンのBCP対策立案・実行業務 【業務の魅力】 同社の調達部門は、製造や設計などの生産部門と密接に連携しながら業務を進めるため、現場の声を直接聞き、自らのアイデアや提案をスピーディに反映できる環境が整っています。自分の裁量で調達戦略を立案・実行し、製品づくりの根幹を支える重要な役割を担うことができるため、大きな達成感とやりがいを感じられます。 また、グローバルなサプライチェーンの動向や世界情勢に常にアンテナを張り、情報収集・分析を行うことで、変化の激しい市場環境に柔軟に対応できる点も魅力の一つです。 多様な視点を持ちながら、会社の成長と製品の品質向上に貢献できるポジションです。
■同社にて下記業務を担当していただきます。 【具体的には】 ■戦略の立案：長期的な調達計画や、サプライヤーの配置計画を立てる ■サプライヤー管理：納期・品質・コストなどの実績（KPI）を管理・改善する ■コスト削減：社内の他部門と協力し、コストを抑える仕入れルートを育てる ■組織・プロセスの改善：効率的でミスのない調達チームと仕組みを作る ■グローバル連携：海外本社や海外チームと協力し、会社の調達目標を達成する 【業務の魅力】 本来はライバルである同業他社と「調達・購買領域」のみで協力し合う、非常に珍しく先進的なプロジェクトです。 単にモノを買い付けるだけでなく、「ライバル同士がどう協力して効率よく大量に買い付けるか」という戦略や、揉め事が起きないための組織のルール作りから、企画段階で携わることができます。 各社の経営陣とも直接コミュニケーションを取りながら、組織の立ち上げや運営を主導できるため、経営に近い視点でダイナミックな課題解決スキルが身につく環境です。
