コンサルタント/年収300万円以上の求人・転職・中途採用情報
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コンサルタント
■GBSコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 GBSコンサルタントとして下記のプロジェクトに従事いただきます。 国内外のClientのコーポレート業務(財務経理、人事、総務、調達購買、ITなど)における海外現地法人、国内グループ会社、社内部門等を跨ぐ、業務効率化、高度化の構想策定、業務アセスメント(As-Is可視化、To-Be策定)、シェアードサービス(SSC)設立、アウトソーシング(BPO)推進、BPR推進、RPA導入、チェンジマネジメント推進 他 ※対象は、経理財務領域のみならず、人事・総務、調達購買、セールスマーケティングなどコーポレート機能全般となります。 ■調達購買 戦略ソーシングの立案、サプライヤー管理・購買契約管理・カタログ管理の構築、購買分析、集中購買組織の立上げ・集約、サプライヤーポータル・購買システムの要件定義・導入、見積り・価格交渉・発注・入出庫・在庫管理・請求・支払における購買オペレーションの業務設計・移行、バイヤー・購買オペレーターの人材育成 ■セールスマーケティング マーケティング業務(マーケティング戦略の立案、分析、キャンペンーン等の施策設計、コンテンツ制作、CRM・SNS運用など)やセールス業務(インサイドセール、フィールドセールス、カスタマーサクセスなど)の組織・業務のあるべき姿の策定、AIを活用したオペレーションの策定、業務アセスメント(As-Is可視化、To-Be策定)、SSC設立、BPO推進、マーケティングツールのリプレイス検討、チェンジマネジメント推進
戦略コンサルタント
■新規ビジネスモデルの検討から実行支援までを担い、さらにパートナーシップ構築やM&A戦略の検討・実行を推進していただきます。 ■既存事業の競争力や収益性を高めるためのバリューアップ施策を企画・実行していただきます。 ■事業ポートフォリオを見直し、将来に向けた構造転換や再編をリードしていただきます。 【プロジェクト事例】 1.新規ビジネスモデル創出 ・新規ビジネスモデル検討/実行支援 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・共創支援(クライアントはアセット提供、弊社は不足しているケイパビリティの補完) ・パートナーシップ及びM&A検討/実行支援 ・大手エンタープライズ企業の新規事業買収に伴うBDD、買収後の事業計画策定、PMI実行支援 2.既存ビジネスの磨き上げ・構造転換 ・既存ビジネスのバリューアップ 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援 ・ポートフォリオ刷新 大手エンタープライズ企業の低位安定事業のExit戦略の検討支援
コンサルタント
■戦略から業務改革、テクノロジー導入までワンストップでサービスを提供していただきます。 【プロジェクト事例】 ・大手損害保険会社 事故防止AIソリューションの新規事業立案支援 ・大手損害保険会社 海外向けヘルスケアサービス新規事業立上支援 ・大手損害保険会社 新サービス拡販におけるアライアンス開拓支援 ・大手損害保険会社 バックオフィス業務BPO支援 【ポジションの魅力】 ・損害保険・生命保険業界向けの 新チーム立ち上げに中核メンバーとして参画 ・大手保険会社と 100%直取引、戦略策定から実行支援まで裁量大きく関与可能 ・特定の制約なく業界を横断した戦略策定が可能 ・保険業界の変革(AI活用・新規事業・BPO・海外展開等)をリードする実践機会
コンサルタント
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、GRC(ガバナンス・リスク・コンプライアンス)分野におけるコンサルティングサービスの提供から、事業立ち上げの推進までを担っていただきます。 【具体的には】 ・GRCコンサルティング事業戦略の策定・実行 ・オファリングの企画・開発 ・経営層への個別案件の提案 ・現場における改善・改革施策の実施および検証 ・プロジェクトメンバーのマネジメントおよびデリバリー品質の担保 【ポジションの魅力】 ・他の弁護士法人グループや監査法人グループ企業と異なり、制約のない提案と実行支援が可能 ・弁護士・NGO・ベンダーなど多様な外部専門家と協業し、テーマごとに最適解を導ける ・100社以上のエンタープライズ企業と直接取引する環境下で、スピーディーに事業立上げ可能 ・プロフェッショナルファーム出身者が集結し、強い仲間とチームを拡大できる ・業務×テクノロジーの人材が多数在籍し、分野横断でコラボレーションできる環境 ・営業支援チーム・広報チームの協力を得て、新規顧客開拓に挑戦できる ・弁護士など外部専門家との2,000名以上のネットワークを活用し、最適なチーム編成が可能
データコンサルタント
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、データガバナンス領域のコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 ・データガバナンス戦略の策定 ・組織体制構築の支援 ・AI・個人情報などデータ利活用におけるリスク評価・体制構築支援 ・各種認証取得に向けた体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 【プロジェクト事例】 ・ISO/IEC 27001、27701、プライバシーマーク等の認証取得支援 ・個人情報保護・プライバシーガバナンス体制構築/運用支援 ・グローバルプライバシーガバナンス体制構築支援 ・情報セキュリティ管理体制構築/運用支援 ・AIガバナンス体制構築/運用支援 ・事業継続管理(BCM)体制構築/運用支援 ・統合リスク管理(ERM)構築支援
データコンサルタント
■新チームのコアメンバーとして、プライム上場企業をはじめとする大手エンタープライズ企業に対し、データガバナンス領域のコンサルティングサービスを提供していただきます。 【具体的には】 ・データガバナンス戦略の策定 ・組織体制構築の支援 ・AI・個人情報などデータ利活用におけるリスク評価・体制構築支援 ・各種認証取得に向けた体制構築・申請支援 ・プロジェクトマネジメント、デリバリー品質の担保 【プロジェクト事例】 ・ISO/IEC 27001、27701、プライバシーマーク等の認証取得支援 ・個人情報保護・プライバシーガバナンス体制構築/運用支援 ・グローバルプライバシーガバナンス体制構築支援 ・情報セキュリティ管理体制構築/運用支援 ・AIガバナンス体制構築/運用支援 ・事業継続管理(BCM)体制構築/運用支援 ・統合リスク管理(ERM)構築支援
新規事業開発コンサルタント
■クライアントの新規事業の戦略立案からAIプロダクト開発、グロースまで一気通貫で伴走していただきます。 【具体的には】 ・新規ビジネスモデル設計 ・MVP設計・PoC支援 ・業務オペレーション設計・AI活用設計(RPA/LLM活用等) ・データ戦略の策定、AIプロダクト開発 ・グロースハック支援(チャネル設計、営業支援、プロダクト改善) 【プロジェクト事例】 ・新規ビジネス創出 アセット及びケイパビリティを活かしきれていない大手エンタープライズ企業における新規ビジネスモデル創出・共創支援(クライアントはアセット提供、同社は不足しているケイパビリティの補完) ・新規ビジネスグロース 大手エンタープライズ企業の事業バリューアップに向けた営業戦略立案、販促支援(一部成果報酬モデルも採用)
業務改善DXコンサルタント【測量業界向け】
同社のコンサルティングの特徴は、「チームコンサルティング」です。クライアントの成長に伴い変化する課題に柔軟に対応するために、社内複数のコンサルタントが密に連携をとって最短で企業成長に寄与できる体制を整えています。 ご入社後まずは、先輩コンサルタントと共に案件を担当し、社長や経営陣に対して業績(売上・利益・業務件数)を向上させる業務改善個所・業務効率手法を立案を担当いただきます。将来的には、各事務所の中期経営計画や組織戦略を描くような企業設計部分に携わりながら、中小企業に対する経営研究会の開催を企画したり、紹介による新規クライアント開拓・市場開拓の立案・実行なども期待しています。 ■例 ・土地家屋調査士事務所、測量会社への業務改善提案 ・土地家屋調査士事務所、測量会社向けのマーケティング支援 ・Webサイト制作/SEO対策 ・Web広告運用(BtoB領域) ・セミナー開催、アライアンス開拓 ・営業活動サポート(営業資料提案、営業ロープレ) ・営業数値計画とアクションプランの策定 ・持続的成長のための伴走支援 ・経営計画/組織戦略の策定 ・新規顧客開拓/客単価改善
経営コンサルタント(地方創生・観光プロフェッショナル)
■経営コンサルタント(地方創生・観光プロフェッショナル)をご担当いただきます。 【具体的には】 (1)観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進 (2)地域横断的な高付加価値化を目指し、マーケティング調査およびエリアコンセプト策定 【業務事例】 観光の中核を担う宿泊事業者に対する経営支援・マーケティング・DX推進 a.観光産業の可視化 ・宿泊事業者の現状をP/L、B/S、顧客セグメント分析、ヒアリングなどにより紐解き、レポート作成などを実施 b.宿泊事業者の改善・再生手法検討・実行支援 ・施設の生産性:財務会計短縮、管理会計実施(KPI管理)、投資計画策定および投資内容のモニタリング ・業務の生産性:顧客価値を最上位概念としたシフト管理、原価管理、エンゲージメント向上に向けた業務基盤整理 ・顧客価値:コンセプト策定、サービス改廃、投資実行、単価管理、販促管理、顧客管理 c.宿泊事業者のエンゲージメント向上 ・人的資本経営に向けた従業員エンゲージメント調査 ・エンゲージメント向上施策実行と定期モニタリング d.地域のマーケティング調査、戦略策定 ・顧客ヒアリングによるターゲットニーズの把握とエリアコンセプトの策定
シニアコンサルタント【BizDev/戦略】
日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。 【具体的には】 ・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、同社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおけるコンサルティング業務 ・ITを活用した業務改革やDX/IT化プロジェクトの推進、システム要件定義から開発までの支援 ・顧客へのヒアリング、各種資料の理解を通じて業務・システム面の課題を抽出し、それらの課題を解決するためのソリューション提案 ・Insight事業自体が同社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など
アドバイザリー業務<脱炭素化・エネルギートランジション分野>
■同社にて、脱炭素化・エネルギートランジション分野におけるアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 電力・エネルギービジネスへの投資や参入、トランスフォーメーションに関するアドバイザリー業務をご担当いただきます。 上流の戦略策定から、投資やM&Aの実行支援まで、幅広い業務に携わる機会があります。 <例> ・再エネや蓄電池事業推進のための事業計画・投資判断のアドバイザリー業務(将来電力市場価格の予測や財務モデリング) ・水素・アンモニア事業の戦略構築・実行支援(収益分析やバリューチェーン構築支援など) ・蓄電ビジネスへの参入や新たなエコシステムの形成のアドバイザリー業務 ・小売電気事業者の収益向上に向けたアドバイザリー業務 ・クロスボーダーのM&A支援 ・脱炭素分野におけるベンチャー投資の支援(CVC構築支援等) ・企業の脱炭素化の戦略構築・実行支援(自動車、海運、鉄鋼業界など各種業界) <担当業界> ・電力、ガス、石油等のエネルギー業界 ・商社、重電メーカー、電機メーカー ・電力・エネルギーのユーザー(ほぼ全ての業界)
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戦略コンサルタント
■業界トップティアを中心としたクライアントの抱える事業課題に応じて、最適なソリューションを組み合わせて変革をご支援します。 【プロジェクト事例】 ・大手インフラ企業のアライアンス戦略の策定支援 ・大手小売/流通企業への全社BPR支援・大手通信企業への営業組織のDX化推進支援 ・プライムベンダーのデジタル中期策定支援 ・M&A総研で成約したディールのPMI支援 ・大手インフラ企業のロビイング戦略支援 ・スタートアップ系上場企業へのIR戦略支援 【業界】 金融・製造・通信・小売/流通・商社・IT等、様々
ビジネスオーナーの経営伴走支援【TSI-BOS】
ビジネスオーナー(オーナー企業、商社、ファンド等)の抱えるオーナーズアジェンダ(経営課題)を包括的に解決し、事業成長を長期的に支援をご担当いただきます。 【具体的には】 オーナーズアジェンダ(経営課題)のうち、主に経営企画マターへの対応支援 主な対象クライアント: ・オーナー企業を対象としたファミリーオフィス、ファミリービジネス支援業務 ・PE、商社向け投資ポートフォリオ管理、バリューアップ支援業務 ・事業会社の経営企画室支援業務 ・事業会社の海外進出、拡大、再編、撤退支援業務
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経理財務・経営管理領域の業務コンサルタント
■CFO領域の様々な課題について、高度な会計知識とグローバルの最新のソリューションをもとに解決策を提示し、顧客と一緒に改善活動を行っていただきます。 【具体的には】 ・経営指標の設定や経営管理業務全般の変革および改善 ・予算や予測の仕組み等の管理会計制度および業務の抜本的な改革 ・IFRSを含む制度会計変更を契機とした、グループ全体の管理体制強化と業務プロセス改善 ・IA(インテリジェントオートメーション)等のデジタルテクノロジーを活用した経理業務プロセス改革 ・経理財務部門の変革ビジョン策定、グループ経理体制の見直しと機能再配置 ・トレジャリー機能における資金効率化、財務リスク管理、業務効率化の検討支援 ・そのほかグローバルのFinance Strategy & Transformation チームと連携したソリューション開発及びグローバル開発ソリューションの日本展開に関わっていただきます。 <具体的な案件> ・IFRS導入及び国内・海外子会社展開 ・製品別損益管理の業務要件定義・システム導入 ・予算・原価管理制度改革支援 ・経理情報高度化の海外展開支援 ・トレジャリーマネジメント高度化検討支援 ・CEO意思決定サポート情報の体制構築・プロセス整備 ・電子化によるペーパーレス化と働き方改革
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オープンポジション<DX推進/ITサービス企画>
今回、トヨタG各社にDX化に向けた各種コンサルティング/プロジェクト推進をご担当いただきます。ご経験適性に合わせて配属可能案件をご紹介します。 【具体的には】 ■取り組みテーマ例︓ ・生成AI利活用・社員定着 ・現場部署でのローコード利用による⾃助改善・その支援体制や窓⼝の検討 ・事業部の業務デジタル化支援および全社支援体制の企画検討・構築 ・汎用ツールの企画・運用 etc. ・PaaS/FaaS利用を前提としたクラウド利活用支援(⾃動化など) ・新規システム導入(例︓資産管理システム等)に伴う周辺業務設計(既存運用業務の洗い出し/運用改善点の定義) ■対応業務例︓ ・プロジェクトオーナーと構想の言語化、ゴール設定、ロードマップ策定などの検討業務 ・顧客ヒアリングを通した現状IT業務とあるべき状態のGAP分析/ゴール設定 ・ゴール実現に向けたプロジェクト運営(方針整理、問題・課題の整理) ・「領域別に特化した協⼒会社」との連携した進捗管理 ・デジタルツール・環境の選定、標準化及びユーザーサポート体制の検討、展開・管理 ・上記内容のドキュメント化、および顧客内での社内稟議支援 【役割】 ・複数の関係各所と連携・折衝しながらプロジェクトを推進する。 ・抽象度の高い構想を具体化しながら顧客の右腕としてアイデア出し、ブレストを行う。
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PM/PMO
■大企業を中心にプロジェクトマネジメントの支援を行います。 【具体的には】 ・プロジェクト計画の策定支援 クライアントの課題や目標を踏まえたプロジェクトの全体計画を設計し、プロジェクトの方向性を明確化 ・プロジェクト管理プロセスの導入 プロジェクト成功に向けたプロセスの設計・導入を支援し、運用が円滑に進むようサポート ・進捗管理・課題解決のサポート プロジェクト進行中の状況分析や課題解決をクライアントとともに行い、プロジェクトの推進をリード ・ITツールやシステムの導入支援 PMOとしてITツールやシステムの選定・導入支援 ・ステークホルダーマネジメント 関係者間の調整や合意形成を促進し、プロジェクトの成功に向けた環境の整備
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ITコンサルタント
■各企業・公共機関におけるビジネスモデル革新、その革新に対応したビジネス・プロセスや効率的組織体制への転換を、IT・デジタル技術を活用して促進・実現(DXの推進)を公立・中立の立場から支援しています。また、各業界・業種によって抱える課題やテクノロジーに対する適用可能性・成熟度は異なることから、各業種に特化した知見を集約することで、よりクライアントにマッチしたサービスを提供することを重視しています。 【具体的には】 ◆変革のシナリオ作り:IT戦略策定/IT計画策定/ITコスト最適化/デジタル戦略策定/Enterprise Architecture策定/IT投資最適化/ソーシング戦略 ◆変革のマネジメント:PMO支援/システム調達支援/業務改革支援/KPI策定支援/オペレーション改善支援/経営管理効率化支援/デジタル適用支援 ◆変革の土台作り: ITアーキテクチャ成熟診断/ITアークテクチャ設計/ITインフラ統合支援/クラウド評価・導入支援/IT組織設計/ITサービスマネジメント/デジタル人材育成支援/ITタレントマネジメント/IT教育計画支援IT戦略策定支援 【配属先について】 下記業界等に対し、ITコンサルティング領域、特に各業種・マーケット固有の課題に焦点を当て、デジタル技術の最適活用を図ることをミッションとしたチームです。選考の段階で下記いずれかマッチする部署を企業側に差配いただけます。 TT-Services:テクノロジー・メディア・通信、小売・流通、商社業界 TT-Infrastructure:道路、鉄道、航空、運輸等、社会インフラ業界 TT-Energy:電力、ガス、石油等、エネルギー業界 TT-Products:製造、自動車、ライフサイエンス業界
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PMO /プロジェクト支援
大手事業会社向けのDX推進案件にて、PMO業務に従事いただきます。 ・プロジェクト計画の策定、進捗管理、リソース管理 ・各プロジェクトのステークホルダーとのコミュニケーションおよび調整 ・リスク管理および課題解決 ・プロジェクトの品質管理と改善提案 ・技術的な問題に対するサポートおよびアドバイス ■案件事例 ・地方自治体:DX戦略策定、施策実行支援 ・ネット銀行:AI導入(PoC、アプリ開発) ・大手映像制作会社:システム要件定義、PMO ■本ポジションの魅力 ・志向性に合わせたキャリアの柔軟性を担保可能 ビジネス・ITいずれのキャリアパスも存在しています。 PMOをご経験頂いた後に、ITプロジェクトに関するPM,コンサルや、業務コンサル・戦略コンサルへのステップアップも可能です。 ・企画から開発・リリースまでを一気通貫で対応可能(0次システム開発) コンサル・PMO・開発チームの距離が近く、1つのチームとして顧客の価値発揮に取り組むことが可能です。
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インダストリーコンサルタント<保険業界向けアカウント担当>
■保険業界向けアカウント担当・インダストリーコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 保険業界のトランスフォーメーションを支援していただきます。 特に保険会社へのリレーションを生かしたアカウント管理、ソリューション提案、デリバリーチームと連携してプロジェクトの立上げを行います。 大規模トランスフォーメーションを支援する上では同社グループ全体(あずさ監査法人やKPMG FAS等)と共同でチームを編成しプロジェクトを実行する場合もあります。 各種トランスフォーメーションのテーマは主に以下の通りです。 1) 事業戦略:新規事業戦略の策定、経営統合/PMI、ESG戦略など 2) オペレーション:顧客接点改革、事務改革など 3) 組織・人事:組織設計、事業理念策定、人事制度設計、人材開発、企業文化変革など 4) 財務・会計:国際資本規制対応、決算早期化、管理会計高度化など 5) IT・デジタル:デジタル戦略・IT戦略の策定、生成AI/Web3.0活用、IT導入におけるPMOなど 6) リスク・コンプライアンス:ITガバナンス強化、プロジェクト監査、サイバーセキュリティー強化など <役割および責任> 原則シニアマネジャー職・アソシエイトパートナー職の採用が想定されています。 各アカウント責任者として、時にプロジェクトの現場をハンズオンで支援しクライアントの実行責任者から信頼を勝ち取り、時にビジネス領域全般についてCXO/部門長クラスとコミュニケーションを取り、経営課題を理解し、サービスラインと協業して解決策の提案を行っていただきます。
【法人】SAP導入コンサルタントリーダー候補
■SAP導入コンサルタント業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・SAP導入プロジェクトまたは保守・運用プロジェクトにおいて特定領域のメンバーまたはサブリーダー候補以上として数名~数10名のプロジェクトに参画いただきます。 ・入社直後はメンバーとして参画いただき、チーム内の役割は、顧客との打ち合わせ対応(打ち合わせ資料作成、打ち合わせのファシリテート、説明・進行)、SAP各種設定(カスタマイズ及び動作確認)、概要設計作業です。協業者への仕様伝達、受入テストが想定されています。 ・その後、同社のカルチャーに慣れてきたころにリーダーをご担当いただき、業務領域のリーダー、またはサブリーダーとして、チーム運営、メンバー管理、各種進捗管理・レビュー、業務チーム間の各種横ぐし調整等を遂行いただきます。 ・コンサルから開発まで一貫して行うため、技術知識も高めながらコンサルティングも可能なポジションです。 【業務例】 ▼構想策定・要件定義・設計・構築 ・SAPの新規導入プロジェクトに参画し、顧客に対して提案から要件定義・構築・テスト・稼働後フォローのすべてのフェーズを担当 ・プロジェクトの実施計画からWBSタスクの進捗管理、各種設計成果物のレビューを実施 ▼運用・保守 ・本番稼働を迎えたSAPシステムの安定稼働をベースとしながら、顧客がより有効にシステムを利用していくための改善提言やシステム改修を推進 ・SAPシステムの保守運用サービスを発端として、それ以外の顧客既存システムについての保守巻き取り推進
【PF】セキュリティエンジニア
■セキュリティエンジニアとして、ID管理ソリューション(権限管理:IGA)に関わるプロジェクトの推進をご担当いただきます。 【具体的には】 ・ID管理ソリューションの提案・導入およびソリューション企画 ・その他ゼロトラストセキュリティソリューションの設計・実装・保守運用等 ・クラウド活用に不可欠なネットワーク/セキュリティ領域の技術検証、提案、導入 【ポジションの魅力】 ・昨今のトレンドとなっているゼロトラストセキュリティに基づき、最新のID管理ソリューション(IGA/IAM/PAM)環境の設計・実装を顧客へ提案することで、最新技術や新ビジネスの展開に携わる機会がある想定 ・アライアンス活動として、提携パートナ他社を体制に組み込み、統合ソリューションとして新しいソリューション立上げをすることも可能 ・将来的にはID管理領域をコアスキルとしながら、認証認可/アクセス管理のIAMや特権ID管理のPAMに加え、SASEやCSIRTをはじめとしたゼロトラストセキュリティ領域の導入およびソリューション企画等の各種活動への参画も可能
【法人】DXコンサルタント/メンバー
■企業が抱えているDX課題や社会課題に対してServiceNowを用いてコンサルテーションから導入まで一気通貫でご担当いただきます。 ※ServiceNowとは:申請・承認ワークフローや社内外からの問い合わせ対応などの業務に関するシステムを一元化し、運用・管理できるクラウドサービスです。 【具体的には】 ・クライアントの課題に寄り添い、ServiceNowのローコードツールを駆使しながら、「その課題についてはこの方法で解決できます」と実際の例を見せながら、課題解決に導く具体的な提案をしていただきます。 ・入社直後はメンバーとして参画いただき、顧客との打ち合わせ(資料作成、ファシリテート)、概要設計作業、協業者への仕様伝達、受入テストからご担当いただくことが想定されています。 【同社のITコンサルティングの特徴】 ・顧客志向を大切に、自社で完結できる規模のPJTを担っています。そのため大きくても数億円規模のプロジェクトとなり、メインは数千万ほどのPJTが多いです。 ・一人のコンサルタントが顧客提案から導入後フォローまで担当するため、顧客と深い関係性を築き且つスピード感を持った対応が可能です。
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オペレーションズストラテジーコンサルタント
■近年、地政学リスクの高まり、貿易戦争を含むグローバルでのコスト上昇、ESG対応などで調達・購買領域におけるマネジメントからの期待が急速に高まっています。同社では、クライアントの経営戦略や事業戦略に基づいた、調達・購買の目指すべき姿とそのための改革アジェンダを定義する構想策定から実現するための戦略立案、業務設計・組織再編、テクノロジーの導入支援を行っています。 【具体的には】 ・調達ミッション・ビジョン・バリューの再定義 ・調達戦略の立案 ・組織再編 ・業務プロセス・運用ルールの再定義 ・カテゴリマネジメント戦略およびサプライヤポートフォリオ戦略立案 ・KPI定義 ・サステナブル調達・BCP対応支援 ・デジタルトランスフォーメーション 等があります。 これまでの業務改革・システム変革の経験を活かしつつ、今後は、戦略立案、業務標準化、デジタルトランスフォーメーション、組織再編などの経営課題に対して、同社のグローバルナレッジ、ネットワークを活用して課題解決を推進したいという志向をお持ちの方が求められています。
マネージャー候補【BizDev/戦略】
日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。 【具体的には】 ・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、同社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおける事業推進業務業務 ・ITを活用した業務改革やDX/IT化プロジェクトの推進、システム要件定義から開発までの支援 ・Insight事業自体が同社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など
コンサルタント【BizDev/戦略】
日本を代表するエンタープライズ企業を中心としたクライアントに対し、本質的な価値創出に重きを置いた伴走支援型のコンサルティングおよび事業開発を担当いただきます。 【具体的には】 ・新規事業の立ち上げ、事業グロース、AI活用による業務効率化、デジタルマーケティングの実行・改善に関して、同社での実践に基づくフレームワークやご自身の経験をもとにPJにおけるコンサルティング業務 ・ITを活用した業務改革やDX/IT化プロジェクトの推進、システム要件定義から開発までの支援 ・Insight事業自体が同社における新規事業という位置づけであるため、事業開発の主体者としてコンサルティングサービス開発、プロダクト開発、組織開発など
【DE】AI戦略コンサルタント
【職務内容】 AI戦略コンサルタントとして、以下をご担当いただきます。 【具体的には】 <AI&データ戦略構想> ・現状分析(クライアントヒアリング、データ分析等) ・戦略構想(ビジネスゴール達成に向けて必要となるデータ、統合管理/分析環境、施策、業務における要求事項整理) ・プロジェクトプラン策定(実現に向けたステップ、マイルストーン設定) <AI&データコンサルティング> ・AIのビジネス適用検討コンサル ・実証実験の設計から実装まで ・最先端テクノロジーのリサーチ ・データ分析/AI・機械学習案件でのプロジェクトマネジメントおよび分析業務 ・データを起点にした各種UX/コミュニケーション施策設計 ・2nd/3rdPartyデータやコンセントマネジメント等の戦略的データ活用支援 ※データエンジニアリング業務(加工処理/集計分/モデリング等)は社内の専門メンバーとチームを組んで進めるケースもあります。 【案件例】 ・不動産:CDP構築/データ活用方針策定&実行計画策定支援(規模:6名、期間:1年) ・家電:データ活用方針コンセプト設計(規模:2名、期間:6カ月) ・医薬品:機械学習モデル構築と生成結果施策反映支援(規模:8名、期間:1年) ・官公庁:CDP設計のためのRFP策定支援(規模3名、期間4ヶ月) ・運輸:ChatGPT関連技術導入とインテグレートされたAI時代のマーケティングプロセス設計 ・AI生成画像とNFT技術を組み合わせたインナーコミュニケーション設計と実装
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IR戦略コンサルタント
■IR戦略コンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■機関投資家との対話(IR・SR)のアレンジメントおよびアドバイス: ・IR面談支援:効率的なIR活動に向けた、有望機関投資家の選定(ターゲティング) ・SR面談支援:SR面談アレンジメント、機関投資家毎の対話ポイントの取りまとめ ■株主総会における株主からの信任獲得に向けた支援: ・機関投資家株主からの信任獲得に向け、現状のガバナンス体制・経営実績をもとに、株主総会上程議案の最大反対行使率を予測 ・必要に応じて、ガバナンス改善案をご提案 ・株主総会後、一定の反対行使が集まった場合、反対した機関投資家と反対行使理由を特定し、改善計画をご提案 ■アクティビスト・敵対的買収対応支援: ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーによる株式保有状況のモニタリング ・アクティビスト/ストラテジックバイヤーからコンタクト・要求があった場合の対応支援 ・資本市場から支持されるための、あるべき姿の実現に向けたコンサルティング
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ソフトウエア戦略コンサルタント
■ソフトウエア戦略コンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■ソフトウェア戦略策定: ・製品戦略・ロードマップ:市場、競争環境、クライアントの事業分析に基づき、ソフトウェア製品・サービスのロードマップ策定支援 ・技術戦略・ロードマップ:クライアントの技術ロードマップ策定支援、および、コスト、リスク、事業戦略との整合を加味したオプション策定支援 ■デュー・デリジェンス: ・テクノロジー・デューデリジェンス:対象企業が保有するソフトウェア製品、開発ロードマップ、技術アーキテクチャ、技術負債、開発組織、開発プロセスを精査し、その先進性・競争優位性を技術的な観点で評価 ・インテグレーテッド・デリジェンス:コマーシャル・デューデリジェンス(CDD)とTech DDを組み合わせ、マーケット・インとプロダクト・アウトの両方の観点から対象企業を包括的に評価 ■価値創造支援: ・ソフトウェア開発効率向上:ソフトウェア開発組織と開発プロセス、生産性を評価し、事業戦略と整合したソフトウェア開発効率・品質向上の提言、IT診断、改善余地の抽出、改善施策の検討、アクションプラン策定、開発サイトでのハンズオンでのプロジェクト支援、外部委託ソフトウェア会社との交渉支援や、ITプロジェクトのガバナンス強化に関する支援
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Transformation Strategyコンサルタント
■Transformation Strategyコンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクトを担当 具体的なテーマとしては、 全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例:全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例:グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ■分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化
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Transformation Strategyコンサルタント
■Transformation Strategyコンサルタントの業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ■クライアントのLong term value向上や社会アジェンダ解決などの実現を目指し、「非連続的な変革」に取り組む、長期大型のTransformationプロジェクトを担当 具体的なテーマとしては、 全社コスト構造改革、業務改革・BPR、組織構造改革、SSC・BPO導入、営業改革、購買改革、サプライチェーン改革、DXなど これらのソリューションを組み合わせた多面的・領域横断的な取組を想定 ・例:全社横断的な利益構造改革(あらゆる利益改善レバーをゼロベースで見直す) ・例:グローバル展開するクライアントの、グループ横断的なデジタル化・業務変革プログラムの推進 ■分析・設計のみならず、実行推進や定着化までを一気通貫で支援 ・クライアントの全社課題・戦略の深い理解や、Transformationのレバーの洗い出し・優先順位付けに基づいたTransformationの設計 ・クイックウィン創出によるモメンタムの醸成 ・PMO(クライアント内の複数組織の調整のみならず、複数外部プレーヤーの取り纏めも含む)として実行を加速・深化・定着化
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Turnaround & Restructuring Strategy
■Turnaround & Restructuring Strategy<シニアマネージャー/マネジャー>の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
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Turnaround & Restructuring Strategy
■Turnaround & Restructuring Strategy<シニア・コンサルタント>の業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業会社、金融機関へのさまざまな業務改善ならびに事業再構築にかかわるアドバイザリーサービス ・企業/事業の環境/現状/実態の調査・分析および課題の検討・解決策の追求 ・企業の運転資本およびビジネスプロセスの管理状況の調査・分析を踏まえた、最適化などの諸施策の立案/実行の支援 ・企業の内部管理体制の現状を踏まえた資金計画の策定支援 ・事業再構築計画の内容検証、策定・実行支援 ・傷んだ本業を立て直すための、企業の各戦略(商品戦略、販売戦略、組織戦略など)およびビジネスプロセスの見直しと、それらの実行支援
インフラ・PPPアドバイザリー業務【IUR】
■官民パートナーシップ(PPP)をはじめとする国内外インフラプロジェクトでの民間企業や政府系機関へのアドバイザリー業務に従事いただきます。 【具体的には】 ・インフラプロジェクトに関する構想策定・政策立案・制度設計およびビジネス参入に関する戦略策定支援等の支援 ・インフラプロジェクトのキャッシュフローモデルの構築 ・PPPプロジェクトの事業スキーム構築、事業者選定・交渉支援 ・PPPプロジェクトの構想策定(戦略立案、政策形成に係る調査、事業内容の検討等)および実現可能性分析(市場分析、財務分析等) ・プロジェクトファイナンスのスキーム構築およびタームシート作成、金融機関との協議等の支援 等
サステナビリティコンサルタント(ESG戦略・情報開示分野/気候変動分野)
■保証系の業務ではなく、情報・開示×戦略立案~実行支援をメインにご担当頂きます。 ・企業のサステナビリティ/ESG領域におけるアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG情報開示に関するアドバイザリー業務 【具体的には】 ・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援 ・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援 ・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援 等
サステナビリティコンサルタント【Assr-SUS】
■保証系の業務ではなく、情報・開示×戦略立案~実行支援がメインとなります ・企業のサステナビリティ/ESG領域におけるアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG情報開示に関するアドバイザリー業務 例えば ・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援 ・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援 ・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援 等
アドバイザリー業務<次世代都市開発分野>【IUR】
■同社にて、次世代都市開発分野におけるアドバイザリー業務をご担当いただきます。 【具体的には】 スマートシティ等、都市開発自体の初期のコンセプト策定段階から関与し、街づくりに必要なプレイヤーを巻き込みながら、都市開発事業を推進していただきます。 次世代都市開発では、建設・不動産や情報通信、交通、エネルギー等、多様な産業が分野横断の関与が必要であり、目下それら企業の都市開発領域への新規参入が増加しています。 企業の都市開発領域に対する戦略立案や新規事業開発、またそれらの事業はSDGsやサーキュラーエコノミーとの関係も深く、事業の成長をリードするとともに、クライアントの企業価値向上につなげていきます。社会課題解決の高い視座を持ちながらも、複雑なビジネス環境を読み解き、スマートシティ事業をマネタイズする広い視野を持って、サービスを提供しています。 都市開発事業の推進では、民間セクターのみならず、国の関連省庁や自治体との官民連携も不可欠であり、公と民のセクターを超越して事業の価値を創造していただきます。 提供している主なサービスは以下です。 1.都市開発ビジネスの戦略策定及び事業開発 2.次世代都市のコンセプト策定及び企画立案 3.スマートシティ・都市開発関連のM&A支援 4.都市開発コンソーシアム組成及び運営リード 5.都市開発事業を通じたSDGs貢献による企業価値向上支援 6.スマートシティ実装及びエリアマネジメント支援 7.イノベーションハブ/レジリエンスハブ拠点等の構築及び運営 8.MaaSを起点とした都市の次世代モビリティ事業検討 9.COVID-19後の都市のオンライン化とXRビジネス戦略策定
金融機関向け事業戦略立案アドバイザリー【TS/DDV】
主に金融機関クライアントに対してM&AのPMI・組織再編に関わる支援やガバナンス構築の支援をご担当いただきます。 【具体的には】 ・事業戦略・成長/撤退戦略、M&A戦略の策定支援 ・PMI/セパレーション計画の策定・実行支援 ・組織設計等のガバナンス整備及びグループ組織再編計画の策定・実行支援 ・コンプライアンス等各種規制対応支援 ・その他機能別(リスク管理、人事、財務、税務等)統合計画の立案と実行支援 ・ステークホルダーコミュニケーション支援(顧客、株主、従業員等) ・金融機関の要請に基づき一般事業会社、PEファンド等に上記M&Aアドバイザリーサービスを提供
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バリュークリエーションプロフェッショナル
■バリュークリエーション プロフェッショナルの業務をご担当いただきます。 ※募集ポジション:ディレクター/マネージャー/シニア・コンサルタント 【具体的には】 ■バリュークリエーションの診断: クライアント企業を取り巻く事業環境や過去実績及び将来計画を精査し利益拡大やCF改善などの価値創出機会を抽出。 具体的には売上・粗利改善機会やコスト削減機会などを各種定量分析や同社の豊富なベンチマークデータとの比較、業界プレイヤーへのヒアリング等を通じて抽出し定量化。 実行に向けた具体的な施策の策定とその優先順位付けを行う。 ■バリュークリエーションのデザイン: クライアント現場レベルのメンバーを含む実行体制の整備、並びに詳細なアクションプランの策定を行う。 ■バリュークリエーションの実行: 策定したアクションプランの着実な遂行を支援。 モニタリング機能としてのPMOではなくDriving PMOとして自ら運転席に座り、ハンズオンでアクションを推進。 必要に応じてクライアント企業にポジションを貰い内部からアクションを推進する。
サステナビリティコンサルタント【Assr-SUS】※Manager以上
■保証系の業務ではなく、情報・開示×戦略立案~実行支援がメインとなります ・企業のサステナビリティ/ESG領域におけるアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG戦略立案に関するアドバイザリー業務 ・サステナビリティ/ESG情報開示に関するアドバイザリー業務 例えば ・企業のサステナビリティ戦略立案、マテリアリティ分析に関する支援 ・サステナビリティレポート、統合報告、ESG格付等に関する支援 ・グローバルNGO・機関投資家とのコミュニケーション関する支援 等
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地方創生/社会課題解決型ビジネスコンサルタント
■同社にて、官公庁、地方自治体、独立行政法人、民間企業等をクライアントとしたビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 社会課題・地域課題解決に向けた官民連携事業の企画・実行支援、地方創生・まちづくり、環境・食・一次産業・国際開発等のテーマに関する課題解決に向けた調査・政策立案支援 <主な業務内容> ■Local Industry(地方創生関連) ■Sustainability(環境・サステナビリティ関連) ■Innovation(中小企業・イノベーション創出関連) ■International(国際開発関連)
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ビジネスコンサルタント<Infrastructure>
■同社にて、豊かな生活の実現に必要な都市・まち・住まい・オフィスの開発から建設、余暇を充実させる観光・レジャー、それらを繋げる旅客や物流に関わる企業をクライアントにしたビジネスコンサルタントをご担当いただきます。 【具体的には】 ・人々の暮らし方、働き方、遊び方のメガトレンドを踏まえ、それらを支えるインフラの開発、設計、建設、運営に関わる不動産会社(開発、管理、流通)、建設会社、鉄道会社、物流会社(運輸・物流業、荷主企業)、ホスピタリティー会社(観光、レジャー)にサービスを提供していただきます。 ・人々の暮らしに関連する社会課題から着目し、関連省庁の政策立案から官民連携やオープンイノベーションの手法も活用し、クライアントの経営課題を解決していただきます。 ・また、当該業界の業界課題や変化をビジネスチャンスと捉える総合商社、投資ファンド、スタートアップ企業等の関連企業に対して、これまでのノウハウを活用しサービスを提供していただきます。 <主な業務内容> ■社会インフラ企業共通テーマ ■Railway & Real Estate(鉄道&不動産) ■Hospitality & Construction(観光&建設) ■Logistics(物流)
デジタル・ビジネスリスクコンサルタント【RA】
■デジタル/ビジネスリスクアドバイザリーとして業務をご担当いただきます。 【具体的には】 ◯コンサルティング ■サイバーセキュリティ: サイバー攻撃対応に必要な組織/技術/プロセス等に関する評価、および管理態勢の構築支援や先進事例の調査 ■IT/DXガバナンス:ITの効果的活用やDX推進に伴うリスク管理・監督の枠組みの構築支援、大規模インシデント発生時の検証、再発防止支援 ■データ&プライバシー:プライバシー規制対応や情報管理の枠組みの構築支援、データ解析に基づく事業変革支援、内部不正の調査支援 ■社会課題/リスクへの対応:政府機関や地方自治体等に対する政策提言や推進支援、災害/パンデミック等の発生に備えたレジリエンスの構築支援や検証 ◯システム監査/セキュリティ監査 ■システム監査・セキュリティ監査: ITリスクに係る個別テーマや内部統制の監査 ■会計監査、内部統制監査(J-SOX)におけるIT内部統制の評価業務:IT全般統制の評価、サイバーセキュリティリスクの理解 等 ※グローバル化、海外シフト、M&Aの活発化、市場環境の変化、イノベーション、規制変更、労働人口減少、内部不正、サイバー犯罪、ミスや障害、自然災害 等、企業が対応すべきリスクは多様化し、日々変動しています。同部門では、企業がこのようなリスクに対応できる能力を強化し、その価値をステークホルダーに理解してもらうよう、サポートするサービス(コンサルティングとアシュアランス)をGlobalに展開しています。
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